Бизнес-план салона красоты

 

Расходы на ремонт составят:                      15000ЕЕК

Расходы на оборудование:

Солярий                                                         15000ЕЕК

Рабочие столы для парикмахеров               12000ЕЕК

Рабочий стол для маникюра 2000ЕЕК

Рабочий стол для массажа 3000ЕЕК

Косметическое кресло 3000ЕЕК

Зеркала 3000ЕЕК

 

 

 

Диван для посетителей 2000ЕЕК 

Мойка 1500ЕЕК 

Стулья 2500ЕЕК

Дополнительные расходы 2000ЕЕК

Всего расходов: 61000ЕЕК

 

5.3 ПЛАН РАСХОДОВ  И ДОХОДОВ ТОО « ANTONELLA» НА 20004 ГОД.

 

	ВСЕГО	I КВ.	II КВ.	III КВ.	IV КВ.
Общий объём продаж	396000	63500	105700	110400	116400
Затраты:
1.Реклама	21800	7000	5350	4650	4800
2.НсО	71280	11430	19026	19872	20952
3. Ком.  услуги	36000	7582	8953	9345	10120
4. Зарплата	30000	7500	7500	7500	7500
5. Соц. Налог	9900	2475	2475	2475	2475
6. Налог по безраб.	452	113	113	113	113
7. Прочие затраты	20000	5000	5000	5000	5000
8. Всего затрат	189432	41100	48417	48955	50960
9. Прибыль	206568	22400	57283	61445	65440

 

5.4 РАСЧЁТ  CРОКА  ОКУПАЕМОСТИ.

 

       

 

Инвестиции:

Затраты за год                 189432

Оборудование                        61000

Помещение           70000

Чистая прибыль за год          206568

 

  года   

 

5.5 График безубыточности.

Постоянные затраты: 62152 

Реклама                        21800

Зарплата                       30000

Налоги                          10352  

 

Переменные затраты: 127280

НсО 71280

Ком. услуги 36000

Прочие расходы 20000

Точка самоокупаемости

 

                     

 

Ц1 – рыночная цена одного изделия

П1 – переменные затраты на единицу изделия

За единицу одного изделия берётся одно посещение солярия.

Солярий – 36% от всего объёма продаж.

Постоянные затраты  22375

Ц1      40

П1 12,7

Т 820

 

                       

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

6. ОЦЕНКА РИСКОВ

В процессе деятельности у предприятия всегда есть потенциальная возможность потери ресурсов, полной или частичной.

 

1. Появление  нового конкурента.

• следить за отношениями с клиентами
• качественное выполнение работы
• расширение спектра услуг
• хорошая реклама

2. Стихийные бедствия. 
Меры борьбы:

- предприятие   планирует   застраховать   имущество,   чтобы 
ущерб, причинённый стихийными бедствиями, не повлиял на 
дальнейшую деятельность предприятия.

3. Кражи.

Меры борьбы:

• устройство надёжной системы охраны
• страхование имущества

 

 

 

 

 

4. Неблагоприятные  изменения рыночной конъюктуры.

К неблагоприятным изменениям рыночной коньюктуры можно отнести падение спроса и снижение цен на услуги, предлагаемые ТОО, что может привести к снижению доходов, потери выручки.

Причинами могут быть:

- снижение жизненного  уровня населения.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

7.ЗАКЛЮЧЕНИЕ.

 

 

    Бизнес – планирование – необходимый элемент эффективной деятельности фирмы на рынке. Рассмотрев цели и сущность планирования, а также различные аспекты практики составления бизнес – плана, можно сделать вывод, что бизнес – план является эффективным инструментом управления, который помогает фирме определить перспективы своего дела, контролировать текущую ситуацию. План даёт основу для принятия рациональных решений, позволяет оформит и анализировать интуитивные предложения.

Анализ   предполагаемой   деятельности   с   помощью   бизнес —

плана показал следующее:

-  организация данного  салона выгодна

-  данное предприятие должно начать окупать себя уже в июне 2005 года.

-  предполагаемая прибыль за 2003 год должна составить 218955 крон.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

8.ИСПОЛЬЗОВАННЯ ЛИТЕРАТУРА.

1. В.Т. Голышко, Бизнес –  план. Москва. 1997

2. Н.И. Кабушкин, Основы  менеджмента .1997