Понятие жизненного цикла товара

Задачи первой группы включаются в соответствующие планы развития предприятия. Задачи второй группы переходят в разряд проблем. Их решение сводится к поиску новых подходов, методов и технологий, требуется реформа деятельности. Из всех проблем должны быть выбраны ключевые стратегически важные задачи, без решения которых цель стратегического развития предприятия не может быть достигнута3.

Комплекс данных проблем на всех этапах их развития должен быть разрешён с использованием технологии антикризисного управления. Причём на начальном этапе перехода задач в категорию проблем используется технология профилактических мер антикризисного управления. С позиций «терапии» технология антикризисного управления представляет собой комплекс последовательных мер предупреждения, профилактики, преодоления кризиса.

Технология антикризисного управления с целью профилактики включает в себя:

определение условий введения профилактических мер антикризисного управления;

составление перечня наиболее пагубных для предприятия проблем по основным направлениям деятельности;

формулирование целей, на которые должны быть направлены профилактические меры;

разработка примерных сценариев антикризисного управления для наиболее вероятных условий возникновения кризиса;

распределение обязанностей и сфер ответственности среди представителей руководящего звена предприятия;

разработка прогнозной структуры баланса предприятия и порядка перехода к ней в процессе антикризисного управления;

расчет потребностей в ресурсах всех видов для обеспечения эффективного функционирования предприятия в условиях кризиса;

организация информационных потоков, обслуживающих систему антикризисного управления;

выработка методов проведения антикризисных процедур и контроль за их реализацией;

выработка критериев активизации антикризисного управления;

достижение необходимой скорости принятия чрезвычайных мер;

повышение качества исполнительской дисциплины;

формирование антикризисных механизмов, обеспечивающих реализацию профилактических мероприятий.

Бескризисное функционирование предприятия в условиях неопределенности рыночной конъюнктуры требует мгновенной реакции руководителя при появлении любого негативного симптома в состоянии экономического субъекта. С этой целью разумно иметь банк профилактических мер, рекомендуемых к применению в конкретных обстоятельствах.

Все профилактические меры по степени их важности и в зависимости от требуемой срочности их проведения можно объединить в три группы: косметические, экстренные и чрезвычайные. Среди таких мер могут быть следующие:

- рациональное проведение  стратегического и финансового  менеджмента, включающего в себя  управление финансовыми потоками, оптимизацию расчетов, регулирование  денежной массы, допустимое отвлечение  средств из производства в  размере, не превышающем сумму чистой прибыли, эмиссию ценных бумаг;

- повышение конкурентоспособности  продукции;

- структурная перестройка  или реструктуризация предприятия;

- прекращение убыточных  видов деятельности;

- внедрение прогрессивных  норм, нормативов и ресурсосберегающих технологий, использование вторичного сырья;

- управление запасами  при минимуме оборотных средств;

- сокращение производственного  цикла и цикла обращения;

- инновационное реформирование, т.е. повышение восприимчивости деятельности  строительного предприятия к использованию инноваций;

- факторинг — уступка  банку или факторинговой компании  права на истребование дебиторской  задолженности; договор цессии, по  которому предприятие уступает  свое требование к дебиторам  банку в качестве обеспечения  возврата кредита;

- создание эффективной  системы управления предприятием;

- формирование комплексной  информационной системы.4

 

Заключение

 

Антикризисное управление базируется как на общих закономерностях, присущих управленческим процессам, так и на специфических особенностях, связанных с осуществлением антикризисных процедур. Так, управление всегда целенаправленно. Выбор и формирование целей является исходным пунктом в любом процессе управления, в том числе антикризисном.

В то же время система контроля и раннего обнаружения признаков предстоящей кризисной ситуации является специфическим атрибутом, присущим процессу антикризисного управления.

Кризис меняет поведение предприятия, его цели и способы их достижения. Главная особенность антикризисной стратегии, как и антикризисного управления в целом, - жесткое ограничение сроком. В одних случаях это грозящая процедура банкротства, в других - сроки внешнего управления. Чтобы уложиться в эти сроки, антикризисный управляющий должен быстро принимать решения и действовать в соответствии с ними. Ближайшая цель антикризисного управления - обеспечить рентабельность производства. Для достижения этой цели в стратегию должен быть заложен ряд частных задач: реструктуризация задолженности, сокращение издержек и т.п. Определяется  «здоровая»  часть  предприятия,  способная  функционировать.

Успешное антикризисное управление - это прежде всего грамотное управление, основанное на умении правильно применять достижения современного менеджмента. В этом смысле оно ничем не отличается  от эффективного управления фирмой в обычных условиях. Однако кризисное положение фирмы меняет акценты. То, с чем можно было бы мириться в период относительного благополучия, становится совершенно  недопустимым в чрезвычайных обстоятельствах.

 

Список использованных источников

1. Федеральный закон Российской Федерации от 26 октября 2002 г. N 127-ФЗ"О несостоятельности (банкротстве)
2. Гражданский кодекс Российской Федерации от 30.11.1994 № 51-ФЗ (с изм. и доп. вступившими в силу с 11.03.2012)

 

3. Алпатов А. Реструктуризация предприятий: механизмы и организационные меры // Экономист. – 2013. - №3.
4. Альтманн Г.Х. Звездные часы лидерства: лучшие стратегии управления в мировой истории. М.: Экономика, 2000.
5. Антикризисное управление: Учебник для вузов / Под ред.Короткова Э.М. - М.: ИНФРА-М,.-2012. - 431с. - (Серия «Высшее образование»).
6. Антикризисное управление: Учебник для вузов / Под ред.Короткова Э.М. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 431с. - (Серия «Высшее образование»).
7. Бизнес-планирование:  Учебник / Под ред. В.М. Попова. М.: Финансы и   статистика.-2011.-400с.
8. Гордеева О.В. Строительное предприятие: особенности функционирования и налогового регулирования//Налоги.-2012.-№22,23,24,25.
9. Грушенко В.И., Фомченкова Л.В. Кризисное состояние предприятия: поиск причин и способов его преодоления // Менеджмент в России и за рубежом . –2013 - №1.   
10. Кошкин В.И. и др. Антикризисное управление: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием строительной компании». Модуль11. – М.: ИНФРА-М.-2013.-200с.
11. Крюков А.Ф., Егорычев И.Г.  Анализ методик прогнозирования кризисной ситуации коммерческих организаций с использованием финансовых индикаторов // Менеджмент в России и за рубежом. – 2013. - № 2.
12. Морган  Р.П. Предпринимательская деятельность / Р.П. Морган . - М.: КОНСЭКО.-2012.- 150 с.
13. Национальный институт системных исследований проблем предпринимательства[ Интернет-ресурс] http://www.en.nisse.ru/
14. Платежеспособность предприятия: оценка и принятие решений // Финансовый менеджмент.– 2013. - № 1.
15. Поповец В. Методы малого и среднего строительного бизнеса//Консуультант.-2011.-№23.
16. Соколин Б., Кризисная экономика России: Строительная отрасль.-М.:ЭКСМО.-2012.-300с.
17. Шмелев Н. Экономика и общество // Вопросы экономики. - 2010. - №1. - с.26-28.
18. Экономика и управление: проблемы и пути выхода из кризиса.-М.: Финансы и статистика.-2011.-500с.

1 Крюков А.Ф., Егорычев И.Г.  Анализ методик прогнозирования кризисной ситуации коммерческих организаций с использованием финансовых индикаторов // Менеджмент в России и за рубежом. – 2013. - № 2.

 

2 Крюков А.Ф., Егорычев И.Г.  Анализ методик прогнозирования кризисной ситуации коммерческих организаций с использованием финансовых индикаторов // Менеджмент в России и за рубежом. – 2013. - № 2.

 

3 Антикризисное управление: Учебник для вузов / Под ред.Короткова Э.М. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 431с. - (Серия «Высшее образование»).

 

4 Антикризисное управление: Учебник для вузов / Под ред.Короткова Э.М. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 431с. - (Серия «Высшее образование»).