Автор работы: Пользователь скрыл имя, 30 Января 2014 в 21:01, курсовая работа
Цель разработки бизнес-плана - спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.
Хорошо разработанный бизнес-план способствует привлечению инвестиций в создаваемые, действующие и развивающиеся строительные организации или предприятия стройиндустрии.
Введение 3
1 Разработка бизнес-плана создания нового предприятия 4
1.1 Резюме 4
1.2 Рынок 5
1.3 Маркетинг 9
1.4 Производственный план 13
1.5 Организационный план 22
1.6 Финансовый план 25
1.7 Экономическая эффективность проекта 29
Заключение 30
Список использованных источников 31
Примерная сумма, потраченная на топливо для газели за год:
- за первый год 11088 рублей
- за второй год 12950 рублей
- за третий год 13454 рублей
Электроэнергия и телефонная связь оплачивается ежемесячно в размере 500 и 280 руб.
Расчет запаса определяется по формуле:
З=М/Д*Н,
где М – годовая потребность в материале, представлена в таблице в количестве штук; Д – количество дней в периоде; Н – норма запаса.
Количество дней в периоде возьмем 264 (так как у компании 264 рабочих дней в году), а норму запаса, определим - 30 дней.
- Краска - 80/264*30 = 9,09
- Штукатурка - 75/264*30=8,52
- Шпаклевка - 110/264*30=12,5
- Сайдинг - 210/264*30=23,86
- Рубероид - 130/264*30=14,77
- Металлочерепица - 115/264*30=13,06
- Профнастил - 105/264*30=11,93
- Обои - 315/264*30=35,79
- Клей - 55/264*30=6,25
- Плитка - 70/264*30=7,95
- Плинтус - 80/264*30=9,09
Если говорить о персонале предприятия, то численность работников подразделяется на персонал основного производства, вспомогательного производства, а так же на специалистов и служащих.
Общая потребность фирмы в персонале и заработной плате отражена в таблице 10.
Таблица 10 - Расчет потребности в персонале и заработной плате
Наименование категории персонала |
Годы | ||||||||||||
Год 1 |
Год 2 |
Год 3 | |||||||||||
Потребность, чел. |
Средняя ЗП |
Затраты на ЗП |
Страх. взносы |
Потребность, чел. |
Средняя ЗП |
Затраты на ЗП |
Страх. взносы |
Потребность, чел. |
Средняя ЗП |
Затраты на ЗП |
Страх. взносы | ||
Директор |
1 |
35000 |
420000 |
126000 |
1 |
35000 |
420000 |
126000 |
1 |
35000 |
420000 |
126000 | |
Бухгалтер |
1 |
19000 |
228000 |
68400 |
1 |
20000 |
240000 |
72000 |
1 |
20000 |
240000 |
72000 | |
Главный инженер |
1 |
30000 |
360000 |
108000 |
1 |
30000 |
360000 |
108000 |
1 |
30000 |
360000 |
108000 | |
Прораб |
1 |
25000 |
300000 |
90000 |
1 |
25000 |
300000 |
90000 |
1 |
25000 |
300000 |
90000 | |
Рабочие |
3 |
12000 |
432000 |
129600 |
3 |
12000 |
432000 |
129600 |
3 |
12000 |
432000 |
129600 | |
Итого |
7 |
1740000 |
522000 |
7 |
1752000 |
525600 |
7 |
1752000 |
525600 |
Для основной массы плательщиков страховых взносов на 2014-2016 тарифы останутся на уровне 2013 года. Их суммарный размер составит 30%:
22% — в Пенсионный фонд;
2,9% — в Фонд социального страхования;
5,1% — ФОМС [4].
Таблица 11 - Себестоимость выпускной продукции
Наименование элементов затрат |
Годы | |||||
Год 1 |
Год 2 |
Год 3 | ||||
На единицу продукции, руб. |
Годовой объем реализации |
На единицу продукции, руб. |
Годовой объем реализации |
На единицу продукции, рук |
Годовой объем реализации | |
Себестоимость |
138,56 |
3108316 |
134,74 |
3125024 |
130 |
3125200 |
Материальные расходы |
13,05 |
292823 |
12,66 |
293650 |
12,23 |
294104 |
Расходы на оплату труда |
77,56 |
1740000 |
75,54 |
1752000 |
72,87 |
1752000 |
Прочие: |
||||||
- Аренда; |
14,33 |
321640 |
13,86 |
321640 |
13,37 |
321640 |
- Реклама |
10,36 |
232600 |
10,02 |
232600 |
9,67 |
232600 |
- Страховые взносы |
23,26 |
522000 |
22,66 |
525600 |
21,86 |
525600 |
Компания собирается брать в аренду:
- Офис стоимостью 18720 рублей в месяц, т.е. равно 224640 рублей в год.
- Небольшой склад стоимость 2500 рублей в месяц, что равно в год 30000 рублей.
- Газель стоимость 5583 рублей в месяц, т.е. 67000 рублей в год.
Количество единиц предоставляемых услуг 1 год – 22433, 2 год – 23193, 3 год – 24040 единиц (Таблица 6). Посчитав, количество единиц предоставляемых услуг, рассчитаем себестоимость единицы продукции. Годовой объем реализации каждого из показателей, необходимо разделить на количество единиц предоставляемых услуг. Получим сумму по показателю за единицу продукции.
Сложив сумму всех показателей, мы получим себестоимость одной услуги, предоставленной в год. Для расчета затрат на все показатели необходимо произвести умножение на общее количество единиц предоставляемых услуг в год.
1.5 Организационный план
Организационно-правовой формой фирмы будет Общество с Ограниченной Ответственностью.
Общество с ограниченной ответственностью (ООО) — юридическое лицо, учрежденное одним или несколькими лицами, уставный капитал которого разделен на определенные доли (размер которых устанавливается учредительными документами).
Участники общества с ограниченной ответственностью не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им долей.
Учредительными документами ООО выступают учредительный договор, подписанный его участниками, и утвержденный ими устав. Если общество создается одним лицом, его учредительным документом будет устав.
Уставный капитал общества составляется из стоимости вкладов его участников. Размер уставного капитала общества не должен быть менее суммы, равной 100-кратному размеру минимальной оплаты труда в месяц.
Высший орган общества с ограниченной ответственностью — общее собрание его участников.
Основные достоинства общества с ограниченной ответственностью:
- участники общества несут риск только в пределах их вкладов в уставный капитал и не несут ответственности по обязательствам общества;
- самостоятельно устанавливают
структуру организации и
- закрытость общества от других участников рынка и общества (приватность); общество не обязано публиковать сведения о своей деятельности (бухгалтерские балансы, счета прибылей и убытков и др.).
- Основные недостатки объединения капиталов в форме общества с ограниченной ответственностью:
- выход одного из партнеров
из общества вынуждает изымать
его долю из уставного
- большое значение личного
фактора в организации и
Общество с ограниченной ответственностью — наиболее распространенная форма организации бизнеса для мелких и средних предприятий [5].
Создаваемая компания имеет режим работы:
Понедельник – пятница, с 9-00 до 19-00.
Общество будет состоять из одного учредителя, который будет, непосредственно и генеральным директором фирмы. Директору фирмы непосредственно подчиняются бухгалтер и главный инженер. Главному инженеру будет подчиняться прораб. Прорабу, в свою очередь, подчиняются рабочие.
Все штатные работники должны иметь среднее специальное или высшее строительное образование и значительный опыт работы в других строительных организациях.
Организационная структура ООО «СтройДом» представлена на рис. 1.6.
Рисунок 1.6 – Организационная структура организации
Общество будет состоять из одного учредителя, который будет, непосредственно и генеральным директором фирмы. Директору фирмы непосредственно подчиняются бухгалтер и главный инженер. Главному инженеру будет подчиняться прораб. Прорабу, в свою очередь, подчиняются рабочие.
Все штатные работники должны иметь среднее специальное или высшее строительное образование и значительный опыт работы в других строительных организациях.
Линейная организационная структура управления характеризуется тем, что во главе каждого структурного подразделения находится руководитель-единоначальник, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредоточивающий в своих руках все функции управления.
При линейном управлении каждое звено и каждый подчиненный имеют одного руководителя, через которого по одному единовременному каналу проходят все команды управления. В этом случае управленческие звенья несут ответственность за результаты всей деятельности управляемых объектов. Речь идет о пообъектном выделении руководителей, каждый из которых выполняет все виды работ, разрабатывает и принимает решения, связанные с управлением данным объектом.
Поскольку в линейной структуре управления решения передаются по цепочке "сверху вниз", а сам руководитель нижнего звена управления подчинен руководителю более высокого над ним уровня, формируется своего рода иерархия руководителей данной конкретной организации. В данном случае действует принцип единоначалия, суть которого состоит в том, что подчиненные выполняют распоряжения только одного руководителя [6].
1.6 Финансовый план
В этом разделе бизнес-плана обобщают все предшествующие материалы разделов бизнес- плана и представляют их в стоимостном выражении.
Финансовый план представляет собою особую ценность, поскольку обосновывает потребность новой фирмы в инвестициях и позволяет судить о том, насколько предлагаемый проект приемлем с экономической точки зрения.
Расчет плана доходов и расходов представим в виде таблицы (таблица 12).
Таблица 12 - План доходов и расходов
Наименование показателей |
Годы | |||||
Год 1 |
Год 2 |
Год 3 | ||||
1 кв. |
2 кв. |
3 кв. |
4 кв. | |||
Выручка от реализации |
639520 |
976880 |
1042000 |
793210 |
3522200 |
3637580 |
Себестоимость |
566950 |
856450 |
964516 |
720400 |
3125024 |
3125200 |
Прибыль от продаж |
72570 |
120430 |
77484 |
72810 |
397176 |
512380 |
Прибыль до налогообложения |
72570 |
120430 |
77484 |
72810 |
397176 |
512380 |
Налог на прибыль |
14514 |
24086 |
15496,8 |
14562 |
79435,2 |
102476 |
Чистая прибыль |
58056 |
96344 |
61987,2 |
58248 |
317740,8 |
409904 |
Налоговая ставка устанавливается в размере 20 процентов. При этом:
сумма налога, исчисленная по налоговой ставке в размере 2 процентов, зачисляется в федеральный бюджет;
сумма налога, исчисленная по налоговой ставке в размере 18 процентов, зачисляется в бюджеты субъектов Российской Федерации.
План доходов и расходов показывает сумму чистой прибыли, что позволит определить срок окупаемости проекта. Чистая прибыль за три года рассчитывается путем сложения чистой прибыли по всем годам:
58056+96344+61987,2+58248 + 317740,8+409904=1002280 рублей. Прибыль чистая за 1 год составила 274635,2 рублей.
План движения денежных средств
(таблице 13) показывает обеспеченность
предприятия финансовыми
Таблица 13 - План движения денежных средств
Наименование показателей |
Годы | |||||||
Год 1 |
Год 2 |
Год 3 | ||||||
1 кв. |
2 кв. |
3кв. |
4кв. | |||||
1.Остаток денежных средств на начало периода: |
- |
19152 |
323122 |
702712 |
870189 |
1788721 | ||
2.Денежные средства по текущей основной деятельности: 2.1 Поступления от реализации продукции: 2.2 Расходы: -материальные расходы; -расходы на оплату труда; -аренда; -реклама: Итого расходов: |
639520
50000
435000 80410 60600 626010 |
976880
85500
435000 80410 72000 672910 |
1042000
97000
435000 80410 50000 662410 |
793210
60323
435000 80410 50000 625733 |
3522200
293650
1752000 321640 232600 2599890 |
3637580
294104
1752000 321640 232600 2600344 | ||
2.3Итого по основной деятельности: |
13510 |
303970 |
379590 |
167477 |
922310 |
1037236 | ||
3.Движение денежных средств по инвестиционной деятельности: Поступления: Расходы: -приобретение объектов основных средств: |
-
-174358 |
-
- |
-
- |
-
- |
-
-3778 |
-
-7841 | ||
Итого по инвестиционной деятельности |
-174358 |
- |
- |
- |
-3778 |
-7841 | ||
4.Движение по финансовой деятельности Поступления: Расходы:
|
180000 -
|
- -
|
- -
|
- -
|
- -
|
- -
| ||
Итого по финансовой деятельности: |
180000 |
- |
- |
- |
- |
- | ||
5.Совокупный денежный поток по всем видам деятельности: |
19152 |
303970 |
379590 |
167477 |
918532 |
1029395 | ||
6.Остаток денежных средств на конец периода: |
19152 |
323122 |
702712 |
870189 |
1788721 |
2818116 |