Бизнес план рекламного агентства ООО «Креатив-Дизайн»

Расчет  точки безубыточности:

Точка безубыточности = пост.расходы/Ц-пер.расходы

После расчетов (137,272/70 -42 =4,903) мы пришли к выводу что нам для того чтоб покрывать издержки нужно оказывать почти 4,903 услуг.

Рентабельность: R= Пчист./Все расходы,

R1= (62,53/34,85+1037,63+1643,66)*100=2,3%

R2= (2150,6/727,66+3117,05+1643,66)*100=39,18%

После всех расчетов мы видим что наше предприятие начинает получать прибыль к октябрю месяцу, а после учета различных командировок и неучтенных затрат мы видим что предприятие спокойно начинает развиваться после 1,5 года своего существования.

14. Риски  в деятельности фирмы

Возможные риски:

1. Внутренние:

1.1. Риск истратить всю наличность до получения заказа: маловероятен из - за того, что мы получаем заказ, а вместе с ним аванс, поэтому наличность всегда будет.

1.2. Риск  нехватки или вообще отсутствия  клиентов: у нас опытные рекламные  агенты и фрилансеры, которых мы периодически отправляем на повышение квалификации, так же мы оказываем необычные услуги, придумываем оригинальные методы рекламы умами ген. директора, креативного директора и довольно часто отправляем их на различные семинары, так что этот риск почти не возможен. Однако при возникновение этого риска мы пустим систему скидок, а может даже снижение цен.

1.3. Превышения  суммы заказа: мы составляем полную  смету с учетом неожиданных  расходов, а в случае чего попытаемся  договориться с клиентом. бизнес  рынок маркетинг

1.4. Превышение  затрат фирмы: мы все четко  планируем изначально закладывая  рост цен, создаем резервный  фонд.

2. Внешние:

2.1. Риск снижения  цен из - за действия конкурентов:  маловероятен, потому что наши  поставщики московские, поэтому  наши цены уже чуть снижены, чем у конкурентов, а так же мы оказываем уникальные, почти индивидуальные заказы. А в случае чего сможем снизить цену посредством поставщиков, т.е. процессом сбивания цены на их услуги до 20%

2.2. Отрасль бурно  развивается в направление индивидуализации и оригинальности, наше же предприятие будет следить за развитием рынка посредством посещения различных симпозиумов, а так мы уже выбрали что наше агентство как раз делает акцент на оригинальности услуг.

Список использованной литературы

1. Владимирова  Л.П. Прогнозирование и планирование  в условиях рынка -Учебное пособие  М: 2005 - 399с.

2. Менеджмент  гостиничного и ресторанного  обслуживания. - М.: РМАТ, 1997 г. - 460 с.

3. Четыркин Е.  М. Методы финансовых и коммерческих  расчетов. - М.: Финансы и статистика, 2003г. - 158 с.

4. Берн А.И. Бухгалтерский  анализ - М.: Финансы и статистика, 2003 -456с.

5. Бизнес-планирование. Учебно-практическое пособие В.З.  Черняк, А.В. Черняк, И.В. Довденко - 2001 - 271с.

6. Яцко В.А. Выбор  инвестиционного проекта для финансирования: учебное пособие. - НГТУ, 2001г. - 21 с.