Антикризисное управление, как способ избежания банкротства

Антикризисное управление, как способ избежания банкротства.

АУ – это деятельность по созданию приемов, позволяющих не только исправлять проблемы, но и прогнозировать наступление кризиса, планировать политику и стратегию предприятия.

Банкрот – это ЮЛ, который не может в полном объеме и срок отвечать по своим обязательствам в связи с проблемами хозяйственной деятельности, убыточностью функционирования.

Начало банкротства либо со стороны  кредиторов, либо добровольная ликвидация по инициативе менеджмента, но и с  согласия кредиторов.

Процедуры банкротства, являются этапами  антикризисного управления, котрое выделяют следующие:

• Наблюдение — процедура банкротства, применяемая к должнику в целях обеспечения сохранности имущества должника, проведения анализа финансового состояния должника, составления реестра требований кредиторов и проведения первого собрания кредиторов. Определение о введении наблюдения выносится в случае, если суд установит, что требования заявителя не удовлетворены на дату судебного заседания, превышают установленную законом минимальную сумму, не исполнены в течение более чем 3 месяцев, а меры по взысканию задолженности в принудительном порядке в течение не менее 30 дней оказались безрезультатными.
• Финансовое оздоровление – процедура банкротства, применяемая к должнику в целях: а) восстановления его платежеспособности; б) погашения задолженности в соответствии с графиком погашения задолженности. Вводится сроком не более 2 лет, осуществляется под руководством административного управляющего.
• Внешнее управление – процедура банкротства, применяемая к должнику в целях восстановления его платежеспособности, с передачей полномочий по управлению должником внешнему управляющему.
• Конкурсное производство – процедура банкротства, применяемая к должнику, признанному банкротом, в целях соразмерного удовлетворения требований кредиторов.
• Мировое соглашение – процедура банкротства, применяемая на любой стадии рассмотрения дела о банкротстве в целях прекращения производства по делу о банкротстве. Между кредитором и должником достигается соглашение о прекращении дела о банкротстве в обмен на принятие программы восстановления платежеспособности с целью погашения долгов.

10 шагов выхода из  кризиса.

Антикризисная стратегия – комплекс взаимоувязанных между собой по целям, срокам, исполнителям, видам затрачиваемых ресурсов и источникам финансирования организационных, правовых, социально-экономических, технологических и других мероприятий, направленных на выявление причин кризисного состояния, выход территории из кризиса, недопущение кризисных ситуаций в будущем и создание условий для перехода в фазу устойчивого развития.

Целью антикризисной стратегии является создание экономических, финансовых и организационных предпосылок для стабилизации социально-экономического положения за счет эффективного использования ограниченных региональных экономических ресурсов, координации деятельности ветвей и уровней власти.

На эффективность антикризисного управления влияют следующие факторы.

• Профессионализм антикризисного управления и специальная подготовка, который формируется в ходе специального обучения, и развития искусства антикризисного управления.
• Искусство управления, данное природой и приобретенное в процессе специальной подготовки, следует выделить особо в перечне факторов эффективности антикризисного управления. Поэтому для антикризисного управления крайне важен психологический анализ в отборе специалистов, которые способны чутко реагировать на приближение кризиса и управлять в экстремальных ситуациях.
• Методология разработки рискованных решений. Такая методология должна быть создана и освоена, потому что она в значительной мере определяет такие качества управленческих решений, как своевременность, полнота отражения проблемы, конкретность, организационная значимость.
• Научный анализ обстановки, прогнозирование тенденций. Видение будущего и не субъективное, а основанное на точном, научно обоснованном анализе позволяет постоянно осуществлять мониторинг приближающегося кризиса.
• Важным фактором эффективности антикризисного управления является также корпоративность, т. е. понимание и принятие всеми работниками целей организации, готовность самоотверженно работать для их достижения, это особый вид интеграции всех сотрудников, развитие внутреннего патриотизма и энтузиазма.
• Лидерство также входит в совокупность факторов эффективного антикризисного управления. Лидерство определяется не только личностью менеджера, но и сложившимся стилем работы, структурой персонала управления, авторитетом власти, уверенностью, укрепившимся доверием к менеджеру.
• Оперативность и гибкость управления заключаются в изменении управления в соответствии с ситуациями, адаптации управления к условиям кризиса.
• Стратегия и качество антикризисных программ. Во многих ситуациях возможна потребность в изменении стратегии управления и в разработке специальных программ антикризисного развития.
• Отдельным пунктом следует выделить человеческий фактор. Здесь подразумевается обязательное наличие антикризисной команды – ближайших помощников антикризисного менеджера, которые могут пользоваться его особым доверием.
• Система мониторинга кризисных ситуаций является крайне важным фактором эффективности антикризисного управления. Это организованные действия по непрерывному постоянному определению вероятности и реальности наступления кризиса для его своевременного обнаружения и распознавания.

Должна ли санация  стать альтернативой банкротства

Да, потому что Закон «О несостоятельности (банкротстве)» указывает на 3 как бы равноправные меры, которые должны предупреждать банкротство организации: финансовое оздоровление; назначение временной администрации; реорганизацию.

Соответственно данному недифференцированному  подходу критерии (основания), при  наличии которых организация  будет считаться нуждающейся  в финансовом оздоровлении (санации), в принципе те же, что и в случаях, когда в нее может быть направлена временная администрация или  когда ей может быть предъявлено  требование о реорганизации, и также  противоречивы. Практически это  означает, что при наличии одних  и тех же оснований кредиторы  по собственному усмотрению будет решать, какую из трех указанных мер применить к организации, нуждающейся, с их точки зрения, в повышенном внимании.

Закон «О несостоятельности (банкротстве)» однозначно определяет, как широко следует понимать содержание процесса финансового оздоровления банка. Данный процесс может включать в себя:

• оказание финансовой помощи организации его учредителями (участниками) и иными лицами;
• изменение структуры активов и пассивов организации
• изменение организационной структуры;
• иные меры, осуществляемые в соответствии с законами.

Санация  - это процедура, осуществляющая как досудебная, она состоит в предоставлении предприятию должнику финансовых средств в размерах необходимых для погашения денежных обязательств и восстановление платежеспособности должника.

Санация проводится в следующих  случаях:

1. Если предприятия в попытке преодоления кризисной ситуации, обращается за помощью до возбуждения кредиторов дело о банкротстве.
2. Если предприятие предлагает условие своей санации, обратившись в Арбитражный суд (АС) с заявлением о банкротстве.
3. Если АС выносит решение о назначении санации для удовлетворения требований кредиторов.

Назовите случай, когда  банкротство не является «бедой»?

банкротство для компании находящейся  в кризисе - это общепринятая мировая  практика, которая дает предприятию  официальную законную передышку, чтобы оно могло улучшить свое финансовое положение и рассчитаться с кредиторами. Для этого оно может обратиться в АС и заявить о том, что оно не может пока расплатиться с кредиторами.