Факторы, определяющие выбор стратегии

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 31 Мая 2013 в 22:55, сочинение

Краткое описание

В последнее время возросло значение стратегического поведения, позволяющего организации выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе. Все предприятия в условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел в самой фирме, но и вырабатывать долгосрочную стратегию, которая позволила бы им успевать за изменениями, происходящими в их окружении. Появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация и глобализация бизнеса. А также появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное получение и распространение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.

Вложенные файлы: 1 файл

ФИНАНСОВЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПРИ ПРАВИТЕЛЬСТВЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ.doc

— 374.50 Кб (Скачать файл)

Конспект лекции: Методы проведения стратегических изменений. Элементы корпоративной стратегии

 

Сопротивление стратегическим изменениям – это естественная реакция групп или отдельных лиц среди персонала предприятия на перемены, угрожающие их статусу, приобретенным навыкам, размеру и формам оплаты труда, поведенческим стереотипам.

Методы проведения стратегических изменений:

Метод

Условия применения

Преимущества

Недостатки

Принудительный

Острый дефицит времени  на стратегические изменения

Быстрота изменений

Большое сопротивление, высокая конфликтность

Адаптивный

Спонтанное стратегическое маневрирование

Слабое сопротивление

Медленность реализации

Кризисный

Угроза существованию  фирмы, сознаваемая большей частью персонала

Слабое сопротивление

Жесткий дефицит времени, риск неудачи

       

Управление сопротивлением

Плановый характер изменений  в относительно стабильной ситуации

Слабое сопротивление, комплексное изменение компетенции управляющих

Сложность


 

Любой метод проведения стратегических изменений предусматривает  подготовку «стартовой площадки» и  создание условий для равновесия между возникающими силами действия и противодействия.

Элементы, которые должны присутствовать в корпоративной стратегии:

 

 

 

 

 

 

 

 

 


Информация о работе Факторы, определяющие выбор стратегии