Анализ и пути повышения эффективности использования основных средств предприятия (на примере РДУСП “Папоротное” Жлобинского района)

Уровень рентабельности основных производственных средств характеризует величину прибыли, приходящейся на 1 руб. фондов и определяется как отношение прибыли (П) к стоимости основных производственных средств (Фср):

 

                                               Ур =П / Фср                                                   (1.17)

 

1.6 Пути  повышения эффективности  использования основных средств на предприятиях АПК.

 

Эффективность использования основных средств в АПК зависит от многих факторов; среди них можно выделить внешние, не зависящие от самих предприятий, и внутренние, на которые они могут и должны активно влиять.

К внешним факторам относятся: общая экономическая ситуация, особенности налогового законодательства, условия получения кредитов и процентные ставки по ним, возможность получения целевого финансирования, участие в программах, финансируемых из бюджета. Приспосабливаясь к этим факторам, предприятие может задействовать внутренние резервы роста эффективности использования основных средств.[2, с.138]

Для лучшего использования основных средств в условиях инфляции и диспаритета цен требуется перестройка хозяйственного механизма. Необходимо создание условий, благоприятных для обновления и расширения воспроизводства основных фондов (льготное кредитование и лизинг). Новые средства производства должны не только увеличивать выход продукции, повышать ее качество, сохранять окружающую среду, облегчать труд, но и обеспечивать рост его рентабельности.[4, с.356]

Важным условием повышения эффективности использования производственных фондов является совершенствование их структуры. Структура основных фондов сельскохозяйственных предприятий определяется экономическими и природными условиями, специализацией, а также общим уровнем развития материально-технической базы агропромышленного комплекса.

Соблюдение определенных пропорций между различными элементами основных производственных фондов, обусловленных их ролью в процессе производства, - одно из условий эффективного функционирования предприятия. Плодовые и ягодные насаждения, средства механизации, транспорт и продуктивный скот непосредственно участвуют в процессе производства и оказывают значительное влияние на его результаты. Здания и различного рода сооружения также играют важную роль, так как обеспечивают условия для рационального и производительного использования машин, многолетних насаждений и т.д. Опыт работы сельскохозяйственных предприятий показывает, что недостаток, например, хранилищ, перерабатывающих предприятий, транспортных средств ведет к порче значительной части сельскохозяйственной продукции, а диспропорция между числом рабочих и силовых машин не позволяет использовать всю сельскохозяйственную технику.

Наиболее рациональная структура основных производственных фондов – в высокоспециализированных хозяйствах, где в единый технологический процесс объединены производство, хранение и переработка сельскохозяйственной продукции.[5, с.96]

Фондоотдача зависит и от уровня применения технических средств. В хозяйствах, где лучше используют технику, выше эффективность использования производственных ресурсов.

Одним из путей улучшения использования производственных фондов является соблюдение оптимального соотношения между основными и оборотными фондами. При недостатке оборотных фондов снижается эффективность использования основных производственных фондов. Например, недостаток кормов ведет к снижению продуктивности животных, недостаток топлива и смазочных материалов – к уменьшению производительности техники.

В производственном потенциале сельскохозяйственных предприятий особая роль принадлежит активной части основных средств, к которой относится машинотракторный парк, многолетние насаждения, продуктивный скот.

Основные факторы повышения эффективности использования машинотракторного парка – улучшение технического обслуживания, совершенствование ремонтной базы, обеспечение предприятий квалифицированными кадрами механизаторов, внедрение прогрессивных форм организации и оплаты труда, сокращение простоев машин из-за технических и организационных неполадок, организация двухсменной работы техники.[2, с.143]

Для разрешения возникающих трудностей в сельском хозяйстве требуется экономическое регулирование рынка, которое носит не административный, а финансово-экономический характер. Опыт такого регулирован6ия имеется и представляет большой интерес для нашей страны. Главное здесь – поддержание государством такого уровня цен на сельскохозяйственную продукцию, при котором компенсируются растущие издержки на приобретение средств производства; так обеспечивается межотраслевой паритет цен. В развитых странах за счет государственных субсидий покрывается до 1/3 производственных издержек сельских товаропроизводителей, а это, в свою очередь, способствует созданию емкого рынка для сбыта техники и других материальных ресурсов. Только на такой основе можно обеспечить расширенное воспроизводство основных средств в отраслях АПК.

 

 

 

 

ГЛАВА 2

 

 АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОСНОВНЫХ СРЕДСТВ РДУСП “ ПАПОРОТНОЕ “

 

        2.1 Организационно-экономическая  характеристика предприятия и  условий его функционирования

 

  Республиканское дочернее унитарное сельскохозяйственное предприятие “Папоротное”, основанное на праве хозяйственного ведения зарегистрировано решением Гомельского областного исполнительного комитета №678 от 24.08.2001 года в Едином государственном реестре юридических лиц за №490175377 перерегистрируется  в связи с реорганизацией путем присоединения к нему Республиканского дочернего унитарного сельскохозяйственного предприятия “Малевичи” зарегистрированного решением Гомельского областного исполнительного комитета №678 от 24.08.2001 года в Едином государственном реестре юридических лиц за №490175364 и является правопреемником  присоединенного предприятия, согласно передаточного акта.

Имущество унитарного предприятия находится в собственности Республики Беларусь и принадлежит унитарному предприятию на праве хозяйственного ведения.

Органом государственного управления предприятием является Министерство промышленности Республики Беларусь.

Учредителем унитарного предприятия является Республиканское унитарное предприятие “Белорусский металлургический завод”.

Унитарное предприятие осуществляет свою деятельность в соответствии с законодательством, решениями уполномоченного органа, учредителя и Уставом.

  Республиканское дочернее унитарное сельскохозяйственное предприятие “Папоротное”, в соответствии с приказом РУП “Белорусский металлургический завод” от 07.07.2006г. №560 “О реорганизации РДУСП ”Папоротное” и РДУСП “Малевичи” и передаточным актом, утвержденным генеральным директором завода 28.08.2006г., является правоприемником всех имущественных и неимущественных прав и обязанностей Республиканское дочернее унитарное сельскохозяйственное предприятия “Малевичи”. 

Унитарное предприятие имеет статус юридического лица, является коммерческой организацией, имеет в хозяйственном ведении обособленное имущество, несет самостоятельную ответственность по своим обязательствам.     

Местонахождение унитарного предприятия: 247214 Республика Беларусь, Гомельская область, Жлобинский район, д. Папоротное, ул. Крупской, д.1.

Целью деятельности унитарного предприятия является осуществление силами своего коллектива производственно-хозяйственной деятельности направленной на удовлетворение социальных и экономических потребностей работников унитарного предприятия и получения прибыли.

Предметом деятельности унитарного предприятия является производство сельскохозяйственной продукции, выполнение работ и оказание услуг, расширение ассортимента и повышение качества производимой продукции, выполняемых работ и оказываемых услуг.

В соответствии с целями деятельности унитарное предприятие осуществляет следующие виды деятельности:

       - растениеводство;

       - животноводство;

       - эксплуатация  оросительных и осушительных  систем;

       -  производство  мяса;

       - производство  мясных продуктов;

       - переработка  молока, кроме консервирования, производство  сыров;

       - производство  готовых кормов для животных, содержащихся на фермах;

       - распиловка и  строгание древесины;

       - производство столярных изделий;

       - оптовая торговля и торговля через агентов;

        - деятельность  автомобильного грузового транспорта;

        - разборка и снос зданий, земляные работы и другие. “Приложение А” 

  Республиканское дочернее унитарное сельскохозяйственное предприятие

“Папоротное” расположено на территории двух сельских советов: Папоротнянского и Малевичского.

Климат района умеренно-континентальный, влажный, характеризуется мягкой зимой и влажным летом. В течение зимы наблюдаются частые оттепели. Среднегодовая температура воздуха составляет +5; 7 градусов Цельсия. В течении года выпадает 594 мм осадков. Вегетативный период длится 195 дней, начинается 9-11 апреля и заканчивается 23-25 октября. Зима, осень преимущественно пасмурные; весна, лето – полуясные. Территория РДУСП “Папоротное” находится в полосе благоприятного сочетания тепла и влаги, что

положительно сказывается на почвообразовании и развитии почв в целом. Климатические условия благоприятны для возделывания большинства сельскохозяйственных культур средней полосы.  

Общая земельная площадь составляет 8631 га, из них 7093 га сельскохозяйственных угодий, в том числе 4658 га пашни. Удельный вес пашни в структуре сельскохозяйственных угодий составляет 65,7%, что характеризует невысокую распаханость угодий. Средний балл сельскохозяйственных угодий составляет – 31,6, пашни – 34,9.

Среднесписочная численность работников предприятия за 2007 год составляет 458 человек, в том числе 62 человека служащих  (13,5%). 

Производственная структура включает в себя 6 молочно-товарных ферм, 4 фермы молодняка КРС, 1 свиноферма, 4 полеводческие бригады.

Вспомогательные и обслуживающие производства включают в себя два машинно-тракторных парка, две ремонтно-механические мастерские, две пилорамы, завод по очистке семян трав.

Производственное направление РДУСП “Папоротное” молочно-мясное.

Износ основных фондов находится на уровне 47-50%.

На 1 января 2008 года в хозяйстве имеются 4051 голов крупнорогатого скота, в том числе 1340 голов дойного стада.

Основные виды произведенной продукции (молоко, мясо КРС, зерно), РДУСП “Папоротное “ реализует для государственных нужд по минимальным закупочным ценам. 

Организационная структура управления РДУСП “Папоротное” представлена в Приложении Б. Наиболее эффективной структурой управления  предприятия является функциональная организационная структура. По сравнению с другими структурами она обладает следующими преимуществами:

стимулирование деловой и профессиональной специализации;

уменьшение или исключение дублирования усилий и снижение расхода материальных ресурсов;

улучшение координации в функциональных областях.[8, с.94]

 В РДУСП “Папоротное” руководителем является директор, которому подчиняется заместитель директора по информационной работе. Заместителю директора подчиняются все функциональные службы предприятия.

При изучении условий функционирования предприятия немаловажное значение имеет анализ динамики основных технико-экономических показателей деятельности предприятия.  Проведем анализ основных технико– экономических показателей деятельности РДУСП “Папоротное” за 2005 – 2007 года  в таблице 2.1

Таблица 2.1- Анализ основных технико-экономических показателей РДУСП “Папоротное” за 2005 – 2007 гг.

Показатели	2005г	2006г	2007г	Отклонение (+,-)		Темп роста,                           %
				2006г к 2005г	2007г к 2006г	2006г к 2005г	2007г к 2006г
1	2	3	4	5	6	7	8
1. Объем выпускаемой продукции  в стоимостном выражении (в действующих ценах), млн. руб.	4991	5998	6781	1007	783	120,2	113,1
2. Объем выпускаемой продукции  в стоимостном выражении (в сопоставимых  ценах), млн. руб.	4985	5380	6136	395	756	107,9	114,1
3. Выручка от реализации  продукции, млн. руб.	4129	4495	4497	366	2	108,9	100,0
4. Себестоимость реализованной  продукции, млн. руб.	4213	4490	4487	277	-3	106,6	99,9
5. Затраты на 1 рубль реализованной  продукции, руб.	1,020	0,999	0,998	-0,021	-0,001	97,9	99,9
6. Прибыль (убыток) от реализации, млн. руб.	-84	5	10	89	5	-6,0	200,0
7. Прибыль, млн. руб.                           чистая	321	856	1613	535	757	266,7	188,4
отчетного периода	326	879	1614	553	735	269,6	183,6
8. Рентабельность, %               продукции	-2,0	0,1	0,2	2,1	0,1	-	-
производства	7,6	19,1	35,9	11,4	16,9	-	-
9. Среднесписочная численность  работников занятых в сельском  хозяйстве, чел.	419	433	408	14	-25,0	103,3	94,2
10. Производительность труда, млн. руб.	11,9	12,4	15,0	0,5	2,6	104,4	121,0