Контрольная работа по дисциплине "Антикризисное управление"

УРАЛЬСКИЙ ГУМАНИТАРНЫЙ ИНСТИТУТ

КАФЕДРА МЕНЕДЖМЕНТА

ФАКУЛЬТЕТ ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ

 

 

 

 

 

 

 

Контрольная работа

По дисциплине: Антикризисное управление

Вариант – 2

 

 

 

 

                                                                            Выполнил студент: Уфимцева А.В.

                                                                           Группа: М-403 сфз

                                                                           Проверил: Бочков П.В.

 

 

 

 

Екатеринбург 2013

 

Проведем классификацию принятых в эксплуатацию, но не загруженных основных фондов предприятия в таблице 1.

 

Таблица 1 - Анализ неиспользуемых основных фондов

Элементы основных фондов (неиспользуемые)	Подлежат утилизации по причине полного физического износа	Могут быть быстро проданы или сданы в аренду	Требуют ремонта, модернизации
Неисправный автотранспорт	200000
Не установленные станки и оборудование		100000
Недостроенные коммуникационные сооружения		150000	150000
ИТОГО:	200000	250000	150000

 

Анализ неиспользуемых основных фондов показал, что принятые в эксплуатацию, но не загружаемые основные фонды предприятия подлежат утилизации (автотранспорт) и могут быть проданы или сданы в аренду станки и оборудование, а также недостроенные коммуникационные сооружения. В данном случае предприятие может получить дополнительный доход в размере 450000 руб., а затраты составят 150000 руб.

 

Используемые основные фонды представим в таблице 2.

Таблица 2 - Анализ используемых основных фондов

Элементы основных фондов	Степень загрузки, %	Используются в рентабельном производстве, %	Используются в нерентабельном производстве, %
Специальное оборудование	10	36	26
Специализированное оборудование	-	-	100
Универсальное оборудование	10	36	26
Рабочие машины и оборудование	30	55	17
Измерительные и регулировочные приборы	5	21	7
Лабораторное оборудование	5	21	7

 

Проведя анализ используемых основных фондов, наблюдается следующее: наибольшую степень загрузки имеют рабочие машины и оборудование – 30%, а, следовательно, рентабельность составила – 55%. Для полной загрузки оборудования предприятию необходимо выявить причины и недостатки неполной загрузки машины (это может быть частые поломки, простои и др.).

Проведем анализ незавершенных капитальных вложений, который представлен в таблице 3.

 

 

Таблица 3 - Анализ незавершенных капиталовложений

Незавершенные капитальные вложения	Степень готовности, %	Средства, необходимые для завершения	Возможные варианты использования (как самим предприятием, так и другими пользователями)
Не установленные станки и оборудование	33	82500	Продать или сдать в аренду
Незавершенные здания и сооружения	60	150000	Модернизация, или сдать в аренду
Неисправный автотранспорт	25	62500	Утилизировать
Недостроенные коммуникационные сооружения	11	27500	Модернизация
ИТОГО:		322500

 

Анализ незавершенных капиталовложений показал, что наибольшую степень готовности занимают здания и сооружения – 60%, однако они занимают наибольшую сумму в затратах – 150000 руб. На данном этапе этот вариант не выгоден для предприятия, так как дополнительные доходы будут ниже затрат.

 

Проведем анализ оборудования, представленный в таблице 4.

 

Таблица 4 - Анализ использования оборудования

Оборудование	Специальное	Специализированное	Универсальное	Возможные варианты использования в различных производствах
Силовые машины	700000	300000	700000
ИТОГО:				1700000

 

Анализ использования оборудования показал, что наибольший удельный вес занимает универсальное оборудование. Предприятию следует обратить внимание на значимость данного оборудования.

 Проведем анализ материальных запасов и залежалых запасов готовой продукции, долгосрочно замороженной «незавершенки» в таблице 5.

 

Таблица 5 - Анализ материальных запасов

Элементы материальных запасов, незавершенного производства, запасов готовой продукции и т.д.	Общая стоимость	Подлежат утилизации ввиду полной негодности	Могут быть немедленно обменяны или проданы
Незавершенное производство	400000		400000
Готовая к реализации продукция	150000		150000
Излишки продукции на складах	50000	50000
ИТОГО:	600000	50000	550000

 

Анализ материальных запасов показал, что излишки продукции подлежат утилизации (в том случае, если срок годности истек), а незавершенное производство и готовая продукция может быть перепродана или обменяны.

Проведем анализ действующего производства и номенклатуры продукции в таблице 6.

 

 

 

 

Таблица 6 - Анализ действующего производства и номенклатуры продукции

Номенклатура выпускаемой продукции
	Рентабельность  выше средней по  предприятию	Средняя рентабельность по предприятию	Нерентабельная
Доля в общем выпуске, %	77	Товар X / 25	23
Доля по занимаемым производственным площадям,  %	92	20	8

 

Анализ действующего производства и номенклатуры продукции показал, что доля в общем выпуске товара Х составила 77% в рентабельном производстве, это говорит о том, что предприятие выпускает этот товар в больших объемах, в дальнейшем этот товар принесет дополнительный доход предприятию. Таким образом, данный товар производить выгодно.

Проведем анализ научно-технических заделов, нематериальных активов в таблице 7.

 

Таблица 7 - Анализ нематериальных активов

Нематериальные активы, научно-технические заделы	Используются в действующем производстве	Не используются в действующем производстве	Требуют доработки, опытной проверки и т.д.
Акции, облигации, ЦБ	98000	26600	15400
Патенты	22500	5000	22500
Лицензии	6000	13200	20800
Дебиторская задолженность	10000	78000	12000
ИТОГО:	136500	122800	70700

 

Анализ нематериальных активов показал, что патенты требуют наибольшей доработки, опытной проверки и т.д., чем остальные активы. Одна часть используется в действующем производстве – 22 500 руб.

Организационная структура предприятия представлена на рисунке 1.

 

 

 

Рисунок 1 – Организационная структура управления предприятия

 

Проведем анализ кадров предприятия, который представлен в таблице 8.

 

Таблица 8 – Анализ состава кадров

Категория персонала	2011 год		2012 год		Отклонение от 2011 года		Темп прироста, %
	Численность	Уд. вес, %	Численность	Уд. вес, %	Численность	Уд. вес, %
Рабочие	16070	87,36	15235	88,21	-835	0,80	-6,29
Служащие	371	2,02	331	1,91	-40	-0,11	-12,95
Руководители	2699	14,64	2678	15,49	-22	0,82	-1,21
Специалисты	3093	16,82	3095	17,91	2	1,10	0,97
Всего персонала	22234	120,84	21340	123,52	-894	-	-19,48

 

Анализ состава кадров показал, что в 2012 году произошло большое выбытие персонала. Однако по статье специалисты наблюдается увеличение на 0,97%, это говорит о том, что предприятие нецелесообразно распорядилось набором кадров.

Проведем анализ долгосрочных и краткосрочных вложений в таблице 9.

 

Таблица 9 - Анализ долгосрочных и краткосрочных вложений

Долгосрочные и краткосрочные вложения, дочерние фирмы, самостоятельные филиалы	Приносят доход	Не приносят доход	Возможные варианты использования
Долгосрочные	120000	-	Закупка нового оборудования, модернизация незавершенного строительства
Краткосрочные	170000	-	Вложение средств в материалы
Дочерние фирмы	100000	-	Вложение в выпуск необходимой продукции предприятию
Самостоятельные филиалы	-	-
ИТОГО:	390000	-

 

Анализ долгосрочных и краткосрочных вложений показал, что приносят доход только краткосрочные и долгосрочные вложения, в размере 350000 руб.

Предполагаемые дебиторы предприятия:

- ООО «Ритм»;

- ЗАО «Комель»;

Предполагаемые кредиторы предприятия:

- ОАО «Пиастрела» - поставка сырья и материалов;

- ООО «УМИТ» - поставка оборудования;

- ООО «Вита» - поставка канцтоваров, краски и др.;

Рассчитаем баланс задолженностей в таблице 10.

 

Таблица 10 – Баланс дебиторской и кредиторской задолженности.

	Дебиторская задолженность		Кредиторская задолженность		Превышение кредиторской задолженности над дебиторской
	Сумма, тыс. руб.	Прирост к пред.году	Сумма, тыс. руб.	Прирост к пред.году	Сумма, тыс. руб.	%
Потребители	320	0,7	-	-
Арендаторы	120	0,6	-	-
Поставщики, банки	-	-	250	0,35
Федеральные структуры	-	-	240	0,12
Итого:	440	1,30	490	0,47		89%