Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Декабря 2013 в 15:19, курсовая работа
Аналіз дохідності та прибутковості дозволяє судити як про стан самих банків, так і про загальну економічну ситуацію в країні. Прибутковість банків має значення не тільки для самих банків, але і для всієї країни в цілому, і банкрутство банків тягне за собою збитки його клієнтів (депонентів): підприємств і населення. Стабільність економіки країни також багато в чому залежить від стабільності банківських установ, що у свою чергу досягається за допомогою проведення комплексного і всебічного економічного аналізу банківської діяльності.
ВСТУП 3
РОЗДІЛ 1. ХАРАКТЕРИСТИКА ДІЯЛЬНОСТІ БАНКУ 4
1.1 Форма власності та історія розвитку ПАТ «УкрСиббанк. 4
1.2 Діяльність та стратегія розвитку ПАТ «УкрСиббанк» 6
РОЗДІЛ ІІ ФІНАНСОВИЙ АНАЛІЗ ПАТ»УКРСИББАНКУ» ЗА 2009-2011 РОКИ 10
2.1 Аналіз активів та пасивів банку за 2009-2011р 10
2.2 Аналіз фінансового результату ПАТ «Укрсиббанку» за
2009-2011 роки 16
РОЗДІЛ 3. ПРОПОЗИЦІЇ ЩОДО УДОСКОНАЛЕННЯ ФІНАНСОВОЇ ДІЯЛЬНОСТІ БАНКУ. 19
ВИСНОВКИ 21
СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ. 22
Основними причинами збитку є:
- значні витрати на
формування резервів під
- збільшення адміністративних та інших операційних витрат на 2,4 млрд. грн. внаслідок збитків від продажу кредитів клієнтам: протягом 2011 року Банк здійснив продаж суттєвої кількості негативно- класифікованих активів, що вплинуло на зростання витрат;
- зниження процентних доходів на 0,4 млрд. грн. - як наслідок суттєвого зменшення об’єму кредитної заборгованості клієнтів (в порівнянні з 2010 роком заборгованість зменшилась на 9,8 млрд. грн.)
Чистий процентний дохід Банку у 2011 році склав 2,4 млрд. грн., що складає 62,6% від загального обсягу доходів, отриманих Банком в 2011 році.
Фінансовий результат діяльності Банку 2010р є негативним і складає збиток у розмірі 3 млрд. грн.
Основними причинами є:
- збільшення витрат на формування резервів під заборгованість клієнтів за кредитами на 0,7 млрд. грн.:
у 2009 році об’єм витрат на формування резервів склав 4,1 млрд. грн., у 2010 році – 4,8 млрд. грн.;
-збільшення адміністративних та інших операційних витрат на 0,7 млрд. грн.;
-зниження позитивного результату від переоцінки валюти (на 0,4 млрд. грн) – протягом 2010 року коливання курсу гривні по відншенню до іноземних валют були не значними на відміну від 2009 року;
-зниження процентних доходів на 0,2 млрд. грн. - як наслідок суттєвого -зменшення об’єму кредитної заборгованості клієнтів (в порінянні з 2009 роком заборгованість зменшилась на 10,3 млрд.грн.).
РОЗДІЛ 3. ПРОПОЗИЦІЇ ЩОДО УДОСКОНАЛЕННЯ ФІНАНСОВОЇ ДІЯЛЬНОСТІ БАНКУ.
Як було сказано у другій частині причиною значного зменшення активів Банку є зменшення обсягів кредитів та заборгованості клієнтів.
Різноманітні види кредитів, що надаються комерційними банками, призначені задовольнити потреби суспільства в тимчасових коштах і вирішити його виробничі, споживчі проблеми, сприяти розвиткові окремих чи всіх галузей народного господарства, зробити процес кредитування простішим і менш ризиковим.
Але на сучасному етапі розвитку української економіки існує безліч проблем, які перешкоджають банку надавати окремі види кредитів, сприяють зростанню частки небажаних видів кредитів (прострочених, пролонгованих, безнадійних і т.і.), що погіршує ліквідність та платоспроможність банків. Це пов'язано з відсутністю довгих кредитних ресурсів, відсутністю серйозних позичальників, які б мали стійке фінансове становище, інфляцією, великим ризиком неповернення кредитів.
Якщо ж попередження проблемного кредиту не вдалося i є загроза негативного його впливу на дохідність, банк повинен терміново вжити заходів щодо забезпечення негайного й повного погашення позики. Як показує практика, добрий ефект дає розроблення спільно з боржником плану дій для відновлення фінансової стійкості підприємства й подолання вад у його діяльності.
Якщо застосовані заходи неефективні, то банк повинен забезпечити задоволення своїх інтересів, вимагаючи погашення боргу за рішенням судових органів. Може знадобитися й продаж застави, подання претензій до гаранта тощо.
Важливим моментом є партнерська роботу зі страховими компаніями. Зазначені заходи здатні мiнiмiзувати вплив проблемних кредитів на банківську дохідність. Але зі страховими компаніями треба домовитися про не дуже великий відсоток тому що, у більшості випадках страховий платіж є більший ніж комісія по кредиту. Банк в свою чергу працює з 2 страховими компаніями «Кардиф» та «Арсенал» процентна ставка цих компаній складає 1,5%, на фоні комісії за управлінням кредиту це досить великі відсотки.
Одним із ключових факторів оцінки надійності банківської установи є показник достатності капіталу, вартість та розмір якого сприяють стабільному функціонуванню, страхують від різноманітних ризиків та впливають на конкурентоспроможність банку.
З початку 2011 року капітальна база Банку зменшилася на 3,8 млрд.
на сьогодні банки більшують капітал з двох джерел: за рахунок прибутку і, меншою мірою, за рахунок внесків в акціонерний капітал.
Акціонери Банку прийняли рішення щодо збільшення акціонерного капіталу Банку на 1,36 млрд. Грн.
На протязі оснаніх років банк з кожним роком збільшую витрати на формування резервів під заборгованість клієнтів за кредитами.
У процесі своєї діяльності банк несе певні ризики у зв’язку з проведенням активних операцій. Тому з метою пiдвищення надiйностi та стабiльностi банкiвської системи, захисту кредиторiв i вкладникiв вони формують резерви для покриття можливих втрат від проведення активних операцій.
Для недопущення виникнення простроченої заборгованості банк повинен проводити аналіз поточної (стандартної) заборгованості за кредитами. Важливе значення для запобігання проблемним кредитам має контроль за кожною конкретною кредитною операцією.
Введення певних критерень оформнення кридиту таких як вік позичальника, певне фінансове положення, умови праці повинні зменшити заборгованісь клієнтів.
ВИСНОВКИ
УкрСиббанк — банк позитивних змін — створено 1990 року в Харкові. З моменту заснування банк пройшов стрімкий шлях від регіональної фінустанови до національного лідера. З 2006 року основним акціонером УкрСиббанку є міжнародна Група BNP Parіbas. У серпні 2011 року Європейський банк реконструкції і розвитку (ЄБРР) викупив 15% акцій УкрСиббанку, відтак частка BNP Parіbas склала 84,99%.
Завдяки стратегічному партнерству з BNP Parіbas УкрСиббанк — без перебільшень один із найнадійніших і найстабіль ніших банків в Україні. Це підтверджують і міжнародні експерти. Банк здобував нагороди в номінаціях «Кращий банк в Україні» у 2009-2011 роках та «Кращий банк для клієнтів на валютному ринку України 2011». УкрСиббанк має 4-ту найбільшу регіональну мережу — близько 600 відділень в Україні. Банкоматна мережа — понад 1 600 АТМ — третя за величиною в країні. Якісне зростання супроводжує розвиток банку в усіх сегментах. Сьогодні УкрСиббанк обслуговує майже 2 млн клієнтів.
На протязі 2009-2011 роках в ПАТ «Укрсиббанку» грошові кошти та їх еквіваленкти з кожним роком зростали, та незважаючи на це з кожним роком банк оформлював все менше кредитних продуктів. Основні засоби найбільший еквівалент був у 2009р. Найбільший збиток банк отримав у 2011р у розмірі 3,8 млрд. Грн.
Проблема банку полягає у малій кількості залученних коштів клієнтів,
для покращення результатів необхідно покращити кредитну політику банку взагілі.
СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ