Анализ условий труда и расчет освещения на рабочем месте

     Техническое направление связано с созданием новой техники, обеспечивающей сохранение жизни и здоровья людей и минимизацию затрат труда на производство продукции. Технологическое направление сопряжено с введением новых технологических режимов, позволяющих выводить людей из рабочих зон (например, окраска изделий в специальных камерах). Изменения в технологии позволяют применять новые виды сырья, более производительные инструменты и приспособления.[4, c.85]

     Организационное, психофизиологическое, санитарно-гигиеническое  и социальное направления  заключаются в оздоровлении производственной среды, в повышении интереса к работе и ее результатам.

     При проведении мероприятий по рационализации условий труда большое значение имеет учет требований эстетики труда. Эстетика труда — это наука, изучающая закономерности изменения формы, цвета, звука, света, применяемых в производстве, и внедрение в него комплекса художественных начал с целью повышения результативности труда. [4, c.86] 

     Непосредственнок мероприятиям по оптимизации условий труда на рабочем месте относят[3]:

     Мероприятия по улучшению состояния  воздушной среды  рабочих помещений  включают:

     -применение  вентиляции и кондиционирования  воздуха. Кондиционирование воздуха  обеспечивает автоматическое поддержание  параметров микроклимата в необходимых  пределах в течение всех сезонов  года, очистку воздуха от пыли  и вредных веществ, создание  небольшого избыточного давления  в чистых помещениях для исключения  поступления неочищенного воздуха.  Необходимо предусмотреть возможность  индивидуальной регулировки раздачи  воздуха в отдельных помещениях;

     - применение ионизаторов (или люстр  Чижевского);

     - использование специальных увлажнителей, комнатных растений. Запыленность  воздуха не должна превышать  нормируемых значений. Необходимо  проводить ежедневную влажную  уборку помещений;

     Мероприятия по снижению шума[3]:

     - Следует использовать звукопоглощающие  материалы с максимальными коэффициентами  звукопоглощения в области частот 63-8000 Гц для отделки помещений  (разрешенные органами и учреждениями  Госсанэпиднадзора России), подтвержденные  специальными акустическими расчетами.

     -Дополнительными  звукопоглотителями служат однотонные  занавеси из плотной ткани,  гармонирующие с окраской стен  и подвешенные в складку на  расстоянии 15 - 20 см от ограждения. Ширина занавеси должна быть в 2 раза больше ширины окна.

     Мероприятия по рационализации режима труда и отдыха[9, c.8]

     -Рациональный  режим труда и отдыха - это правильное  чередование работы и перерывов  в ней в течение смены, суток,  недели, года, устанавливаемое с  целью обеспечения высокой производительности  труда и сохранения здоровья  работающих.

     - Рациональный режим труда и  отдыха предусматривает строгое  соблюдение перерывов, активное  их проведение, регламентацию суммарного  и непрерывного времени работы  за дисплеем, равномерное распределение  заданий.

     Основным  перерывом является перерыв на обед. Обеденный перерыв при 8-ми часовой  рабочей смене устанавливается  продолжительностью не менее 30 мин. через 4 часа после начала работы.

     -Режим  отдыха складывается из нескольких  компонентов: времени на гигиенические  процедуры и личные надобности (2 - 3% от сменного времени независимо  от вида труда); времени регламентированных  перерывов на отдых (входят  в состав рабочего времени), определяемого  по показателю условий труда  или по интегральному показателю  снижения работоспособности; времени микропауз, а также времени обеденного перерыва (нерабочего времени), остающегося от приема пищи.

     - Режим труда и отдыха должен  быть построен в соответствии  с особенностями трудовой деятельности  пользователей ПК и характером  функциональных изменений со  стороны различных систем организма  работающих.

     Таким образом, на условия труда влияют многие факторы, как личностного, так  и объективного характера. В обязанности  руководства предприятия входит отслеживание тенденции изменения  и влияния условий труда на сотрудника. При неблагоприятных  условиях труда, связанных со спецификой деятельности предприятия должны быть предусмотрены материальные компенсации  или льготы на какие-либо товары или  услуги.

     1.4 Влияние мер по  оптимизации условий  труда на рабочем  месте на эффективность  труда

     Факторы и резервы роста производительности труда. Под факторами роста производительности труда понимают причины, определяющие изменение его содержание управления. Эти факторы классифицируются по основным группам[10, c. 132-136]:

     а) повышение технического уровня производства;

     б) совершенствование управления организации  производства и труда;

     в) изменение объема и структуры  производства;

     г) отраслевые и прочие факторы.

     Под резервами роста производительности труда понимают неиспользованные еще  возможности экономии живого и овеществленного  труда, и подразделяется на внутрипроизводственные, межотраслевые, отраслевые и в пределах всей страны. Решающее значение для  повышения производительности труда  имеет возможность выявления  и использования снижения трудоемкости. По времени использования резервы  бывает текущие и перспективные.

     Одним из важнейших элементов организации  труда на предприятии (организации) является совершенствование планирования, организации и обслуживания рабочих  мест с целью создания на каждом из них необходимых условий для  высокопроизводительного и высококачественного  труда при возможно меньших физических усилиях и минимальном нервном  напряжении. Рабочее место – это  первичное звено производственной структуры предприятия, оно является объектом организации труда по всем ее вышеназванным направлениям. Рабочее  место – это зона приложения труда, определенная на основании трудовых и других действующих норм и оснащенная необходимыми средствами, предназначенными для трудовой деятельности одного или  нескольких исполнителей. Рабочее место  как место занятости человека предопределяет условия труда (нормальные, тяжелые), режимы труда и отдыха, характер труда работника (разнообразный, монотонный и др.).

     Рабочие места принято классифицировать: по профессиям, числу исполнителей (индивидуальные, коллективные), степени  специализации (универсальные, специализированные), уровню механизации (механизированные, автоматизированные и т.д.), по количеству оборудования (одностаночные, многостаночные) и, наконец, рабочее место может быть стационарным или подвижным, находиться под землей, на высоте и т.д.[11]

     Организация рабочего места – это система мероприятий по его планированию, оснащению средствами и предметами труда, размещению их в определенном порядке, обслуживанию рабочего места и его аттестации.

     Планировка  рабочего места – это наиболее рациональное пространственное размещение материальных элементов производства – оборудования, средств связи, технологической и организационной остатки и т.п., а также работника. Рабочее место обычно включает рабочую, оперативную и вспомогательную зоны. В основной зоне, обычно ограниченной пределами досягаемости рук человека в горизонтальной и вертикальной плоскостях, размещаются орудия труда, постоянно используемые в работе, остальная площадь вспомогательная зона, где располагаются предметы, применяемые значительно реже.[12, c. 14-15]

     Исключительную  роль в организации труда играет организация обслуживания рабочих  мест, ибо практика показывает, что  примерно две трети всех внутрисменных  потерь рабочего времени связаны  с недостатками в обслуживании рабочих  мест.

     Обслуживание  рабочих мест осуществляется по следующим  функциям[11]: подготовительной, производственной, инструментальной, наладочной, энергетической, контрольной и др.

     Все эти функции должны выполняться  бесперебойно и в определенных организационных  формах. В числе последних выделяют стандартное, планово-предупредительное, дежурное обслуживание рабочих мест.

     Для приведения в действие имеющихся  резервов в использовании производственного  потенциала, повышения производительности труда, обеспечения сбалансированности рабочих мест с трудовыми ресурсами используется механизм аттестации и рационализации отдельных рабочих мест, а также аттестация технологических процессов, производств, участков и цехов. В ходе аттестации комплексно оцениваются их техническое, организационное состояние, условия труда и техника безопасности, рассматриваются возможности роста фондоотдачи, квалификационный потенциал работников. В результате аттестации по каждому рабочему месту (технологии, участку и т.п.) принимается одно из следующих решений[13, c. 9-10]:

• продолжать эксплуатацию без внесения изменений,
• дозагрузить,
• рационализировать с целью доведения всех показателей до нормативного уровня,
• ликвидировать.

     Организация работы по проведению аттестации рабочих  мест включает несколько этапов[13, c. 10-11]:

• учет рабочих мест,
• подготовительные и разъяснительные мероприятия,
• формирование специальных рабочих групп для ее реализации,
• оценка эффективности данной работы.

     Таким образом, эффективность проведенных  мероприятий по совершенствованию  условий труда будет оценивать  аттестационная комиссия. Однако эту  эффективность можно также выяснить посредством анализа производительности: чем выше производительность труда  – тем эффективнее были мероприятия. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2.Расчет  освещения

Сколько необходимо светильников, чтобы создать  комфортное рабочее освещение?

Основные  исходные данные

используемые при любом расчете - это, оценка

- помещения,  которое необходимо осветить - длина  (а), ширина (b), высота (h), коэффмцменты отражения потолка, стен и пола,

- светильники  - коэффициент использования светильника,  расчетная высота (рассотяние между светильником и рабочей поверхностью)

- лампы  - тип лампы и мощность

- нормы  - требуемая освещенность

Расчет  по световому потоку.

Вспомогательные материалы: таблицы коэффициентов  использования, таблицы коэффициентов  отражения, таблица рекомендуемых  уровней освещенности, таблица начального светового потока люминесцентных ламп

Расчетные формулы.

Определение площади помещения: S=a x b,

определение индекса помещения: φ=S/((h1-h2) ∙(a+b)),

определение нужного количества светильников: N=(E∙S∙100∙Kз)/(U∙n∙Фл),

где:

E - требуемая освещенность горизонтальной плоскости, лк;

S - площадь помещения, м.кв.;

Кз - коэффициент запаса;

U - коэффициент использования осветительной установки;

Фл - световой поток одной лампы, лм;

n - число ламп в одном светильнике.

 

Исходные  данные:

     Офис, подвесные потолки Армстронг (Armstrong), светлые стены, серый ковролин.

     Помещение a=15м, b=10м, h=3,2м, Выбор светильников - светильник растровый встраиваемый на 4 люминесцентные лампы 18 Вт тип ARS/R 4x18 W, лампы люминесцентные 18 Вт, в  одном встраиваемом растровом светильнике 4 лампы Ф = 1150 лм (для люминесцентной лампы производства Fpilips TLD 18/54, нормы освещенности Е = 300лк на уровне 0,8 м от пола (рабочая поверхность стола), коэффициент запаса Кз = 1,25, коэффициент отражения потолка - 50, стен - 30, пол - 10.

Расчет: