Бизнесс-планирование на предприятии

Содержание

Введение

1. Бизнес-план как форма  экономического управления

1. 1 Понятие и сущность  бизнес-плана

1. 2 Бизнес-планирование и  его место в стратегическом  управлении фирмой

2. Разработка бизнес –  плана

2. 1 Структура и содержание  бизнес-плана

2. 2 Основные проблемы при  разработке бизнес-плана

3. Закрытое акционерное  общество «Белгородразнобыт»

3. 1 Краткая характеристика  ЗАО «Белгородразнобыт»

3. 2 Цели, задачи и выпускаемая  продукция ЗАО «Белгородразнобыт»

3. 3 Анализ финансового  положения ЗАО «Белгородразнобыт»

Заключение

Список используемых источников

Bвeдeниe

 

В планировании нуждается  любое предприятие, любое производство, экономика в целом. Спланировать бизнес - значит, оценить возможности, необходимость и объемы выпуска  конкурентоспособной продукции, определить емкость рынка и его конкретного  сегмента, оценить спрос на продукцию, выпускаемую фирмой, результативность ее работы на рынке.

Быстрое развитие технологий, усложнение и многообразие предлагаемых продукции и услуг, сокращение их жизненного цикла, появление большого количества конкурентоспособных компаний, повышение требовательности потребителей, увеличение объема и скорости получения  информации, новых знаний - все эти  и другие изменения в мире вынуждают  хозяйствующие субъекты искать методы для лучшей адаптации к новым  условиям. К этому следует добавить неопределенность, непредсказуемость  и нестабильность внешней среды. Поэтому в настоящее время  управление организацией принимает  все более предпринимательский  характер. Это проявляется в том, что в управлении возрастает роль предвидения, стратегического представления. Стимулирование направлено на поощрение  инициативы, предприимчивости, новаторства.

Плaниpoвaниe пpeдпpинимaтeльcкoй  дeятeльнocти, шиpoкo пpимeняeмoe в зapyбeжнoй, a тeпepь и в oтeчecтвeннoй пpaктикe, ocнoвaнo нa бизнec- плaнe.

Практика показывает, что  отсутствие сбалансированного и  постоянно обновляемого бизнес-плана, воплощающего в реалии намечаемые цели, свидетельствует о недостатках  в системе управления фирмой и  негативно влияет на возможности  привлечения финансовых ресурсов. Напротив, реальное, достоверное планирование обеспечивает определенную надежность финансирования фирмы, что очень важно для ее успешного функционирования в стремительно меняющихся условиях внешней среды.

Не будет преувеличением назвать бизнес-план основой управления не только коммерческим проектом, но и  самим предприятием. Благодаря бизнес – плану у руководства появляется возможность взглянуть на собственное  предприятие как бы со стороны. Сам  процесс разработки бизнес – плана, включающего детальный анализ экономических  и организационных вопросов, заставляет мобилизоваться. Целью бизнес –  плана может быть получение кредита, или привлечение инвестиций, определение  стратегических и тактических ориентиров фирмы и др.

Бизнес – план предусматривает  решение стратегических и тактических  задач, стоящих перед предприятием, независимо от его функциональной ориентации:

- организационно – управленческая  и финансово – экономическая  оценка состояния предприятия;

- выявление потенциальных  возможностей предпринимательской  деятельности, анализ сильных и  слабых его сторон;

- формирование инвестиционных  целей на планируемый период.

В бизнес-плане обосновываются:

- общие и специфические  детали функционирования предприятия  в условиях рынка;

- выбор стратегии и  тактики конкуренции;

- оценка финансовых, материальных, трудовых ресурсов, необходимых  для достижения целей предприятия.

Актуальность темы курсовой работы состоит в том, что успех  деятельности компании на рынке в  значительной степени зависит от того, способны ли ее руко- водство, менеджмент направить имеющиеся ресурсы  на достижение цели и  использовать их с максимальным эффектом. Руководитель предприятия, организации сможет добиться успеха, если он  четко организует свою финансово-хозяйственную деятельность, активизирует сбор и анализ информации о ситуации на рынках, особенностях поведения на них конкурентов, будет  взвешивать свои перспективы и возможности.  Этому в немалой степени способствуют применение такого инструмента планирования, как бизнес-план.

B тo вpeмя, кaк кpaткoвpeмeнныe ycпexи нe cвязaны нaпpямyю c cepьeзным  плaниpoвaниeм в бизнece, cтaбильный  pocт, paccчитaнный нa дoлгий пepиoд,  вo мнoгoм зaвиcит oт ypoвня плaниpoвaния  пpeдпpинимaeмыx шaгoв. Kaк пpaвилo, xopoший  плaн являeтcя cyщecтвeнным фaктopoм  длитeльнoгo выживaния фиpмы или  кoмпaнии и ee прибыльности.

В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план в таких условиях становится  важным документом, помогающим высветить  основные направления функционирования предприятия в течение определенного  временного периода; он служит инструментом повышения степени осуществимости различных идей и проектов.

Целью курсовой работы является исследование вопросов применения на предприятии такого инструмента  планирования финансово-хозяйственной  деятельности, как бизнес-план.

В соответствии с данной целью  в исследовании были поставлены и  решены следующие задачи:

1. Дать определение понятию  бизнес-план и исследовать его  характерные черты;

2. Рассмотреть сущность  бизнес - планирования на предприятии;

  3.  Исследовать   структуру и содержание бизнес-плана;

  4.  Проанализировать  финансовое положение предприятия.

Предметом исследования является ЗАО «Белгородразнобыт».

Методика исследования. В  качестве основных методов в работе использовались: изучение отечественной  и переводной учебной, методической и справочной литературы по вопросам бизнес - планирования; ознакомление и  анализ организационно-штатных, статистических и бухгалтерских документов ЗАО  «Белгородразнобыт»; личное общение  со специалистами данного предприятия.

1. Бизнес – план как  форма экономического управления

 

 

1. 1 Понятие и сущность  бизнес-плана

 

Развитие рыночных отношений  в нашей стране, по большей мере, происходило стихийно, и потребность  в бизнес-планировании проявилась довольно поздно. Первые бизнес-планы, как «заморская диковина», появились в России лишь в начале 90-х годов, в то же  время большинство предприятий  продолжают использовать более привычные  технико-экономические обоснования.

Но по мере развития рыночной экономики и международных связей потребность в разработке бизнес-планов перестает вызывать сомнения. Уже  в 1994-1995 гг. он становится обязательным документом, применяемым «в целях  совершенствования методов расчета  экономической эффективности проектных  решений и коммерческой целесообразности вложений инвестиций»1 .

Понятие бизнес-плана является русским эквивалентом английского  «business plan», означающего план дела, бизнеса, коммерческой деятельности, торговли. В определенном смысле это понятие  связывают с предпринимательской  деятельностью, хотя в английском языке  предпринимательство определяется как «enterprise», но сам  предприниматель  может обозначаться как  «businessmen».

Бизнес и предпринимательство, несомненно, имеют разное смысловое  значение, хотя и тесно взаимосвязаны. Исходя из зарубежного опыта, предпринимательство  может определяться как «интеллектуальная  деятельность энергичного и инициативного. Бизнес и предпринимательство человека, который владеет полностью или  частично какими-либо материальными  ценностями, использует их для организации  бизнеса, которым управляет» 2. Бизнес, сам по себе, - это сложный процесс, предусматривающий принятие комплекса ответственных решений, и успешность его ведения во многом зависит от владения специальными знаниями: управленческими, юридическими, финансовыми и др.

«Предприниматели играют роль мощных катализаторов изменений  в сфере бизнеса» [1].

Бизнес-план является традиционным для рыночной экономики документом, без которого в сфере бизнеса  не предпринимаются никакие сколько-нибудь серьезные действия. В определенном смысле он представляет собой формализацию системного подхода к процессу планирования, форму обоснования экономической  целесообразности выбранных фирмой направлений деятельности и использования  тех или иных источников финансирования этой деятельности,  оценки ожидаемых  финансовых результатов (продажи, прибыли, отдачи от вложенного капитала).

И сегодня в отечественной  практике существует огромное многообразие его определений, отчасти заимствованных из зарубежного опыта. Но необходимо осознавать, что простого перевода содержательной его части для  нас может быть недостаточно, равно, как и то, что многие из западных методик могут попросту не работать в российских условиях, если в них  не будет учитываться специфика  нашей экономики. Приведем несколько  определений бизнес-плана, заимствованных из разных источников:

«Бизнес-план представляет собой  документ внутрифирменного планирования, излагающий все основные аспекты  планирования производственной и коммерческой деятельности предприятия, анализирующий  проблемы, с которыми оно может  столкнуться, а также определяющий способы решения финансово-хозяйственных  задач»2.

«Бизнес-план – объективная  оценка собственной предпринимательской  деятельности предприятия, фирмы и  в то же время необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в  соответствии с потребностями рынка  и сложившейся ситуацией». 3

 «В рыночной экономике  бизнес-план является рабочим  инструментом и для вновь создаваемых  и для действующих фирм, используемым  во всех сферах предпринимательства»[1].

«Бизнес-план – это программа  действий предпринимателя, обоснованная целевым анализом конъюнктуры рынка, инвестиций, товаров, услуг, собственных  задач и ресурсов»[2].

Таким образом, бизнес-план предполагает оценку собственной предпринимательской  деятельности фирмы и целевую  оценку конъюнктуры рынка, является программой действий предпринимателя, необходимым рабочим инструментом проектно-инвестиционных решений и  внутрифирменного планирования, используемым во всех сферах предпринимательства. Он актуален как для вновь создаваемых, так и для действующих фирм.

Сама структура бизнес-плана  не должна быть жесткой. Нет необходимости  и слепого копирования его  содержания из зарубежного опыта. Следует  отметить, что и переводная литература по данной тематике, которой в последние  годы в нашей стране издано огромное количество, этого не рекомендует, а  лишь предлагает придерживаться некоторого образца, разработанного на основе анализа  огромного множества планов. Структура  бизнес плана «может видоизменяться в зависимости от ваших потребностей»3 - такие рекомендации можно встретить  практически в любом издании.

Заказчиком бизнес – плана  являются юридические и физические лица, осуществляющие предпринимательскую  и инвестиционную деятельность, условия  и результаты которой анализируются  и прогнозируются в бизнес – плане. Разработчиками бизнес–плана выступают  фирмы, специализирующиеся в области  маркетинговой деятельности, проектирования, авторские коллективы, отдельные  авторы. При необходимости привлекаются консалтинговые фирмы и эксперты.

При разработке бизнес –  плана подлежат взаимному учету  интересы всех участвующих сторон:

- заказчика (клиента) бизнес  – плана, являющегося самостоятельным  инвестором и использующего привлеченный  капитал посредством акционирования, займ, выпуска облигаций и т.п.;

- муниципальных органов,  определяющих потребности и приоритеты  в строительстве объектов в  соответствии с общей концепцией  развития, формирующих проектное  задание, рассматривающих заявки  и оформляющих соответствующие  документы (например, землеотводные), планирующих налоговые поступления  в бюджет, участвующих в надзоре  за реализацией;

- подрядных фирм, детализирующих  концепцию бизнес – плана,  осуществляющих технические изыскания,  проектирование, составление сметной  документации, авторский надзор  за строительством, монтажом оборудования, запуском теологического процесса  и т.п., сдачу объекта заказчику;

- потребителя, использующего  продукцию или услуги.

Вообще круг адресатов  бизнес-плана весьма широк.

Самим разработчикам бизнес-план помогает  продумывать и решать конкретные вопросы, связанные с  налаживанием производства, маркетинга, организацией управления и контроля, поиском партнеров и источников финансирования и т.п. Управленческому  персоналу фирмы бизнес-план помогает определить стратегические направления  деятельности и перспективы достижения намеченных целей.

Сотрудникам фирмы бизнес-план необходим для получения ясного представления о стратегических направлениях развития, о тактике  руководства фирмы. Информация об этом позволяет персоналу предприятия  определить свой диапазон рабочих обязанностей в решении общих проблем предприятия.

Предпринимателям для  осуществления своих программ нередко  приходится привлекать финансовые средства извне, для чего с помощью бизнес-плана  необходимо убедить потенциальных  инвесторов в высокой степени  надежности фирмы, перспективности, проработанности  и окупаемости ее программы функционирования.

Любому хозяйствующему субъекту, которому для его деятельности необходимы внешние источники финансирования, важно уметь на основе тщательного  анализа рыночных и своих возможностей выбирать перспективные и реально  осуществимые задачи, привлекательные  для потенциального инвестора. Бизнес-план может быть использован и для  внесения изменений в руководство  фирмой.

Объективно говоря, составление  бизнес - плана не только мобилизует руководителей фирм на более тщательное изучение своей деятельности, в том  числе в процессе воплощения планов, но и делает управление более эффективным.