Управление рисками на предприятии

      6)  разрабатывается комплекс мероприятий, ограничивающих риск   на   различных   циклах   предприятия   (создание,   развитие, зрелость,  старение;   инвестиционных,  текущих  операций,  денежный)  в их взаимной связи для защиты от рисков деятельности предприятия в целом; 

      7)  определяется   множество   (совокупность)  действий  объединенных   целью   повышения   безопасности   деятельности   за счет использования  ограниченного объема  ресурсов,  распределенных   во   времени   и   пространстве,   рассматривают  операции по    предупреждению,    снижению,    страхованию    и    поглощению различных   по   своей   природе   рисков;  

      8)  некоторое  множество  взаимосвязанных  элементов  рассматривают как систему управления рисками с использованием: законодательных   мер;   экономического   и   финансового   воздействия;  конструктивных  и технологических  решений;   организационных  мер   (техника   безопасности   и   охрана   труда),   природоохранных   мероприятий;  

      9)  рационально   обеспечить   некоторый   баланс   расхода  ресурсов,  интенсивности  мер  по управлению  рисками  и другими     направлениями     производственно-хозяйственной    деятельности; 

      10)  в управлении целесообразно исследовать  риск целей, определения  способов   и   средств   их достижения   (риск-маркетинга), менеджмента;

      11)   в  менеджменте   могут   рассматриваться   риски   изучения и действия; риски планирования, организации, мотивации и контроля;   риски  тайны   и   конфиденциальности;   риски   управления конфликтом;

      12)  управление   рисками   должно   иметь   свою   стратегию, тактику и оперативную составляющие;

      13)  управление   рисками   должно   рассматриваться   одновременно и как наука, и как искусство. На всех стадиях проектирования   систем  должно  учитываться   влияние   человеческого фактора,  творчество,   необходимость   работы   в  условиях жестких ограничений на время, влияние стресса.

      Основной  целью системы управления рисками  является обеспечение успешного  функционирования предприятия находящегося в условиях риска и неопределенности.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      1.3 Процесс управления рисками на  предприятии

      Управление  рисками на отечественных предприятиях не всегда эффективно, грамотно и целесообразно. Это связано прежде всего с  тем, что долгое время   отсутствовала  информационная база, научная основа, соответствующие исследования,  система и опыт в сфере управления рисками на предприятии.

      Методологический  подход к риск-менеджменту основывается на старых и новых взглядах на данную проблему.

      Основываясь на рассмотрение табличных данных, стоит отметить, что с необходимыми условиями которые выдвигает время является переход от фрагментированной, эпизодической, ограниченной модели управления рисками к непрерывной, интегрированной и расширенной. Поэтому необходимо риск-менеджмент рассматривать как процесс, слаженный и взаимосвязанный.

      Процесс управления рисками на предприятии  основан на комплексе защитных мероприятий  против основных форм рисков, прежде всего  критического  и  абсолютного.  К основным из  них  относятся  –   страхование риска, изучение рынка, изучение клиентов (проверка их платежеспособности), текущий контроль, использование залога, диверсификация риска, изучение конкурентов, эффективное стимулирование менеджеров от которых в наибольшей степени зависит снижение степени рисков.          

      Решение - центральное звено любого управления. Классификация решений по управлению рисками позволяет выделить характерные для них особенности, предусмотреть возможность снижения рисков при принятии решений.

      По  месту в процессе управления риском могут быть выделены решения:

      - риск-целеполагания    по    выбору    целей    управления риском. Это решения, которые в наименьшей мере могут быть исследованы   и формализованы.   Формальные   методы   синтеза целей не разработаны;

      - риск-маркетинга   по   выбору   способов   (предупредить, снизить,  страховать,  поглотить)  или   инструментов  (конструктивные,   технологические,   финансовые   и   т.п.)   управления   риском.

      Эти решения допускают формализацию, в частности, использование функционально-логических методов;

      - риск-менеджмента по поддержанию  баланса в треугольнике «люди  - ресурсы - цели» в процессе  достижения по¬ставленных риск-целей  при выбранных на этапе риск-маркетинга  инструментах управления риском.

                    Снижение риска возможно:

      1) на  этапе   планирования   операции   или   проектирования образцов - введением дополнительных элементов и мер;

      2)  на   этапе   принятия   решений   -   использованием   соответствующих   критериев   оценки   эффективности   решения,   например, критериев   Вальда    («рассчитывай    на    худшее»)    или    Седвиджа («рассчитывай на лучшее») или критерия, при котором показатель риска   ограничен   по    величине   (при этом   альтернативы,   не  удовлетворяющие ограничению   на риск,   не рассматриваются);

      3) на этапе выполнения операции и эксплуатации технических систем - посредством строгого соблюдения и контроля режимов эксплуатации.

      В рамках каждого из направлений принимаемые меры будут иметь различное отношение эффективности (снижения веро¬ятности недопустимого ущерба) к затратам на их обеспечение. Эти меры связаны с расходами и требуют их увеличения при росте сложности систем, поэтому в определенных условиях экономически может оказаться более целесообразно расходовать денежные средства не на предупреждение или снижение риска, а  на возмещение возможного ущерба. В последнем случае используют механизм страхования.

      По  степени важности учета временных  ограничений на разработку, принятие и исполнение риск-решений выделяют системы, работающие в реальном масштабе времени - такие системы, в которых решения принимаются и реализуются достаточно быстро, чтобы контролировать и управлять объектом, в том числе и при возникновении нештатных ситуаций управления, принятии кризисных решений. Представляется возможным выделить из решений в реальном масштабе времени «кризисные решения». Кризисным решением называется решение, принимаемое в момент, соответствующий моменту перехода объекта управления в область неуправляемых или недопустимых состояний.

      Риск-менеджмент в рамках всего предприятия  необходим т.к. желание компании учитывать и управлять всеми рисками вполне естественно потому что это ведет к определенной защите и увеличению стоимости всего предприятия. Но это не возможно сделать в рамках предприятия если не учитывать факторы:

      - знание рисков, их взаимосвязи,  владение информацией о возможных  компенсациях, об уровне риска,  который считается допустимым  в понимании руководства компании  и заинтересованных  лиц;

      - понимание того, как риск отражается на финансовом положении и доходах компании, а также сведения о вероятности и уровнях значимости всех рисков;

      - анализ существующих противоречий  в риск-менеджменте предприятия  и меры эффективности распределения  ресурсов с учетом степени  риска;

      - сокращение изменчивости прибыли  за счет разработки системы стимулирования на основе риска, поиска новых возможностей финансирования и/или передачи риска с использованием существующей инфраструктуры для управления рисками.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      ГЛАВА 2. Организационно-методологическая основа и инструменты регулирования  системы управления рисками на предприятии

      2.1. Характеристика  методов и методики  анализа рисков

      Управление  риском можно охарактеризовать как  совокупность методов, приемов и  мероприятий, позволяющих в определенной степени прогнозировать наступление рисковых событий и принимать меры к исключению или снижению отрицательных последствий наступления таких событий.

      Вместе  с тем, теория и практика управления риском выработала ряд основополагающих принципов, которыми следует руководствоваться субъекту управления. К ним относятся:

      1) Принцип максимизации, который предусматривает стремление к наиболее полному охвату возможных сфер возникновения рисков, то есть этот принцип обуславливает сведение степени неопределенности до минимума.

      2) Принцип минимизации означает то, что предприятия стремятся свести к минимуму, во-первых, спектр возможных рисков, а во-вторых, степень их влияния на свою деятельность.

      3) Принцип адекватности реакции сводится к тому, что фирма, компания должны адекватно и быстро реагировать на все изменения, которые вызываются реализацией риска и возможностью его возникновения, то есть в тех случаях, когда он становится реальностью.

      4) Принцип принятия – только когда риск обоснован, предприятие может его принять. Для процесса управления риском необходимо, прежде всего, прогнозировать проявление тех или иных проблем и соответствующих ситуаций. Под прогнозом будем понимать научно обоснованное суждение о возможных состояниях объекта в будущем, об альтернативных путях и сроках его существования.

      Целесообразность  принятия какого-либо предпринимательского решения, в природе которого изначально заложена определенная степень риска, может быть выявлена путем его анализа и оценки. Это означает, что для эффективной деятельности необходимо не только знать о возможном экономическом риске и сделать его качественный анализ, но и необходимо оценить его, определить его степень.

      Многие  финансовые операции связаны с существенным риском. Они требуют оценить степень  риска и определить его величину. Степень риска – это вероятность наступления случая потерь, а также размер возможного ущерба от него. Риск предпринимателя количественно характеризуется субъективной оценкой вероятной величины максимального и минимального дохода (убытка) от данного вложения капитала. При этом, чем больше диапазон между максимальным и минимальным доходом (убытком) при равной вероятности их получения, тем выше степень риска. Принимать на себя риск предпринимателя вынуждает неопределенность хозяйственной ситуации, которая во многом определяется фактором случайности .

      Одной из основных причин неэффективного управления рисками является отсутствие ясных  и четких методологических основ  этого процесса. Анализ приводимых в литературе принципов управления рисками показывает их разрозненность, а отдельным попыткам их систематизации присуще множество спорных моментов. Тем не менее, анализ исследований в области методологии управления рисками с учетом требований современной экономики позволяет сформировать систему принципов управления рисками:

      - решение, связанное с риском, должно  быть экономически грамотным  и не должно оказывать негативного  воздействия на результаты финансово-хозяйственной  деятельности предприятия; 

      - управление рисками должно осуществляться  в    рамках     корпоративной

      стратегии организации;

      - в управлении рисками принимаемые  решения должны базироваться  на необходимом объеме достоверной  информации;

      - при управлении рисками принимаемые  решения должны учитывать объективные  характеристики среды, в которой  предприятие осуществляет свою деятельность;

      - управление рисками должно носить  системный характер;

      - управление рисками должно предполагать текущий анализ эффективности принятых решений и оперативную корректуру набора используемых принципов и методов управления рисками.

      Сущность каждого этапа управления рисками предполагает применение различных методов. Данные методы систематизируются в поэтапный процесс реализации риск-менеджмента на предприятии.

      Весь  процесс управления рисками можно  отобразить следующим образом:

      1. Постановка целей управления рисками;

      2. Анализ риска;

      3. Качественный анализ;

      4. Количественный анализ;

      5. Выбор методов воздействия на риск;

      6. Анализ эффективности принятых решений и корректура целей управления рисками, и к началу.

      Этап  постановки целей управления рисками характеризуется использованием методов анализа и прогнозирования экономической конъюнктуры, выявления возможностей и потребностей предприятия в рамках стратегии и текущих планов его развития.