Причины неплатежеспособности в РФ

Автор: Серебрянская Татьяна Александровна, группа ВНМ-301

Научный руководитель: Козлов Вячеслав Андреевич,

преподаватель кафедры антикризисного управления МЭСИ

Московский государственный университет экономики, статистики и информатики (МЭСИ)

ПРИЧИНЫ НЕПЛАТЕЖЕСПОСОБНОСТИ В РФ:

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ АСПЕКТ

На протяжении многих лет система управления организациями неоднократно менялась во всем мире. Однако эволюция развития не всегда затрагивала российскую систему управления. В связи с этим в системе российского менеджмента существует ряд причин, не дающих возможности российскому производству выйти на мировой уровень. Так, например, устаревшие взгляды на методы реализации управленческих решений ориентируются на исполнение решений любой ценой, вместо того, чтобы направить эти решения на экономический успех организации. Так же требует переоценки отношение к проблемам оптимизации как производства, так и системы управления организацией в целом. Необходимы ярко выраженные и измеримые цели, которые помогут добиться желаемого успеха. Эти, а также многие другие факторы приводят к тому, что большинство организаций находятся в неплатежеспособном состоянии, а некоторые и вовсе на грани банкротства.

Неплатежеспособность организации заключается в прекращении исполнения должником части денежных обязательств или обязанностей по уплате обязательных платежей, вызванное недостаточностью денежных средств. При этом недостаточность денежных средств предполагается, если не доказано иное (Федеральный закон от 26.10.2002 № 127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» ).

Рассмотрим основные причины неплатежеспособности организаций за два периода: 90-е гг. ХХ века и первое десятилетие ХХI века.

В 90-е годы на состояние отечественного производства повлияли многочисленные факторы. Переход России на рыночную экономику повлек за собой немало изменений в деятельности компаний. Так, например, российский менеджмент, получив фактически полную свободу действий в этот период, не знал с какой проблемы начинать и по какому принципу ее решать. Не было четко выработанных стратегий управления организациями, так как реализация этого процесса заключалась в простом исполнении приказов со стороны начальства. Принятые решения не всегда давали положительных экономических результатов. Немалую роль так же сыграла политика страны, направленная на переход к рыночным отношениям. Реализуемые мероприятия в то время зачастую являлись ошибочными и не приносили желаемого успеха. Сильная инфляция, распространявшаяся в то время в пределах России, не могла не отставить свой отпечаток на отечественном производстве. Предприятиям не хватало оборотного капитала, не хватало ликвидных активов, на которые можно было бы закупить необходимые для производства сырье и материалы, расплатиться с кредиторами и поставщиками. В связи с ростом уровня инфляции произошло увеличение налоговых ставок, а так же процентов по кредиту, что в свою очередь тоже не позволяло предприятиям продолжать свое функционирование.

Многие предприятия в те годы выживали по средствам государственной помощи, направленной на регулирование нестабильности экономики страны. Предприятиям, относящимся к военно-промышленному комплексу, градообразующим предприятиям, монополиям и другим экономически важным объектам экономики страны государство снижало налоговые ставки, на льготных основаниях выделялись кредиты, оказывалась различная финансовая помощь. Поэтому многие из таких предприятий функционируют, приносят прибыль и развиваются до сих пор.

Несмотря на влияние множества негативных факторов в 90-е годы, российские организации продолжили свое функционирование, вышли на новый уровень экономики и стали развиваться уже в условиях формирования основных концепций менеджмента и систем управления предприятием.

Отечественные предприятия были вынуждены обратиться к опыту зарубежных стран, где в то время уже сформировалась такая самостоятельная наука, как менеджмент, основанная на рациональном подходе к управлению предприятием. Появились специалисты, способные разрабатывать планы деятельности предприятий, реализовывать их и оценивать полученные результаты. В основном все модели управления были заимствованы у западных предприятий, которые не всегда подходили для российских организаций. Их приходилось «вытачивать» под специфику отечественного производства. И уже на основе адаптированных систем осуществлялось управление, разработка планов развития и выработка целей предприятия. Так же было заимствовано понятие «организационной культуры предприятия», которое включает в себя моральные нормы, этические установки и нормы поведения в организации для руководства и персонала. Это способствовало улучшению условий труда и повышению производительности персонала. Кроме экономической мотивации работников появилась так же социально-психологическая, которая так же положительно повлияла на стабилизацию внутренней среды организации.

Но, несмотря на всю направленность государственной политики на стабилизацию экономики, далеко не все проблемы были сведены к минимуму. Для предприятий нового тысячелетия некоторые проблемы так и остались нерешенными. Регулирование увеличения инфляции позволило предприятиям более-менее стабилизировать свою деятельность. Поощрялось развитие малого и среднего предпринимательства. Но таким небольшим организациям было сложно выжить в таких условиях. Причинами этого были: отсутствие грамотного и опытного руководства, возникали трудности с выходом на рынки сбыта, так как жесткая конкуренция со стороны крупных предприятий не давала полной возможности реализовать весь свой потенциал небольшим организациям.

Поскольку уровень развитости стран Запада несколько опережает наш, российские компании испытывают жесткую конкуренцию со стороны импортных товаров. Западные модели управления более четко осуществляют прогнозирование развития своих компаний, более развитые маркетинговые концепции позволяют продвигаться не только в границах своих государств, но и экспортировать свою продукцию в другие страны.

На основе анализа состояния предприятий РФ в периоды 90-х годов и первого десятилетия XXI века можно сделать вывод о том, что на неплатежеспособность предприятий в разные временные промежутки влияли различные факторы. Функционирование современных организаций напрямую зависит от состояния российской экономики. Основными причинами неплатежеспособности в таком случае могут быть:

        уровень инфляции – увеличение этого показателя может повлечь за собой резкое увеличение цен на сырье и материалы, и, следовательно, на продукцию организаций, чем вызовет снижение уровня потребительского спроса, а значит снижение прибыльности организации;

        система налогообложения РФ – высокие ставки по налогам на прибыль организации, на имущество, различные социальные налоги оказывают не самое хорошее влияние на небольшие доходы организаций;

        нестабильность экономики – различные финансовые кризисы, показатели инфляции – все это может стать причиной неплатежеспособности в лучшем случае, в худшем – банкротства организации;

        снижение уровня доходов покупателей – является следствием увеличения цен на продукцию, и, следовательно, снижению уровня спроса.

С другой стороны, если рассматривать возможные причины неплатежеспособности внутри организации, то они будут следующие:

        отсутствие грамотного руководящего состава – может стать причиной несоответствия выработанных целей и миссии организации, разбалансированность комплекса управления, нерациональность распределения полномочий между подчиненными;

        нехватка квалифицированных специалистов в области управления, планирования и маркетинга – сбои в работе того или иного отдела, требующие оперативного реагирования со стороны специалистов, необходимо в ближайшее время устранить, в противном случае это может повлечь за собой сбои в работе всей организации;

        отсутствие новых подходов к управлению – устаревшие системы управления, не соответствующие масштабам производства и организации, могут привести к несвоевременному оповещению руководства о существующей проблеме, что в свою очередь может привести к нарушению функционирования предприятия в целом;

        отсутствие научно-технического прогресса – устаревшее оборудование может привести к замедлению темпов роста производства, а так же увеличению себестоимости товара, что повлияет на спрос продукции;

        нехватка оборотного капитала – отсутствие денежных средств, необходимых для расчета с поставщиками, запасов готовой продукции, которые можно реализовать, ведет к образованию кредиторской задолженности и снижению запасов денежных средств организации;

        просроченные кредиторские задолженности – несвоевременное обнаружение задолженности по кредиту может повредить;

        сильная конкуренция – неспособность предприятия конкурировать на определенном сегменте рынка ведет к отсутствию спроса на товар или услуги предприятия, следовательно, снижению прибыльности, что может повлиять на платежеспособность организации.

От этих, а так же множества других факторов зависит способность организаций функционировать в современных российских условиях. Грамотное управление, основанное на научных принципах менеджмента, рациональное распределение ресурсов и денежных средств организации, творческий подход к деятельности организации помогут свести к минимуму риск появления этих причин не только на уровне предприятия, но и государства в целом.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1.                  http://www.cfin.ru/press/management/1998-1/03.shtml

2.                  http://www.dis.ru/library/manag/archive/2000/3/857.html

3.                  http://www.i-u.ru/biblio/archive/shatskiy_opnpp/

4.                  http://www.protown.ru/information/hide/2932.html

E-mail: lindsay06@mail.ru