Основные причины кризиса на предприятии «Вектор» и пути его преодоления

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ  И НАУКИ, МОЛОДЕЖИ И СПОРТА УКРАИНЫ

ХАРЬКОВСКИЙ ТОРГОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ  ИНСТИТУТ

КНТЭУ

 

 

Кафедра: менеджмента

 

 

 

 

 

 

САМОСТОЯТЕЛЬНАЯ РАБОТА

по дисциплине «Антикризисное управление»

на тему «Основные  причины кризиса на предприятии  «Вектор» и пути его преодоления»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Выполнила:

студентка группы МА – 09

Бочкова Ксения

Проверил:

Мирошниченко Ю.В.

 

 

 

 

 

 

 

Харьков - 2012 г.

 

Основные причины кризиса  на предприятии «Вектор» и пути его преодоления

 

1. Оценка  финансового состояния, основные причины кризиса ЧП «Вектор»

Основной задачей ЧП «Вектор» является производство алюминиевых  и металлопластиковых конструкций, а также реализация товара и предоставления надлежащих услуг в своей сфере  деятельности. Предприятие предлагает такую ​​продукцию, как: ПВХ-окна; металлопластиковые двери; алюминиевые двери и окна; раздвижные системы, а также жалюзи и ролеты. Фирма осуществляет полный цикл работ по производству и установке окон и дверей, проведения работ любой сложности по остеклению административных и жилых зданий, измерение отверстия для установки двери или окна, демонтаж окон и доставка готовой продукции.

Основные преимущества для клиентов ЧП «Вектор»: высокое  качество продукции; минимальные сроки  производства; быстрое реагирование на гарантийные случаи; упрощенная система оформления заказов; быстрый отпуск готовой продукции; удобные условия оплаты; техническая и рекламная поддержка.

В ходе деятельности состояние  предприятия может изменяться как  в лучшую, так и в худшую сторону  вплоть до кризисного. Чтобы предотвратить ухудшение состояния предприятия и не допустить банкротства необходимо исследовать причины такого ухудшения и вовремя предпринять определенные меры.

Для исследования причин кризисного состояния предлагается проводить текущий анализ финансового состояния предприятия. Схема анализа представляет собой иерархическую систему, включающую различные методы статистического и математического анализа с использованием аппарата экспертных оценок для поиска оптимальных путей решения проблем кризисного предприятия (Рисунок 1).

 

Рисунок 1. Комплексный анализ качества финансового состояния

На Рисунке 2 представлен  алгоритм расчета и оценки показателей формального анализа, причин несостоятельности строительного предприятия. С помощью формальных показателей оценивается финансовое состояние, финансовые результаты, а также эффективность затрат и ресурсов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 2. Алгоритм расчета и оценки формальных показателей предприятия

 

Расчет формальных показателей  проводится на основании финансовой отчетности предприятия. В этой связи, при общем подходе, могут существовать некоторые особенности расчета формальных показателей, обусловленные, прежде всего, различиями во внешней отчетности предприятий различных сфер экономики.

По данным финансовой отчетности ЧП «Вектор» проведена оценка финансового состояния и его финансового потенциала за 2010 – 2011 год. Таким образом, анализ предприятия свидетельствует о кризисном положении.

Для оценки финансового  результата были рассмотрены показатели рентабельности. Все показатели положительные, но очень низкие и при этом, имеют тенденцию к снижению.

Для оценки финансового состояния  предприятия, был проведен вертикальный и горизонтальный анализ баланса, анализ ликвидности баланса, коэффициентный анализ платежеспособности и финансовой устойчивости.

Анализ структуры баланса показал, что наибольший удельный вес в  структуре активов занимали необоротные  активы. Их удельный вес на конец 2011г. составил 51,8 %. В структуре оборотных  активов наибольший удельный вес  занимали материальные оборотные средства. Причем их удельный вес растет. Достаточно большой удельный вес принадлежал дебиторской задолженности. Удельный вес денежных средств и их эквивалентов не велик и составлял в 2010г. 0,3%. К концу анализируемого периода, он возрос до 5,6%.

Анализ динамики свидетельствовал об изменении валюты баланса. Прирост  валюты баланса на 46,8% в 2010г. произошел  из-за увеличения оборотных активов, собственного капитала и текущих  обязательств. В 2011г. валюта баланса  снижается на 13,4%. Можно утверждать об увеличении уровня деятельности в 2010г., и о снижении, ее уровня в 2011г.

Анализ ликвидности баланса  проводился за 2010 и 2011гг. Он показал  недостаток наиболее ликвидных активов  для покрытия наиболее срочных обязательств. Однако излишек наиболее ликвидных активов значителен, он компенсировал потребности предприятия, но негативно влиял на платежеспособность и финансовую устойчивость предприятия. Коэффициентный анализ проводился по показателям платежеспособности и финансовой устойчивости.

Платежеспособность предприятия была представлена 4 коэффициентами: коэффициентом покрытия, коэффициентом быстрой ликвидности и коэффициентом абсолютной ликвидности. Все показатели кроме коэффициента абсолютной ликвидности значительно выше нормативных, но имели тенденцию к снижению в 2010г., и увеличивались к концу анализируемого периода. А коэффициент абсолютной ликвидности в течении всего анализируемого периода ниже норматива. Таким образом, предприятие платить немедленно по долгам не может.

Данная ситуация сложилась  из-за нехватки собственных средств  предприятия, отсутствия оборотных  активов. Также фирма сильно  зависит  от внешних источников финансирования, так как пассивная часть баланса  характеризуется преобладающим  удельным весом заемных источников средств, причем их доля в общем объеме увеличилась в течение года на 70%. Собственных средств у предприятия нет, что отрицательно характеризует деятельность организации.

Также в результате проведения расчетов определения вероятности наступления банкротства по методике Альтмана, получен результат – высокая вероятность банкротства, что вызвано недостатком основных наиболее ликвидных активов предприятия.

Все показатели ликвидности  соответствуют нормативу, что свидетельствует  о частичном восстановлении платежеспособности. Следовательно, финансовое состояние ЧП «Вектор» можно оценить как неустойчивое, но, тем не менее, имеющее положительную тенденцию к восстановлению.

Причинами кризиса неплатежеспособности на предприятии «Вектор» являются как  внутренние, так и внешние факторы.

Немаловажной причиной является экономическая ситуация в  стане, которая является нестабильной.

Существует множество  альтернативных, более развитых предприятий, чем ЧП «Вектор». На сегодняшний день наблюдается стремительный рост количества предприятий, которые также занимаются производством и реализацией алюминиевых и металлопластиковых конструкций. Следовательно, происходит перенасыщение рынка в данной сфере деятельности, увеличивается число конкурентов.

При наличии быстрого производственного цикла и большой выручке многие предприятия могут вполне реально существовать на заемные средства. Но анализируемое предприятие не справляется, так как при данном производстве достаточно велики издержки производства.

 

2. Предложения  по преодолению кризиса неплатежеспособности ЧП «Вектор»

 

Главной задачей, которая стоит перед руководителем ЧП «Вектор» в данной ситуации - перейти на нормальный, обычный режим работы. Для этого необходимо, в первую очередь, выполнить перед кредиторами обязательства, обеспеченные залогом, погасить задолженность в бюджетные и внебюджетные фонды, и, наконец, рассчитаться с кредиторами, с которыми ведется постоянная работа, за сырье, материалы и т. д. То есть провести ряд мероприятий по финансовому оздоровлению предприятия.

Прежде всего, необходимо подготовить план финансового оздоровления предприятия. Так как предприятие работает в условиях рыночной конкуренции, то нужно учитывать, что основные инструменты, которыми оно располагает для выхода из экономического кризиса и восстановления своих позиций на рынке сбыта готовой продукции являются - цена, качество и продвижение продукции(рекламы). Поскольку сделав рентабельным выпуск продукции, сделаем предприятие прибыльным и платежеспособным. Для этого директору ЧП «Вектор» нужно четко спланировать работу маркетинговой службы, а также развивать на заводе финансовый менеджмент.

Средствами достижения поставленной цели также являются замена кадров на более квалифицированные  и сокращение части персонала  для снижения затрат на производство и повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции.

В связи с тем, что  предприятие находится в сложной  финансовой ситуации, кредитование крайне затруднительно и нежелательно. Необходимо добиться привлечения дополнительных средств для дальнейшей реализации хозяйственной деятельности, в частности дополнительной эмиссии акций компании, увеличив тем самым собственный (акционерный) капитал компании.

Так же необходимо увеличить объёмы производства и реализации продукции. Здесь предприятию необходимо уделить внимание маркетингу, эффективному управлению оборотными фондами.

Таким образом, стабильное финансовое состояние предприятию  может гарантировать только эффективный  сбыт производимой продукции, который  базируется на продуманной маркетинговой  стратегии, качестве продукции, эффективной системе производства рентабельной продукции. Это главная цель предприятия.

Снижение издержек предприятия  также можно достичь путем  сокращения потребности предприятия  в кредитах, и исключив, тем самым  выплаты по процентам банку. Добиться снижения заемных средств при значительных объемах требуемых финансовых ресурсов возможно лишь при увеличении собственного капитала предприятия  и пересмотра стратегии предприятия.