Бизнес-план в детском саду: методические рекомендации Библиотека руководителя ДОУ

Бизнес-план в детском саду: Методические рекомендации Библиотека руководителя ДОУ
автор:	-
издательство:	ТЦ Сфера
год:	2008

 

ОГЛАВЛЕНИЕ

1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА   4

3. ОПИСАНИЕ УСЛУГ ДЕТСКОГО САДА   11

3.1. РАСПОРЯДОК ДНЯ   11

3.2. СЛУЖБЫ В ДЕТСКОМ  САДУ   11

3.3. ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЕ ПРОГРАММЫ  В ДЕТСКИХ САДАХ   12

3.4. МЕДИЦИНСКОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ   14

3.5. СТРАХОВАНИЕ В ДЕТСКОМ  САДУ   14

4. МАРКЕТИНГОВЫЙ АНАЛИЗ   16

4.1. РАЗВИТИЕ ДОШКОЛЬНОГО  ВОСПИТАНИЯ ДЕТЕЙ В РОССИИ   16

4.2. ОСНОВНЫЕ ПАРАМЕТРЫ  РАЗВИТИЯ ДОШКОЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ   16

4.2.1. Объем рынка дошкольного  воспитания и темпы роста   19

4.2.2. География расположения  дошкольных учреждений   20

4.2.3. Инвестиции в дошкольное  образование   21

4.3. ХАРАКТЕРИСТИКА РЫНКА  ДОШКОЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ В МОСКВЕ   22

4.3.1. Количество дошкольных  учреждений по округам Москвы  и число детей в детских  садах   23

4.3.2. Анализ коммерческих  детских садов   25

Год начала работы детских  садов и формирование рынка   26

Возрастные группы в частных  детских садах   27

Возрастная структура  детей в дошкольных учреждениях   28

Ежемесячная плата   28

Сетевые детские сады   29

Питание в детских садах   30

Количество воспитателей в детских садах   30

4.3.3 Тенденции   31

4.3.4. Рейтинги детских  садов   32

4.4. НОРМАТИВЫ ПО КОЛИЧЕСТВУ  ДЕТЕЙ В ГРУППЕ   34

5. ХАРАКТЕРИСТИКИ МЕСТОПОЛОЖЕНИЯ  ДЕТСКОГО САДА   35

5.1. ГЕОГРАФИЧЕСКИЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ  РАЙОНА   35

5.2. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ   38

6. РАЗРАБОТКА МАРКЕТИНГОВОЙ СТРАТЕГИИ   42

6.1. МЕСТОПОЛОЖЕНИЕ ДЕТСКОГО  САДА   42

6.2. МЕТОД ПРИВЛЕЧЕНИЯ  КЛИЕНТОВ И РЕКЛАМА   42

6.3. ПЛАН РЕАЛИЗАЦИИ УСЛУГ  ДЕТСКОГО САДА   42

7. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН   43

7.1. ПОМЕЩЕНИЕ ПОД ДЕТСКИЙ  САД   43

7.2. ОБОРУДОВАНИЕ   44

7.3. ОХРАНА ДЕТСКИХ САДОВ   46

7.4. ПЛАН ПО УПРАВЛЕНИЮ  ПЕРСОНАЛОМ ДЕТСКОГО САДА   47

7.5. ОРГАНИЗАЦИЯ ПИТАНИЯ  ДЕТЕЙ   48

8. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПЛАН   50

9. ОЦЕНКА РИСКОВ   51

10. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН   52

10.1. ИСХОДНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ  ПРОЕКТА   52

10.2. ОСНОВНЫЕ ПРЕДПОЛОЖЕНИЯ  К РАСЧЕТАМ   52

10.3. ПЛАН ДОХОДОВ   55

10.4. ПЛАН РАСХОДОВ   57

10.5. НАЛОГООБЛОЖЕНИЕ   59

10.6. БЕЗУБЫТОЧНЫЙ ОБЪЕМ  ПРОДАЖ   60

10.7. ПРОГНОЗНЫЙ ОТЧЕТ О  ДВИЖЕНИИ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ   62

10.8. ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ  И УБЫТКАХ   64

10.9. ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ  ПРОЕКТА   67

11. О КОНСАЛТИНГОВОЙ КОМПАНИИ  «АМИКО»   69

ПРИЛОЖЕНИЕ 1. УСТАВ ДОШКОЛЬНОГО  УЧРЕЖДЕНИЯ   71

ПРИЛОЖЕНИЕ 2. ЦЕНЫ НА МЕБЕЛЬ И ОБОРУДОВАНИЕ ДЛЯ ДЕТСКОГО САДА   84

 

РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА  

Цель проекта – описать создание дошкольного образовательного учреждения в окраинном микрорайоне крупного промышленного центра.

Цель коммерческо-хозяйственной  деятельности образовательного учреждения - предоставление услуг дошкольного образования по европейскому образцу                                               (высококвалифицированный персонал; благоприятный микроклимат в детских группах; предоставление услуг, связанных с развитием и образованием детей; использование современных методов воспитания, применяемых в Европе)

Параметры проекта:

-        Учебное заведение для детей дошкольного возраста с программой развития детей и индивидуальным подходом

-        Месторасположение – окраинный микрорайон крупного промышленного центра;

-        В каждой группе будет не более 20 детей;

Услуги проекта:

-        Предоставления услуг образования;

-        Организация досуга детям (спорт, экскурсии, прогулки);

-        Доставка детей до детского сада;

-        Питание детей.

Основные характеристики проекта:

-        Организация детского сада с «нуля»;

-        Площадь помещения под детский сад 600 кв. м.

-        Персонал по проекту составит 10 чел.

-        Сумма инвестиций по проекту *** долл.

-        По проекту предполагается привлечение инвестиционных средств;

-        Горизонт планирования – 36 мес.

-        Окупаемость проекта 24 мес.

-        Стоимость месячного пребывания 800 руб.

Привлекательность рынка:

-        В России функционирует 46,1 тыс. дошкольных образовательных учреждений (далее - ДОУ), в которых воспитывается 4 810 тыс. детей.

-        В  данном микрорайоне организовано  одно дошкольное учреждение.

-        Численность  населения в данном микрорайоне  5000 человек и 100 детей в возрасте  от 1 до 5 лет.

-        В данном микрорайоне остро стоит проблема нехватки дошкольных образовательных учреждений, поэтому конкурентоспособность других Детских садов сводится к минимуму. Более того, наше учреждение предлагает такие услуги, которые заинтересуют потребителя.

 

ОПИСАНИЕ УСЛУГ ДЕТСКОГО САДА 

• Присмотр и уход за детьми
• Образовательные услуги: изучение иностранного языка, развитие талантов детей путем создания разнообразных кружков: спортивного, интеллектуального и творческого характера, подготовка детей к начальной школе
• Оздоровительные услуги: ежедневная утренняя зарядка, проведение процедур закаливания, работа с психологом и логопедом, ежегодное полное медицинское обследование, лечебная физическая культура (ЛФК), массаж

     Разработка концепции развития системы дошкольного образования обусловлена необходимостью разрешения проблемы обеспечения местами в дошкольных образовательных учреждениях населения в данном микрорайоне и реализацией принципа доступности образовательных услуг для дошкольников. Ряд задач:

• Своевременно ввести текущий капитальный ремонт здания;
• Приобретать необходимое технологическое, медицинское,  спортивное оборудование; мягкий инвентарь; игровой, дидактический, методический материал;
• Благоустраивать игровые площадки на территории Детского сада.

РАСПОРЯДОК ДНЯ   

С 8:00 до 18:00. Возможны исключения по желаниям родителей прием детей может быть с 9:00. Режим учебно-воспитательного процесса (расписание занятий) должен иметь санитарно-эпидемиологическое заключение.

                                         

Рис. 1 – Организационная  структура детского сада

Приходящий персонал: Учитель английского языка

В перспективе : хореограф

Всего численность персонала  составит 20 человек.

 

 

 

 

 

АНАЛИЗ РЫНКА

Преимущества	Возможности
Отсутствие аналогов в городе; высококачественно оборудованные комнаты; Высококвалифицированный персонал.	Расширение спектра услуг (развивающих и оздоровительных); Организация досуга детей вне территории Детского сада.
Недостатки	Угрозы
Создание и материальное обеспечение Детского сада  требует  вложения крупных денежных средств; Родители обязаны ежегодно выплачивать  денежную сумму в 110.000 руб.	-  Недобор детей в первый год открытия Детского сада; - Неокупаемость  вложенных средств на строительство вследствие  банкротства .

 

В анализируемом микрорайоне  на протяжении многих лет существует проблема нехватки мест в дошкольных образовательных учреждениях.  Поэтому созданный Детский сад будет пользоваться  спросом на этом рынке услуг,  более того, высокий уровень сервиса привлечет много семей, обремененных проблемой неустроенности ребенка в Детский сад.  Учреждение не будет иметь аналогов, поскольку только здесь будут предлагаться воспитание и обучение детей по европейскому образцу, а постоянное развитие будет только повышать конкурентоспособность дошкольного учреждения.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ОРГАНИЗАЦИОННО  – ПРАВОВЫЕ ВОПРОСЫ

ЦЕЛИ  И ЗАДАЧИ

1 год	2 год	3 год	4 год
Сбор документов ; Проектирование здания; Покупка земли; Привлечение спонсоров и муниципалитета	Строительство (здание,  игровая площадка); Набор персонала; Запуск рекламы	Набор детей; привлечение потенциальных потребителей; расширение рекламы; выплата % по кредиту	Набор детей; - увеличение спектра услуг: медицинских  (создание спелеокамеры), развивающих (танцевальный кружок)

 

ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН

1. Сбор необходимых   документов 

-гос.регистрация (регистрация в пенсионном фонде, фонде обязательного медицинского  страхования, соц.страхования, налоговых органах)

2. Строительство:

-строительство помещения  и детской площадки

-проверка СЭС и представителей  пожарных и иных ведомств

3. Получение лицензии

4. Ремонт помещения:

- оснащение Детского  сада необходимым оборудованием  и мебелью 

5. Набор необходимого  персонала

6.Мероприятия по продвижению  детского сада

7. Набор детей

Организационно-правовая форма учреждения предполагает быть государственной собственностью.

Право на образовательную деятельность и льготы, предоставляемые законодательством  Российской Федерации, возникают у  общеобразовательного учреждения со дня  выдачи ему лицензии (разрешения).

Общеобразовательное учреждение проходит аттестацию и государственную  аккредитацию в порядке, установленном Законом Российской Федерации "Об образовании".

Система налогообложения: упрощенная система налогообложения (15%)

 

1. Продукты питания: договор с торговой компанией.
2. Медицинское обслуживание: договор с больницей о найме медперсонала для обследования и оздоровления детей (педиатр, зубной врач, врач ЛФК и другие)
3. Договор с охранным агентством о предоставлении требуемого персонала.

 

 

 

ФИНАНСОВЫЙ  ПЛАН