Методологические основы механизма антикризисного управления

Новосибирский государственный аграрный университет

Институт  заочного образования и повышения  квалификации

Кафедра экономики и управления сельскими территориями

 

 

 

 

 

 

 

 

Реферат по Антикризисному управлению

на тему: Методологические основы механизма антикризисного управления

 

 

                                                                    Выполнил: студент _____ курса

                                                                                             _________ группы

 

                                                                     ________________________________

                                                                                                                             (Фамилия, инициалы)

                                                                                                                                                                                 

                                                                                             шифр ______________

                           Проверил:

 

 

 

Новосибирск 2013

 

 

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

Введение           3

1. Система антикризисного управления                     5
2. Антикризисная программа и мероприятия             10
3. Механизм государственного антикризисного управления  15

Заключение          17

Список использованных источников      19

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

С 1992 г. в России законодательно закреплено право на существование  такого характерного признака рыночных отношений, как банкротство. Это  исторически закономерное явление  в экономике имеет строго определенные признаки и отличительные особенности. Несмотря на объективность существования, банкротство поддается управлению в процессе антикризисного менеджмента  и регулирования деятельностью  предприятия, сущность которых состоит  в своевременном выявлении негативных тенденций и упреждающем применении профилактических мер по их преодолению  либо ослаблению на основе процедур диагностики  банкротства.

Понятие диагностики банкротства  в отечественной научной и  методической литературе различными авторами с незначительными отклонениями трактуется более или менее однозначно. Наиболее полно определение данного  понятия можно представить так. Диагностика кризисов в организации - это совокупность методов, направленных на выявление проблем, слабых мест в  системе управления, которые являются причинами неблагополучного финансового  состояния и других негативных показателей  деятельности. Диагностику можно  понимать и как оценку деятельности компании с точки зрения получения  общего управленческого эффекта, и  как определение отклонений существующих параметров системы от первоначально  заданных, и как оценку функционирования организации с подвижной, изменяющейся внешней средой в целях предупреждения кризисов.

Следовательно, диагностика  банкротства представляет собой  систему мер, которая может подразделяться на две подсистемы: подсистему текущей  диагностики банкротства и подсистему фундаментальной диагностики банкротства. Использование возможностей каждой из них позволяет менеджменту решать конкретные задачи, связанные с предупреждением банкротства, а тем более с выходом предприятия из состояния банкротства.

Целью настоящего исследования является изучение методологических основ  антикризисного управления.

Основные задачи:

1. охарактеризовать систему антикризисного управления;
2. изучит антикризисные программы и меропирятия;
3. рассмотреть механизм государственного антикризисного управления.

Объект исследования –  методические основы механизма антикризисного управления.

Предмет исследования –  особенности процесса антикризисного управления на предприятии.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1 Система антикризисного управления

 

Термин «антикризисное управление»  возник сравнительно недавно. Считается, что причина его появления - это реформирование отечественной экономики и возникновение большого количества предприятий, находящихся на грани банкротства.

В настоящее время существует несколько  точек зрения по поводу того, что  следует понимать под термином «антикризисное управление»:

1. управление фирмой в условиях общего кризиса экономики;
2. управление фирмой в преддверии банкротства;
3. деятельность в рамках судебных процедур банкротства;
4. системный подход к антикризисному управлению, когда антикризисное управление рассматривается как комплекс мероприятий от предварительной диагностики кризиса до методов по его устранению и преодолению [3, c. 107].

Вместо термина «антикризисное управление» в англоязычной литературе используется понятие «кризис- менеджмент». В широком смысле под кризис-менеджментом понимается управление в чрезвычайных ситуациях.

Антикризисный менеджмент - это формирование такой системы управления предприятием, которая обеспечивает его эффективную работу при определенном уровне риска, рассматривается учеными-практиками как самостоятельная область менеджмента.

Система антикризисного управления включает совокупность взаимосвязанных элементов: целей, принципов, функций, критериев, организационно-правовых, финансово-экономических и методических средств и др.

Исходный пункт формирования системы  антикризисного управления - определение и структуризация целей, которые должны быть достигнуты в результате ее функционирования. Система антикризисного управления носит оберегающий характер.

Необходимость антикризисного управления определяется целями развития. Главной целью создания и приведения в действие системы антикризисного управления на предприятии является проведение его структурной перестройки в соответствии с потребностями рынка. Эта цель развертывается в иерархическую последовательность целей и задач. Главная цель реализуется через систему основных целей антикризисного управления, к которым относятся:

1. предотвращение банкротства предприятия и его социальных последствий;
2. проведение санационных мероприятий;
3. ликвидация неперспективного и не обладающего реальными возможностями для восстановления платежеспособности предприятия.

Известный во всем мире специалист по управленческому консультированию Питер Драккер выделяет следующие экономические задачи антикризисного управления:

1. существующий бизнес должен стать эффективным;
2. его потенциал должен быть определен и реализован;
3. его следует превратить в другой бизнес, отвечающий изменяющимся задачам будущего [1, c. 121].

Антикризисное управление имеет предмет воздействия - проблемы, предполагаемые и реальные факторы кризиса. Объектом антикризисного управления выступают экономические кризисы.

К числу основных принципов, на которых базируется система антикризисного управления, относятся:

1. постоянная готовность к возможному нарушению финансового равновесия организации;
2. ранняя диагностика кризисных явлений в финансовой деятельности предприятия;
3. срочность реагирования на кризисные явления;
4. адекватность реагирования предприятия на степень реальной угрозы его финансовому равновесию;
5. полная реализация внутренних возможностей выхода предприятия из кризисного состояния;
6. выбор эффективных форм санации организации.

Вышеперечисленные принципы являются основой организации антикризисного управления предприятием.

Основными этапами в случае выявления фактов проблемности при диагностике финансового состояния антикризисного управления являются:

1. разработка бизнес-плана финансового оздоровления предприятия;
2. регулирование процесса финансового оздоровления;
3. оценка глубины финансового и экономического кризиса предприятия и эффективности мер по финансовому оздоровлению;
4. выбор и реализация антикризисных процедур.

Основными функциями антикризисного управления

являются диагностическая, превентивная (предупреждающая), корректирующая и ликвидационная [6, c. 4-5].

Экономический механизм антикризисного управления состоит из следующих основных элементов (подсистем):

1. диагностика финансового состояния;
2. оценка бизнеса предприятия;
3. маркетинг;
4. организационно-производственный менеджмент;
5. управление персоналом;
6. финансовый менеджмент;
7. антикризисная инвестиционная политика;
8. антикризисное бизнес-планирование;
9. организация ликвидации предприятия.

К правовым механизмам антикризисного управления относятся: наблюдение, финансовое оздоровление, внешнее управление, конкурсное производство, мировое соглашение.

Основные элементы антикризисного управления на предприятии:

1. диагностика причин возникновения кризисных ситуаций в экономике и финансах предприятия;
2. комплексный анализ финансово-экономического состояния предприятия для установления методов его финансового оздоровления;
3. бизнес-планирование финансового оздоровления предприятия;
4. выработка процедур антикризисного управления и контроль над их проведением [5, c. 54].

Финансовый менеджмент является основным элементом антикризисного управления, т. к. он представляет собой сочетание стратегических и тактических элементов финансового обеспечения предпринимательства, позволяющих управлять денежными потоками и находить оптимальные решения. Различают следующие виды антикризисного управления (табл.).

Таблица

Основные виды антикризисного управления

Вид антикризисного управления	Содержание
Оперативное	Направлено на устранение или минимизацию наиболее значимых для организации кризисных факторов (снижение платежеспособности, спад или стагнация производства и др.).
Текущее	Направлено на преодоление  кризисного состояния организации в период текущего года (достижение нормативного уровня текущей ликвидности, улучшение инвестиционной привлекательности и др.).
Среднесрочное	Направлено на рост эффективности  производства, повышение конкурентоспособности предприятия, повышение капитализации бизнеса и др.

Антикризисное развитие - управляемый процесс предотвращения или преодоления кризиса, отвечающий целям организации и соответствующий объективным тенденциям ее развития.

Проблематика  антикризисного управления включает в себя:

1. проблемы распознавания предкризисных ситуаций;
2. ключевые сферы жизнедеятельности организации;
3. дифференциацию технологий управления;
4. конфликтологию и селекцию персонала.

Антикризисное управление может и  должно быть эффективным, это во многом зависит от радикально направленных действий арбитражного управляющего.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2 Антикризисная программа и мероприятия

 

Важнейшая цель антикризисной программы - устойчивость работы предприятия, что проявляется не только в достижении требуемых показателей платежеспособности и доходности, но и в поддержании их уровня, предотвращающего повторный кризис.

При разработке и реализации антикризисных  программ важно обращать внимание на повышение их эффективности, то есть лучшее использование выделяемых ресурсов. Критерий эффективности - отношение приращения чистого дохода предприятия, получаемого за счет инвестирования программы, к объему инвестиций. Показателем эффективности может служить также срок окупаемости вложений [1, c. 127].

При определении структуры программы, включаемых в нее мероприятий, показателей, ресурсных источников и способов управления ее разработкой и реализацией  необходимо иметь в виду специфику отрасли.