Планирование материально-технического обеспечения производства

Очевидно, существующая методика расчета материальных затрат не в полной мере охватывает затраты в разрезе материально-овеществленных элементов ресурсов. Например, целесообразно зачисления в материальных затрат статье "расходы по аренде", поскольку сущность материальных затрат основных фондов отражает только сумма их амортизации и соответствующих отчислений от первоначальной стоимости. Возможно определение доли материальных затрат в разрезе отдельных статей издержек обращения, преимущественно по экономическому содержанию являются обобщающими и носят комплексный характер. Указанный подход будет соответствовать требованиям принципа комплексности, обеспечивать точность учета и отражать показатели экономии материальных затрат торговли.

Исходя из этого можно  провести оценку эффективности предприятий при помощи кластерного анализа.

Для оценки можно использовать следующие показатели:

1. Коэффициент обновления  основных фондов

2. Коэффициент соотношения темпов роста объемов производства и материальных затрат

3. Удельный вес материальных  затрат в себестоимости продукции

4. Материалоотдача

5. Коэффициент рентабельности деятельности

 

 

 

 

 

 

 

7. Заключение

 

Процесс изготовления  изделий  на  предприятии  невозможен  без  поступления материалов  и  орудий  труда.  Перебои  в  снабжении  приводят,  особенно  в поточном производстве,  к  нарушению  ритмичной  работы.  Поэтому  основными задачами материально-технического обеспечения являются:

 

а) четкая организация  комплексного снабжения всеми материальными  средствами предприятий;

 

б)  рациональное  использование  средств  и  предметов  труда,  контроль  за

соблюдение  установленных норм;

 

в)  рациональная   организация   складского   хранения   всех   материальных

ценностей.

 

Организация  и  планирование  материально-технического  обеспечения   должны способствовать выполнению задач, стоящих перед ним. Поэтому необходимо:

 

а) определить потребность  предприятия в  предметах  материально-технического обеспечения в планируемом периоде;

 

б) мобилизовать внутренние  резервы,  заменить  дефицитные  и  дорогостоящие материалы другими (без ухудшения качества продукции);

 

в) экономно использовать материальные ресурсы;

 

г) обеспечить своевременное  поступление  сырья,  материалов  и  металлов  в производство;

 

д)  способствовать   внедрению   передовых,   прогрессивных   норм   расхода

материальных  средств на единицу продукции, основанных на передовом  опыте  и разработке плана организационно-технических мероприятий  по  внедрению  этих прогрессивных норм;

 

и)  определить  размер  потребных  предприятию  складских  запасов  товарно-материальных ценностей в планируемом периоде.

 

Для составления  плана материально-технического  снабжения  большое  значение имеет  своевременное  проведение  подготовительных  работ,   в   том   числе выявление  номенклатуры  материальных  средств,  потребных   предприятию   в планируемом  периоде;  разработка  плановых  цен  (с  учетом   расходов   по заготовке  и  доставке)  и  ценников  на  предметы  материально-технического снабжения; установление норм расхода исходных материалов на единицу  готовой продукции; анализ отчетных данных по  материально-техническому  снабжению  и разработка  исходного   первоначального   варианта   плана   организационно-технических   мероприятий   по   повышению    эффективности    производства,

направленных  на  улучшение   использования   средств   на   предприятии   и

рациональную  организацию материально-технического снабжения.

 

Номенклатура  материальных  средств,  которые  необходимы  предприятию   для нормального  функционирования  и  выполнения  производственного  задания   в планируемом периоде, зависит  от  номенклатуры  и  ассортимента  выпускаемой продукции и принятой методики её производства.

 

Ассортимент  и  номенклатура  выпускаемой  продукции,   а   также   методика производства могут подвергаться изменениям в различные отрезки  планируемого периода  под  влиянием  тех   или   иных   организационных   и   технических мероприятий.   Поэтому   номенклатура   предметов   материально-технического снабжения на предприятиях может изменяться и обычно изменяется  в  отдельные отрезки планируемого периода в  соответствии  с  изменением  номенклатуры  и ассортимента продукции, а также и технологии ее производства.

 

Перечень потребных  предприятию в  планируемом  периоде  и  в  отдельных  его частях материальных средств должен быть точным и  исчерпывающим,  отражающим возможность замены одних материалов другими.

 

Учитывая целесообразность обособленного хранения, все потребные  для  работы материальные  ресурсы  разбивают  на  следующие  группы:  сырье  и  основные материалы;   вспомогательные   материалы;    топливо    (твердое,    жидкое, газообразное); запасные детали машин, малоценный  инвентарь  и  инструменты; тара  и   упаковочные   материалы;   смазочные   материалы;   конторские   и хозяйственные материалы; спецодежда; ремонтно-строительные материалы.

 

Большое значение имеет разграничение всех материалов  в  пределах  указанных групп   на   фондируемые,   централизованно   планируемые,   получаемые   по предварительным заявкам  и  приобретаемые  в  порядке  самозаготовок.  Такое деление позволяет руководству предприятия наметить план конкретных  действий по обеспечению своевременного поступления материалов на  склады  предприятия и организовать контроль работы отдела снабжения.

 

 

 

8. Перечень использованной литературы

1. Е.Н. Симунин , В.М.  Васильцова  Планирование на предприятии, 2008