Механизмы антикризисного управления в разных странах

Оглавление

ВВЕДЕНИЕ 2

Глава 1. Теоретические  аспекты антикризисного управления 4

1.1 Экономическая  сущность понятия «антикризисное  управление» 4

1.2. Задачи  и принципы антикризисного управления 10

Глава 2. Механизмы  антикризисного управления в разных странах 13

2.1. Особенности  антикризисного управления во  Франции. 13

Анализ основных антикризисных мероприятий по ликвидации последствий финансового кризиса. 13

2.2. Особенности  антикризисного управления в  России в условиях мирового  финансового кризиса 20

2.3. Анализ  основных положений и отличительных  особенностей законодательного  регулирования механизмов антикризисного  управления 28

Список использованной литературы 30

 

 

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность  темы. В ходе развития механизмов рыночного регулирования экономики прослеживается неравномерный ход ее функционирования, наличие экономических и циклических спадов экономики, следствием которых является возникновение кризисов. Такое положение дел тесно связано с развитием и функционированием предприятий, и, в последнее время, возникает острая необходимость разработки антикризисных мер с целью эффективного управления ими.

Сегодня, проблемы, присутствующие на российских предприятиях и в экономике  в целом, во многом объясняются внешними и внутренними факторами развития экономики. В связи с этим возникает  необходимость непрерывного анализа  и мониторинга деятельности предприятия  на предмет раннего реагирования на малейшее негативное изменение показателей  деятельности.

Поскольку кризисные явления  в экономике, в последние годы, присутствуют в полном объеме, перед  государством становится необходимость  разработки организационно-правового  механизма регулирования кризисных  явлений в экономике. Данный проект получил в науке название механизма  антикризисного управления.

Главной особенностью данного  механизма является формирование системы  диагностики банкротства и несостоятельности  принятия эффективных управленческих решений. Наряду с этим, анализируя данный механизм, можно отметить, что существует некоторая степень незрелости практики применения данных методик на предприятиях и в экономике в целом.

Все это свидетельствует  о действительной актуальности темы исследования.

Цель и задачи исследования. Целью данной курсовой работы является изучение теоретических аспектов и анализ механизма антикризисного управления предприятиями во Франции и России в условиях финансового кризиса.

Поставленная цель предопределила решение следующих задач:

• изучение экономической сущности и содержания антикризисного управления;
• рассмотрение основных задач и принципов антикризисного управления;
• проведение сравнительного анализа законодательных и других нормативно-правовых актов, регулирующих процедуры банкротства в России и во Франции.

Теоретической и  методической основой исследования послужили труды российских и зарубежных ученых, работающих в области антикризисного управления, публикации по организационно-управленческим и финансовым аспектам функционирования коммерческих организаций на разных фазах их жизненного цикла, материалы и рекомендации научных и научно-практических конференций.

Данная работа состоит  из введения, двух глав, заключения и  списка литературы.

 

Глава 1. Теоретические аспекты антикризисного управления

1.1 Экономическая сущность понятия «антикризисное управление»

 

Под антикризисным управлением понимается механизм применения форм, методов и процедур, направленных на социально-экономическое оздоровление финансово-хозяйственной деятельности компаний и экономики в целом, создание и развитие условий для выхода из кризисного состояния экономики региона или страны в целом¹.

Среди, основных типов кризисов, которым подвержена финансово-экономическая система, можно выделить кризис стратегического управления, кризис тактических действий и кризис платежеспособности. Кризис на уровне региона или государства может проявляться в виде утраты способности экономики функционировать в режиме расширенного воспроизводства, потери финансовой устойчивости, неэффективного государственного регулирования экономических процессов, ухудшения уровня и качества жизни населения.

В современной научной литературе антикризисное управление трактуется с различных позиций, единый методологический подход к его определению отсутствует, что приводит к теоретический неопределенности и практической необоснованности решений.

На основе критического анализа  мнений многих авторов (Баринов В.А., Беляев С.Г., Букреев A.M., Градов Л.П., Завен А., Киричен В., Коротков Э.М., Кошкин В.И., Крутик А.Б., Родионова В.Н., Торкановский Е., Albrecht Steve, Altaian E.I., Booth Simon A.S., Deming Edwards и др.) в работе дается определение антикризисного управления, основанное на сложившемся представлении о менеджменте.

Менеджмент — это профессионально  осуществляемое управление хозяйственной  деятельностью предприятия, имеющее  целью достижение стратегической перспективы и получение прибыли путем рационального использования ресурсов. Особенностью антикризисного управления является то, что его целью является не максимизация прибыли, а выживание, достижение стабильного положения предприятия. В этом ракурсе сущность антикризисного управления представляет собою профессионально осуществляемое управление хозяйственной деятельностью предприятия, находящегося в кризисной (в т.ч. предкризисной) ситуации, направленное на нейтрализацию наиболее опасных ее проявлений, предотвращение банкротства и стабилизацию деятельности предприятия, путем оптимального использования ресурсов.

Таким образом, антикризисное  управление можно определить как  комплексную категорию, как область  современного управления (менеджмента), нацеленную на предвидение кризисов, угрожающих функционированию предприятия, минимизацию последствий уже  наступивших кризисов и использование  различных факторов для последующего развития предприятия (рис.1)². 
Необходимость в антикризисном управлении определяется наличием или угрозой кризиса.

Цели антикризисного управления заключаются в:

• предвидении опасности кризиса;
• обеспечении выживания предприятия в краткосрочном периоде (периоде кризиса);
• финансовом оздоровлении и восстановлении дееспособности предприятия.

Развитие рыночной экономики  свидетельствует, что неравномерность  процесса ее функционирования, возникновение  кризисных ситуаций следует рассматривать  как общую закономерность, увязанную  с характером жизненного цикла предприятия. Эдвардс Деминг зафиксировал определенную закономерность спадов-подъемов и кризисных ситуаций. Она заключается, во-первых, в периодическом возникновении кризисных ситуаций на всех стадиях жизненного цикла предприятия, во-вторых, в математически определенной продолжительности циклов спада и подъема. 
 
Рис. 1. Место и функции антикризисного управления. 

К основным причинам кризисов можно отнести сложные социально-политическую обстановку и финансово-экономические ситуации, природные катаклизмы, острую конкуренцию, непрофессиональное управление (ошибочные решения), рискованное развитие (плохая стратегия) и т.д. (см. рис.2)³.

Технология антикризисного управления — это комплекс последовательно  осуществляемых мер предупреждения, профилактики и преодоления кризиса, снижения уровня его отрицательных последствий. Она предполагает как аналитическую, так и организационную деятельность.

Антикризисный менеджмент можно  рассматривать как создание инструментов, которые позволят выявить все  недостатки и скрытые резервы  системы, а также разработать  новый курс развития. 
Особое значение имеет выбор и построение рациональной стратегии.

Существуют разные стратегии  антикризисного управления, наиболее важными из них являются стратегии⁴:

• предупреждения кризиса, подготовки к его появлению;
• противодействия кризисным явлениям;
• решение задач преодоления кризиса;
• стабилизации ситуации;
• предвидения и создания условий для устранения последствий кризиса.

Реализация всей совокупности антикризисных процедур начинается в условиях резкого спада, характеризующегося, как правило, неплатежеспособностью  предприятия. В то же время меры антикризисного управления, находящиеся за рамками  процедур банкротства и призванные нейтрализовать последствия возникновения  кризисных ситуаций, применяются  на разных стадиях жизненного цикла  компании.

За счет антикризисного управления достигается ряд важных результатов:

• осуществляется отбор дееспособных, устойчивых и ликвидация безнадежных предприятий. При этом освобождающиеся ресурсы и рабочая сила должны использоваться на других, эффективных предприятиях;
• осуществляется оздоровление (санация) предприятий; 
  происходит структурная перестройка собственности, концентрация производства на крупных предприятиях, интеграция предприятий в крупные корпорации (альянсы), часто многоотраслевые.

Кризисные ситуации, для  преодоления которых не было принято  профилактических мер, могут привести к разбалансированию экономического организма предприятия и неспособности  финансового обеспечения производственного  процесса, что квалифицируется как  банкротство⁵.

Всю совокупность процедур, применяемых к предприятиям-должникам, можно разделить на две основные группы: процедуры предупреждения банкротства  и ликвидационные процедуры.

Основное отличие процедур предупреждения банкротства (досудебная санация; наблюдение; финансовое оздоровление; внешнее управление) заключается  в том, что их применение не влечет за собой прекращение деятельности предприятий-должников.

 
 
Рис.2. Причины кризиса  предприятия 

Главная задача — обеспечить вывод предприятия из неплатежеспособного  состояния и нормальное его функционирование.

В отличие от предупредительных, ликвидационные процедуры направлены на прекращение деятельности предприятий: ликвидацию по решению арбитражного суда или добровольную ликвидацию под  контролем кредиторов. Ликвидационные процедуры отражают содержание банкротства  в узком смысле слова, понимаемого  только как ликвидация несостоятельных  предприятий.

Всю совокупность процедур предупреждения и ликвидации банкротства  в широком смысле целесообразно  определить как антикризисные процедуры. 
Главными задачами антикризисного управления финансами предприятий являются: преодоление финансовых затруднений, которые могут привести к банкротству, «оживление» неплатежеспособных предприятий. Выбор одной из этих задач зависит от этапа жизненного цикла предприятия.

Алгоритм антикризисного управления может быть описан последовательностью  этапов (рис.3)⁶:

• первым этапом является диагностика экономического состояния предприятия и прогнозирование вероятности банкротства;
• второй этап - постановка общей стратегической задачи, недопущение банкротства (выход из кризиса);
• на третьем этапе на основе антикризисной стратегии определяются финансовые цели предприятия и тактика финансового менеджмента, осуществляется выбор эффективных методов устранения неплатежеспособности и ее причин;
• важнейшим – четвертым – этапом является разработка и осуществление конкретных мероприятий для финансового оздоровления предприятия, анализ их результатов и корректировка.

Механизм антикризисного управления финансами предприятия  включает следующие основные блоки:

а) механизм приспособления финансов организации к неблагоприятному внешнеэкономическому воздействию;

б) механизм реструктуризации накопленных долгов (мобилизация  внутренних резервов для финансового  оздоровления);

в)    механизм управления финансами предприятия, находящегося в кризисном положении, с целью восстановления платежеспособности.

Таким образом, можно сказать, что механизм антикризисного регулирования  на предприятиях и в экономике  в целом имеет очень важное и актуальное значение, особенно в  посткризисных условиях. Далее мы рассмотрим более подробно задачи и  принципы системы антикризисного управления, а также особенности развития этой системы в условиях экономического кризиса.

1.2. Задачи и принципы антикризисного управления

Как отмечалось выше, антикризисное управление это процесс предотвращения или преодоления кризиса организации. В этом определении объединены две составляющие антикризисного управления: предотвращение ещё не наступившего кризиса и преодоление уже наступившего кризиса.

В реальной практике задачи антикризисного управления часто разнесены во времени, характеризуют качественно различающиеся  состояния предприятия и предполагают использование разных инструментов управления.

Решение первой задачи антикризисного управления предотвращение кризиса  предполагает всесторонний, системный  и стратегический подход к анализу  и разрешению возникающих проблем. Он имеет общие для многих предприятий  черты. Такой подход можно назвать  антикризисным управлением в  широком смысле⁷.