Анализ использования трудовых ресурсов

• общий коэффициент оборота:

Ко=(Чпр+Чув)/Чсп*100% (1),

где Чпр- численность  принятых; Чув - уволенных по всем причинам; Чсп – среднесписочная численность  работников.

• коэффициент оборота по приему:

Кпр=Чпр/Чсп*100% (2)

• коэффициент оборота по увольнению:

Кув= Чув/Чсп*100% (3)

• коэффициент текучести кадров:

Ктек=Ч’ув/Чсп*100% (4),

где Ч’ув – численность  уволенных по собственному желанию  и за нарушение трудовой дисциплины.

• коэффициент замещения, равный отношению разности числа принятых и выбывших работников к среднему списочному их числу:

Кз = (Чп - Чв) / Чс (5).                                       

Отрицательное значение коэффициента возникает в случаях, когда число уволенных превышает число вновь принятых, что может быть связано с сокращением объема производства, ликвидацией части рабочих мест и рядом других причин.

Показатели, характеризующие  устойчивость кадров:

• коэффициент постоянства кадров определяется отношением числа лиц, состоящих в списочном составе предприятия в течение всего календарного года к среднесписочной численности работников.
• коэффициент стабильности кадров – это доля работников со стажем работы на предприятии в пять и более лет в общей численности работающих.

Движение кадров внутри фирмы осуществляется по следующим  направлениям: межцеховое движение; межпрофессиональная  подвижность; квалификационное движение; переход работников в другие категории.

Общий внутрифирменный  оборот работников характеризуется коэффициентом внутрифирменного оборота:

Квн.об=Чр/Чсп*100% (6),

где Чр – число работников принявших участие во внутрифирменном  движении независимо от числа совершенных  изменений.

Показатели обеспеченности предприятия работниками еще  не характеризуют степень их использования.

 Эффективность работы  предприятия зависит не только  от численности, квалификации, но  в большей степени от количества  затраченного труда, определяемого  количеством рабочего времени. Система показателей характеризующих полноту использования трудовых ресурсов на предприятии можно оценить по количеству отработанных дней  и часов одним рабочим  за анализируемый период времени, а так же по степени использования фонда рабочего времени. Такая  оценка проводится по каждой категории работников, по каждому подразделению и в целом по предприятию. Фонд рабочего времени (ФРВ) зависит от численности рабочих (ЧР), количества отработанных дней одним работником в среднем за год (Д) и средней продолжительности рабочего дня (П):       

                                                ФРВ = ЧП х Д х П (7).                                     

Одним из важных факторов повышения  эффективности использования трудовых ресурсов является, и сокращение потерь рабочего времени. Величина потерь рабочего времени на одного рабочего определяется как частное от деления общего объема потерь (чел.-дн.) на среднесписочную численность рабочих соответствующего периода.

Потери рабочего времени возникают и результате простоев рабочих, которые вызываются как организационно - техническими причинами - неподготовленностью работ, отсутствием материалов, инструмента, неисправностью машин т.д., так и нарушениями трудовой дисциплины. Наряду с уважительными причинами дополнительные отпуска нередко представляются рабочим в периоды простоев в результате низкой организации производства.

Поэтому наряду с изучением  потерь рабочего времени необходимо установить влияние на эффективность  использования трудовых ресурсов масштабов  занятости ручным, малоквалифицированным  и тяжелым физическим трудом. Для этого определяются следующие основные показатели:

• соотношение основных и вспомогательных рабочих (трудоемкость обслуживания производства);
• степень охвата рабочих механизированным трудом (численность всех рабочих, занятых на механизированных и ручных работах);
• уровень механизации труда;
• показатели повышения экономической эффективности производства: фондовооруженность и энерговооруженность труда, уровень организации производства и труда и т.д.;
• распределение рабочих по условиям труда;
• численность рабочих с расширенной зоной труда (совмещение профессий и т.п.);
• общеобразовательный и профессионально - квалификационный уровень подготовки рабочих, занятых ручным трудом.

Производительность труда  — характеристика эффективности  производительной деятельности в течение определенного времени. Показатель производительности труда является важным показателем работы предприятия, его рост является одним из главных условий повышения эффективности производства, увеличения объема выпуска продукции и снижения ее  себестоимости.

Уровень производительности может быть измерен с помощью  показателей выработки и трудоемкости.

(8), где

W- выработка;

Q - объем произведенной продукции;

T - затраты рабочего времени.

(9), где

t – трудоемкость, обратный показатель.

Наиболее наглядно производительность труда характеризует показатель выработки продукции в натуральном выражении. Это такие единицы измерения, как тонны, метры, штуки и пр., как правило, характерные для предприятий, выпускающих однородную продукцию.

Если предприятие или цех выпускает несколько видов, или марок однородной продукции, то выработка определяется в условных единицах. Показатель выработки продукции в денежном выражении применяется для определения производительности труда на предприятиях, выпускающих разнородную продукцию.

Средняя часовая  выработка – это отношение объема произведенной продукции к числу человеко-часов, отработанных в течение данного периода времени.

Средняя дневная  выработка - показывает какой объем продукции был произведен каждый день в течение определенного периода времени. Для того чтобы вычислить среднюю дневную выработку времени необходимо объем произведенной продукции разделить на число человеко-дней затраченных на производство данного объема (время изготовления данного объема).

Средняя месячная выработка -  представляет собой отношение объема произведенной за месяц продукции к среднесписочной численности рабочих. Аналогично может быть вычислена выработка за квартал или год.

 

(10)

 

 

 

(11)

 

 

(12)

 

Трудоемкость продукции  выражает затраты рабочего времени на производство единицы продукции. Определяется на единицу продукции в натуральном выражении по всей номенклатуре изделий и услуг; при большом ассортименте продукции на предприятии определяется по типичным изделиям, к которым приводятся все остальные. В отличие от показателя выработки, этот показатель имеет ряд преимуществ, а именно он устанавливает прямую зависимость между объемом производства и трудовыми затратами, исключает влияние на показатели производительности труда изменений в объеме поставок по кооперации, организационной структуре производства, позволяет тесно увязать измерения производительности с выявлением резервов ее роста, сопоставить затраты труда на одинаковые изделия в разных ценах предприятия.

Большое значение для  оценки эффективности использования трудовых ресурсов  на предприятии в условиях рыночной экономики имеет показатель рентабельности персонала (отношение прибыли к среднегодовой численности промышленно-производственного персонала).

Изучение эффективности  использования трудовых ресурсов следует проводить  так же  совместно с   изучением выполнения плана социального развития предприятия по следующим группам показателей:

• улучшение условий труда  и укрепление здоровья работников;
• улучшение социально-культурных и жилищно-бытовых условий;                            
• социальная защищенность членов трудового коллектива.

Анализ использования  трудовых ресурсов на предприятии, уровня производительности труда  необходимо рассматривать в тесной связи  с оплатой труда. С ростом производительности труда создаются реальные предпосылки для повышения уровня его оплаты. При этом средства на оплату труда нужно использовать таким образом, чтобы темпы роста производительности труда обгоняли темпы роста оплаты труда. Только при таких условиях создаются возможности для наращивания темпов расширенного воспроизводства.

 

2. Организационно-экономическая характеристика

ООО «ПРОК-энерго 2001»

1. Организационная характеристика

 

Общество с ограниченной ответственностью «ПРОК-энерго 2001» было образовано на основании решения Общего собрания учредителей в 2003 году, в соответствии ГК РФ и ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью». Общество является юридическим лицом, может от своего имени открывать расчетные и иные счета, в том числе валютные, в банках России и других странах и иных кредитных учреждениях, приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом или ответчиком в суде общей юрисдикции.

Целью деятельности ООО «ПРОК-энерго 2001» является удовлетворение общественных потребностей и извлечение прибыли. Основными видами деятельности предприятия являются:

1. Проектирование наружных сетей до 35кВ, ТП, РТП, БКРТП, распределительных щитов и т.д. Согласование и утверждение проектных решений в территориальных отделениях Энергонадзора.
2. Составление сметы.
3. Поставка оборудования. Закупка и доставка к месту проведения электромонтажа сертифицированного отечественного и импортного электротехнического оборудования.
4. Электромонтажные работы любой специфики и степени сложности в строгом соответствии современным техническим требованиям:
• монтаж сетей электроснабжения;
• прокладка низковольтного и силового кабеля до 35 кВ в траншеях и коллекторах;
• горизонтально направленное бурение (ГНБ);
• установка заземляющих устройств и проведение цепей заземления;
• установка молниезащиты;
• монтаж кабельных муфт на все марки кабеля.
5. Пусконаладочные работы и эксплуатационные испытания. Собственная лаборатория.
6. Измерение сопротивления изоляции электрооборудования.
7. Проверка цепи фаза нуль в электроустановках.
8. Все виды высоковольтных испытаний.
9. Диагностика заземляющих устройств.
10. Определение места повреждения кабеля.
11. Составление отчетной документации.

Таблица 1

Общая характеристика предприятия  ООО «ПРОК-энерго 2001» 

 

Наименование нредприятия.	ООО «ПРОК-энерго 2001»
Характеристика производства.	Электромонтажные работы.Проектирование наружных сетей.
Форма собственности.	Частное.
Год основания.	2003
Зарегестрирована (юр.адрес)	г. Москва, Якиманский пер., д. 6, стр. 4.
Реорганизация предприятия.	Не было.
Род  деятельности.	Строительство.

 

 

Общество имеет исключительное право на использование приобретенного фирменного наименования и другой фирменной  атрибутики. Общество несет ответственность  по своим обязательствам всем принадлежащим  ему имуществом.

В ООО «ПРОК-энерго 2001» линейно-функциональная структура управления, представленная на рис. 2, для которой характерны определенные достоинства и недостатки. Эта форма организации управления снижает загруженность линейного руководства.

Данная структура предполагает распределение полномочий между линейным руководством и функциональными отделами, при этом функциональные службы освобождают линейное руководство в области планирования, финансовых расчетов, материально-технического обеспечения и других вопросов. Основу структуры составляет линейное управление во главе с руководителем организации – генеральным директором. В данном случае высшим линейным руководством является главный инженер, в непосредственном подчинении которого находятся главный механик, главный энергетик, начальник производственно-технического отдела и начальники строительно-монтажных участков.

 

 

 

 

Рис. 2. Организационная структура управления ООО «ПРОК-энерго 2001»

 

 

 

Генеральный директор ООО «ПРОК-энерго 2001» избирается Общим собранием участников общества на срок до 4 лет и действует на основании заключаемого с ним контракта.

Данная организационная  структура управления соответствует  деятельности данной организации.