Банкротство предприятий: признаки и порядок установления

 

Таким образом,  исходя, из всех вышеперечисленных  таблиц на предприятии сложилась очень не простая ситуация. Руководителями  на данном предприятии были проведены ряд следующих мероприятий для возрождения предприятия.

1. Управление  затратами. Оно было начато с  уменьшения расходов. Для этого на предприятии была  в  2011году проведена инвентаризация всего имущества предприятия, что позволило искоренить воровство. После  проведенных ревизий  стало возможным определить реальный расход сырья и материалов за период и составить первичную матрицу единичной стоимости типовой операций.

2. Вторым  шагом стало уменьшение расходов  на предприятии,  и было введено первичное планирование  расходов и доходов. После этого был  созван бюджетный комитет, на котором провеялась защита запланированных расходов. При более детальном анализе статей расходов было выяснено, что произошло увеличение  большинства статей расходов в порядке 60%.

Например, проведя детальный анализ заложенных в бюджет расходов по электроэнергии,  которые составляют около 9 млн. руб., оказалось, что в действительности они не превышают 6,8 млн. руб. 

Для  выполнения запланированного бюджета была создана система показателей,  которых была определена ответственность за достижение, а так же были распределены между работниками предприятия центры ответственности. Это позволило исключить отношение к бюджету как к формальному документу, исполнение которого необязательно.

3. Была проведена  работа с поставщиками. Руководство  предприятия отказалось от части прежних поставщиков сырья и материалов, которые по негласным договоренностям с предыдущим сотрудниками предприятия продавали  сырье и материалы по завышенным ценам. Все расходы, которые превышают размер   свыше 45 тыс. руб. в результате проведенных антикризисных мероприятий были централизованы и осуществлялись только через МРКК, благодаря чему стоимость расходов существенно  уменьшилась.

4. По  итогам проведенного анализа  использования основных средств была найдена возможность убрать несколько устаревших оборудований из нерабочих цехов, что позволило сэкономить на налоге на имущество, а так же  сократить расходы на обслуживание не рабочих цехов. Некоторые свободные помещения, были сданы в аренду.

5. Управление  денежными средствами. Руководством  предприятия разработан  список наиболее важных платежей. В порядке убывания  были включены следующие статьи:      - электроэнергия;

• заработная плата;
• выплаты в бюджетные и внебюджетные фонды;
• ГСМ;
• материалы;
• другие затраты.

6. Ведение  бухгалтерского учета   на предприятии  было переведено на автоматизированный способ, благодаря чему сократились  расходы рабочего времени сотрудников бухгалтерии, а так же были  заложены  основы управленческого учета. В дальнейшем это позволило избежать многих ошибок на  предприятии.

7. Была  так же проведена реструктуризация  задолженности. Задолженность по  НДС после  проведения переговоров  с налоговой инспекцией была  реструктурирована. Этого удалось добиться, так как  в  налоговую инспекцию  были предоставлены финансовые планы на год и на пять лет, на основании которых  будет  оплачиваться задолженность, по НДС в течение трех лет. Заработную плату работникам  смогли уменьшить в течение четырех месяцев за счет прибыли предприятия.

Была проведена работа с персоналом. За время реформ было проведено большое количество собраний с участием всего персонала, основная идея которых заключалась в том, что все трудности предприятия носят временный характер и в ближайшем будущем будут преодолены.

В результате  проведенных антикризисных мероприятий и  благодаря взвешенным управленческим решениям за полгода из предприятия-банкрота удалось сделать стабильную компанию: на 75%  была сокращена кредиторская задолженность, полностью погашена задолженность по заработной плате, увеличилась рентабельность предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

Заключение.

Финансовое состояние любого предприятия  является главной характеристикой  его деятельности. Оно определяет конкурентоспособность предприятия и его потенциал в деловом сотрудничестве, является гарантом эффективной реализации экономических интересов всех участников финансовых отношений: как самого предприятия, так и его партнеров.

Устойчивое положение любого хозяйствующего  предприятия является не подарком судьбы или счастливым случаем, а результатом умелого, просчитанного управления всеми производственно-хозяйственными факторами, постоянного поиска, мобильности и готовности к внедрению новшеств.

Если же предприятие не может самостоятельно и эффективно работать оно вынуждено принять определенную форму арбитражного управления в зависимости от вводимой процедуры банкротства.

Формированию антикризисной программы предшествует анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, его активов и пассивов, дебиторской и кредиторской задолженности, обеспеченности собственными средствами, существующих и возможных заказов, спроса и цен на продукцию и услуги, что позволяет выявить изменения в финансовом положении, выбрать соответствующую тактику и определить стратегию дальнейшего развития. Могут потребоваться реорганизационные мероприятия: изменения в организационной и производственной структурах, активах, задолженности, составе персонала и т.д. Кризис гораздо легче предотвратить, нежели его потом преодолевать.

Признаками кризиса на предприятии являются:

1. с точки зрения его владельцев – то, что рентабельность собственного капитала фирмы неоднократно оказывалась в прошлом ниже рыночной депозитной ставки;
2. с точки зрения кредиторов – то, что рентабельность активов фирмы точно также неоднократно была ниже рыночной кредитной ставки.

После чего, надо выделить основные направления первоочередных мер антикризисного управления.

Они могут предполагать следующие альтернативы:

• снижение операционных (в первую очередь – постоянных) издержек;
• идентификацию избыточных активов и их вывод;
• увеличение заимствований (в пределах допустимого резерва текущей ликвидности – краткосрочных, для финансирования оборота; независимо от ликвидности предприятия – долгосрочных, которые также могут частично быть использованы для погашения просроченных долгов).

Проведенный анализ  в данной контрольной работе на примере предприятия ООО «Аист» позволил рассмотреть финансовое положение данного предприятия со следующих позиций:

- анализа и оценки имущественного положения предприятия;

- анализа и оценки ликвидности  и платежеспособности;

- оценки финансовой устойчивости.

На  исследуемом предприятии ООО «Аист», на мой взгляд, следует сделать следующее:

1) использовать оперативный механизм финансовой стабилизации, в основе которого лежит сбалансированность денежных активов и краткосрочных финансовых обязательств;

2) необходимо снизить необоснованный размер товарных запасов, что позволит высвободить часть средств из оборота и получить дополнительную прибыль в результате ускорения их оборачиваемости;

3) необходимо добиваться увеличения периода, предоставляемого поставщиками

 товарного кредита;

4) добиваться сокращения размера дебиторской задолженности за счет предоставления покупателям льготных условий при досрочной оплате товаров.

 

 

 

 

Список использованной литературы и источников.

 

1. Федеральный  закон  “О  несостоятельности (банкротстве)” от 26 октября 2002 года № 127-ФЗ (действующая редакция от 01.09.2013г.)

2.  сайт http://www.pbk-spb.ru/docs/0-bankrot_06.htm, статья  «Новый  инструмент арбитражного управляющего»

3. сайт  http://4students.info/gosudarstvennoe-regulirovanie-v-ekonomike/551-mekhanizm-bankrotstva-i-likvidatsii-predpriyatij, статья «Механизм банкротства и ликвидации предприятий»

4. сайт http://ub-s.ru/bankrotstvo1, статья «Банкротство»

5.  Сайт http://www.classs.ru/library/node/2006,  эл. книга Карелина Светлана «Правовое регулирование несостоятельности (банкротства), §2 «Восстановительные  мероприятия»

6. Сайт http://delovoymir.biz/ru/articles/view/?did=11063, Зоя Игнатьевна Bинoгрaдoвa, доктор экономических наук, профессор Российской экономической академии им. Г.В. Плexaнова.  14.04.2011

7. "Антикризисное управление". Учебное пособие под ред. Короткова Э.М., — М.: "ИНФРА-М", 2007, с. 432.

8. Сайт http://fb.ru/article/15170/fz-o-bankrotstve-osnovnyie-polojeniya, статья «ФЗ "О банкротстве": основные положения» автор Анна Вист, 22 апреля 2012г