Разработка мероприятий по улучшению работы предприятия

Анализ платежеспособности предприятия включает определение  таких показателей, как финансовая устойчивость и кредитоспособность предприятия.

Финансово устойчивым является такой хозяйствующий субъект, который  за счет собственных средств покрывает  средства, вложенные в активы, не допускает неоправданной дебиторской и кредиторской задолженности и расплачивается в срок по своим обязательствам. Основой финансовой устойчивости является рациональная организация и эффективное использование оборотных средств. Поэтому в процессе анализа финансового состояния вопросам рационального использования оборотных средств уделяют основное внимание.

 

 

3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО УЛУЧШЕНИЮ РАБОТЫ ПРЕДПРИЯТИЙ

                                                                                                                                                                                  

     Таблица 3

Экономический эффект от предлагаемых мероприятий

№	Мероприятие	Статья экономии	До проведения мероприятий, тыс. руб.	После проведения мероприятий, тыс. руб.	Отклонение
					Абс. тыс. руб.	Отн., %
1	2	3	4	5	6	7
1	Вывод части персонала из состава   сетевых районов и объединение   сетевых районов в цеха   электрически  х сетей	Надбавка за вахтовый метод работы	246,0	181,2	-64,8	73,7
		Транспорт	59940,0	56210,0	-3730,0	93,8
		Проживание в общежитиях	7136,0	5337,3	-1798,7	74,8
		Итого по мероприятию:	67322,0	61728,5	-5593,5	91,7
2	Усиление производственных служб   РЭМиА и РПЛЗиС сервисного   центра «Урайэнергонефть»   высвободившимся персоналом	Выполнение кап. ремонта ВЛ сторонними   организациями	11498,0	0	-11498,0	-100
		Доп. материалы на ремонт ВЛ   собственными силами	0	3312,0	+3312,0	+100
		Итого по мероприятию:	11498,0	3312,0	8186,0	28,8
3	Создание службы диагностики из   высвободившегося персонала и   оснащение ее необходимым   оборудованием	Внедрение ИК-комплекса	0	-3359,2	-3359,2	-100
		Внедрение вибродиагностики	0	-50,8	-50,8	-100
		Внедрение стенда по проверке АВ	0	-1035,8	-1035,8	-100
		Итого по мероприятию:	0	-4445,8	-4445,8	-100
		Общий экономический эффект	78820,0	60594,7	-18225,3	76,9

 

 

 

Приведенные в таблице 3 данные показывают эффективность всех предлагаемых мероприятий. Так, надбавка за вахтовый метод работы снизится на 64,8 тыс. руб. в год, затраты на услуги транспорта снизятся на 3730 тыс. руб. в год. Размер оплаты стоимости услуг общежитий на вахтовых поселках уменьшится на 1798,7 тыс. руб. в год за счет высвобождения части персонала сетевых районов и перевода их в производственные службы.

После усиления производственных служб РЭМиА и РПЛЗиС дополнительными  работниками отпадет необходимость  в производстве капитальных ремонтов воздушных линий электропередач силами сторонних организаций, что принесет экономию в размере 11498 тыс. руб. в год, но повлечет увеличение затрат на материалы для ремонта ВЛ в размере 3312 тыс. руб. в год. Суммарная экономия при отказе от услуг сторонних организаций составит 8186 тыс. руб. в год.

Экономия затрат при  внедрении инфракрасного диагностического комплекса составит 3359,2 тыс. руб. в год, при внедрении вибродиагностического прибора «Агат» – 50,8 тыс. руб. в год, при внедрении стенда по испытанию автоматических выключателей – 1035,8 тыс. руб. в год. Суммарная экономия затрат на внедрение указанного оборудования составит 4445,8 тыс. руб. в год.

Суммарный экономический  эффект от внедрения данных мероприятий  составит 18225,3 тыс. руб. или 23,1 % в год.

Все эти показатели свидетельствуют  о результативности внедрения мероприятий, направленных на улучшение использования персонала сервисного центра «Урайэнергонефть».

Прибыль от перехода на систему  ОФС может быть использована для  внедрения современных технологий, новейшего диагностического оборудования. Также средства могут использоваться для улучшения условий труда работников, обеспечения их современными средствами индивидуальной защиты, удобной и практичной спецодеждой. Существенной проблемой современности является нехватка жилья, поэтому предприятие может финансировать строительство домов для своих работников и предоставлять им жилплощади в кредит на выгодных условиях.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

В курсовой работе приведена оценка состояния и использования персонала Сервисного центра «Урайэнергонефть» Западно – Сибирского регионального управления «ЛУКОЙЛ – ЭНЕРГОСЕТИ». Освещены такие основные  моменты, как анализ структуры управления, анализ баланса и движения трудовых ресурсов.

Факторами  эффективности   хозяйственной  деятельности   каждого предприятия  в  рыночных  условиях  являются  обеспеченность  его  трудовыми  ресурсами,  рациональный  режим  труда,  эффективность  использования  рабочего  времени,  повышение производительности  труда.

Пути повышения эффективности  использования персонала зависят  от конкретных условий, сложившихся на предприятии за тот или иной период времени.

Для этого разработан ряд показателей, позволяющих дать оценку состояния  трудовых ресурсов, а также уровню и эффективности их использования.

Проведенный анализ эффективности  использования персонала Сервисного центра «Урайэнергонефть» показывает, что в 2008 году по сравнению с 2007 годом численность промышленно-производственного персонала по всем категориям осталась на прежнем уровне. Качественный состав работающих в управлении требует улучшений, так как удельный вес лиц с высшим образованием невысок, а многие рабочие вообще не имеют никакого специального образования.

В 2008 году коэффициент  текучести рабочей силы ниже, чем  в 2007 году. Коэффициенты по приему и выбытию работников также ниже в 2008 году. Основной причиной выбытия работников является увольнение работников в связи с выходом на пенсию и по собственному желанию, это в основном связано с переездом на новое место жительства. Этим же объясняется и невысокая текучесть кадров по управлению. На предприятии как в 2007 году, так и в 2008 году прогулов и сверхурочно отработанных часов нет.

В 2008 году по сравнению  с 2007 годом использование рабочего времени улучшилось. Каждый рабочий отработал 186,6 дня вместо 181,3 за прошлый год, за счет уменьшения в 2004 году времени, неиспользованного по уважительным причинам.

Продолжительность работы всех рабочих в 2008 году увеличилась на 13758,6 часа за счет увеличения отработанных за год дней и за счет увеличения продолжительности смены.

Анализ состояния и  использования трудовых ресурсов по данному управлению  свидетельствует о том, что большинство показателей имеют положительную динамику, а следовательно характеризуют степень использования персонала с положительной стороны и создают необходимый уровень обеспеченности средствами производства и орудиями труда для дальнейшего успешного развития предприятия.

По результатам проведенного анализа можно сформулировать следующие предложения:

- внедрить в Сервисном центре «Урайэнергонефть» систему ОФС, отказавшись от системы ППР;

- провести реструктуризацию управления, перераспределив часть персонала из сетевых районов в производственные службы РЭМиА и РПЛЗиС и во вновь создаваемую службу диагностики;

- ускорить процесс замены морально и физически устаревшего оборудования, машин и механизмов, проведение реконструкции линий электропередач (полная замена деревянных опор на железобетонные) за счет выполнения капитальных ремонтов электрооборудования своими силами;

- ввести телемеханизацию как один из элементов мониторинга состояния электрооборудования на объектах электроснабжения;

внедрить вибродиагностику (выявление и предупреждение отказов  и неисправностей, поддержание эксплуатационных показателей электродвигателей в установленных пределах);

-внедрить инфракрасную диагностику (выявление дефектов электрооборудования, связанных с повышенным нагревом элементов на ранней стадии развития дефектов);

- приобрести балансировочный станок и стенд для испытания автоматических выключателей.

Проведенный анализ показывает, что предприятие «Урайэнергонефть»  стабильно и равномерно осуществляет свою деятельность, но существующая система  обслуживания оборудования по системе ППР сдерживает дальнейшее развитие предприятия. Предложенный в аттестационной работе переход к системе ОФС откроет пути для дальнейшего развития и совершенствования методов и принципов организации работы и использования персонала управления.

В результате  осуществления перехода к системе ОФС с проведением предложенных мероприятий  будет обеспечено высокоустойчивое развитие предприятия в ногу с новейшими достижениями научно-технического прогресса. Дестабилизационные внешние факторы не будут столь чувствительно отражаться на его деятельности, в свою очередь это отразится на  повышении культуры производства, повышении производительности труда, а так же на повышении жизненного уровня работников Сервисного центра.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Баканов М.И., Шеремет А.Д.. Теория экономического анализа: учебник – М.: Финансы и статистика, 1996 г.
2. Источники энергии. Факты, проблемы, решения. Москва: Наука и техника, 1998 г.
3. Крейнина М.Н.. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки – М.: ИКЦ «Дис», 1996 г.
4. Русак Н.А., Стражев В. И., Мигун О. Ф.. Под общ. ред. Стражева В. И.. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учебник 4-е изд., 1999 г.
5. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие / Г.В. Савицкая. – 7-е изд., – Мн.: Новое знание, 2002 г.
6. Шим Дж., Сигел Дж. Методы управления стоимостью и анализ затрат, 1996 г.
7. Шишкин А.К., Вартанян С.С.. Бухгалтерский учёт и финансовый анализ на коммерческих предприятиях – М.: «Инфра - М», 1996 г.
8. Яркина Т.В. Основы экономики предприятия: краткий курс, 1996 г.