Бизнес-план развития организации на 2013 год

Рассматривая перспективы и стратегию развития организации на ближайшую перспективу следует
отметить, что основой любого высокоэффективного производства является мощная материально-техническая база
база - поэтому проблема обеспечения дальнейшего экономического роста и выпуска конкуренто-
способной продукции может быть решена путем обновления основных промышленно-производственных
средств, за счет модернизации существующих мощностей и создания новых.
Так как ОАО «Горецкое» является одним из основных производителей плодоовощной продукции и
картофеля в Горецком районе – это обязывает производить данную продукцию самого высокого качества,
однако проблема сохранности была и остается одной из наиболее актуальных на данный момент.
В целях решения данной проблемы в декабре 2011 года было введено в строй новое плодохранилище
емкостью 500 тонн в деревне Ректа. Общая сумма инвестиционных затрат на строительство данного объекта
составила 4 млрд. руб

РЕЗЮМЕ 6
РАЗДЕЛ 1. ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ И СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ 7
РАЗДЕЛ 2. ОПИСАНИЕ ПРОДУКЦИИ. АНАЛИЗ РЫНКОВ СБЫТА. СТРАТЕГИЯ МАРКЕТИНГА 8
РАЗДЕЛ 3. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН 14
3.1 СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО 14
3.1.1 Растениеводство 14
3.1.2 Животноводство 29
РАЗДЕЛ 4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН 41
РАЗДЕЛ 5. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПЛАН 44
РАЗДЕЛ 6. ТОПЛИВНО-ЭНЕРГИТИЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ И ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЕ 46
РАЗДЕЛ 7. МЕРОПРИЯТИЯ ПО МОДЕРНИЗАЦИИ 50
РАЗДЕЛ 8. ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 51