Внутрифирменное планирование, понятие «план» и принципы планирования

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

ВВЕДЕНИЕ..........................................................................................................3

1. Внутрифирменное планирование, понятие «план» и 

принципы планирования.....................................................................................4

1.2 Виды планов, их взаимосвязь и сравнительная характеристика.......................................................................................................6

2. Задача 1................................................................................................................9

3. Задача 2...............................................................................................................10

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.....................................................................................................11

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ.....................................................................................12

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВВЕДЕНИЕ

 

В настоящее время уже нет необходимости доказывать, что эффективная деятельность любой организации практически невозможна без заранее тщательно отработанной системы планов. Результативная работа в этой области стала возможна благодаря хорошо обоснованным и практически проработанным положениям, которые и сформировали теорию планирования.

Планирование является важнейшей частью деятельности предприятия. На основе системы планов осуществляются организация работ, контроль выполнения плановых показателей. Планирование составляет часть менеджмента. Оно позволяет предвидеть цели организации, результаты ее деятельности и ресурсы, необходимые для этой деятельности.

Тема на сегодняшний  день является актуальной, так как именно планирование является оптимальным и единственно возможным способом для организации выжить в быстро меняющихся рыночных условиях.

Объектом исследования в данной контрольной работе выступает внутрифирменное планирование.

Предмет исследования - влияние внутрифирменного планирования на эффективность деятельности предприятия в рыночных условиях.

Целью контрольной работы является изучение внутрифирменного планирования.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

• раскрыть понятие и сущность внутрифирменного планирования;
• охарактеризовать виды планов, их взаимосвязь
• прорешать практическую часть
• сделать выводы по данной теме.

 

 

 

1 Внутрифирменное планирование, понятие «план» и  принципы планирования

 

При составлении плана фирма описывает ожидаемые результаты экономической деятельности в будущий период.

План – это система взаимосвязанных решений, нацеленных на создание желаемого будущего фирмы.

Планирование на предприятии – это взаимосвязанная научная и практическая деятельность людей, предметом изучения которой выступает система свободных рыночных отношений между трудом и капиталом в ходе производства, распределения и потребления материальных и духовных ценностей [5, с. 390].

Планирование деятельности предприятия состоит в принятии комплекса решений, относящихся к будущим событиям (постановка целей и задач развития предприятия, выработка стратегии, распределение и перераспределение ресурсов, определением стандартов поведения предприятия в предстоящем периоде и т.д.).

Объектом планирования является только деятельность организации.

Предметом планирования выступают ресурсы предприятия.

Планирование носит директивный характер (план необходимо исполнять).

Планирование на предприятии осуществляется на год. В случае, когда на предприятии внедрено стратегическое планирование, дополнительно разрабатывается план на несколько лет. Планирование на более длительный срок нецелесообразно.

Главная цель планирования - обеспечение эффективного функционирования и развития предприятия. Реализация цели предполагает решение следующих задач:

• предвидение вероятных рыночных тенденций и соответствующая им корректировка производственной программы предприятия;

• исследование требований потребителей и формирование программы, ориентированной на их запросы;

• постоянное повышение качества выпускаемой продукции;

• непрерывное повышение эффективности производства на основе специализации и кооперирования и т.д.

План разрабатывается по кварталам или месяцам, в разрезе структурных подразделений, в разрезе статей затрат, по видам продукции, с выделением ответственных за выполнение и т. д.

По содержанию: технико-экономическое и оперативно-производственное

По объектам функционирования: планирование производства; планирование сбыта; планирование материально-технического снабжения; планирование финансов; планирование кадров.

Принципы планирования: научность, системность и комплексность (взаимная увязка, сбалансированность и координация), непрерывность, гибкость, экономичность (оптимизация), конкретность, ориентированность во времени, непротиворечивость.

Правильное соблюдение принципов планирования создает предпосылки для эффективной работы предприятия и уменьшает возможность отрицательных результатов планирования.

Обычно выделяют восемь этапов в процессе планирования.

 Обычно выделяют восемь этапов в процессе планирования.

Этап 1. Формулировка целей (целеполагание). 

Этап 2. Подбор, анализ и оценка способов достижения поставленных целей. 

Этап 3. Составление перечня необходимых действий.

Этап 4. Составление программы работ (плана мероприятий).

Этап 5. Анализ ресурсов.

Этап 6. Анализ разработанного варианта плана.

Этап 7. Подготовка детального плана действий.

Этап 8. Контроль за выполнением плана, внесение необходимых изменений в случае необходимости [1, c. 156].

 

 

        1.2 Виды планов, их взаимосвязь и сравнительная характеристика

 

Важнейшим фактором классификации плановых решений является временной горизонт планирования, в соответствии с которым выделяют три вида планов:

• Стратегические (долгосрочные) планы.

• Тактические, чаще всего годовые планы.

• Оперативные (оперативно-календарные) планы.

Например, подготовка производства и продажи изделия включается в долгосрочный план. Проектирование изделия, закупка оборудования и материалов для его производства включается в текущие планы. Распределение персонала по объемам, связанным с производством нового изделия, и оплата текущих расходов включаются в оперативные планы.

Наряду с этим каждый вид планирования имеет характерные отличия. Они заключаются главным образом в:

• точности устанавливаемого интервала планирования;
• степени интеграции и дифференциации, а также количестве показателей планирования;
• степени точности расчетов затрат и результатов производства;
• порядке распределения обязанностей между исполнителями плана.

В целом долгосрочное, текущее и оперативное планирование взаимосвязаны и представляют собой единую систему планирования. Посредством планирования связывается в единый целостный комплекс весь механизм управления предприятием [5, c. 389].

Стратегический и долгосрочный план имеют одинаковый горизонт планирования – долгосрочный (от года и выше), но различаются подходами к планированию: долгосрочное планирование ориентируются на экстраполяцию прошлых тенденций, то есть относится скорее к реактивному типу планирования. В то время как стратегическое планирование основано на прогнозировании изменений внешней среды, то есть относится к преактивно-му либо интерактивному планированию.

Особое значение стратегическое планирование имеет для крупных корпораций, объединяющих технологически близкие предприятия и организации. Концентрация капитала и диверсификация производства позволяют им повышать эффективность своей деятельности, стабильно функционировать в конкурентной рыночной среде. Стратегическое планирование охватывает основные сферы деятельности корпорации, в частности, формирование глобальных целей развития и определение их возможных изменений, оптимальное распределение и эффективное использование всех видов ресурсов, внутреннюю координацию в стратегии входящих в корпорацию организаций, адаптацию к элементам внешней среды, поиск организационных стратегий [5, c. 386].

Тактическое планирование является средством реализации стратегического плана, оно заключается в планировании всех направлений деятельности фирмы и ее подразделений в органическом сочетании и взаимодействии [5, c. 388].

Среднесрочный план обычно содержит количественные показатели, в том числе и в отношении распределения ресурсов. В нем приводятся детальные сведения в разбивке по продуктам, данные о капиталовложениях и источниках финансирования. Его разрабатывают в производственных подразделениях предприятия с ориентацией на ликвидацию так называемых узких мест, т.е. на такие сферы деятельности, где наиболее ограничены возможности влияния на общие результаты.

Оперативные, краткосрочные или, чаще говорят, оперативно-календарные планы фирмы направлены на детализацию тактического плана. На этом этапе необходимо спланировать производственные, финансовые, маркетинговые и иные операции и потоки во времени, чтобы получить желаемый результат. На этом этапе составляются календарные графики, расписания выполнения работ, то есть по сути, речь идет о логистическом планировании деятельности фирмы.

Краткосрочное планирование  осуществляют путем детальной разработки (обычно на год) планов для предприятия в целом и его отдельных подразделений. Главная задача текущего планирования - разработка плана реализации продукции и на его основе системы планов: по сырью, производства, по труду, движения запасов готовой продукции, сметы расходов, рекламных мероприятий, реализации прибыли, кредитного, капитальных вложений, исследований и разработок, финансового плана[ 5, c. 400].

По мере того как планирование переходит от стратегической стадии к тактической и перемещается вниз по иерархии управления все более существенным становится значение внутренних параметров планирования.

В целом процесс внутрифирменного планирования должен быть непрерывным и обеспечивать последовательную реализацию системы планов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2 Практическая часть

 

Задача 1

Чистый вес изделия составляет 48 кг. Коэффициент использования металла – 0,71. В результате внедрения нового технологического процесса коэффициент использования металла повысился до 0,75. Определите норму расхода металла на изделие до и после внедрения нового технологического процесса и экономию в денежном выражении, если выпущено 1000 изделий, а цена одного кг металла составляет 80 руб.

 

Решение:

Нрасх. = Ч в.м./ Ки, где

Нрасх.  - норма расхода металла;

Нд.расх – норма расхода материала по действующей технологии;

Нпл.расх. – норма расхода материала по новой технологии;

Чв.м – чистый вес металла в изделии;

 Ки – коэффициент использования металла

Нд.расх.= 48/0,71=67,6 кг.

Нпл. расх. =48/0,75=64кг.

Теперь найдем расход металла  по действующей технологии Рд.м. и расход металла по новой технологии Рпл.м.

Рд.м.= 67,6 * 1000=  67600 кг,

Рпл.м= 64 * 1000=64000 кг,

Теперь вычислим экономию металла в натуральном выражении:

Эм= Рд.м.- Рпл.м

Эм= 67600- 64000= 3600 кг.

И в заключении найдем экономию в денежном выражении:

Эд= Эм*Z, где Z – это цена материала, в нашем случае металла.

Эд= 3600* 80= 288000

 

Вывод:  Новый технологический процесс является эффективным, так как норма расхода металла на изделие до внедрения процесса составила 67,6 кг, после  – 64 кг, это свидетельствует о том, что экономия в денежном выражении будет составлять  288000 руб.

 

Задача 2

Предприятие выпускает станки по цене 230 тыс. руб. за единицу. Удельные переменные расходы составляют 180 тыс. руб., общая величина постоянных расходов – 600 млн руб. В результате роста арендной платы общие постоянные расходы предприятия увеличились на 50 млн руб. Определите, как это повлияло на величину точки безубыточности.

 

Решение:

 Точка безубыточности  – объем производства, при котором  предприятие не будет иметь  ни прибыли, ни убытков.

,

где ТБ - объем производства, соответствующий точке безубыточности;

ОПР - общая величина постоянных расходов;

УЦ – удельная цена товарной продукции;

УПР - удельные переменные расходы.

Точка безубыточности до увеличения арендной платы