Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Ноября 2013 в 13:05, реферат
Наступление кризиса определяется реальными тенденциями развития производства и экономики в целом, потребностями их периодической реконструкции. А глубина и характер кризиса зависят от управления, т. е. возможностей при решении проблем, предвидеть и смягчать кризисы, использовать их во благо развития. Известно, что основной потребностью современного управления и главным фактором его эффективности является профессионализм, который в свою очередь определяется подготовкой специалистов, способных предвидеть, своевременно распознавать и успешно решать все проблемы развития. Вот почему в процессе подготовки менеджеров возникла потребность изучать специальный курс «Антикризисное управление».
Введение…...............................................................................................................................3
1. Понятие кризиса в социально-экономическом развитии..............................................4
2. Причины возникновения кризиса..................................................................................5
3. Разновидности кризисов..................................................................................................9
Заключение……...................................................................................................................13
Список используемой литературы………………………………….………….............14
Министерство образования и науки Российской Федерации
Национальный
механики и оптики.
Реферат
на тему: «Понятия кризиса в социально-экономическом развитии и причины его возникновения».
По дисциплине: «Антикризисное управление».
студентка гр № 4050
Быстрова М. В.
Проверила:
Пришибилович Т.Б.
Санкт-Петербург
2013
Содержание
Введение….....................
1. Понятие кризиса в социально-экономическом
развитии......................
2. Причины возникновения кризиса.
3. Разновидности кризисов......................
Заключение……..................
Список используемой литературы………………………………….…………..
Введение.
Экономический кризис - это нормальное явление рыночной экономики, в котором выживают и получают иммунитет и опыт, только сильнейшие предприятия. Задача предприятия в период кризиса – приспособиться к условиям «изменившейся окружающей экономической или рыночной среды». Любая ситуация на рынке, которая приводит к вынужденному снижению объемов производства, банкротству, увеличению дебиторской задолженности, срочной продаже активов и перепрофилированию производства попадает под определение «кризиса».
В период кризиса, в жизни предприятия всегда возникают проблемы связанные с нехваткой финансовых средств, и оно становится уязвимым во всех сферах своей деятельности. В такие периоды антикризисное управление становится надеждой на выживание предприятия. Особую роль в антикризисном управлении играет финансовый менеджмент, представляющий сочетание стратегических и тактических элементов финансового обеспечения предприятия, позволяющих управлять денежными потоками и находить оптимальные финансовые решения.
Термин «антикризисное управление» возник сравнительно недавно. Считается, что причина его появления заключается в реформировании российской экономики и постепенном вхождении России в зону кризисного развития. Не многие ожидали, что результатом реформ станет кризис, но многие сегодня понимают, что из кризиса экономику способен вывести только новый тип управления. Такое управление и получило название «антикризисного».
К. Маркс доказывал, что источником кризисов в общественном развитии является экономика, основанная на частной собственности и влияющая таким образом на структуру и столкновение интересов. Отсюда многие недальновидные политики и идеологи в нашей стране вывели положение, что общественно-экономическая формация, устранившая частную собственность, исключает и саму возможность кризиса.
Наступление кризиса определяется реальными тенденциями развития производства и экономики в целом, потребностями их периодической реконструкции. А глубина и характер кризиса зависят от управления, т. е. возможностей при решении проблем, предвидеть и смягчать кризисы, использовать их во благо развития. Известно, что основной потребностью современного управления и главным фактором его эффективности является профессионализм, который в свою очередь определяется подготовкой специалистов, способных предвидеть, своевременно распознавать и успешно решать все проблемы развития. Вот почему в процессе подготовки менеджеров возникла потребность изучать специальный курс «Антикризисное управление».
Умение вовремя диагностировать начинающийся кризис и предпринять меры по его недопущению, так же важно, как и способность управления предприятием, находящемся в кризисе.
В современной литературе еще не установилось общепризнанного представления о кризисах в развитии социально-экономической системы. Бытовала точка зрения, что кризисы являются характерной чертой капиталистического способа производства и должны отсутствовать при социалистическом. В прошлом существовали даже такие теоретические положения, что при социализме нет кризисов, есть только «трудности роста». Многие годы в нашей стране само это понятие было, скорее, идеологическим, нежели реальным фактором разработки экономической политики развития производства. Некоторые полагают, что оно относится лишь к процессам макроэкономического развития, а в масштабах фирмы или предприятия, например, существуют только более или менее острые проблемы, вызванные ошибками или непрофессионализмом управления. Эти проблемы якобы не свидетельствуют о кризисе развития они не вызваны объективными тенденциями, хотя и обусловлены некоторыми внешними причинами. Такие представления односторонни и могут иметь негативные последствия в управлении организацией. Если с этих позиций рассматривать внутрифирменное управление, то при разработке, например, стратегии ее развития нет необходимости предвидеть и учитывать возможность кризиса. Насколько реальной при этом будет стратегия, если в действительности кризисы закономерны? Понятие «кризис» теснейшим образом связано и с понятием «риск», которое в той или иной мере влияет на методологию разработки любого управленческого решения. Исключите из него ожидание кризиса, и пропадет острота восприятия риска, станут неожиданными и от этого еще более тяжелыми не только кризисные ситуации, но и вполне обычные ошибки.
Можно
на проблему кризиса взглянуть
и в ином ракурсе. Социально-
Рис.1.1 Связь функционирования и развития
в социально-экономической системе.
Кризисы не обязательно
являются разрушительными, они могут протекать
с определенной степенью остроты, но их
наступление вызывается не только субъективными,
но и объективными причинами, самой природой
социально-экономической системы. Кризисы
отражают не только противоречия функционирования
и развития, но могут возникать и в самих
процессах функционирования. Это могут
быть, например, противоречия между уровнем
техники и квалификацией персонала, между
технологиями и условиями ее использования
(помещение, климатическая среда, технологическая
культура и пр.).
Кризис — это
крайнее обострение противоречий в
социально-экономической
Причины кризиса могут быть различными.
Они делятся на объективные, связанные
с циклическими потребностями модернизации
и реструктуризации, и субъективные, отражающие
ошибки в управлении, а также природные,
характеризующие явления климата, землетрясения
и др. Причины кризиса могут быть внешними
и внутренними.
Внешние факторы
- факторы, которые являются результатом
изменений внешней среды: рыночной, политической,
экологической, социальной и так далее,
т.е. факторы которые не зависят от деятельности
предприятия. Внутренние факторы - факторы,
которые порождаются внутренней деятельностью
предприятия.
Внешние факторы возникновения кризиса можно разделить на:
- Рост инфляции;
- Нестабильность налоговой системы;
- Нестабильность регулирующего законодательства;
- Снижение уровня реальных доходов населения;
- Рост безработицы.
2. Рыночные факторы
:
- Снижение емкости внутреннего рынка;
- Усиление монополизации на рынке;
- Нестабильность рынка валюты;
- Рост предложения
товаров-субститутов (т.е. товаров которые
отличаются применяемой технологией,
невысокой ценой, но имеют тоже назначение).
3. Другие факторы
:
- Политическая нестабильность;
-Стихийные бедствия (экологический фактор);
- Рост криминальной деятельности.
Внутренние факторы возникновения кризиса можно разделить на:
1. Управленческие:
- Высокий уровень коммерческого риска;
- Недостаточное знание конъюнктуры рынка;
- Неэффективный финансовый менеджмент;
- Плохое управление издержками производства;
- Отсутствие гибкости в управлении;
- Недостаточно качественная система бухгалтерского учета и отчетности.
2. Производственные:
- Устаревшие и изношенные основные фонды;
-Низкая производительность труда;
- Высокие энергетические затраты;
- Перегруженность объектами социальной сферы;
- Необеспеченность единства предприятия как имущественного комплекса;
3. Рыночные:
-Низкая конкурентоспособность продукции;
- Зависимость от ограниченного круга поставщиков и покупателей.
Внешние факторы связаны с тенденциями и стратегией макроэкономического развития или даже развития мировой экономики, конкуренцией, политической ситуацией в стране, а внутренние факторы - с рискованной стратегией маркетинга, внутренними конфликтами, недостатками в организации производства, несовершенством управления, инновационной и инвестиционной политикой. Если понимать кризис, таким образом, можно констатировать то обстоятельство, что опасность кризиса существует всегда и его необходимо предвидеть и прогнозировать.
В понимании кризиса
большое значение имеют не только
его причины, но и разнообразные
последствия: возможно обновление организации
или ее разрушение, оздоровление или
возникновение нового кризиса. Выход
из кризиса не всегда связан с позитивными
последствиями. Нельзя исключать переход
в состояние нового кризиса, может
быть даже еще более глубокого
и продолжительного. Кризисы могут
возникать как цепная реакция. Вообще
последствия кризиса теснейшим
образом связаны с двумя
Рис. 2.2 Возможные
последствия кризисов.
3. Разновидности кризисов.
Практика показывает, что кризисы неодинаковы
не только по своим причинам и последствиям,
но и по самой своей сути. Необходимость
в разветвленной классификации кризисов
связана с дифференциацией средств и способов
управления ими. Если есть типология и
понимание характера кризиса, появляются
возможности снижения его остроты, сокращения
времени и обеспечения безболезненности
протекания (рис. 3.1).
Существуют общие и локальные кризисы.
Общие кризисы охватывают всю социально-экономическую
систему, локальные - только часть ее. Это
разделение кризисов по масштабам проявления.
Конечно, оно носит условный характер.
В конкретном анализе кризисных ситуаций
необходимо учитывать границы социально-экономической
системы, ее структуру и среду функционирования.
По проблематике кризиса можно выделить
макро - и микрокризисы. Макрокризису присущи
довольно большие объемы и масштабы проблематики.
Микрокризисы захватывает только отдельную
проблему или группу проблем. Особенностью
кризиса является то, что он, будучи даже
локальным или микрокризисом, как цепная
реакция, может распространяться на всю
систему или всю проблематику развития,
потому что в системе существует органическое
взаимодействие всех элементов, и проблемы
не решаются по отдельности. Но это возникает
тогда, когда нет управления кризисными
ситуациями, нет мер локализации кризиса
и снижения его остроты, или наоборот,
когда осуществляется намеренная мотивация
развития кризиса, возможно и такое.
По структуре отношений в социально-экономической
системе, по дифференциации проблематики
ее развития можно выделить отдельные
группы экономических, социальных, организационных,
психологических, технологических кризисов.
Экономические кризисы отражают острые
противоречия в экономике страны или экономическом
состоянии отдельного предприятия, фирмы.
Это кризисы производства и реализации
товара, взаимоотношений экономических
агентов, кризисы неплатежей, потери конкурентных
преимуществ, банкротства и пр. В группе
экономических кризисов отдельно можно
выделить финансовые кризисы. Они характеризуют
противоречия в состоянии финансовой
системы или финансовых возможностях
фирмы. Это кризисы денежного выражения
экономических процессов.
Социальные кризисы возникают при обострении противоречий или столкновении интересов различных социальных групп или образований: работников и работодателей, профсоюзов и предпринимателей, работников различных профессий, персонала и менеджеров и др. Часто социальные кризисы являются как бы продолжением и дополнением кризисов экономических, хотя могут возникать и сами по себе, например, по поводу стиля управления, недовольства условиями труда, отношения к экологическим проблемам, по патриотическим чувствам. Особое положение в группе социальных кризисов занимает политический кризис. Это — кризис в политическом устройстве общества, кризис власти, кризис реализации интересов различных социальных групп, классов, в управлении обществом. Политические кризисы, как правило, затрагивают все стороны развития общества и переходят в кризисы экономические. Организационные кризисы проявляются как кризисы разделения и интеграции деятельности, распределения функций, регламентации деятельности отдельных подразделений, как отделение административных единиц, регионов, филиалов или дочерних фирм. В организационном устройстве любой социально-экономической системы могут обостряться организационные отношения. Это проявляется в деловых конфликтах, в возникновении неразберихи, безответственности, сложности контроля и пр., что бывает при чрезмерном или быстром росте социально-экономической системы, изменении условий ее функционирования и развития, ошибках при частичной реконструкции организации или организационной перестраховке, рождающей бюрократические тенденции.
Информация о работе Понятия кризиса в социально-экономическом развитии и причины его возникновения