Бестарифная система оплаты труда

 

     Объективность определения граничных условий  получения ФЗП (качество, сроки, экономия). Необходима налаженная система учета использования материальных ресурсов в ходе производства, четко прописанные правила определения качества изделий, механизм планирования сроков исполнения заказов.

 

     Определение ответственности коллектива за качество и сроки исполнения заказа. Необходимы правила, по которым определяется ответственность как коллектива за срыв сроков, так и Компании за неадекватное планирование, контроль и снабжение. [12]

 

     Таким образом, введение бестарифной системы позволяет оплате труда соответствовать заявленным принципам денежного вознаграждения в активно развивающейся Компании. Однако, введение такого рода системы оплаты труда требует предварительной подготовки в области постановки управленческого и материального учета, совершенствования работы с заказами (определение цены и сроков), кардинальное улучшение планирования и организации производства, высокий уровень координации на всех этапах получения и исполнения заказов (переговоры о цене и сроках, предпроектное исследование, проектирование, планирование и контроль производства, контроль качества и т. д.).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Особенности организации оплаты труда в ООО ИЦ «СтройСервис» 

Организационно-правовая характеристика предприятия  и его основные экономические показатели

 

     В качестве исследуемой организации  выступает Общество с ограниченной ответственностью Инженерный центр  «СтройСервис». ООО ИЦ «СтройСервис»  создано в соответствии с Гражданским  кодексом РФ, Федеральным законом РФ «Об обществах с ограниченной ответственностью» и иным действующими законодательством.

 

     ООО ИЦ «СтройСервис» является юридическим  лицом и строит свою деятельность на основании устава предприятия  и действующего законодательства РФ.

 

     Общество  является юридическим лицом, действующего на принципах полного хозяйствования расчета, самофинансирования, имеет  круглую печать и штампы, фирменные бланки, собственный товарный знак, эмблему и другие реквизиты, самостоятельный баланс расчетный и иные счета в учреждениях и банках.

 

     Полное  наименование предприятия - Общество с ограниченной ответственностью Инженерный Центр «СтройСервис».

 

     Сокращенное и фирменное - ООО ИЦ «СтройСервис».

 

     Целью деятельности Общества является получение  прибыли.

 

     Предметом деятельности общества, согласно уставу, является:

 

     - разработка и снос зданий;

 

     - производство земельных работ;

 

      - сбор готовых металлических и  пластиковых конструкций;

 

      - предоставление услуг по монтажу,  ремонту и техническому обслуживанию  конструкций из ПВХ и металлоконструкций;

 

      - торгово-закупочная деятельность.

 

     При осуществлении хозяйственной или  иной деятельности предприятие может от своего имени приобретать имущественные и неимущественные права, нести обязанности, заключать договора, быть истцом и ответчиком в суде и арбитраже, совершать в страна и за рубежом в установленном порядке сделки, осуществлять иную деятельность в соответствии с действующем законодательством и настоящим Уставом.

 

     Имущество предприятия составляют финансовые ресурсы и материальные ценности, находящиеся на балансе и являются собственностью общества. Источниками формирования финансовых ресурсов предприятия являются прибыль, амортизационные отчисления, личные средства участников, вложенные в уставный капитал.

 

       Предприятие создается на основе индивидуальной собственности граждан путем формирования Уставного капитала предприятия за счет взносов денежных средств, передачи имущества интеллектуальной собственности.

 

     Размер  уставного капитала составляет 10 тыс. руб., но размер Уставного капитала может пополняться за счет прибыли от коммерческой деятельности, либо расширения состава учредителей и суммы их взносов.

 

     Учредители  несут убытки по обязательствам Предприятия  в пределах их вкладов. Учредители, не полностью внесшие вклады, отвечают по обязательствам Предприятия невнесенной частью вклада.

 

     Прекращение деятельности предприятия может  осуществляться в виде его ликвидации и реорганизации.

 

       Высшим органом управления является  Совет учредителей, в его ведении находятся вопросы:

 

     -определение  стратегии развития предприятия;

 

     -внесение  изменений в Устав предприятия;

 

     -назначение  руководителя предприятия.

 

     Фирма имеет свой расчетный счет в ОАО "Банк Оренбург", через который осуществляет все безналичные платежи.

 

     Целями  деятельности ООО ИЦ «СтройСервис» являются:

 

удовлетворение общественных потребностей в его услугах (работе, продукции);

реализация на основе получения прибыли социально - экономических интересов членов трудового коллектива и собственников предприятия;

удовлетворение через демократические механизмы самоуправления и социально-профессионального роста потребности работников в социальном самоуважении, самореализации личности.

     Предприятие занимает несколько офисов расположенных по адресу: г. Оренбург, ул. Маршала Жукова 23 и ул. Донгузская 56, в котором помимо офиса располагаются производственные помещения: цех сборки, складское помещение, кабинет бухгалтерии, кабинет руководства и его заместителя.

 

     Офис оборудован офисной мебелью и техникой, производственные помещения оснащены современным оборудованием.

 

     Структура организации - это логические взаимоотношения  уровней управления и функциональных обязанностей.

 

     Организационная структура управления - это форма  разделения труда, закрепляющая определенные функции управления за соответствующими структурными подразделениями аппарата управления. Структура управления в значительной мере определяет результативность взаимодействий и эффективность функционирования организационной структуры в целом. Поэтому она должна строится с таким расчетом, чтобы обеспечить достижение целей организации с наименьшими затратами трудовых, материальных и финансовых ресурсов (рисунок 2.1). 

 

 

Рисунок 2.1 - Структура управления ООО ИЦ «СтройСервис»

 

 

     Руководитель  организации определяет структуру  бухгалтерии. Структура бухгалтерии ООО ИЦ «СтройСервис» имеет централизованную форму учета. Тип организации структуры бухгалтерии - линейный.

 

     Важным  этапом разработки структуры бухгалтерии  является формирование системы должностей, зависящих от характера, состава  и объема учетных работ на предприятии. В ООО ИЦ «СтройСервис» на каждого работника бухгалтерии заведены должностные инструкции.

 

     Свою  деятельность бухгалтерия организует на основе Закона и положений о  бухгалтерском учете. Функциональные обязанности каждого в отделе расписаны в должностных инструкциях.

 

     Учет  и расчет заработной платы на предприятии  осуществляет бухгалтер.

 

     Для учёта личного состава, начисления и выплаты заработной платы на ООО ИЦ «СтройСервис» используются унифицированные формы первичных документов.

 

     Заработная  плата ООО ИЦ «СтройСервис» формируется за счет начислений по окладу, сдельным расценкам и премий.

 

     Бухгалтерский учет - один из ключевых элементов системы  управления финансово-экономической  деятельности ООО ИЦ «СтройСервис». От формы его организации, качества исполнения и быстроты реакции на происходящие изменения во многом зависит конечный результат хозяйствования.

 

     Рассмотрим  основные показатели деятельности ООО ИЦ «СтройСервис». Составим таблицу на основе текущих данных за 3 года, в которой рассчитаем абсолютные отклонения показателей деятельности предприятия и рассмотрим их в динамике. Данные для анализа деятельности предприятия берутся из бухгалтерской отчетности, а именно из Бухгалтерского баланса формы №1 (Приложение А) и Отчета о прибылях и убытках формы №2 (Приложение Б).

 

     Основные  экономические показатели ООО ИЦ «СтройСервис» приведены в таблице 2.1.

     Таблица 2.1 - Основные экономические показатели работы ООО ИЦ «СтройСервис» за 2009-2011 года

 

Показатели Ед. изм. 2009 2010 2011 Отклонение

2010 к 2009

 

Отклонение

2011к 2010

 

Темп роста, %

2010

 

Темп роста, %

2011

 

Товарооборот Тыс. руб. 1427 4133 7359 2706 3226 289,63 178,06

Численность работников всего Чел. 29 31 30 2 -1 - -

Производительность труда одного работника Тыс. руб./ чел. 49,21 133,33 245,3 84,12 111,9 270,9 183,9

Валовая прибыль  Тыс. руб. 140 208 605 68 397 148,5 290,8

Уровень валового дохода % 9,71 7,45 8,22 -2,26 0,77 76,7 110,3

Издержки  обращения Тыс. руб. 223 319 186 96 -133 143,1 58,3

Уровень издержек обращения % 15,63 7,72 2,53 -7,91 -5,19 49,4 32,7

Прибыль (убыток) от продаж Тыс. руб. 140 267 562 127 295 190,7 210,5

Рентабельность  продаж % 9,81 6,45 7,48 -3,36 1,03 65,7 115,9

Доходы  от участия в деятельности других предприятий Тыс. руб. - - - - - - -

Прочие  доходы Тыс. руб. - - - - - - -

Прочие  расходы Тыс. руб. 4 7 11 3 4 175 157,2

Прибыль (убыток) до налогообложения Тыс. руб. 136 260 551 124 291 191,1 211,9

Рентабельность  предприятия % 9,53 6,29 7,48 -3,24 1,19 66 118,9

Налог на прибыль и иные аналогичные обязательные платежи Тыс. руб. 33 62 132 29 70 187,8 212,9

Прибыль (убыток) от обычной деятельности Тыс. руб. 103 198 419 95 221 192,2 211,6

Рентабельность  обычной деятельности % 7,3 4,8 5,7 -2,5 0,9 65,7 118,7

Чрезвычайные  доходы Тыс. руб. - - - - - - -

Чистая прибыль (нераспределен-ная), убыток отчетного года Тыс. руб. 103 198 419 95 221 192,2 211,6

Рентабельности  конечной деятельности % 7,3 4,8 5,7 -2,5 0,9 65,7 118,7

Рассмотренные показатели позволяют сказать, что  предприятие имеет рост товарооборота на 189,63% в 2010 году и на 78,1% в 2011 году. При этом сумма валовой прибыли возросла на 48,5% в 2010 году и на 190,8% в 2011 году, а ее уровень на 76,2% в 2010 году и на 10,3% в 2011 году, издержки обращения выросли на 43,1% в 2010 году и на 58,3% по сравнению с предыдущим годом, а их уровень на 49,4% в 2010 году и на 32,7% в 2011 году. Рост уровня издержек обращения оценивается отрицательно, так как это свидетельствует о перерасходе средств.

 

     Наблюдается повышение прочих расходов на 75% в 2010 году и на 57,2% в 2011 году.

 

     Прибыль до налогообложения возросла на 124 тыс. руб. (91,1%) в 2010 году и на 291 тыс. руб. (111,9%) в 2011 году, рентабельность от обычной деятельности снизилась на 65,7% в 2010 году и возросла на 18,7% в 2011 году. Повышение налогов составило 29 тыс. руб. (87,8%) в 2010 году и 70 тыс. руб. (112,9%) в 2011 году.

 

     Прибыль от обычной деятельности и чистая прибыль предприятия составила  419 тыс. руб. в 2011 году. Рост показателя составил 221 тыс. руб. (111,6%).

 

     Численность персонала в 2010 году увеличилась на 2 чел., а в 2011 году уменьшилась на 1 чел., структура осталась не измена.

 

     Производительность труда выросла на 170,9% в 2010 году и на 83,9% в 2011 году.

 

     Динамика  рассмотренных показателей положительна, объемы реализации растут, уровень  валовой прибыли и рентабельность конечной деятельности тоже. Таким образом, можно говорить о том, что предприятие развивается успешно и работает эффективно.

 

2.2 Организация оплаты  труда в ООО ИЦ «СтройСервис» 

     Отдельным вопросом работы кадровой службы ООО ИЦ «СтройСервис» является организация заработной платы.

 

     Заработная  плата в ООО ИЦ «СтройСервис» рассчитывается с использованием следующих методов: по тарифной системе оплаты труда и по сдельным расценкам.

 

     Тарифная  оплата определяется следующими формулами:

     ФЗП=Т*ТСср, (5)

 

     где Т - трудоемкость планируемой к выпуску  продукции, нормо-ч.;

 

     ТСср - среднечасовая тарифная ставка, определяемая как средневзвешенная величина:

 

     где ТС, - часовая тарифная ставка i-го разряда, р.;

 

     Урi - удельный вес рабочих i-го разряда, %;

 

     i = 1,2,3,..., n - количество разрядов.

 

     Сдельная  оплата определяется следующими показателями:

 

     где Вiпл - планируемое количество i-x изделий;

 

     Рi - сдельная расценка за i-е изделие;

 

     i = 1,2, 3,.... n - количество изделий.

 

     Сдельная  расценка за единицу изделия представляет собой сумму сдельных расценок по всем операциям, предусмотренным технологическим процессом изготовления одного изделия.

 

     Определив фонд сдельной и тарифной заработной платы, исчисляют доплаты часового фонда. В часовой фонд заработной платы включаются премии по действующим премиальным положениям за выполнение плановых показателей. Их размер устанавливается по группам рабочих, исходя из их сдельной (или тарифной) заработной платы и процента премии по формулам:

 

     где Зпр - сумма доплаты по премиальной системе, р.;

 

     ФЗПсд - зарплата по сдельным расценкам, руб.;

 

     ФЗПт -- зарплата по тарифным ставкам или окладам, руб.;

 

     Ппр - процент премии к тарифной ставке (или сдельной) заработной плате.

 

     Также разработана и введена система  должностных окладов для оплаты труда руководителей, специалистов и служащих. Премирование работников осуществляется согласно разработанных положений о премировании.

 

     На  предприятии заработная плата составляет 24,58%. По сравнению с другими отраслями экономики это не самый высокий показатель.

 

     ООО ИЦ «СтройСервис» пытается разработать справедливую и гибкую систему оплаты труда, которая бы учитывала вклад и результаты труда каждого работника. Так в начале 2011 года в некоторых подразделениях предприятия была внедрена система оплаты по результатам. Заработная плата рассчитывалась умножением величины объёма реализации на индивидуальный коэффициент плюс премия в номинальном размере 40%, корректируемая согласно показателей и положения о премировании.