Совершенствование режимов труда и отдыха работников

- график  выхода  на  работу  должен  создавать   условия  для наиболее целесообразного использования внерабочего времени.

При выборе графиков выходов на работу  применительно  к  отдельным отраслям  и  видам работ   следует   руководствоваться   специальными постановлениями и рекомендациями. Суточный  режим  работы  предприятия   может   быть   односменным, двухсменным, трехсменным или четырехсменным.

Переход  на  многосменный  режим   работы   должен   производиться       одновременно с ускорением перестройки работы организаций и учреждений       сферы обслуживания и социально-культурных отраслей. В целях повышения       заинтересованности рабочих, мастеров и других специалистов, работающих       в вечернюю  и  ночную  смену,  для  них  вводится  ряд  дополнительных       моральных и материальных стимулов, льгот и преимуществ.

       Организация  многосменной работы требует  соблюдения следующих  шести условий:

- равенство объема продукции и постоянство работающего  состава по сменам;

- одинаковый уровень планирования, технического  руководства  и       обслуживания во всех сменах;

- четкое  разграничение  ответственности  работающих  в  разных сменах за соблюдение технологического процесса, сохранность  предметов и средств труда, а также продукции;

- точный учет выработки смен, участков и отдельных рабочих;

- правильно организованная сдача и приемка смен;

  - строгое  соблюдение  выхода  рабочих  по   сменам   согласно       установленному графику.

В последнее время  находят  себе  применение  нестандартные  режимы труда и отдыха, и в частности режим гибкого рабочего времени (ГРВ). Их особенностью  и  ценностью   является   то,   что   они   способствуют оптимальному сочетанию общественных  и личных  интересов,  повышению содержательности и улучшению условий труда,  более  полной  реализации резервов роста эффективности производства.

Режим гибкого рабочего  времени   -  это  такая  форма  организации       рабочего  времени,  при которой   для   отдельных   работников   или      коллективов подразделений устанавливают единое  время   ежедневного       обязательного их присутствия на  своих рабочих местах  и интервалы       рабочего времени, продолжительность которых работник  определяет по       своему усмотрению.  Вместе  с тем обязательным  условием является      полная отработка установленного законом суммарного количества  рабочих      часов в течение определенного учетного периода (дня, недели, месяца  и       др.).     Особенностью   ГРВ   является   предоставление    работающим       определенной  самостоятельности в   регулировании   времени   начала,       окончания и общей продолжительности рабочего  дня при одновременном      обеспечении нормального хода производства.

Рабочее время при ГРВ делится на две части:  гибкий  (скользящий) и       фиксированный периоды рабочего времени. Гибкий  -  в начале  и конце       рабочего дня,  когда работник  может самостоятельно  изменять  время       начала и окончания работы, обеспечивая,   однако,   наработку   общего       баланса отработанного времени за учетный период. Фиксированный период       рабочего времени - часть рабочего дня (смены),  когда все работники       обязаны трудиться на своих рабочих местах.  Это позволяет  обеспечить       нормальную  деятельность   подразделений,   поддерживать   необходимые       контакты между работниками.

Как показывает практика ряда предприятий  а  организаций  различных       отраслей народного хозяйства, есть реальные  возможности  использовать скользящие (гибкие) графики не только для женщин, имеющих детей, но  и для более широкого контингента трудящихся.

         В условиях ГРВ минимальная  продолжительность времени работы  за день должна совпадать с продолжительностью фиксированного рабочего времени.

Опыт и результаты применения различных  типов  режимов  ГРВ  как  в нашей стране, так и за рубежом свидетельствуют о большой их  социально      - экономической целесообразности.

  Однако  следует  отметить,  что  эффективность   работы   трудового       коллектива в условиях применения  режима  ГРВ во  многом  зависит от      правильного учета характера работы на  конкретных  рабочих местах,  в      подразделениях (участках, цехах, отделах) и определения категорий, для      которых возможен и целесообразен перевод на режим ГРВ.

Возможность работать по режиму ГРВ  имеется  практически  для  всех видов работников, если его применение не ведет к нарушению  технологии производственного  (или   управленческого)   процесса,   к   нарушению производственных связей и дезорганизации или ухудшению  работы  других производственных   подразделений,   ущемлению   интересов    сторонних организаций и  отдельных  граждан,  не  наносит  материального  ущерба народного хозяйства.

В  связи  с  тем,   что   режим   ГРВ   предполагает   значительную     индивидуализацию  режимов рабочего  времени,  основным  условием  его       применения   является   достаточная   автономность    рабочих    мест,       контролируемость результатов работы исполнителя (объема, качества) .

         На промышленных предприятиях  основным ограничительным фактором  для       применения   режима   ГРВ   является   непрерывность   технологических       процессов.

         Практика  показывает,   что   внедрение   ГРВ   влечет   за   собой       необходимость введения систем  индивидуального планирования  рабочего       времени и объема выполняемых работ. Планы должны быть конкретными для       каждого работающего в режиме ГРВ на месяц, неделю, смену. При       этом должна  быть  налажена  и система контроля  и самоконтроля  за      выполнением индивидуальных планов.

ВЫВОД. При рационализации суточных режимов труда и отдыха эффективность во многом зависит от  того, насколько правильно учитываются закономерности суточного ритма физиологических процессов человека, т.е. заключается в том, что при выборе  оптимального  режима  труда  и  отдыха  требуется определить такие параметры, которые способствуют лучшему использованию производственных  фондов  и  обеспечивают   наибольшую   эффективность производства.

Опыт и результаты применения различных  типов  режимов  ГРВ  как  в нашей стране, так и за рубежом свидетельствуют о большой их  социально       - экономической целесообразности.

         Таким образом, при выборе оптимального режима труда и отдыха  нужен комплексный социально-экономический подход. Целью подобного    подхода является   полная   и   всесторонняя   оценка   его оптимизации с точки зрения  учета  личных  и  общественных  интересов, интересов роизводства и физиологических возможностей человека.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Совершенствование нормирования  труда работников животноводства в ООО «Красногорск Агро»

 

 

 

 

ООО «Красногорск АГРО» создано в соответствии с ГК РФ и Федеральным законом  РФ. Учредителями являются СПК им. Калинина, СПК Васильевский, МУП Агропромсервис, МУП Красногорскагропромхимия.

Общество «Красногорск Агро» располагается в с. Васильевское  Красногорского р-на Удмуртской республики.

Уставный капитал Общества составляет 3893 тыс. руб.

ООО «Красногорск Агро»  занимается производством и реализацией сельскохозяйственной продукции (молоко, мясо, зерновые, лен), что является основным видом деятельности общества. Имеется промышленное предприятие – хлебопекарня, где производится выпечка хлеба.

Средняя численность  работающих – 251 человек.

По итогам отчета 2008 года деятельность общества рентабельна.  Основная доля дохода составляет от реализации молока, мяса.

Реализация продукции, выполнение работ и предоставление услуг осуществляется по ценам и  тарифам, устанавливаемым Обществом самостоятельно.

ООО «Красногорска АГРО»  специализируется на производстве продукции  животноводства. Растениеводство является дополнительной отраслью.

В таблице 2.1 представлен  анализ производительности труда отрасли  животноводства в ООО «Красногорск Агро»

 

 

 

 

Таблица 2. 1

Производительность и оплата труда  работников предприятия

Показатель	2006г.	2007г.	2008 г.	2008г. в % к 2006г.
Произведено товарной продукции на 1 работника, занятого в сельскохозяйственном производстве	40,8	57,0	74,54	182,7
Произведено продукции на 1 чел.-ч., руб:
в животноводстве	52,8	59,8	79,9	151,3
Среднегодовой заработок 1 работника, занятого в сельскохозяйственном производстве, тыс.руб.	26,3	30,9	36,6	139,2
Оплата труда  за 1 чел.-ч, руб.:
в животноводстве	13,4	14,4	21,45	160,1
Произведено товарной продукции 1 руб. оплаты труда, руб:       всего	1,58	1,85	2,04	129,1
в растениеводстве	0,39	0,52	0,84	215,4
в животноводстве	3,48	4,15	3,72	106,9

Как видно из таблицы 2.1, темпы роста оплаты труда в животноводстве опережают темпы роста производства продукции, что может говорить о несовершенстве системы нормирования труда.

В ООО «Красногорск Агро»  отсутствует научно обоснованная организация  труда в животноводстве. На молочной ферме каждая доярка обслуживает группу коров (25-30 голов), где находится как продуктивный скот, так и коровы в запуске, а также телята до 1 месяца.

Метод содержания скота  – привязный, телят  до 1 месяца –  в клетках. Доение – машинное –  двухтактным аппаратом, без использования молокопровода, двухразовое. Поение – автопоение, удаление навоза – механизированное с использованием транспортера, кормление осуществляют доярки.  Средняя продуктивность коров 3800 кг молока в год.

Отсутствие разделения труда и технически обоснованных норм труда на ферме  отрицательно сказывается на производительности, а также способствуют снижению прибыли организации в целом.

В связи с этим рекомендовано  провести:

- разделение труда  (ввести дополнительную должность  скотника, осуществляющего раздачу кормов, чистку навоза и кормление телят);

-провести фотографию  рабочего времени  и хронометраж  для определения норм труда.

Рассчитаем норму обслуживания для оператора машинного доения (доярки), занятого на обслуживании дойного стада при стойлово-пастбищном содержании.

 Условия работы: доярки  и скотники работают в две смены. Обязанности операторов машинного доения: двухкратное доение; механическая дойка двумя двухтактными аппаратами; кормление концентрированными кормами вручную три раза в день; привязывание и отвязывание коров вручную; чистка кормушек и кормовых проходов; участие в зооветмероприятиях и других разовых работах. Продуктивность коров 3800кг. Проектное время смены (Т_см) для операторов машинного доения 360 мин, для скотников — 420 мин.

Затраты времени на обслуживание 1 гол. в день (Тобс) рассчитаем из суммы нормативов времени на доение (Тд), раздачу корма (Трк), чистку животных (Тчж), привязывание и отвязывание животных (Тпо) и другие операции (Тп), входящие в обязанности работника:

Тобс ⁼ Тд ⁺ Трк ⁺ Тч.ж + Тп.о + … + Тп.

Поскольку затраты времени  на обслуживание 1 гол. определяют в  расчете на 1 день, то норматив времени  на доение1 коровы определяют по формуле

Тд = tд К*0,83,

где tд — затраты времени на однократное доение 1 коровы в день, мин; К— среднегодовая кратность доения в день; 0,83 — коэффициент, учитывающий период лактации коров в году.

При обслуживании поголовья  животных при двухсменной работе нормы определяют по формуле

 После проведения  хронометражных наблюдений и обработки наблюдательных листов были получены следующие данные (табл. 2.2.).

Таблица 2.2

Затраты времени на обслуживание 1 коровы в день (по данным наблюдения), мин

Вид работы	Оператор машинного доения	Оператор по обслуживанию дойного стада
Доение, однократное	4,15	-
Раздача корма и кормление животных концентрированными кормами	1,0	-
Чистка помещений	0,23	0,55
Привязывание и отвязывание  коров	0,85	0,42
Разовые работы	0,05	0,03

 

 При расчете нормы  обслуживания устанавливают среднегодовые затраты времени на доение 1 коровы в день: