Анализ организационных элементов и характеристик и их влияние на процесс управления на примере ОАО «СКТБ РТ»

 

Министерство образования и  науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное  образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Новгородский государственный университет  имени Ярослава Мудрого»

Институт экономики и управления

Кафедра управления и делового администрирования

 

 

 

 

 

 

 

АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ЭЛЕМЕНТОВ  И ХАРАКТЕРИСТИК И ИХ ВЛИЯНИЕ  НА ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ

на примере ОАО «СКТБ РТ»

173000, Великий Новгород, ул. Нехинская,  д. 55

 

Курсовая работа по дисциплине «Основы менеджмента»

по направлению 080500.62 – “Менеджмент»

 

 

 

 

Руководитель: ___________Г.Я. Андреева «___»____________2013 г.   Студент группы 0691  _______ Евглевский А.Ю.  «___»____________2013 г.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Задание

на курсовую работу по учебной дисциплине

«Основы менеджмента»

студента  группы 0691 Евглевского А.Ю.

 

тема курсовой работы: Анализ организационных элементов  и характеристик и их влияние  на процесс управления.

 

I Объем работы:

     Введение

1. Описание организации
2. Миссия, цели и стратегия развития организации
3. Производственно-технологические характеристики организации
4. Структура управления организацией
5. Разделение труда и специализация
6. Связи в организации и координация
7. Стандартизация и формализация
8. Иерархия и диапазон контроля
9. Распределение прав и ответственности. Уровень централизации управления
10. Профессионализм и соотношение численности персонала.
11. Сводная оценка параметров организации, их взаимосвязи и влияния на процесс управления
12. Предложения по улучшению организационных элементов и характеристик и совершенствованию системы менеджмента организации

     Заключение

 

II ОАО «Специальное конструкторско-технологическое бюро по релейной технике», 173000, Великий Новгород, ул. Нехинская, д. 55

 

 III Рекомендуемая литература

        1. Анализ организационных элементов и характеристик и их влияние на процесс управления. Методические указания по выполнению курсовой работы по учебной дисциплине «Основы менеджмента» по направлению 080500.62  «Менеджмент». – Составитель Андреева Г. Я., 2011. – 18с. с учетом изменений и дополнений, внесенных на электронные носители

       2. Виханский  О. С. Менеджмент: Учебник /О. С. Виханский, А. И. Наумов. – 4-е изд., перераб. и доп. – М. : Экономистъ, 2008. – 670 с.: ил., Глава 6. Миссия и цели организации, Глава 9. Проектирование организации, Глава 10. Типы организаций и их структуры, Глава 11., п.11.1. Коммуникации в управлении, п.11.2. Принятие решений

      3. Менеджмент: учебник /Под ред. М. Л. Разу; Гос. Ун-т упр. – 2-е изд., стер. – М.: КНОРУС, 2009. – 472с., Глава 3 Функции и структуры менеджмента

      4.  Менеджмент: учеб. для бакалавров /Под ред. проф. А. Н. Петрова. – М.: Издательство Юрайт, 2011. – 641с. – Серия: Бакалавр, Раздел 1 Основы управления организацией

      5. Модульная программа для менеджеров. Государственный университет управления. Национальный фонд подготовки кадров: Модуль 2 – «Организация и ее деловая среда», Учебный элемент №1,  П.1.2. Внешняя среда организаци                    

      6.Модульная программа для менеджеров. Государственный университет управления. Национальный фонд подготовки кадров: Модуль 3 «Общее управление организацией: принципы и процессы, Учебный элемент №2, п.2.1.2.  –Описание организации как объекта управления; п.2.3.5. Базовые модели организаций; п.2.3.6. Управление организациями; п. 2.3.7. Эффективность управления организациями

      7. Основы менеджмента: учеб. пособие /Под ред. д-ра эконом. наук, проф. В. И. Королева. – М.: Магистр, 2008. – 620с., Раздел 2 Организация в системе управления, Раздел 3 Основные функции менеджмента 

      8. Семенов А. К. Основы менеджмента / А. К. Семенов, А. К. Набоков: Учебник. – 7-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2009. – 576с., Глава 4. Организации и управление ими, Глава 5. Эффективность менеджмента организации

       9. Тебекин А.  В. Менеджмент организации: Учебник /А. В. Тебекин, Б. С. Касаев. – 2-е изд., перераб. и доп. - М.: КНОРУС, 2007. – 416 с., Глава 3. Управление социально-экономическими системами (организациями)

      10. Управление организацией: Учебник /Под ред. А.Г.Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. А.Саломатина – 2е изд., перераб. и доп. – М.: Инфра-М, 2005 (2010). – 669 с., Раздел 1, Глава 1.2. Организация как объект управления, Глава 1.4. Планирование в управлении организацией, Глава 1.5. Структура управления организацией, Глава 1.6. Мотивация и контроль в управлении организацией

 

 

Руководитель курсовой работой      /Г. Я. Андреева/

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СОДЕРЖАНИЕ:

 

Введение………………………………………………………………………….	5
1. Описание организации………………………………………………………..	6
2. Миссия, цели и стратегия развития  организации………………………….	11
3. Производственно-технологические характеристики  организации……….	14
4. Структура управления организацией………………………………………	22
5. Разделение труда и специализация………………………………………......	25
6. Связи в организации и координация……………………………………….	29
7. Стандартизация и формализация…………………………………………..	32
8. Иерархия и диапазон контроля……………………………………………	35
9.Распределение прав и ответственности.  Уровень централизации управления………………………………………………………………………	37
10. Профессионализм и соотношение  численности персонала………………	39
11. Сводная оценка параметров организации,  их взаимосвязи и влияния на  процесс   управления…………………………………………………………..	42
12.Предложение по улучшению организационных  элементов и характеристик и  совершенствованию системы менеджмента  организации…	45
Заключение……………………………………………………………………….	48
Список использованной литературы и источников……………………………	50
Приложение А Организационная структура ОАО «СКТБ РТ»…...…………	52

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Организацию можно рассматривать  как производственную целостность, которая, эффективно используя свои ресурсы, выполняет экономическую  функцию производства продукции  и оказания услуг. При этом обеспечиваются рабочие места для населения  и доходы для предпринимателей. Однако организация одновременно является частью среды, состоящей из поставщиков, потребителей, средств информации, союзов и объединений людей, работников, собственников акций, поэтому она  находится в прямой зависимости  от этой среды и должна наряду с  обеспечением своих интересов удовлетворять  ее интересы. Таким образом, организации отвечают перед обществом за его состояние, благополучие, что требует от них направления части ресурсов и усилий по социальным каналам.

Основной целью данной курсовой работы является анализ и оценка основных организационных элементов и характеристик на базе конкретного предприятия, выявление их взаимосвязи и влияния на процесс управления, разработка предложений по улучшению эффективности предприятия на примере такой организации как: ОАО «СКТБ РТ»

 

Для достижения данной цели поставлены основные задачи работы:

• изучить и проанализировать все виды деятельности предприятия;
• ознакомиться с организационной структурой управления предприятием;
• изучить производственно-технологические параметры предприятия;
• изучить работу отделов и подразделений организации;
• выявить проблемы в организации;
• обосновать предложения, направленные на повышение эффективности управления организацией.

 

 

1.Описание организации

Открытое  акционерное общество «Специальное конструкторско-технологическое бюро по релейной технике» располагается  по адресу: Российская Федерация, 173000, Великий Новгород, ул. Нехинская, д. 55.

Общество  является юридическим лицом. Имеет  в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном  балансе, может от своего имени приобретать  и осуществлять имущественные и  личные неимущественные права, нести  обязанности. В своей деятельности Общество руководствуется законодательством  Российской Федерации, а также Уставом.

Сокращенное фирменное наименование Общества на русском языке: ОАО «СКТБ РТ».  Полное фирменное наименование Общества на английском языке: Joint Stock Company Special Relay System Design and Engineering Bureau. Сокращенное фирменное наименование Общества на английском языке: JSC SKTB RT.

ОАО «СКТБ  РТ» - это предприятие Радиоэлектронной отрасли, оно является одним из ведущих  разработчиков и изготовителей  изделий электронной техники  двойного применения (электромагнитные реле, статические реле, изделия  на основе технологии микро системной  техники, источники вторичного электропитания, фильтры полосовые керамические, металлостеклянные и металлокерамические  корпуса и др.).

История создания  ОАО «СКТБ РТ» берет  свое начало от образованного в 1970 году в составе Производственного  объединения «Старт» «Новгородского специального конструкторско-технологического бюро по релейной технике».

Предприятие было создано для разработки новых  и совершенствования существующих конструкций электромагнитных реле специального и общепромышленного  назначения, внедрения, сопровождения  их в серийном производстве, поддержания  высокого уровня качества и технологичности  производимых изделий коммутационной техники, а так же для разработки и изготовления образцов контрольно-измерительной  аппаратуры и специального технологического оборудования для производства изделий коммутационной техники.

В 1996 году предприятие преобразовано в  ГУП «Новгородское СКТБ по релейной технике». В 2003 году предприятие стало  открытым акционерным обществом (ОАО  «СКТБ РТ»).

ОАО «СКТБ  РТ» более чем за 40-летний период своей деятельности провело более 60 научно-исследовательских и опытно-конструкторских  работ. За эти годы созданы десятки  новых изделий, большинство из которых  были освоены в серийном производстве.

Постоянно развиваясь, осваивая новые технологии. Проводя разработки новых изделий  ОАО «СКТБ РТ» стало одним  из ведущих в России разработчиков  и изготовителей различных типов  реле и переключателей. В данное время активно развиваются новые  направления деятельности предприятия.

Предприятием  разработаны и производятся статические (электронные) реле. Ведется разработка и производство целого ряда этих изделий  различного назначения: многоканальные, резервированные, высоковольтные реле, реле времени, малогабаритные и миниатюрные  МОП-реле. в том числе по программе  импортозамещения, мощные коммутаторы  нагрузки и др.

Разрабатываются и производятся:

• многоканальные источники вторичного электропитания ИВЭП (DC-DC)
• монолитные керамические фильтры, предназначенные для работы в диапазоне частот до 18 Ггц.
• серии герметичных металлостеклянных и металлокерамических корпусов.
• миниатюрные реле для коммутации сигналов СВЧ диапазона на основе технологии МСТ (микросистемной техники).

ОАО «СКТБ  РТ» участвует в выполнении следующих  федеральных программ:

• Государственной программе вооружения – 2007-2015;
• Федеральной целевой программе «Развитие электронной компонентной базы и радиоэлектроники» на 2008-2015 гг;
• ФЦП «Развитие ОПК РФ на 2011-2020 гг;

Разрабатываемые и изготавливаемые ОАО «СКТБ  РТ» изделия находят широкое  применение в самых различных  областях техники, в том числе  в аппаратуре связи, сигнализации и  управления, промышленной автоматике, авиационной и ракетно-космической  технике, приборостроении, автомобильной  электронике, специальной и общепромышленной радиоэлектронной аппаратуре.