Бизнес план цветочного магазина

может быть основан  при малом капитале;

риск каждого  из компаньонов ограничен основным вкладом;

компаньоны  имеют широкие права по управлению. Это исключит различные ошибки, так  как все решения по основным вопросам, связанные с управлением производства, будут приниматься общим собранием  компаньонов;

гарантирует непрерывность  управлением предприятия;

затраты на учреждение и управление ниже, чем в других обществах.

Организационно-правовая форма предприятия (далее-ОПФ) – общество с ограниченной ответственностью. Участники этого общества несут ответственность по его обязательствам в пределах стоимости внесенного вклада (Петрова Е.Н.-70 000 руб., Стародуб Ю.В. - 170 000 руб., Кружкин Т.В. - 27871 руб.), т.е. в результате банкротства совладельцы фирмы ответственность в сумме, которую каждый партнёр внёс в уставный капитал.

Уставной капитал поделён на доли: Петрова Е.Н.-26 %, Стародуб Ю.В.-63 %, Кружкин Т.В.-10 %.

Участники общества не отвечают по его обязательствам лично принадлежащим им имуществом.

Для государственной  регистрации требуется представить:

заявления учредителей;

учредительный договор и устав;

свидетельство об уплате государственной пошлины.

В учредительном  договоре подробно регулируются взаимоотношения  между участниками общества. В  учредительных документах должны содержаться  сведения о предмете и целях деятельности предприятия, а также о составе участников, наименовании фирмы, месте ее нахождения, размере уставного капитала и прочее.

Учредительные документы ООО имеют важное значение, так как законодательство регулирует эту ОПФ менее подробно, чем, например, АО, оставляя решение многих существенных вопросов на усмотрение участников общества.

Стоимость всех процедур, необходимых для регистрации  предприятия, составит стоимость нематериальных активов:

1)регистрация  в администрации (администрация выдает свидетельство; для этого требуется предоставить устав)

2)открытие счета  в банке 

3)подписи у  нотариуса 

4)регистрация  счета 

5)регистрация  в статистическом управлении (выдается  письмо о регистрации, о присвоении  кодов по виду деятельности, формы собственности, адресу и прочее)

6)разработка  учредительных документов (Устава, учредительного договора) в российской  лиге адвокатов 

7)заказ печати  и штампа 

Срок действия свидетельства о внесении в общий  торговый реестр – это срок договора аренды (но не более трех лет).

Срок действия разрешения на размещение нестационарных объектов мелкорозничной сети – 1 месяц  для объектов, функционирующих на специальных новогодних и школьных базарах, 7 месяцев для объектов, функционирующих в весенне-летний период (с 1 апреля по 1 ноября) и 1 год для других объектов мелкорозничной сети.

Перечень документов и сведений, необходимых для получения  разрешения на торговлю:

Устав;

Учредительный договор (если более двух учредителей);

Свидетельство о государственной регистрации юр. лица или свидетельство о регистрации права индивидуальной трудовой деятельности (для физического лица);

Свидетельство о внесении в Единый государственный  реестр юридических лиц;

Свидетельство об изменениях (если были изменения);

Свидетельство о постановке на учет в ИМНС;

Банковские  реквизиты, ФИО руководителя и главного бухгалтера;

Договор аренды (свидетельство на право собственности) (для павильонов, киосков);

Заключение  СЭС, ГПН (оригиналы);

Договор на вывоз  мусора;

Санитарный  паспорт помещения;

Справка из налоговой инспекции об отсутствии задолженности в городской бюджет;

Карточки регистрации  ККМ;

Ассортиментный  перечень продукции, согласованный  с СЭН;

Контрольный журнал;

Паспорт предприятия;

Приказ о  назначении ответственного по ГО;

Журнал осмотра помещения;

Паспорт транспортного  средства, выданного органами ГИБДД (для автоприцепов, автофургонов и  других мобильных средств);

Справки о регистрации  для иногородних и иностранных  граждан и разрешения миграционной службы на право заниматься трудовой деятельностью для иностранных граждан.

Что нужно сделать, чтобы открыть цветочный магазин:

1. Разработать  учредительные документы: заявление,  протокол собрания учредителей,  устав фирмы.

2. Пройти регистрацию  учредительных документов в налоговой  инспекции.

3. Заказать и получить коды и печать фирмы.

4. Встать на  учет в фондах: Пенсионном, Занятости,  Медицинского страхования, Социального  страхования. 

5. Внести фирму в реестр малых предприятий Перми (для получения льгот).

6. Найти помещение  под магазин. 

7. Оформить лицензию на торговлю, для чего надо получить разрешение от: городского центра Госсанэпидемнадзора, Управления госпожнадзора, районной администрации.

 

10. Оценка  рисков

 

Таблица 10 - Финансово-экономические риски

Простые риски	Веса
Неустойчивость  спроса	1/7
Появление альтернативного  продукта	1/7
Снижение цен  конкурентами	1/7
Увеличение  объёма продаж у конкурентов	1/7
Рост налогов	1/7
Неплатежеспособность  потребителей	1/7
Рост цен  на материалы и перевозки	1/7

 

Таблица 11 - Социальные риски

Простые риски	Веса
Трудности с  набором квалифицированной силы	¼
Угроза забастовки	¼
Недостаточный уровень зарплаты	¼
Квалификация  кадров	¼

 

Оценка проводилась  по 100 бальной системе тремя экспертами нашей фирмы (0 - Риск несущественен 25 – риск, скорее всего, не реализуется 50 - о наступлении события ничего сказать нельзя 75 - риск скорее всего появиться 100 - риск наверняка реализуется).

 

 

Таблица 12 - Оценка рисков

Простые риски	Эксперты			Vi средняя вероятность  ( 1+2+3)/3	Балл Wi * Vi
	1	2	3
Неустойчивость спроса	0	0	25	8	2
Появление альтернативного  продукта	50	75	25	33	4.7
Снижение цен  конкурентами	100	75	50	71	10
Увеличение  объёма продаж у конкурентов	75	100	75	92	13.1
Рост налогов	50	75	50	58	8.2
Неплатежеспособность  потребителей	25	0	0	8	2
Рост цен  на материалы перевозки	75	50	75	66	9.4
Трудности с  набором квалифицированной силы	0	0	0	0	0
Угроза забастовки	25	0	0	8	2
Недостаточный уровень зарплаты	50	0	25	25	6.25
Квалификация  кадров	0	0	0	0	0

 

Поскольку владельцами являются люди с высшим биологическим образованием, то трудности с контролем компетентности персонала в различных вопросах сводятся к минимуму.

Для рисков, балл которых Wi*Vi >10, необходимо разрабатывать  мероприятия противодействия 

 

Таблица 13 - Мероприятия противодействия рискам

Простой риск	Мероприятия, снижающие  отрицательное воздействие риска
Снижение цен  конкурентами	Цены фирмы  ниже, чем у конкурентов, поэтому  уменьшение числа покупателей маловероятно. Но цены можно снизить
Увеличение  объёма продаж у конкурентов	Увеличение рекламной кампании

 

 

 

 

Таблица 14 - Факторы микросреды, влияющие на сбыт

факторы	Отрицательное влияние риска на ожидаемую прибыль  от проекта
1. Стабильность  поставок	1. Нестабильность  поставок товара
2. Приобретение  новых потребителей	2. Потеря существующих связей с потребителем
3. Потребители  удовлетворены качеством нашего  товара	3. Неудовлетворённость  потребители качеством нашего  товара
4. Положительное  отношение контактной аудитории	4. Плохое отношение  к фирме контактной аудитории

 

Уменьшить отрицательное влияние вышеперечисленных факторов можно следующим образом:

1. Создать запасы,

Наладить контакты с новыми поставщиками;

2. Постоянный  поиск нового рынка сбыта, но  нужно учитывать, что всё-таки  более надёжные это старые, проверенные  связи;

3. Постоянный контроль за качеством;

4. Действовать  по обстоятельствам.

 

11. Финансовый  план

 

Для создания магазина необходимо 557871 рублей. Из них:

Приобретение  оборудования – 229000 рублей

Данное торговое оборудование позволит фирме продавать  более 40 000 единиц продукции в год.

Рекламная кампания (публикации в прессе и изготовление рекламного щита и распространение  рекламных листовок) - 35 000 руб.

Фирма арендует торговый павильон площадью 50 кв. м.

Источники финансирования:

267871 рублей - собственные средства совладельцев

290 000-кредит под 15 % годовых сроком на 1 год (взятие кредита-1.05.2009, возвращение кредита-1.05.2010)

 

Таблица 15 - Калькуляция затрат

Период времени	Объём продаж (ед.товара)	Выручка от реализации (руб.)	Затраты	Прибыль (руб.)	Налоги с прибыли (руб.)	Чистая прибыль (руб.)
1 год	50000	4 млн.	1.5 млн.	2.5 млн.	750000	650000

 

В сумму налогов  вошли следующие:

НДС-20% от валового дохода=500000руб.,

НСП-24% от нераспределенной прибыли = 600000руб.,

налог на имущество, транспортный налог, а также отчисления в пенсионный фонд, в органы государственного страхования, обязательного медицинского страхования, в фонд занятости (всего 30% от дохода=750 000).

В затратах учитывались  следующие расходы:

Заработная  плата персонала и начисления на неё, амортизация основных средств, телефонные переговоры, отопление, канцтовары, реклама, изготовление дисконтных карт, себестоимость товара, стоимость упаковочных материалов, электроэнергии и содержание временных торговых точек.

Расчёт коэффициентов  финансовой оценки.

Рентабельность  продаж = Чистая прибыль / прибыль=

650 000/2500 000 =26 %

Норма прибыли = Чистая прибыль / Инвестиции =

650 000 / 557871 = 116.5 %

Фирма способна выплатить сумму кредита + проценты по нему уже по результатам работы за 1-й год, оставшуюся сумму предприятие планирует вложить в расширение бизнеса.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 16 - Планируемые технико-экономические показатели

Показатель	2012 год					2013год	2014год
	всего	1 квартал	2 квартал	3 квартал	4 квартал
доходы от реализации товара	1735777,85	358766,45	408077,35	461522,84	507411,21	1899177,1	2069455,8
Переменны изменяемые расходы	1250277,35	179977,6	317700,35	358688,1	393911,3	1476522,4	1607899,1
валовой доход	385499,9	78788,85	90377	102844,74	113499,31	422644,7	461566,7
постоянные  расходы	105000	28500	26500	23500	26500	105000	105000
чистая прибыль  к уплате налогов	280522,9	50288,85	63877	79377,74	86999,31	317644,7	356566,7
налоговые платежи	24000	6000	6000	6000	6000	24000	24000
чистая при  быль после уплаты налогов	256522,9	44288,85	57877	73377,74	80999,31	293644,7	332566,7
Рентабельность	17,41%	14,35%	16,81%	19,2%	19,3%	18,56%	19,41%