Анализ управления внешнеэкономической деятельностью ООО «Облик» и разработка программы её совершенствования

МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ

УЧРЕЖДЕНИЕ  ОБРАЗОВАНИЯ

БРЕСТСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  УНИВЕРСИТЕТ им. А. С. ПУШКИНА 

Юридический факультет 

Кафедра экономики и управления 
 
 
 
 
 

КУРСОВАЯ  РАБОТА

по  дисциплине «Внешнеэкономическая деятельность предприятия» 

на тему «Анализ управления внешнеэкономической деятельностью ООО «Облик» и разработка программы её совершенствования» 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Руководитель  работы  __________________ М.В. Варакулина  

Выполнил   

Студент III курса       

Специальности «ГУиЭ»   __________________ Д.В. Цыбин 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Брест, 2008

 

Реферат  

    Тема: «Анализ управления внешнеэкономической деятельностью ООО «Облик» и разработка программы ее совершенствования». Курсовая работа / Цыбин Д.В. гр. ГУиЭ-3 Брест: 2008 – 34 листа; 4 рисунка; 3 таблицы; 8 источников. 

    Ключевые  слова: управление, внешнеэкономическая деятельность представительство, организационная структура, штатное расписание, рынок. Выполнен анализ управления внешнеэкономической деятельностью.  

    Целью данной работы является описание и анализ управления внешнеэкономической деятельностью ООО «Облик» и разработка программы его усовершенствования.

    В работе описана и проанализирована организационная структура, штатное  расписание, должностные инструкции и информационные потоки ООО «Облик». Произведён анализ внешнеэкономической деятельности общества. В работе выявлены пути его реформирования, разработаны мероприятия и предложения по усовершенствованию данного управления.

Изм	Лист	№ Документа	Подпись	Дата	1-25 01 07 – ГУиЭ - КР – 30
Разработал		Цыбин Д. В.			«Анализ управления внешнеэкономической деятельностью ООО «Облик» и разработка программы ее совершенствования»	Стадия	Лист	Листов
Руководитель		Варакулина М.В.				КР	3	34
Консульт.		Варакулина М.В.				БрГУ

 

Содержание

 

Введение

 

     С развитием рыночной экономики в  Республике Беларусь у предприятий появилась возможность выхода на внешние рынки с целью оказания услуг и реализации своей продукции. Для успешной работы на внешних рынках необходимо знание всех тонкостей и торговых традиций страны, в которую поставляется товар. Для этого предприятию необходимо создавать определенную структуру, в которой акцент делался бы на внешнеэкономическую деятельность предприятия.

     На  данный момент предприятия создают зарубежные представительства, сотрудники которого выполняют функции, освоения и продвижения товаров и услуг. Именно эти представительства занимается изучением конкурентоспособности товара, услуги на внешнем рынке, анализом внешних рынков, составлением различных маркетинговых программ по «продвижению» товара на внешний рынок, расчетом транспортных издержек, цены, анализом эффективности сделок. 

    Предметом исследования является ООО «Облик».

    Основная  задача курсового проекта – произвести анализ управления внешнеэкономической деятельностью ООО «Облик».

      Объектом исследования является  управление внешнеэкономической деятельностью предприятия.

    Источниками информации, на основе которой проводилось  курсовое исследование, являются уставные документы, штатное расписание, планы развития предприятия и другая документация.

    Практическая  значимость работы состоит в том, что полученные результаты могут быть применены в организации и оптимизации управления деятельностью общества с ограниченной ответственностью Облик. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    1. Общая характеристика ООО «Облик» 

1. 1 Краткая информация об обществе с ограниченной ответственностью

    На  сегодняшний день рынок строительных услуг состоит из многочисленного  количества застройщиков. Но удовлетворить  растущие потребности в современном, качественном, комфортном жилье, и особенно в центре города, могут предложить своим потребителям не многие компании.

    17 лет назад строительная фирма  «Облик» была одной из многих  появившихся на рынке небольших  частных компаний. И добиться  признания и уважения, стать лидером по качеству и сервису обслуживания, заслужить доверие и быть узнаваемыми - очень непростая задача, особенно, когда речь идет о столь затратоемком производстве, как строительство. Компания смогла продолжить и расширить свою деятельность и стать одним из лидеров в сфере строительства, которым не просто доверяют застройщики свои деньги. Компания настолько расширила сферу и географию своей работы, что достойно осваивает строительные рынки далеко за пределами Беларуси.

    Для начала дадим краткую характеристику учреждения:

Наименование  учреждения (полное) – Общество с ограниченной ответственностью «Облик»

Юридический адрес: 224030, Республика Беларусь, г. Брест, ул. Советская, 83. 

    Итак, ООО «Облик» занимается следующими направлениями  строительства:

• строительство зданий и сооружений в соответствии с государственным стандартом;
• реконструкция, капитальный ремонт объектов;
• проектирование объектов жилищно-гражданского, сельского и производственного назначения (включая автозаправочные станции, склады нефтепродуктов);
• разработка проектно-сметной документации по застройке населенных пунктов;

  Для реализации своих проектов и беспрерывных поставок строительных материалов, у общества имеется собственная производственная база:

• производство по выпуску оконных и дверных блоков из клееного деревянного бруса, мощностью более 1200 квадратных метров в месяц;
• производство по выпуску растворобетонных смесей, мощностью 3000 метров квадратных в месяц.

 

  За  время деятельности были построены  и введены в эксплуатацию жилые многоэтажные дома общей площадью 75 000 квадратных метров, со встроенными бассейном, сауной и помещениями общественного назначения, административно–торговые центры, включающие в себя офисные помещения, торговые ряды, боулинг-клуб, диско-бары, бар-ресторан, магазины, офисные здания, комплексы и оздоровительные центры социально-бытового назначения, крытые гаражные автостоянки.

  В 2005–ом году в центре Бреста открылся крупнейший административно-торговый комплекс «Гасцiны двор», возводимый строительной компанией.

Также в будущих планах кампании имеется  ряд проектов для возведения в  городе Бресте:

- новый  жилой комплекс, который будет расположен на перекрестке улиц Кирова – Пушкинская – Бульвар Космонавтов.

- административно-торговый  комплекс, который будет находиться по улице 17 Сентября и Буденного, общая площадь которого превышает свыше 11 000 квадратных метров.  

  Касательно  внешнеэкономической деятельности, у ООО «Облик» имеются дочерние фирмы в Российской Федерации. Открыто представительство по проектной деятельности в городе Москва (ООО «Облик – Проект», а так же в городе Смоленск представительство по строительной деятельности (ООО «Облик – Строй») 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1.2 Анализ организационной структуры и штатного расписания

ООО «Облик»

 
 

    В штат общества с ограниченной ответственностью входит 298 штатные единицы, в их числе:

• Генеральный директор – 1
• Заместитель генерального директора – 2
• Главный инженер – 1
• Начальник проектно-сметного бюро – 1
• Начальник отдела механизации и энергетики – 1
• Начальник участка общестроительных работ – 1
• Начальник участка отделочных работ – 1
• Начальник участка сантехнических работ – 1
• Начальник участка электромонтажных работ - 1
• Начальник механического парка – 1
• Начальник участка эксплуатации – 1
• Начальник финансово-экономической службы – 1
• Начальник экономической группы - 1
• Бухгалтер первой категории - 1
• Бухгалтер - 5
• Начальник отдела по кадровой и правовой работе – 1
• Начальник отдела маркетинга – 1
• Начальник отдела материального и технического снабжения – 1
• Начальник отдела капитального строительства -1
• Начальник производственного отдела - 1
• Начальник растворно-производственного узла - 1
• Начальник цеха деревообработки – 1

    В учреждении функционируют 1 бюро, 1 служба, 5 групп, 6 отделов, 8 участков, бухгалтерия, 1 растворно-производственный узел, 1 деревообрабатывающий цех.  
 
 
 
 
 

Приведенная ниже организационная структура  организации построена по    линейно-функциональному принципу. 

  При такой структуре управления всю полноту власти берет на себя линейный руководитель, возглавляющий определенный коллектив. Ему при разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов помогает специальный аппарат, состоящий из функциональных подразделений (управлений, отделов, бюро, участков).

    В данном случае функциональные структуры подразделения находятся в подчинении главного линейного руководителя. Свои решения они воплощают в жизнь либо через главного руководителя, либо (в пределах своих полномочий) непосредственно через соответствующих руководителей служб-исполнителей [6].

 
 
 
 
 
 

Таблица 1. 

Генеральному  директору ООО  «Облик» подчиняется: 1-й Заместитель генерального директора, Главный инженер, 2-й Заместитель генерального директора, директор представительства ООО «Облик-Проект» и директор представительства ООО «Облик – Строй» 

Название  подразделения	Количественный  состав	Подчинение
Финансово-экономическая  служба	В его штат входит: Главный специалист по финансово-экономической  работе. Количество  сотрудников –1	Генеральному директору
Бухгалтерия	В ее штат входят: Бухгалтер первой категории, бухгалтера Количество  сотрудников – 5.	Генеральному  директору
Отдел по кадровой и правовой работе	В его штат входят: Начальник отдела по кадровой и правовой работе, юрист Количество сотрудников – 2.	Генеральному  директору
Отдел маркетинга	В его штат входят: Начальник отдела маркетинга, маркетологи. Количество  сотрудников – 5.	Генеральному  директору
Отдел материально –  технического снабжения	В его штат входят: Начальник отдела материально – технического снабжения, инженера. Количество  сотрудников – 4.	Генеральному  директору
Отдел капитального строительства	В его штат входят: Начальник отдела капитального строительства, инженера. Количество  сотрудников – 3.	Генеральному директору
Производственный  отдел	В его штат входят: Начальник ПТО, инженера. Количество  сотрудников – 4	Генеральному  директору
Бюро	в его штат входит начальник бюро и 4 группы: группа конструкторов, группа сметчиков, группа специалистов ВиК, ОВ, ЭО, группа архитекторов. Количество  сотрудников – 20	1 – му Заместителю генерального директора
Отдел механизации и энергетики	В его штат входят: Начальник отдела механизации и энергетики, главный механик, главный энергетик, механики, энергетики. Количество сотрудников – 9.	Главному инженеру
Участок общестроительных работ	В его штат входят: начальник участка общестроительных работ, прорабы, мастера, бригадиры, рабочие. Количество  сотрудников -101.	Главному инженеру
Участок отделочных работ	В его штат входят: начальник участка отделочных работ, прорабы, мастера, бригадиры, рабочие. Количество  сотрудников -27	Главному инженеру
Участок сантехнических работ	В его штат входят: начальник участка сантехнических работ, прорабы, бригадиры, рабочие. Количество  сотрудников – 15.	Главному инженеру
Участок электромонтажных работ	В его штат входят: начальник участка электромонтажных работ, прораб, бригадиров, рабочие. Количество  сотрудников – 31.	Главному инженеру
Механический  парк	В его штат входят: главный механик, заведующий гаражом, ответственный механик по подъемным механизмам. Количество  сотрудников – 3.	Главному инженеру
Участок эксплуатации	В его штат входят: начальник участка эксплуатации, механики, водители. Количество  сотрудников – 8.	2 – му Заместителю Генерального директора
Растворно – бетонный узел	В его штат входят: начальник растворно-бетонного узла, рабочие. Количество  сотрудников - 30	2 – му Заместителю Генерального директора
Цех деревообработки	В его штат входят: начальник цеха деревообработки, рабочие. Количество  сотрудников – 30.	2 – му Заместителю  Генерального директора