Контрольная работа по основам предпринимательской деятельности

4 идея: Открытие шиномонтажа

Пожалуй, одна из самых популярных и востребованных услуг на рынке автосервисов - шиномонтаж, ведь как минимум два раза в год, осенью и весной, каждый автолюбитель не может без нее обойтись. Организация шиномонтажной мастерской - это возможность получения не слишком впечатляющего, но стабильного дохода. Кроме того, следует помнить, что ежегодно в нашем городе рост числа автомобилей происходит все более интенсивными темпами, а значит, наше предприятие не останется без клиентов.

5 идея: Изображения на цветах.

Бизнес флористов становится зачастую однообразен. А цветы все еще являются хорошим подарком на любой праздник, и не только праздник. Просто хорошо составленная композиция из цветов, конечно хороша, но этим уже никого не удивишь. Так в Америке была разработана технология нанесения надписей и рисунков на цветы. Данная идея будет очень актуальна в наши дни, так как это необычно. А в наше время люди постоянно стремятся к постижению чего-то необычного.

6 идея: Магазин мото-экипировки.

Если в городе с плохими дорогами, достаточно много мотоциклистов и скутеристов, то почему же не задуматься об открытии магазина мото- экипировки. Ведь это первое, что защищает мотоциклиста от травм при падении. По результатам опроса мотолюбителей, было выявлено, что данный магазин будет пользоваться популярностью, т.к. ездить в другие города, затрачивая некие суммы на поездку, слишком затратно. Помимо мото-экипировки, магазин может делать интернет заказы на различные мото аксессуары.

7 идея: Приют для домашних животных.

Данный бизнес будет приносить не много дохода, как много пользы для нашего города, где бездомные животные страдают, от той жизни которая у них есть. Так почему не сделать город лучше, и не создать отлов бездомных животных, с оказанием им ветеринарной помощи, и помощи в поиске дома.

8 идея: Открытие частного садика.

Детский сад, как бизнес стали рассматривать уже давно, с момента, когда действующие сады стали закрываться. Прежде, чем открыть детский садик, нужно осознать, что качество ухода за ребенком зависит от суммы вложенных денег. Создание и открытие частного детского сада - это открытие заведения, предлагающего особые услуги по воспитанию и образованию детей. Конкуренцию в этой сфере составляют государственные сады, которые имеют доступные цены, но в них трудно устроить ребенка. На частные детские сады сейчас существует стабильный спрос, и в будущем он будет только расти. Организация детского сада не принесет стремительных доходов, и стоит приложить немало усилий, чтобы получить прибыль с такого учреждения. Только грамотная организация воспитательного процесса позволит саду стать лучшим, иметь большое число воспитанников и как, следствие, быть рентабельным.

9 идея: Открытие интернет-кафе.

Задача интернет-кафе как вида бизнеса, так же, как и любого другого - это, прежде всего, получение прибыли. Поэтому первоочередная задача предпринимателя при открытии собственного заведения - окупить свои расходы в максимально короткий срок и добиться стабильности и рентабельности предприятия в дальнейшем. Все остальные задачи являются только ступенями в лестнице достижения первоочередной цели. Цель данного руководства - практическая характеристика всех аспектов этого бизнеса, как составляющих частей единого комплекса под названием «интернет-кафе».

На основе сегодняшнего спроса можно сформировать будущие перспективы развития интернет-кафе. Интернет-кафе сегодня - это центр организации местной домовой сети с высокоскоростным доступом в интернет завтра. Именно поэтому компьютерные клубы и интернет-кафе считаются перспективным направлением предпринимательской деятельности. Более того, в отличие от других отраслей бизнеса, компьютерный клуб - наименее капитало- и трудоемкое предприятие. Организовав рабочий процесс один раз, в дальнейшем необходимо только его контролировать.

 

 

2.1.2. Этап отбора конкретных идей

 

Отбор идей осуществляется по трем критериям:

- эффективность идеи (размер предполагаемой прибыли);

- активизация потребительского интереса к предпринимателю (перспективы завоевания определенной доли рынка);

- степень доступности средств производства - производственных мощностей; сырья и рабочей силы - соответствующего уровня в необходимом количестве.

 

 

 

 

 

 

 

 

Предложенные идеи сводятся в таблицу

                                                       Анализ идей.

Таблица 1.

Наименование идеи		Критерии
		Эффективность идеи		Завоевание доли рынка		Размер капитала (собственный,заемный)	Срок получения ожидаемого результата		Степень доступности средств производства
1. Переработка вторсырья из пластмасс.		504.000руб.		Высокая при определённых условиях		2 мил.руб.  - собственных средств, 750000 - заёмных	1,5 года		10%
2. Прокат строительных инструментов.		180000		Высокая если мало конкурентов на рынке		200000  - собственных средств, 135000 - заёмных	5 месяц		95%
3.Мотомастерская.		57000		Высокая при достигнутых ценах и по причинам новезны		70000  - собственных средств, 18000 - заёмных	6  месяцев		70%
4. Открытие шиномонтажа.		34250		Высокая при определённых условиях		450000  - собственных средств,  - 34000 -заёмных	10 месяцев		80%
5. Изображения на цветах.		26000		Высокая при доступных ценах и по причинам новезны		50000  - собственных средств, 10000 - заёмных	8 месяцев		50%
6. Магазин мото-экипировки.		103000		Высокая при доступных ценах и по причине новизны		200000  - собственных средств, 100000 - заёмных	6 месяцев		50%
7. Приют для домашних животных.	18000		Средняя при доступных ценах и по причине новизны		200000  - собственных средств, 100000 - заёмных			3 года		70%
8. Открытие частного садика.	35000		Высокая при определённых условиях		15000  - собственных средств, 60000 - заёмных			4 месяца		100%
9. Открытие интернет-кафе	68000		Средняя при доступных ценах и по причине новизны		20000  - собственных средств, 70000 - заёмных			1 год		90%

 

Вывод: Согласно результатам исследований выбираем идеи под номерами:

3,4,6.

 

2.1.3. Сравнительный анализ отобранных предпринимательских идей

 

Данный анализ проводится по данным, полученным в результате отбора идей по вышеперечисленным критериям. Данные представим в виде таблицы, оценивая каждую идею по каждому критерию с учетом значимости каждого критерия, принимая определенный суммированный итог - рейтинг идей, на основании которого осуществляется выбор оптимальной идеи для реализации. Для расчета рейтинга идей необходимо принять шкалу оценки по каждому критерию.

Затем одним из экспертных методов определим значимость критериев в долях от единицы.

 

Составим рейтинг идей

Для расчета рейтинга идей необходимо принять условную шкалу оценки по каждому критерию.

По первому критерию:

При рентабельности - от 25% и выше-5 баллов.

По второму критерию:

Перспективы завоевания определенной доли рынка:

«низкая»-3 балла, «средняя»-4 балла, «высокая»-5 баллов.

По третьему критерию:

Размер требуемого для реализации идеи капитала:

От 500.000руб.и выше-3 балла; от 100.000руб. до 300.000руб.-4 балла; от 10.000руб. до 50.000руб.-5 баллов.

 

Таблица 2 -- Результаты сравнительного анализа отобранных идей

№ п/п	Наименование идеи	Баллы идеи по критерию			Баллы идеи по критерию с учетом значимости критерия			Степень доступности средств производства	Рейтинг идеи
		1	2	3	1	2	3	4
1	Мотомастерская.	5	5	5	0,33	0,33	0,33	0,7	7,3
2	Шиномонтаж	5	5	5	0,33	0,33	0,33	0,8	7,4
3	Магазин мото-экипировки	5	5	4	0,36	0,36	0,28	0,5	5,5

 

Рассчитаем рейтинг каждой идеи по формуле:

Рейтинг каждой идеи рассчитывается по формуле:

 

, где

 

- рейтинг i-ой идеи;

- значимость j-го критерии;

- баллы i-ой идеи по j-му критерию;

n - число критериев оценки.

 

 

Для 1-ой идеи                       Для 2-ой идеи                      Для 3-ей идеи                   

 

n=5+5+5=15                          n=5+5+5=15                           n=5+5+4= 14                     

1.δ1=5/15=0,33                    1. δ1=5/15=0,33                    1. δ1=5/14=0,36                                                

2. δ2=5/15=0,33                   2. δ2=5/15=0,33                    2. δ2=5/14=0,36                                                  

3. δ3=5/15=0,33                   3. δ3=5/15=0,33                    3. δ3=4/14=0,28                                              

 

 

P1=5×0,33+5×0,33+5×0,33+0,7=7,3

P2=5×0,33+5×0,33+5×0,33+0,8=7,4

P3=5×0,36+5×0,36+5×0,28+0,5=5,5

 

Вывод: Таким образом, из приведенных расчетов можно сделать вывод, что

наиболее эффективным будет открытие шиномонтажа, также это видно из рейтинга сравнительного анализа идей - 7,4.

 

2.1.4. Алгоритм реализации предпринимательской идеи - принятия предпринимательского решения

 

2.1.5. Этап составления схемы реализации идеи

 

Составим общую схему реализации идеи. Методика составления такой схемы сводится к фиксации основных этапов в процессе взаимосвязанных действий, направленных на достижение результата, ожидаемого от реализации данной идеи.

Общая схема реализации идеи по открытию шиномонтажа:

- решение вопроса о размещении производственных мощностей (планируется аренда гаража в 4б микрорайоне, помещение площадью 45м²);

- покупка средств для косметического ремонта;

- осуществление косметического ремонта;

 - покупка оборудование для шиномонтажа и др. необходимых материалов и аксессуаров для работы;

- заключение договоров с поставщиками материалов;

- найм персонала: монтажники 2 человека.

 

-оплата охране, за охраняемый объект;

 

 - средства, требуемые для вложения в основной и оборотный капитал вносятся собственниками;

 - какая система управления производством может быть избрана для данного проекта;

- за подготовку детального плана реализации проекта ответственным назначается Казаков А.В.;

- за реализацию готового проекта ответственный назначается Яворницкий М.В.

 

2.1.6. Этап документального оформления процесса реализации предпринимательского решения

 

Документальное оформление процесса реализации предпринимательского проекта - технико-экономическое обоснование.

ТЭО - предоставляет собой специально разрабатываемый документ с целью выявления экономического эффекта путем сравнения валовых расходов, необходимых для реализации проекта, и валовых доходов, которые принесёт его реализация.

В результате нас интересует прибыль - разница между доходами и расходами, т.к. прибыль изначально отбирает из всех идей только прибыльный проект.

Обычно ТЭО представляет собой таблицу, состоящую из 2-ух частей. В первой части учитываются все расходы; во второй - все доходы. Последняя строка таблицы показывает итог.

 

 

 

 

Таблица 2 -- Структура ТЭО

№ п/п	Расходы		№ п/п	Доходы
	статья	сумма		статья	сумма
1	Аренда	60000
2	Покупка материалов для косметического ремонта	10000	1	Прибыль от основной деятельности	500000
3	Покупка оборудования (шиномонтажный станок, ATF Changer, подъемник электрогидравлический,инструменты,компрессор)	180000	2	Прибыль от продажи аксесуаров	20000
4	Покупка материалов (клей, латки, грузики)	60000
5	Покупка аксессуаров (болты, латки, зачернители, клей)	18000
6	Оплата охране.	12000
7	З/п работникам. Монтажник: 2 человека	144000
Итого расходов		484000	Итого доходов		520000
ИТОГО 36000

 

Таким образом, от реализации данного проекта мы получим 36000 рублей.

 

Список рекомендуемой литературы

 

1. Лапуста М.Г. Старостин Ю.Л. Малое предпринимательство: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2004.-454с.

2. Паханов А.В. Орг. предпринимат. Де-ти: Уч пособие: /А.В. Паханова, Н.В. Астыфьевой. - Саратов: СГТУ, 2004.-92с.

3. Предпринимательство: Учебник /Под ред. В.Я. Горфинкеля, Т.Б. Поляковой, В.А. Швандара. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ,1999.-475с.