Повышение эффективности системы антикризисного управления на предприятии (на примере ООО «УПП Ремстрой»)

Причиной банкротства российских предприятий в период общего кризиса являются слишком неблагоприятные макроэкономические условия: нарушение традиционных хозяйственных связей, спад спроса, резкие трудно прогнозируемые изменения экономической политики правительства, нестабильность финансового рынка. Это лишний раз подтвердилось 17 августа 1998г. В этой связи, особенно актуальной становится проблема управления несостоятельными предприятиями именно в условиях переходной экономики.

Введение
1. Теоретические аспекты оценки эффективности системы антикризисного управления на предприятии
1.1 Сущность, задачи антикризисного управления на предприятии
1.2 Методы антикризисного управления предприятиями
1.3 Правовые аспекты антикризисного управления в РФ
2. Анализ и оценка эффективности системы антикризисного управления на предприятии на примере ООО «Управление Производственным Предприятием Ремстрой»
2.1 Краткая технико-экономическая характеристика деятельности предприятия
2.2 Анализ системы антикризисного управления предприятия
2.3 Оценка финансового состояния предприятия
3. Обобщение зарубежного опыта и разработка мероприятий по повышению эффективности системы антикризисного управления на ООО УПП «Ремстрой»
3.1 Зарубежный опыт антикризисного управления на предприятиях и оценка возможности его применения в российских условиях
3.2 Финансово-экономическое обоснование мероприятий по совершенствованию системы антикризисного управления на предприятии ООО УПП «Ремстрой»
Выводы и предложения
Список использованной литературы