Оценка резервов эффективности организационной структуры кризисной промышленной фирмы

Проведем обобщающую оценку финансового состояния анализируемой организации. По данным расчетов получается, что организация относилась в 2011 году к  1-ому классу. Это организация с абсолютно устойчивым финансовым состоянием. Предприятие прибыльное. Для данного предприятия характерен излишек источников финансирования запасов и затрат. Все запасы и затраты покрываются за счет собственного оборотного капитала. А в 2012 году организация относится ко 2-ому классу, т.е предприятия, демонстрирующие некоторую степень риска по задолженности, но еще не рассматриваются как рискованные.

2.4 Направления повышения эффективности  деятельности и оперативные меры по стабилизации стабилизации

Проведенный анализ показал, что организация имеет неустойчивое финансовое положение и имеет недостаточную ликвидность активов, а, следовательно, вероятность банкротства все же присутствует. Для выхода из сложившейся ситуации, организации, прежде всего, необходимо повысить экономическую эффективность производства.

Для того чтобы в следующем финансовом году платежеспособность предприятия была гарантирована, необходимо достигнуть наращения собственных оборотных средств, для обеспечения финансовой устойчивости общество должно обладать гибкой структурой капитала, уметь организовать его движение таким образом, чтобы обеспечить постоянное превышение доходов над расходами с целью сохранения платежеспособности и создания условий для развития производства. Необходимо организовать следующие мероприятия:

1. Удержание и расширение клиентской базы, сохранение договорных отношений с крупными промышленными потребителями;
2. Повышение уровня устойчивости финансово-экономического положения за счет организации мер по обеспечению платежной дисциплины потребителей, эффективной работы на оптовом рынке, принятию необходимых тарифных решений, соответствующих интересам общества и учитывающих имеющиеся риски, совершенствования управления финансовыми ресурсами;
3. Повышение качества оказываемых Обществом услуг контрагентам и расширение соответствующего сервиса;
4. Проводить мероприятия по сокращению дебиторской задолженности предприятия для улучшения оборачиваемости капитала:

• Исключение из числа партнеров предприятия дебиторов с наиболее высоким и зачастую неоправданным уровнем риска, во избежание длительных задержек оплаты и риска неплатежей.

• Формирование условий обеспечения взыскания дебиторской задолженности. В процессе формирования этих условий на предприятии должна быть определена система мер, гарантирующих получение долга. К таким мерам относятся: оформление товарного кредита обеспеченным векселем; требование страхования дебиторами кредитов, предоставляемых на продолжительный период и др.
• Формирование системы штрафных санкций за просрочку исполнения обязательства контрагентами-дебиторами. Начисляя и предъявляя покупателям и заказчикам пени за пользование чужими денежными средствами можно компенсировать задержку в получении денежных средств;
• Контроль соотношения дебиторской и кредиторской задолженности, так как значительное превышение дебиторской задолженности создает угрозу финансовой устойчивости предприятия и делает необходимым привлечение дополнительных источников финансирования.

5. Рассмотреть вопрос о выплате дивидендов в меньших размерах.

Для увеличения коэффициента абсолютной ликвидности необходимо уменьшать дебиторскую задолженность способами описанными выше.

Проводя анализ вероятности ежемесячно, руководство предприятия или технологической цепочки может постоянно поддерживать вероятность на низком уровне. Поскольку вероятность зависит от ряда показателей, то для положительного результата необходимо следить не за каким-то одним, а за несколькими основными показателями одновременно

Проведенные изменения позволят изменить состав и структуру активов предприятия, что в свою очередь повлияет на динамику финансовых показателей, характеризующих финансовую устойчивость и платежеспособность ООО «Новые технологии».