НТС осуществляет свою
деятельность в соответствии с Положением,
утверждаемым общим собранием акционеров.
Чтобы проанализировать эффективность
деятельности ОАО «Корпорация «Тактическое
Ракетное вооружение» определены основные
экономические показатели и сведены в
таблицу 1.
Таблица 1 – Показатели
деятельности ОАО «КТРВ»
Технико – экономические
показатели |
Ед. изм. |
Итог за 2012 год |
Итог за 2011 год |
Темп роста
(%) |
Обьем выпуска продукции |
млн. руб. |
35844 |
33170 |
108,1 |
Выручка от реализации |
млн. руб. |
38714 |
34017 |
113,8 |
Полная себестоимость продукции |
млн. руб. |
33121 |
31094 |
106,5 |
Чистая прибыль |
млн. руб. |
3945 |
1897 |
208,0 |
Общая рентабельность |
% |
10,2 |
5,6 |
182,8 |
Кредитный портфель |
млн. руб. |
6385 |
4268 |
149,6 |
Фонд заработной платы |
млн. руб. |
6287 |
5991 |
104,9 |
Средняя заработная плата |
руб. |
24725 |
22401 |
110,4 |
Производительность труда |
млн. руб. |
1,692 |
1,488 |
113,7 |
Средняя выработка на 1 работающего |
руб. |
1791 |
1625 |
110,2 |
Структура выручки ОАО «Корпорация
«Тактическое Ракетное Вооружение» в
2012 году по видам деятельности, представлена
на рисунке 1.
Рисунок 1 - структура
выручки по видам деятельности
Из структуры выручки видно,
что так же, как и в прошлые годы, преобладающее
значение имеет реализация продукции
военного назначения (93,5 %), в том числе:
военной спецтехники – 74,8 % и НИОКР – 18,7
%. При этом, в 2011 году в сравнении с 2010 годом
на 1,9 % увеличилась доля НИОКР (в абсолютном
значении – на 1 млрд. 557 млн. рублей)[6].
Из приведенных
данных можно сделать вывод, что
ОАО «Корпорация «Тактическое
Ракетное Вооружение» завершила
2012 год с позитивными результатами
деятельности.
За год выручка выросла на 13.8%,
рентабельность – на 82%.
В 2012 году предприятиями Корпорации
получена чистая
прибыль в размере 3 млрд. 945 млн. рублей.
По сравнению с 2011 годом размер чистой
прибыли увеличился на 2 млрд. 048 млн. рублей
или в 2 раза (2011 год – 1 млрд. 897 млн. рублей).
Наибольший размер прибыли
получили следующие предприятия:
ОАО «Корпорация «ТРВ» – 1 млрд.
493 млн. рублей;
ОАО «ГосМКБ «Вымпел» – 1 млрд.
067 млн. рублей;
ОАО «РКБ «Глобус» – 513 млн.
рублей;
ОАО «АНПП «ТЕМП-АВИА» – 230 млн.
рублей.
Минимальная прибыль получена
на следующих предприятиях:
- ОАО «НИЦ АСК» - 2,8 млн. рублей;
- ОАО «Красный гидропресс» - 1,1 млн. рублей.
В связи с увеличение размера
чистой прибыли за 2012 год по отношению
к 2011 году фактический уровень общей
рентабельности, который является
главным показателем эффективности финансово-хозяйственной
деятельности, по Корпорации в целом составил
10,2 %, что на 4,6 процентных пунктов выше
уровня рентабельности за 2010 год – 5,6 %[6].
Наиболее высокий уровень общей
рентабельности достигнут следующими
предприятиями:
- ОАО «Корпорация «ТРВ» – 17,6
%;
- ОАО «РКБ «Глобус» – 27 %;
- ОАО «АНПП «ТЕМП-АВИА» – 15,5
%;
- ОАО «УПКБ «Деталь» – 12,9 %;
- ОАО «ГосМКБ «Вымпел» – 11,2 %;
- ОАО «КБМ» – 10,8 %.
Высокий уровень общей рентабельности
ОАО «Корпорация «ТРВ», ОАО «РКБ «Глобус»
и ОАО «УПКБ «Деталь» достигнут, в основном,
за счет эффективного управления.
2.3 Анализ
кадрового состава ОАО «Корпорация «Тактическое
Ракетное Вооружение»
В настоящее время на головном
предприятии ОАО «Корпорация «Тактическое
Ракетное Вооружение» работает 4687 человек.
С целью снижения текучести кадров и для
закрепления работников на предприятии
регулярно осуществлялись мероприятия,
направленные на улучшение мотивации
труда, в первую очередь, для закрепления
молодых квалифицированных специалистов.
Среднесписочная численность
за 12 месяцев 2012 года составила 2 474
человека. План по численности выполнен
на 96 %, недоукомплектованность кадрами
составила 4 %. Среднесписочная численность
за 2012 год снизилась по отношению к 2011
году на 1,7 % (2 516 человека)[6].
Кадровые потребности Корпорации
представлены в таблице 2.
Таблица 2 - Оценка
кадровых потребностей ОАО «Корпорация
«Тактическое Ракетное Вооружение»
Специальность |
Необходимое количество специалистов |
Инженер-конструктор |
70-80 |
Инженер-технолог |
50-60 |
Инженер |
20-25 |
Оптик |
20 |
Мастер |
10-15 |
Инженер-программист |
5 |
Контролер радиоэлектронной
аппаратуры |
3 |
Техник |
3 |
Специалист по надежности |
2 |
Ведущий специалист по патентной
работе |
1 |
Бухгалтер |
1 |
Контролер измерительных приборов |
1 |
Главный технолог |
1 |
Начальник бюро измерительных
приборов |
1 |
Токарь |
60-70 |
Слесарь |
40 |
Фрезеровщик |
30 |
Оператор станков с ЧПУ |
15 |
Шлифовщик |
8 |
Наладчик станков и манипуляторов
с ЧПУ |
7 |
Монтажник |
8 |
Станочник широкого профиля |
6 |
Гальваник |
4 |
Дефектоскопист |
4 |
Заточник |
3 |
Гравер |
3 |
Маркировщик деталей и приборов |
3 |
Пропитчик электротехнических
изделий |
3 |
Электрогазосварщик |
3 |
Термист |
2 |
Раскатчик |
2 |
Кадровый состав предприятия
был проанализирован, полученные данные
показаны на рисунках 2 и 3.
Из представленной
диаграммы видно, что основную
часть трудящихся на Корпорации
составляют мужчины (58.6%)
Рисунок 3 дает представление
о возрастной структуре персонала предприятия.
Наибольшую численность рабочего персонала
составляют люди в возрасте 35-45 лет.
Основной проблемой ОАО «Корпорация
«Тактическое Ракетное вооружение» является
нехватка молодых, профессиональных специалистов.
Для решения данной проблемы руководством
предприятия ведется активная деятельность
по привлечению и обучению как новых, так
и имеющихся сотрудников.
Работа по обучению
и повышению квалификации
Одним из важных направлений
работы с персоналом в Корпорации является
повышение квалификации, переподготовка
и профессиональное обучение руководителей,
специалистов и рабочих, аттестация работников
по охране труда, работа с молодыми специалистами.
В 2012 году заключено 269 договоров
с учебными центрами на обучение работников
Корпорации.
В 2012 году повысили квалификацию
и прошли переподготовку 646 работников
предприятия, из них: 235 руководителей,
226 специалистов, 185 рабочих. Повысили знания
в области охраны труда 930 человек, затрачено
– 3 млн. 128 тыс. рублей. Из общего числа
прошедших повышение квалификации – 172
молодых специалистов. Кроме того, прошли
профессиональную подготовку и повысили
тарифный разряд 49 рабочих. Всего на повышение
квалификации и переподготовку за 2012 год
израсходовано 5 млн. 391 тыс. рублей.
В настоящее время в Корпорации
работает 290 молодых специалистов. В течение
отчетного года принято 64 молодых специалистов
из разных ВУЗов. На дополнительные выплаты
молодым специалистам в 2012 году затрачено
6 млн. 340 тыс. рублей (премия), 128 тыс. рублей
(единовременное пособие). В минувшем году
молодым специалистам (290 человек) выплачивалась
компенсация за поднаем жилья в размере
6 000 рублей в месяц. За 2012 год выплачено
7 млн. 344 тыс. рублей.
В настоящее время между Корпорацией
и студентами высших технических учебных
заведений заключено 39 контрактов, выплачена
стипендия в сумме 47 тыс. рублей.
Также успешно реализуются
заключенные договора со школами № 2 и
3, лицеем № 26, ГПУ № 38, № 72, № 89 по подготовке
квалифицированных специалистов для Корпорации.
С целью повышения престижа
рабочих профессий в Корпорации организованы
и проведены конкурсы «Лучший по профессии
среди молодых рабочих» в номинациях:
токарь, слесарь механосборочных работ,
фрезеровщик, мастер отделочных работ.
На премирование победителей и призеров
конкурсов, работников, принявших активное
участие в организации конкурсов израсходовано
за 2012 год 99 тыс. рублей.
В 2012 году статус «Молодой рабочий»
присвоен 36 рабочим. Затраты на дополнительные
выплаты молодым рабочим составили: надбавка
к заработной плате – в сумме 1 млн. 477 тыс.
рублей, единовременное пособие – в сумме
72 тыс. рублей, компенсация за поднаем
жилья из расчета по 6 000 рублей в месяц
на общую сумму 981 тыс. рублей (97 человек).
Корпорация принимает активное
участие в городской Программе по оказанию
шефской помощи учебным заведениям. По
плану шефской помощи Корпорация вкладывает
значительные средства на восстановление
и поддержание учебно-материальной базы
подшефных учебных заведений. В 2012 году
Обществом проводились следующие мероприятия:
- школе № 2 - установлены окна на сумму 200 тыс. рублей;
- для школы № 3 - закуплены и безвозмездно переданы: верстак комбинированный, станок деревообрабатывающий, столы и стулья ученические на общую сумму 200 тыс. рублей;
- для Лицея № 26 - закуплено и безвозмездно передано 11 персональных компьютеров для учебного класса;
- для ГПУ № 72 - закуплены и безвозмездно переданы: персональные компьютеры, проекторы, принтеры, вентиляторы центробежные для сварочного оборудования на общую сумму 200 тыс. рублей;
- для ГПУ № 89 - закуплено дополнительное оборудование для персональных компьютеров на сумму 200 тыс. рублей[9].
Программа для вновь принятых работников
С целью укрепления кадрового
потенциала, повышения социальной защищенности
работников, мотивации и стимулирования
труда на предприятии действует адаптационная
Программа для вновь принятых работников,
разработаны специальные методики эффективного
вовлечения вновь принятого сотрудника
в процессы, происходящие в коллективе.
В течении 2012 года вновь принятым работникам
выплачивалась адаптационная надбавка
в размере:
- 5 000 рублей за первый месяц работы;
- 2 500 рублей за второй месяц работы;
- 1 250 рублей за третий месяц работы.
В 2012 году адаптационная надбавка
выплачивалась 25 рабочим-сдельщикам, на
эти цели затрачено 75 тыс. рублей.
Заключение
Результаты финансово-хозяйственной
деятельности ОАО «Корпорация «Тактическое
ракетное вооружение» и его дочерних предприятий
за 2012 год в целом отражают положительную
динамику и устойчивое развитие предприятий
Корпорации.
Необходимо отметить, что успешное
решение поставленных задач по выпуску
и реализации продукции, в первую очередь
связанных с выполнением Государственной
программы вооружения-2020, а также выполнение
мероприятий по сокращению издержек и
оказываемая государственная поддержка
создают предпосылки стабильного развития
всей Корпорации в целом.
В результате планируемый рост
объемных показателей финансово-хозяйственной
деятельности предприятий Корпорации
по сравнению с базисным 2012 годом ожидается,
начиная с периода 2014-2016 годов – в 3 раза,
а к 2020 году – в 4-8 раз.
В ходе прохождения производственной
практики были изучены цели, задачи, функции,
организационная структура ОАО «Корпорация
«Тактическое Ракетное Вооружение».