Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Февраля 2013 в 15:14, курсовая работа
Цель: определить систему эффективности модернизации производства в рамках антикризисных мероприятий.
Задачи:
- проанализировать понятие модернизации;
- рассмотреть эффективность как основную цель модернизации производства
- определить критерии эффективности модернизации производства;
- провести антикризисный финансовый анализ предприятия.
Глава 1. Теоретическая часть
1.1 Понятие модернизации
1.2 Эффективность как основная цель модернизации производства
1.3 Критерии эффективности модернизации производства
Глава 2. Практическая часть
2.1 Построение и анализ сравнительного аналитического баланса
2.2 Анализ ликвидности баланса
2.3 Анализ финансовой устойчивости
Заключение
Список использованных источников и литературы
Уровень экономической эффективности в промышленности зависит от многообразия взаимосвязанных факторов. Для каждой отрасли промышленности вследствие ее технико-экономических особенностей характерны специфические факторы эффективности.
Все многообразие факторов роста эффективности можно классифицировать по трем признакам:
1) источникам повышения
2) основным направлениям
3) уровню реализации в системе
управления производством, в
а) внутренние (внутрипроизводственные), основными из которых являются: освоение новых видов продукции; механизация и автоматизация; внедрение прогрессивной технологии и новейшего оборудования; улучшение использования сырья, материалов, топлива, энергии; совершенствование стиля управления и др.;
б) внешние - это совершенствование отраслевой структуры промышленности и производства, государственная экономическая и социальная политика, формирование рыночных отношений и рыночной инфраструктуры и другие факторы.
Глава 2. Практическая часть
Таблица 2
Схема аналитического баланса
Наименование статьи |
Коды строк |
Абсолютные значения руб. |
Изменение абсолютных значений | ||
На начало периода |
На конец периода |
Руб. |
% | ||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
1. Внеоборотные активы |
190 |
3070 |
2943 |
-127 |
95,86 |
2. Запасы и затраты |
210+220 |
6201 |
5952 |
-249 |
95,98 |
3. Дебиторская задолженность |
240 |
816 |
1652 |
836 |
202,45 |
4. Краткосрочные финансовые |
250 |
0 |
0 |
0 |
0 |
5. Денежные средства |
260 |
1690 |
1287 |
-403 |
76,15 |
6. Итого оборотные активы |
290 |
8707 |
8893 |
186 |
102,13 |
7. Стоимость имущества (без |
190+290 |
11777 |
11836 |
59 |
100,5 |
8. Уставный капитал |
410 |
10 |
10 |
0 |
100 |
9. Добавочный капитал и |
420+430 |
4307 |
4307 |
0 |
100 |
10. Специальные фонды и целевые финансирования |
440+450+460 |
0 |
0 |
0 |
0 |
11. Капитал и резервы ( |
490 |
10867 |
10962 |
95 |
100,9 |
12. Долгосрочные пассивы |
590 |
2 |
2 |
0 |
100 |
13. Краткосрочные заемные средства |
610 |
0 |
0 |
0 |
0 |
14. Кредиторская задолженность |
620 |
897 |
863 |
-34 |
96,2 |
15. Заемный капитал |
590+620 |
899 |
865 |
-34 |
96,22 |
16. Итого баланс |
300=700 |
11777 |
11836 |
59 |
100,5 |
17. Величина собственных средств в обороте |
490-190 |
7797 |
8019 |
222 |
102,9 |
Таблица 3
Сравнительный аналитический баланс-нетто за 2006 год
Показатели |
Код |
Сумма, тыс.руб |
Абсолютное отклонение (+,-) тыс.руб. |
Доля актива, % | |
На начало года |
На конец года | ||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
I. Внеоборотные активы |
|||||
Нематериальные активы |
110 |
23 |
23 |
0 |
0 |
Основные средства |
120 |
2153 |
2079 |
-74 |
0,58 |
Незавершенное строительство |
130 |
792 |
797 |
5 |
0,04 |
Доходные вложения в материальные активы |
135 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Долгосрочные финансовые вложения |
140 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Отложенные налоговые активы |
145 |
102 |
44 |
-58 |
0,46 |
Итого по разделу I |
190 |
2070 |
2943 |
-127 |
-2,15 |
II. Оборотные активы |
|||||
Запасы |
210 |
6132 |
5904 |
-228 |
1,22 |
НДС по приобретенным ценностям |
220 |
69 |
48 |
-21 |
0,11 |
Дебиторская задолженность долгосрочная |
230 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Дебиторская задолженность долгосрочная |
240 |
816 |
1652 |
836 |
4,49 |
Краткосрочные финансовые вложения |
250 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Денежные средства |
260 |
1690 |
1287 |
-403 |
2,16 |
Прочие оборотные активы |
270 |
0 |
2 |
2 |
0,01 |
Итого по разделу II |
290 |
8707 |
8893 |
186 |
3,15 |
Стоимость имущества (БАЛАНС) |
300 |
11777 |
11836 |
59 |
1 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
III. Капитал и резервы |
|||||
Уставный капитал |
410 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Собственные акции, выкупленные у акционеров |
411 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Добавочный капитал |
420 |
4207 |
4207 |
0 |
0 |
Резервный капитал |
430 |
100 |
100 |
0 |
0 |
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) |
470 |
6550 |
6645 |
95 |
1 |
Итого по разделу III |
490 |
10867 |
10962 |
95 |
1,61 |
IV. Долгосрочные обязательства |
|||||
Займы и кредиты |
510 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Оьложенные налоговые |
515 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Прочие долгосрочные обязательства |
520 |
897 |
863 |
-34 |
0 |
Итого по разделу IV |
590 |
2 |
2 |
0 |
0 |
V. Краткосрочные обязательства |
|||||
Займы и кредиты |
610 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Кредиторская задолженность |
620 |
897 |
863 |
-34 |
0,94 |
Задолженность участниками по выплате доходов |
630 |
11 |
9 |
-2 |
0,05 |
Доходы будущих периодов |
640 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Резервы предстоящих расходов и платежей |
650 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Прочие краткосрочные |
660 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Итого по разделу V |
690 |
908 |
872 |
-36 |
0,61 |
Итого источников имущества (БАЛАНС) |
700 |
11777 |
11836 |
59 |
1 |
Вывод:
На начало анализируемого периода
всего стоимость имущества
Доля внеоборотных активов составила 19%, соответственно доля оборотных активов 81% (рисунок 3).
В динамике величина имущества увеличилась незначительно, рост произошел за счет увеличения оборотных, так и внеоборотных активов. На конец года соотношение внеоборотных и оборотных активов изменилось в сторону увеличения внеоборотных активов (рисунок 4), что свидетельствует о наращении активов длительного пользования.
Таким образом, большая часть финансовых ресурсов коммерческой организации вложена в оборотные активы.
В структуре внеоборотных активов подавляющую долю занимают основные средства организации.
В структуре оборотных активов значительную часть составляют запасы, а также значительна доля денежных средств.
В целом можно резюмировать, что структура средств коммерческой организации и источников их покрытия за отчетный период не претерпела существенных изменений. В структуре активов отмечается рост доли внеоборотных активов, что можно характеризовать как положительную тенденцию развития организации.
Таблица 5
Показатели, характеризующие финансовое состояние предприятия
Показатель |
методика определения |
На начало периода |
На конец периода |
1. Общая стоимость имущества организации |
Баланс-Убытки |
11777 |
11836 |
2. Стоимость иммобилизованных средств |
Итог I раздела Баланса |
3070 |
2943 |
3. Стоимость оборотных активов (мобильных средств) |
Итог II раздела Баланса |
8707 |
8893 |
4. Величина собственного капитала |
Итог III раздела Баланса |
10867 |
10962 |
5. Величина заемного капитала |
Сумма итогов V и IV разделов Баланса |
910 |
874 |
6. Величина собственного |
{I-(IV + V)} итого разделов Баланса |
2160 |
2069 |
Содержание
Введение
I. Теоретическая основа
1.1 Понятие и общая
1.2 Преимущества технического
1.3 Роль технического
1.4 Формирование вариантов замены оборудования при перевооружении производства и оценка эффективности обновления производства
II Расчетная часть
1. Определение исходных данных
2. Расчет потребности в основных производственных средствах
3. Расчет потребности в трудовых ресурсах
4. Расчет потребности в материаль
5. Расчет годовых затрат на
производство продукции (по
6. Расчет затрат на единицу
продукции (по статьям
7. Проверка правильности
8. Расчет отпускных цен
9. Сводные экономические показатели
10. Анализ безубыточности
Список используемых источников
ВВЕДЕНИЕ
В данной курсовой работе рассмотрена одна из стратегических альтернатив перспективного планирования - техническое перевооружение. Данная тема еще плохо изучена нашими российскими экономистами. Хотя первые теоретические разработки появились еще в 20-х гг. XX в. За рубежом, тем не менее до сих пор не разработано универсальной концепции, которая бы удовлетворяла потребности большинства предприятий, желающих или вынужденных диверсифицироваться.
Существующие теоретические
В нашей стране как практический, так и теоретический опыт в данной сфере не накоплен. Существуют лишь единичные примеры проявлений некоторых форм технического перевооружения, об успешности которых судить сложно. Но насколько зарубежные теоретические разработки применимы к нашим условиям, также невозможно определить наверняка.
В условиях перехода к рыночной экономике многие российские предприятия подвержены в той или иной степени реформированию с целью выживания в быстро меняющейся рыночной ситуации. Поэтому, на мой взгляд, направления совершенствования стратегического управления развитием отдельного предприятия следует рассматривать в контексте реформирования предприятий. Более того, многие из них взаимосвязаны и взаимодействуют в общем экономическом пространстве.
Рыночные отношения открывают перспективу для российского бизнеса, но в то же время значительное количество промышленных предприятий не в состоянии обеспечить стабильную деятельность, а многие из них существуют в условиях кризисного развития. Эффективным инструментом стабилизации и повышения эффективности работы, в нынешних условиях, является процесс реформирования предприятий. Однако к этому психологически не готов управленческий персонал в силу инерционности мышления. В этом отношении существенную роль должны сыграть различные формы повышения квалификации для персонала предприятия, при этом особо актуализируется проблема профессиональной адаптации кадров к новым социально-организационным и производственным условиям. Прежде всего, на этапе становления предприятия следует сформировать у управленческого персонала те качества, которые необходимы в дальнейшем в условиях кризисного развития предприятия, преодолеваемого путем реформирования и технического перевооружения производства.
Постоянные усовершенствования в технологии производства и изменения на рынках вынуждают предприятия, стремящиеся выжить и сохранить конкурентоспособность, перестраивать свою стратегию. Из всех инструментов рыночной адаптации специалисты считают сегодня наиболее эффективную именно диверсификацию производства в виде технического перевооружения.
Актуальность работы. Когда предприятие находится в затруднительных условиях, что характерно для многих российских предприятий, техническое перевооружение производства может быть нацелено на коренную перестройку производственной деятельности. Реализация проектов технического перевооружения производства непременно приводит к существенным изменениям в методах его организации и управления. Поэтому первостепенное значение приобретает управление процессом изменений. Поиск направлений диверсификации производства для предприятий отечественной экономики является актуальным в связи со следующими обстоятельствами. Во-первых, «советская экономика боролась за одно из первых мест в мире по уровню специализации производства» и создала огромные монопродуктовые субъекты деятельности. Необходимость приспособления к новым экономическим условиям объективно заставляет искать наиболее выгодные сферы приложения созданного производственного потенциала. Во-вторых, техническое перевооружение производства является инструментом межотраслевого перелива капитала и методом оптимизации структурных преобразований в экономике.
В связи с этим, целью данной курсовой работы является изучение направлений и механизмов технического перевооружения предприятий.
В рамках поставленной цели решаются следующие задачи:
- рассмотреть теоретические
- проанализировать деятельность
предприятия и обосновать
- предложить мероприятия по техническому перевооружению предприятия;
- оценить эффективность
Теоретической и методологической основой исследования послужили специальная зарубежная и отечественная литература по рассматриваемой тематике, аналитические статьи отраслевых журналов.
Структура работы представлена введением, теоретической частью, практической расчетной частью, заключением, списком использованных источников.
1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ОСНОВА ТЕХНИЧЕСКОГО ПЕРЕВООРУЖЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ
1.1 Понятие и общая характеристика технического перевооружения предприятий
Диверсификация деятельности - переход
от односторонней, часто базирующейся
на лишь на одном продукте производственной
структуры, к многопрофильному производству
с широкой номенклатурой выпуск
Информация о работе Критерии эффективности модернизации производства