Использование прибыли

Процесс построения комплексной системы управления рисками ОАО "ГАЗПРОМ" должен быть начат с формирования приказом генерального директора рабочей группы в целях разработки следующих документов:

• Политики ОАО "ГАЗПРОМ" в области управления рисками,
• Карты рисков ОАО "ГАЗПРОМ" по основным бизнес-процессам,
• Стандарта предприятия по управлению рисками, который должен включать единую терминологию при оценке и управлении рисками, перечень методологий качественной и количественной оценки рисков в соответствии с картой рисков, порядок установления лимитов по выявленным рискам, систему контроля показателей риска, регламенты взаимодействия подразделений при управлении рисками.

Система управления рисками в ОАО "ГАЗПРОМ" в соответствии со Стандартом предприятия "Управление рисками" будет иметь следующую структуру.

	Система управления рисками в ОАО "ГАЗПРОМ" Высший (регламентирующий и контролирующий) уровень Комитет Совета директоров,   ответственные за управление рисками   (Председатель комитета) Утверждает: порядок организации системы управления рисками; политику управления рисками; процедуры и регламенты управления рисками; допустимый уровень рисков; методики, регламентирующие порядок определения величины рисков Осуществляет контроль: эффективности функционирования систем управления рисками исполнения процедур и регламентов управления рисками
Второй (исполнительный) уровень Подразделение по управлению рисками Осуществляет: разработку методик оценки рисков учет и оценку текущих рисков и мониторинг новых рисков разработку процедур управления рисками ведение баз данных и агрегированной информации по рискам расчет лимитов и мониторинг их соблюдения предоставление руководству отчетности по рискам расчет эффективности мероприятий по управлению рисками			Третий (оперативный) уровень Структурные подразделения и компании группы, деятельность которых связана с факторами риска Осуществляет: оперативный контроль за принимаемыми рисками выявление факторов риска и участие в экспертной оценке риска согласование методик оценки рисков соблюдение лимитов по рискам разработку и выполнение мероприятий по управлению рисками

Рис. 3.4. Система управления рисками ОАО «ГАЗПРОМ»

 

Необходимо понимать, что внедрение системы управления рисками не дает ежеминутного результата и нацелена на долгосрочный характер и получение дополнительных конкурентных преимуществ в перспективе. Однако уже на сегодняшний момент можно говорить об успешности опыта внедрения комплексной системы управления рисками и эффективности процессов принятия решений с учетом факторов риска.

Таблица 3.2

Перспективы улучшения деятельности предприятия в результате внедрения системы управления рисками

управление рисками до внедрения СУР	управление рисками после внедрения СУР
Идентификация рисков
Выявление имущественных рисков, подлежащих страхованию от прямого имущественного ущерба, перерыва производства и поломки оборудования	Выявление всех значимых рисков через процедуру формирования карты рисков по основным бизнес процессам с учетом вероятности возникновения рискового события и потенциальных потерь.
Методы оценки
Оценка рисков экспертным методом или с привлечением страховых компаний	Разработка и документирование методов качественной и количественной оценки рисков с применением методов сценарного анализа, VAR, стресс-тестирования, Монте-Карло.
Методы управления
Страхование имущественных рисков и рисков ответственности Урегулирование последствий рисковых событий (планы ликвидации аварий на производстве)	Документирование и реализация широкого спектра методов управления рисками. Административно-хозяйственные инструменты: мониторинг и внутренний контроль; определение ответственности менеджеров структурных подразделений за принятие рисков, превышающих допустимый уровень и/или лимиты; установление лимитов и допустимых значений показателей риска; проведение превентивных мероприятий на производстве; документирование порядка взаимодействия структурных подразделений при управлении рисками; разработка планов минимизации последствий реализации рисков. Финансовые инструменты: страхование; самострахование; лимитирование; диверсификация; хеджирование
Организационная структура управления рисками
Наличие структурного подразделения по управлению рисками в составе Дирекции по финансам	Наличие структурного подразделения по управлению рисками в составе Дирекции по стратегическому планированию и собственности, что обеспечивает независимость от основных бизнес-процессов, являющихся источником риска). Разработка и внедрение стандарта по управлению рисками, предусматривающего распределение ответственности и полномочий руководителей и подразделений при реализации всех этапов управления рисками (идентификация, оценка, управление, контроль) на всех уровнях управления от Совета Директоров до конкретного подразделения
Культура (философия) управления рисками
	Разработка, утверждение и публикация Политики в области управления рисками. Доведение единой политики и принципов управления рисками до каждого сотрудника, формирование принципов принятия решений с учетом выявления и оценки рисков. Формирование культуры страхователя.

Система управления рисками оказывает позитивное воздействие на бизнес через следующие факторы:

• Рост / стабилизация стоимости компании за счет более позитивных ожиданий инвесторов в отношении стабильности и определенности финансовых показателей работы компании
• Большая инвестиционная привлекательность компании при привлечении заемных средств (снижение премии за риск при кредитовании, повышение кредитных рейтингов)

Заключение

 

Главная цель предприятия в современных условиях - получение максимальной прибыли, что невозможно без эффективного управления капиталом. Поиски резервов для увеличения прибыльности предприятия составляют основную задачу управленца.

Очевидно, что от эффективности управления финансовыми ресурсами и предприятием целиком и полностью зависит результат деятельности предприятия в целом. Если дела на предприятии идут самотеком, а стиль управления в новых рыночных условиях не меняется, то борьба за выживание становится непрерывной.

Финансовый результат деятельности предприятия выражается в изменении величины его собственного капитала за отдельный период. Способность предприятия обеспечить неуклонный рост собственного капитала может быть оценена системой показателей финансовых результатов. Обобщенно наиболее важные показатели финансовых результатов деятельности предприятия представлены в форме №2 годовой и промежуточной бухгалтерской отчетности.

Показатели финансовых результатов (предприятия) характеризуют абсолютную эффективность хозяйствования предприятия по всем направлениям его деятельности: производственной, сбытовой, снабженческой, финансовой и инвестиционной. Они составляют основу экономического развития предприятия и укрепления его финансовых отношений со всеми участниками коммерческого дела.

Рост прибыли создает финансовую базу для самофинансирования, расширенного воспроизводства, решения проблем социального и материального поощрения персонала.

Прибыль является также важнейшим источником формирования доходов бюджета и погашения долговых обязательств организации перед банками, другими кредиторами и инвесторами.

Таким образом, показатели прибыли являются важнейшими в системе оценки результативности и деловых качеств предприятия.

Прибыль — многозначная экономическая категория. От глубины ее познания и рациональности использования зависит эффективность коммерческого расчета, ценообразования и других экономических рычагов хозяйствования. Являясь источником производственного и социального развития, прибыль занимает ведущее место в обеспечении самофинансирования предприятий и объединений, возможности которых во многом определяются тем, насколько доходы превышают затраты.

Прибыль является первоочередным стимулом к созданию новых или развитию уже действующих предприятий. Возможность получения прибыли побуждает людей искать более эффективные способы сочетания ресурсов, изобретать новые продукты, на которые может возникнуть спрос, применять организационные и технические нововведения, которые обещают повысить эффективность производства. Работая прибыльно, каждое предприятие вносит свой вклад в экономическое развитие общества, способствует созданию и приумножению общественного богатства и росту благосостояния народа.

Обобщающим показателем экономической эффективности производства является показатель рентабельности. Рентабельность означает доходность, прибыльность предприятия. Она рассчитывается путём сопоставления валового дохода или прибыли с затратами или используемыми ресурсами.

На основе анализа средних уровней рентабельности можно определить, какие виды продукции и какие хозяйственные подразделения обеспечивают большую доходность. Это становится особенно важным в современных, рыночных условиях, где финансовая устойчивость предприятия зависит от специализации и концентрации производства.

Анализ прибыли и рентабельности предприятия позволяет выявить большое число тенденций развития, призван указать руководству предприятия пути дальнейшего успешного развития, указывает на ошибки в хозяйственной деятельности, а также выявить резервы роста прибыли, что, в конечном счете, позволяет предприятию более успешно осуществлять свою деятельность.

Для повышения эффективности работы предприятия первостепенное значение имеет выявление резервов увеличения объемов производства и реализации, снижения себестоимости продукции (работ, услуг), роста прибыли. К факторам, необходимым для определения основных направлений поиска резервов увеличения прибыли относятся:

1. природные условия, государственное регулирование цен, тарифов и др. (внешние факторы);
2. изменение объема средств и предметов труда, финансовых ресурсов (внутренние производственные экстенсивные факторы);
3. повышение производительности оборудования и его качества, ускорение оборачиваемости оборотных средств и др. (интенсивные);
4. снабженческо-сбытовая деятельность, природоохранная деятельность и др. (внепроизводственные факторы).

 

 

Список литературы

 

1. Абрютина М.С. Анализ деятельности предприятия торговой деятельности. Учебное пособие. – М.: " Дело и сервис", 2008.
2. Абрютина М.С. Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. Учебно-практическое пособие. – М.: "Дело и сервис", 2008.
3. Азрилиян А.Н., Азрилиян О.М., Калашникова Е.В. и др. Большой экономический словарь: 24. 8 тыс. терминов, М: Институт новой экономики, 2006.
4. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятий. / Под ред. П.П. Табурчака, В.М. Тумина и М.С. Сапрыкина. – Ростов н/Д.: Феникс, 2006.
5. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. Пособие для вузов/Под ред. проф. Н.П.Любушина – М.: ЮНИТИ-ДАНА. – 2008. – 471 с.
6. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности под ред. В.И. Стражева. – Мн.: Выш. шк.,2008.
7. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа деятельности предприятия. – М.: Финансы и статистика. – 2008. – 288 с.
8. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? М.: Финансы и статистика, 2006.
9. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. пособие. — М.: ИНФРА-М, 2008. — 259с.
10. Бланк И.А. Управление прибылью. - Киев: Ника-Центр, Эльга, 2006.
11. Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М.: Триада, Лтд, 2007.
12. Винокурова А.И. Методические подходы к формированию финансового планирования в социально-экономических системах . - СПб.: СПбУЭФ, 2008. - 18 с.
13. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. пособие. – М.: Изд.дом «Дашков и Ко», 2007.
14. Гуськова Н.Д., Макаркин Н.П., Шичкин П.В. Микроэкономика:  Учеб. пособие. – Саранск: Изд-во Мордов. Ун-та. – 2008. – 216 с.
15. Ефимова О.В. Финансовый анализ. - М.: Бухгалтерский учет, 2007.
16. Ефимова О.В. Финансовый анализ. – М.: Издательство "Бухгалтерский учет", 2008.
17. Ковалёв А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия – изд. 2-е, перераб. и доп. – М.: Центр экономики и маркетинга. – 2008. – 192 с.
18. Ковалев В.В. Финансовый анализ. Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. – М.: Финансы и статистика, 2008
19. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - М.: «Финансы и статистика», 2006
20. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет, анализ хозяйственной деятельности и аудит в условиях рынка. – М.: Перспектива, 2008.
21. Коноков Д.Г., Рожков М.А., Смирнов А.Ю., Яниковская О.Н. Организационная структура предприятий. Учебно-методическое пособие. Серия "Бизнес-Тезаурус". М., КОНСЭКО, 2008. 176 с.
22. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле. – Минск.: Высшая школа, 2007
23. Кравченко Л.М. Анализ хозяйственной деятельности предприятий общественного питания: Учебно-практическое пособие. – Мн.: "Финансы, учет, аудит", 2008.
24. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006.
25. Медведев О.В. Анализ доходности предприятия // Бухгалтерский учет. - 2007. - №5
26. Микульчик А.А. Оценка риска неполучения прибыли в условиях нестабильности рынка // Экономика и производство, 2006, №3.
27. Моляков Д.С. Финансы предприятий отраслей народного хозяйства. - М.: Финансы и статистика, 2007
28. Палий В.Ф., Суздальцева Л.П. Технико-экономический анализ производственно - хозяйственной деятельности предприятий. - М.: Машиностроение, 2006.
29. Портер М. Конкуренция. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2006.
30. Ткачук М.И., Киреева Е.Ф. Основы финансового менеджмента. - Мн.: Интерпресссервис, Экоперспектива, 2006.
31. Финансовое планирование и контроль: Пер. с англ. / Под ред. М.А. Поукока и А.Х. Тейлора. – М.: Инфра-М, 2007.
32. Финансы предприятий: Учебник для вузов / Н.В. Колчина, Г.Б. Поляк, Л.П. Павлова и др. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.
33. Финансы. / Под редакцией Ковалевой А.М. - М.: Статистика, 2006.
34. Хендриксен Э. С. Теория бухгалтерского учета. - М.: Финансы и статистика, 2007.
35. Чернов В.А. Экономический анализ. Под ред. проф. М.И. Баканова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.
36. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. - М.: Инфра-М, 2007.

 

 

 

 

 

 

 

 

 Приложение 1

 

Б У Х Г А Л Т Е Р С К И Й Б А Л А Н С
на 31 декабря 2007 года
			Коды
	Форма №1 по ОКУД		0710001
	Дата (число,месяц,год)		31.12.2007
Организация ОАО «Газпром»	по ОКПО		00040778
Идентификационный номер налогоплательщика	ИНН		7736 050 003
Вид деятельности оптовая торговля	по ОКВЭД		51
Организационно-правовая форма / форма собственности
открытое акционерное общество	по ОКОПФ/ОКФС		47/31
Единица измерения: тыс.руб.	по ОКЕИ		384
Местонахождение (адрес) ул. Наметкина, д.16, г. Москва, В-420, ГСП-7
АКТИВ	Код показа- теля	На начало отчетного года	На конец отчетного периода
1	2	3	4
I. Внеоборотные активы
Нематериальные активы	110	684	49 795
в том числе :
патенты, лицензии, товарные знаки (знаки обслуживания), иные аналогичные с перечисленными права и активы	111	684	49 795
организационные расходы	112	-	-
деловая репутация организации	113	-	-
Основные средства	120	2 629 294 466	2 678 629 547
в том числе :
земельные участки и объекты природопользования	121	12 368	20 023
здания, сооружения, машины и оборудование	122	2 626 899 563	2 675 438 392
Незавершенное строительство	130	225 302 499	168 945 565
Доходные вложения в материальные ценности	135	-	-
Долгосрочные финансовые вложения	140	769 097 147	1 157 188 792
в том числе :
инвестиции в дочерние общества	141	573 603 359	978 190 402
инвестиции в зависимые общества	142	33 358 414	21 724 337
инвестиции в другие организации	143	29 906 887	16 268 935
займы, предоставленные организациям на срок более 12 месяцев	144	70 650 189	74 511 621
Отложенные налоговые активы	145	5 914 902	7 560 867
Прочие внеоборотные активы	150	5 281 042	13 638 077
Итого по разделу I	190	3 634 890 740	4 026 012 643