Антикризисное управление на предприятии

 

Предметом антикризисного управление являются факторы кризиса, т. е. все проявления совокупного  обострения внутренних и внешних  противоречий, приводящих к наступлению  кризиса.

Суть антикризисного управления выражается в положениях:

– кризисы можно  предвидеть, ожидать и вызывать;

– кризисы можно  ускорять, предварять, отодвигать;

– к кризисам можно и необходимо готовиться;

– кризисы можно  смягчать;

– управление в  условиях кризиса требует особых подходов, специальных знаний, опыта  и искусства;

– кризисные  процессы могут быть управляемыми, что способно ускорять эти процессы и минимизировать их последствия.

Кризисы различны, и управление ими может быть различным. Это многообразие проявляется в  системе и процессах управления, а также в механизме управления.

Для преодоления кризисного состояния необходима реализация системы антикризисного управления (реализацией этой системы на практике занимаются кризис-менеджеры) – это система методов предварительной диагностики и возможной защиты организации от банкротства, которая предусматривает реализацию следующих шагов исследования:

1) периодическое  исследование финансового состояния  предприятия с целью раннего  обнаружения признаков его кризисного  развития, вызывающих угрозу банкротства;

2) определение  масштабов кризисного состояния предприятия;

3) изучение основных  факторов, обусловивших кризисное  развитие предприятия;

4) формирование  целей и выбор основных механизмов  антикризисного финансового управления  предприятием при угрозе банкротства;

5) внедрение  внутренних механизмов финансовой стабилизации предприятия;

6) выбор эффективных  форм санации предприятия;

7) финансовое  обеспечение ликвидационных процедур  при банкротстве предприятия.

Механизмом  антикризисного управления является вся  совокупность и целостность элементов, входящих в теорию и практику антикризисного управления:

– субстанциональные  элементы (субъекты антикризисного управления; отношения и связи участников антикризисного процесса, законодательная  база антикризисного регулирования);

– функциональные элементы (принципы антикризисного регулирования, антикризисная стратегия предприятия, антикризисная политика предприятия, антикризисное прогнозирование, антикризисные процедуры, программы по финансовому оздоровлению предприятия, мониторинг состояния предприятий, маркетинг антикризисного управления, принятие управленческих решений, координирование и организация их выполнения, введение системы стимулов, учет и контроль результатов функционирования).

В механизме  антикризисного управления, имеющем  свои особенности, приоритеты должны отдаваться:

– мотивированию, ориентированному на антикризисные  меры, экономии ресурсов, избежанию  ошибок, осторожности, глубокому анализу  ситуаций, профессионализму и пр.;

– установкам на оптимизм и уверенность, социально-психологическую  стабильность деятельности;

– инициативности в решении проблем и поиску наилучших вариантов развития;

– корпоративности, взаимоприемлемости, поиску и поддержке  инноваций.

Все это в  совокупности должно найти отражение  в стиле управления, который характеризуется: профессиональным доверием, целеустремленностью, исследовательским подходом, принятием ответственности.

К характеристикам  антикризисного управления следует  отнести:

1) Функции антикризисного  управления – это виды деятельности, которые отражают предмет управления и определяют его результат. Они отвечают на простой вопрос: что надо делать, чтобы управлять успешно в преддверии, процессе и последствиях кризиса.

В этом отношении  можно выделить шесть функций: предкризисное  управление, управление в условиях кризиса, управление процессами выхода из кризиса, стабилизация неустойчивых ситуаций (обеспечение управляемости), минимизация потерь и упущенных возможностей, своевременное принятие решений

2) В развитии  любого управления две его  противоположности – интеграция  и дифференциация: усиление интеграции всегда ведет к ослаблению дифференциации и наоборот. Связь интеграции и дифференциации в переломных моментах характеризует формирование новых организационных форм управления или организаций нового типа. В этом взаимодействии есть точки кризиса организации. Как правило, это точки, отражающие опасность «распада», разрушения организационных основ. Выход из кризиса – изменение соотношения интеграции и дифференциации управления на новой организационной основе.

3) Нет управления  без внутренних и внешних ограничений, которые находятся в определенном, но меняющемся соотношении. В зависимости от того, как строится это соотношение, изменяется и вероятность кризисных явлений .

4) Сочетание  формального и неформального  управления, что определяют зону рациональной организации антикризисного управления которая может сужаться или расширяться. Ее сужение отражает повышение опасности кризиса или опасности наиболее острого его проявления.

5) Рациональная  стратегия развития. Существуют  разные стратегии антикризисного управления. Выбор той или иной стратегии определяется характером и глубиной кризиса.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.4. Необходимость и тенденции антикризисного управления.

Всю совокупность проблем антикризисного управления можно представить четырьмя группами:

Первая группа – проблемы распознавания предкризисных  ситуаций. Это не простое дело –  своевременно увидеть наступление  кризиса, обнаружить его первые признаки, понять его характер. От этого зависит  возможное предотвращение кризиса. Но не только от этого. Механизмы предотвращения кризиса надо построить и запустить в действие. И это тоже проблема управления

Но не все  кризисы можно предотвратить, многие из них надо пережить, преодолеть. И  это достигается посредством  управления. Оно решает проблемы жизнедеятельности организации в период кризиса, способствует выходу из кризиса и ликвидации его последствий.

Вторая группа проблем антикризисного управления связана с ключевыми сферами  жизнедеятельности организации. Это  прежде всего методологические проблемы ее жизнедеятельности. В процессах их решения формулируются миссия и цель управления, определяются пути, средства и методы управления в условиях кризисной ситуации.

Эта группа включает комплекс проблем финансово-экономического характера. Например, в экономическом антикризисном управлении возникает необходимость определения типов диверсификации производства или проведения конверсии, что требует дополнительных ресурсов, поиска источников финансирования. Существуют также проблемы организационного и правового содержания, социально-психологические проблемы.

Проблематику  антикризисного управления можно представить  и в диверсификации технологии управления (третья группа проблем). Она включает в самом общем виде проблемы прогнозирования  кризисов и вариантов поведения социально-экономической системы в кризисном состоянии, проблемы поиска необходимой информации и разработки управленческих решении. Проблемы анализа и оценки кризисных ситуаций также имеют большое значение. Здесь существует множество ограничений по времени, квалификации персонала, недостаточности информации и др. К этой же группе можно отнести и проблемы разработки инновационных стратегий, которые способствуют выводу организации из кризиса.

Четвертая группа проблем включает конфликтологию и  селекцию персонала, которые всегда сопровождают кризисные ситуации, инвестирование антикризисных мер, проблемы банкротства и санации предприятий.

Состав типичных проблем антикризисного управления подчеркивает, что оно является особым типом управления, обладающим как общими для управления чертами, так и специфическими характеристиками.

Состав типичных проблем антикризисного управления (рис. 8) подчеркивает, что оно является особым типом управления, обладающим и общими для управления чертами, и специфическими характеристиками.

Развитие управления должно сопровождаться повышением его  эффективности, что определяется ростом потенциала организации. Трудно оценить  такую эффективность в аналитических  показателях, однако можно выделить основные факторы, определяющие эффективность антикризисного управления

Эффективность антикризисного управления характеризуется  степенью достижения целей, позитивного  использования кризиса в сопоставлении  с затраченными на это ресурсами. Таким образом, эффективность кризисного управления может быть определена: кризисное управление может считаться эффективным, если удалось избежать кризиса.

Методика прогнозирования  кризисов

1– й шаг:  четко определить цели и пределы  прогнозирования кризисов, чтобы  знать причины, сущность и характер  конкретного кризиса.

2– й шаг:  определение структуры кризиса:  какие элементы преобладающего  цикла являются устаревшими, какие  элементы системы остаются на  будущее. Необходимо изучить внешние  факторы развертывания будущего  кризиса, взаимодействие циклов, внешнюю среду: оценить сильные и слабые стороны взаимодействия, их резонансное влияние.

3– й шаг:  прогнозирование путей выхода  из кризиса: лучше иметь несколько  вариантов выхода из кризиса;  один из этих вариантов затем  принимается за основной, а остальные  запасные на случай существенного изменения обстановки либо ошибок в прогнозе, чтобы внести коррективы.

4– й шаг:  анализ уроков кризиса, когда  он уже позади, выявление того, насколько реальный ход событий  отвечает прогнозируемым вариантам.

Особенность нынешней ситуации в России состоит в том, что она плохо поддается стандартным методикам антикризисного управления. Важную роль в деле разрешения кризисных ситуаций в организациях должно взять на себя государство.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Сущность антикризисного управления заключена в комплексности управленческих мер, направленных на предупреждение, диагностику, нейтрализацию,  а также преодоление кризисных явлений и вызывающих их причин. Иными словами к такому управлению относится всякое активное воздействие для обеспечения эффективного функционирования, применимое в широком и узком смысле. В широком смысле - это система управления объектом хозяйствования с целью противодействия кризису, тогда, как в узком смысле - это система управленческих мер по отношению к конкретному предприятию, попавшему в состояние кризиса, при этом обязательно установление финансовой несостоятельности организации.

Сущность антикризисного управления  в управлении, предвидящем  опасность кризиса, анализирующем  его симптомы, использующем меры, снижающие  отрицательные последствия кризиса, а также использующем его факторы для дальнейшего развития.

Предметом воздействия  антикризисного управления являются факторы  кризиса, как  предполагаемые, так  и реальные.

Возможность такого управления определяется:

-    человеческим фактором, а именно потенциалом решительного и активного поведения человека в кризисных условиях, а также его заинтересованностью и желанием преодолеть кризис, его осознанием природы кризиса, характера и закономерностей протекания.

-    знанием  цикличного характера, свойственного развитию социально-экономических систем, позволяющим предвидеть кризисные ситуации и приготовиться к ним.

Необходимость такого управления выражается в потребности  преодоления кризиса, а также  смягчения его последствий. Реализовывать такую потребность можно лишь использованием специальных механизмов  управления.

Необходимость такого управления порой обусловлена  основными целями развития предприятия. Здесь главное - повышение профессионализма и дисциплины персонала, разработка новых безопасных технологий. С управления начинается и решение технических проблем.

Экономическое антикризисное управление тоже находится  в поиске – конверсии, типов диверсификации производства.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

1. Баканов, М. И. Теория экономического анализа/М.И. Баканов. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 374 с.;

2. Балабанов,  И. Т. Основы финансового менеджмента.  Как управлять капиталом?/И.Т.  Балабанов. - М.: ИНФРА-М,2004. - 558с.;

3. Ворст, И.  Экономика фирмы/И. Ворст. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 429с.;

4. Донцова, Л.  В. Анализ бухгалтерской отчётности/Л.В.  Донцова. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 365с.;

5. Едронова, В.Н., Учет и анализ финансовых активов/В.Н.  Едронова. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 750с.;

6. Камышанов,  П.И. Бухгалтерский учет и аудит/П.И. Камышанов. - М.: ПРИОР, 2007. - 640с.;

7. Ковалёв, В. В. Как  читать баланс/В.В. Ковалёв. - М.: ИНФРА, 2008. - 632с.;

8. Кондраков, Н.П. Бухгалтерский  учет, анализ хозяйственной деятельности  и аудит/Н.П. Кондраков. - М.: ИНФРА, 2004. - 522с.;

9. Кондраков, Н.П. Основы финансового анализа/Н.П. Кондраков. - М.: Главбух, 2008. - 993с.;