Принципы и методы управления риском

                   Министерство спорта Российской  Федерации

 

  Великолукская Государственная  Академия Физической Культуры  и Спорта

 

            Кафедра гуманитарных и социально-гуманитарных наук.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                       Реферат

 

 

 

                          

 

 

                              По Безопасности жизнедеятельности

 

                           Принципы и методы управления риском

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                                        Выполнен студенткой группы № 16

 

                                                                           Груздевой Екатериной Игоревной

 

                                                Проверен Степановой Светланой  Владимировной

 

 

 

                                             г. Великие Луки

                                                     2014г.

 

 

 

 

 

 

                                                 Содержание

 

 

 

                     Глава 1………………………………………….3

 

 

                     Глава 2………………………………………….4

 

                   

                     Глава 3…………………….................................8

 

 

                     Глава 4…………………………………………11

 

 

                     Глава 5…………………………………………13

 

 

                    Заключение…………………………………….16

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 1.

Введение

 

Процессы, которые происходят в экономике России сегодня, направлены на реформирование хозяйственного механизма только на рыночный тип. Экономические субъекты стремятся к стабильности и к успешному развитию, но, к сожалению, сталкиваются с формирующимся аппаратом управления деятельностью.

 

Особенно это видно на предприятиях производственного характера, потому что все негативные факторы не позволяют адекватно реагировать на изменение процессов, которые определяют ситуацию в стране, социальную и экономическую.

 

Факторы экономической нестабильности и управлению рисками уделяется в России совсем недостаточно внимания. Проблема стала значительно острее после финансового кризиса. Все вышесказанное определяет актуальность выбранной темы.

 

Анализ работ говорит о том, что проблема управления рисками предприятия получила освещение в небольшом количестве трудов ученых, это больше фундаментальные труды в области теории риска, исследования в области экономики и менеджмента (А.Маршалл, М. Кейнс, Ф.Найт, А.П Альгин, В.В.Черкасов).

 

Основная цель реферата состоит в раскрытии содержания проблемы управления рисками путем определения принципов и методов управления рисками в современных условиях.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                                                                                                  3

 

 

                                                                                                                                

Глава 2.

 

Теоретические основы управления риском.

 

1.1 Понятие риска. Виды риска . Вешние и внутренние факторы риска.

 

 

Риск – это событие, способное (в случае его реализации) оказать влияние на ход выполнения проекта. Риски существуют во всех проектах, но не всегда реализуются. Риск, который реализовался, превращается в проблему.

 

 

Наличие риска не должно быть причиной для беспокойства. Существуют две основные категории риска: гарантированный и негарантированный. Некоторые риски являются негарантированными. Они связаны с неосуществлением превентивных мероприятий. Риск гарантирован, когда он понятен, измерим и контролируем. Организация должна быть в состоянии противостоять неблагоприятной финансовой обстановке, вызванной подобным риском. Гарантированными рисками можно управлять.

 

 Управление рисками – это процедуры и действия, которые позволяют менеджеру выявлять, оценивать, отслеживать и устранять риски до или во время их превращения в проблемы

 

Риски желательно выявить как можно раньше и заведомо еще до того, как они превратились в проблему (обычно в этом случае принятие мер требует меньших ресурсов). После выявления риска необходимо принять решение об ответных действиях. Задача руководителя проекта – выбрать такие действия, которые позволят снизить вероятность неблагоприятного события или уменьшить его последствия в случае реализации риска.

 

Основными видами риска предприятия являются :

 деловой риск, связанный с  макроэкономическими изменениями, в частности, изменением структуры  спроса на продукцию предприятия, неверное позиционирование на  рынке и т.д.;

 

 рыночный риск, связанный с  возможным изменением ситуации  на внешнем товарном (изменение  цены готовой продукции предприятия, изменение стоимости сырья и  комплектующих) и финансовом рынках (изменение стоимости привлекаемых  заемных средств);

 

                                                                                                                                  4

 операционный риск, связанный  с негативными событиями во  внутренней среде предприятия (поломки, нарушения технологического процесса,

злоупотребления, кражи, порчи материальных ценностей, уничтожение основных фондов в результате стихийных бедствий);                                       

 

 кредитный риск, связанный с  невыполнением контрагентами предприятия  своих обязательств (неоплата отгруженной продукции, невыполнение работ по предоставленному авансу, поставка некачественной продукции).

 

 Каждая из этих категорий  риска подчеркивает необходимость  выработки эффективной системы  внутреннего контроля. При проверке  различных сфер деятельности организации контролирующие органы оценивают систему внутреннего контроля с точки зрения каждой категории риска. Недостатки в системе внутреннего контроля, имеющиеся в одной сфере деятельности, могут оказать неблагоприятное воздействие на финансовое учреждение в целом.

 

Риск и предпринимательство – это вероятность того, что предприятие понесет убытки или потери, если намеченное мероприятие (управленческое решение) не осуществится, а также, если были допущены просчеты или ошибки при принятии управленческих решений. Предпринимательский риск можно подразделить на производственный, финансовый и инвестиционный

 

 Производственный риск связан  непосредственно с хозяйственной  деятельностью предприятия. Под  производственным риском обычно  понимают вероятность (возможность) невыполнения предприятием своих обязательств по контракту или договору с заказчиком, риски реализации товаров и услуг, ошибки в ценовой политике, риск банкротства.

 

 В производственной деятельности  промышленного предприятия можно  выделить следующие риски:

 

 риск полной остановки предприятия  из-за невозможности заключения  договоров на поставку необходимых  при данной технологии материков, комплектующих деталей и других  исходных продуктов;

 

 риск недополучения исходных  материков из-за срыва заключенных  договоров о поставке, а также риск невозврата денежных средств, перечисленных поставщику в виде предоплат;

 

 риск незаключения договоров  на реализацию произведенной  продукции, работ или услуг, т.е. риск  полной или частичной нереализации;

 

 риск неполучения или несвоевременного получения денежных средств за отгруженную на реализацию продукцию;                                                           5

 

 риск отказа покупателя от  полученной и оплаченной продукции  или риск возврата;

                                                                                                                                  

 риск срыва заключенных соглашений  о предоставлении займов; инвестиций  или кредитов;

 

 

Предпринимательский риск складывается под влиянием объективных (внешних) и субъективных (внутренних) факторов.

 

 К наиболее важным внешним  факторам относятся [9, c. 345]:

 

 инфляция (значительный и неравномерный  рост цен как на сырье, материалы, топливо, энергоносители, комплектующие  изделия, транспортные и другие  услуги, так и на продукцию и услуги предприятия);

 

 изменение банковских процентных  ставок и условий кредитования, налоговых ставок и таможенных  пошлин;

 

 изменения в отношениях собственности  и аренды, в трудовом законодательстве  и др.

 

 Не менее опасно для деятельности предприятия влияние внутренних факторов, которые связаны с ошибками и упущениями руководства и персонала. Так, по оценкам зарубежных экспертов, 90% различных неудач малых фирм связано с неопытностью руководства, его неумением адаптироваться к изменяющимся условиям, консерватизмом мышления, что ведет к неэффективному управлению предприятием, к принятию ошибочных решений, потере позиций на рынке.

 

 К субъективным факторам  можно отнести и фактор отношения  к риску. Люди различаются по  своей готовности пойти на риск. Так, одним руководителям нравится рисковать, другие рисковать не хотят, а иные к риску безразличны. От поведения конкретных людей зависит и выбор рисковой стратегии в деятельности предприятия. Руководитель, который предпочитает стабильный доход, в предпринимательской деятельности выбирает стратегию, не расположенную к риску. При таком антирисковом поведении обычно имеет место невысокий доход (прибыль) предприятия. Руководитель, нейтрально относящийся к риску, ориентируется на ожидаемый доход, невзирая на возможные убытки.                              

 

1.2   Управление, планирование, выявление, анализ, мониторинг рисков.

 

                                                                                                                                 6

Основная задача системы управления рисками – снизить неопределенность относительно деятельности компании в плановом периоде.

 

Для этого необходимо:

                                                                                                                                  

- Определить/рассчитать уровень  риска (возможное, с определенной  долей вероятности, отклонение целевого  показателя, например, прибыли от  запланированного уровня) по предприятию  в целом, направлениям бизнеса, а  также отдельным изделиям;

 

- Сопоставить базовый уровень  риска с целевым уровнем, принять  решения относительно необходимости  снижения уровня риска и разработки  соответствующих мероприятий (например, мероприятий по повышению безопасности  и надежности технологических процессов, страхования отдельных объектов от возможных стихийных бедствий, создание аварийного запаса, внедрение дополнительных контрольных функций в производственном процессе и т.д.)

 

Реализовать разработанные мероприятия и обеспечить контроль над их выполнением.

 

Таким образом, процесс управления рисками разделяется на несколько составляющих. Специалисты несколько расходятся во мнениях по поводу их числа и классификации, но, достаточно полным можно считать следующий перечень.

 

Планирование управления рисками:

 

План должен описывать общие подходы к управлению рисками в проекте и основные действия, которые придется выполнять.

 

Выявление рисков:

Необходимо определить те ситуации или события, которые могут вызвать отрицательные последствия для проекта. Участники проекта выявляют риски на основе своего опыта, приобретенного в предыдущих проектах или на предыдущих стадиях данного проекта. Выявленные риски тщательно документируются.

 

Анализ и оценка приоритетности рисков:

 

Выявленный риск следует проанализировать, чтобы определить его потенциальное влияние на расходы, график работ и т. д. Для каждого риска

                                                                                                                                  

 

                                                                                                                                  7

оценивается также вероятность, с которой он может реализоваться. Приоритет риска определяется на основе произведения его вероятности на возможные последствия (выражаемые величиной ожидаемого ущерба).

 

Планирование ответных действий:

 

                                                                                                                                  

Для каждого риска определяются шаги, необходимые для снижения вероятности проявления риска и его последствий. Выполнение планов не входит в процесс управления рисками, оно осуществляется в рамках основных процессов разработки. Для борьбы с рисками можно планировать не только действия, но и соответствующие резервы (деньги, время, люди).

 

Мониторинг рисков:

 

Цель данной меры – изменение приоритетов и планов преодоления рисков при изменении их вероятности и последствий, а также своевременное выявление рисков, которые реализуются в данный момент. По сути, представляет собой повторение шагов выявления и анализа рисков.