Антикризисное управление. Механизмы антикризисного управления

Министерство науки и  образования

Федеральное государственное  бюджетное образовательное учреждение

Высшего профессионального  образования

«Тверской Государственный  Технический Университет»

ТвГТУ

Кафедра «Менеджмент»

 

 

 

 

 

 

 

 

Реферат

по дисциплине «Антикризисное планирование и управление»

на тему:

«Антикризисное управление. Механизмы антикризисного управления».

 

 

 

 

                                                                             Выполнила: студентка 5 курса

группы ЭУП(м) - 0807

                                                                                                         Гаврилова А.А.

                                                                                      Проверил: Курдюков А.С.

 

 

 

Тверь

2012

Содержание:

Введение………………………………………………..…………………………3

Сущность антикризисного управления………………………………………….5

Необходимость антикризисного управления…………………………………..10

Механизмы антикризисного управления………………………………………14

Заключение………………………………………………… ..…………………..22

Список литературы………………………………………………………..……..23

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Термин "антикризисное  управление" возник сравнительно недавно. Считается, что причина его появления  это реформирование российской экономики  и возникновение большого количества предприятий, находящихся на грани  банкротства. Кризис некоторых предприятий - это нормальное явление рыночной экономики, в которой по аналогии с дарвиновской теорией выживают сильнейшие. Предприятие же, которое не соответствует "окружающей среде" должно либо приспособиться и использовать свои сильные стороны, либо исчезнуть. Немногие ожидали, что результатом реформ станет кризис, но многие сегодня понимают, что из кризиса экономику способен вывести только новый тип управления. Такое управление и получило название «антикризисного». 

В организации на любом  этапе ее развития существует опасность  кризиса даже тогда, когда кризис не наблюдается, когда его фактически нет. Это определяется тем, что в управлении всегда существует риск, что социально-экономическая система развивается циклично, что меняется соотношение управляемых и неуправляемых процессов, изменяются человек, его потребности и интересы. Поэтому управление социально-экономической системой в определенной мере должно быть всегда антикризисным.

В арсенале антикризисного управления имеются различные механизмы  предотвращения кризиса и минимизации  его последствий.

Экономический механизм антикризисного управления состоит из следующих  основных элементов:

1. Диагностика финансового  состояния.

2. Оценка бизнеса предприятия.

3. Маркетинг.

4. Организационно-производственный  менеджмент.

5. Управление персоналом.

6. Финансовый менеджмент.

 

7. Антикризисная инвестиционная  политика.

8. Антикризисное бизнес-планирование.

9. Организация ликвидации  предприятия.

К правовым механизмам антикризисного управления относятся: наблюдение, финансовое оздоровление, внешнее управление, конкурсное производство, мировое соглашение.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Сущность антикризисного управления

Антикризисное управление стало  одним из самых «популярных» терминов в деловой жизни России. Однако его содержание расплывчато. Внимание, как правило, акцентируют на «лечении»  кризиса и на механизме банкротства, а не мерах по его недопущению.

Антикризисное управление –  это управление в условиях риска  и предотвращение банкротства организации; это система управленческих мер  по диагностике, предупреждению, нейтрализации  и преодолению кризисных явлений  и их причин на всех уровнях экономики. Следовательно, понятие антикризисного управления применяется в двух значениях:

1) в широком смысле  слова – это системное управление  объектом хозяйствования на том  или ином уровне экономики,  под углом зрения противодействия  кризиса;

2) в узком смысле –  система организационно-управленческих  мер в отношении отдельного  предприятия, попавшего в состояние  кризиса, что обычно выражается  в неплатежеспособности, которая  в случае затяжного непреодолимого  характера нейтрализуется через  процедуру банкротства.

При этом большое значение имеет установление факта финансовой несостоятельности предприятия, которое  регулируется законодательно. К такому предприятию могут быть применены  различные меры: смена собственника, назначение арбитражем управляющего предприятия  со стороны (временного, административного, внешнего, конкурсного), выставление  части имущества на аукцион, реорганизация  предприятия или его ликвидация.

Концепция антикризисного управления рассматривается либо как проблема исключительно макроэкономического  масштаба, и при этом упускается из виду, что кризисы возникают  в отдельной организации и  не всегда зависят от общей экономической  обстановки, либо рассматриваются только экономические аспекты кризиса  в организации и оставляются  в стороне социальные, политические, психологические, природные и другие факторы

При этом большое значение имеет установление факта финансовой несостоятельности предприятия, которое  регулируется законодательно. К такому предприятию могут быть применены  различные меры: смена собственника, назначение арбитражем управляющего предприятия  со стороны (временного, административного, внешнего, конкурсного), выставление  части имущества на аукцион, реорганизация  предприятия или его ликвидация.

Целями антикризисного управления являются предотвращение кризисных  режимов работы и разработка мер  по организации деятельности в этих режимах.

Предметом антикризисного управление являются факторы кризиса, т. е. все  проявления совокупного обострения внутренних и внешних противоречий, приводящих к наступлению кризиса.

Суть антикризисного управления выражается в положениях:

– кризисы можно предвидеть, ожидать и вызывать;

– кризисы можно ускорять, предварять, отодвигать;

– к кризисам можно и  необходимо готовиться;

– кризисы можно смягчать;

– управление в условиях кризиса требует особых подходов, специальных знаний, опыта и искусства;

– кризисные процессы могут  быть управляемыми, что способно ускорять эти процессы и минимизировать их последствия.

Для преодоления кризисного состояния необходима реализация системы  антикризисного управления  – это  система методов предварительной  диагностики и возможной защиты организации от банкротства, которая  предусматривает реализацию следующих  шагов исследования:

1) периодическое исследование  финансового состояния предприятия  с целью раннего обнаружения  признаков его кризисного развития, вызывающих угрозу банкротства;

2) определение масштабов  кризисного состояния предприятия;

3) изучение основных факторов, обусловивших кризисное развитие предприятия;

4) формирование целей  и выбор основных механизмов  антикризисного финансового управления  предприятием при угрозе банкротства;

5) внедрение внутренних  механизмов финансовой стабилизации  предприятия;

6) выбор эффективных форм  санации предприятия;

7) финансовое обеспечение  ликвидационных процедур при  банкротстве предприятия.

Система антикризисного управления должна обладать особыми свойствами, главные из которых представлены на рис 1. [1]

 

Рис. 1. Свойства системы антикризисного управления и ее особенности

 

К характеристикам антикризисного управления следует отнести:

1) Функции антикризисного  управления – это виды деятельности, которые отражают предмет управления  и определяют его результат.  Они отвечают на простой вопрос: что надо делать, чтобы управлять  успешно в преддверии, процессе  и последствиях кризиса.

В этом отношении можно  выделить шесть функций: предкризисное  управление, управление в условиях кризиса, управление процессами выхода из кризиса, стабилизация неустойчивых ситуаций (обеспечение управляемости), минимизация потерь и упущенных  возможностей, своевременное принятие решений (рис. 2).

2)В развитии любого  управления две его противоположности  – интеграция и дифференциация: усиление интеграции всегда ведет  к ослаблению дифференциации  и наоборот. Связь интеграции  и дифференциации в переломных  моментах характеризует формирование  новых организационных форм управления  или организаций нового типа. В этом взаимодействии есть  точки кризиса организации. Как  правило, это точки, отражающие  опасность «распада», разрушения  организационных основ. Выход  из кризиса – изменение соотношения  интеграции и дифференциации  управления на новой организационной  основе.

Рис. 2. Причины кризиса и потребность в антикризисном управлении

 

3) Нет управления без  внутренних и внешних ограничений,  которые находятся в определенном, но меняющемся соотношении. В  зависимости от того, как строится  это соотношение, изменяется и  вероятность кризисных явлений.

4) Сочетание формального  и неформального управления, что  определяют зону рациональной  организации антикризисного управления, которая может сужаться или расширяться. Ее сужение отражает повышение опасности кризиса или опасности наиболее острого его проявления.

5) Рациональная стратегия  развития. Существуют разные стратегии  антикризисного управления, наиболее  важные из которых представлены на рис. 3. Выбор той или иной стратегии определяется характером и глубиной кризиса. [2]

 

Рис. 3. Наиболее важные стратегии антикризисного управления

 

Необходимость антикризисного управления

Всю совокупность проблем  антикризисного управления можно представить  четырьмя группами:

Первая группа – проблемы распознавания предкризисных ситуаций. Это не простое дело – своевременно увидеть наступление кризиса, обнаружить его первые признаки, понять его  характер. От этого зависит возможное  предотвращение кризиса. Но не только от этого. Механизмы предотвращения кризиса надо построить и запустить  в действие. И это тоже проблема управления.

Но не все кризисы можно  предотвратить, многие из них надо пережить, преодолеть. И это достигается  посредством управления. Оно решает проблемы жизнедеятельности организации  в период кризиса, способствует выходу из кризиса и ликвидации его последствий.

Вторая группа проблем  антикризисного управления связана  с ключевыми сферами жизнедеятельности  организации. Это прежде всего методологические проблемы ее жизнедеятельности. В процессах их решения формулируются миссия и цель управления, определяются пути, средства и методы управления в условиях кризисной ситуации.

Эта группа включает комплекс проблем финансово-экономического характера. Например, в экономическом  антикризисном управлении возникает  необходимость определения типов  диверсификации производства или проведения конверсии, что требует дополнительных ресурсов, поиска источников финансирования. Существуют также проблемы организационного и правового содержания, социально-психологические  проблемы.

Проблематику антикризисного управления можно представить и  в диверсификации технологии управления (третья группа проблем). Она включает в самом общем виде проблемы прогнозирования  кризисов и вариантов поведения  социально-экономической системы  в кризисном состоянии, проблемы поиска необходимой информации и разработки управленческих решении. Проблемы анализа и оценки кризисных ситуаций также имеют большое значение. Здесь существует множество ограничений по времени, квалификации персонала, недостаточности информации и др. К этой же группе можно отнести и проблемы разработки инновационных стратегий, которые способствуют выводу организации из кризиса.

Четвертая группа проблем  включает конфликтологию и селекцию персонала, которые всегда сопровождают кризисные ситуации, инвестирование антикризисных мер, проблемы банкротства и санации предприятий.

Состав типичных проблем  антикризисного управления подчеркивает, что оно является особым типом  управления, обладающим как общими для управления чертами, так и  специфическими характеристиками.