Ветеринарный госпиталь ООО «Ветзоопомощь»

Федеральное Государственное  Бюджетное Образовательное

Учреждение Высшего  Профессионального Образования

«Московская Академия Ветеринарной Медицины и Биотехнологий

имени К. И. Скрябина»

 

 

 

Кафедра организации  и экономики ветеринарного дела

 

 

 

 

Бизнес-план

Ветеринарный госпиталь ООО «Ветзоопомощь»

 

 

 

 

Выполнила студентка 5 курса 1 группы

                                   вечернего отделения

                                                             факультета ветеринарной медицины

Прохоренко Т.В.

 

 

 

 

 

 

Москва 2011 г.

Введение

         В последние годы выросло число домашних животных в московских семьях. Даже в доме, в котором я проживаю, число собак выросло с 2002 года практически в 3 раза, многие заводят мелких экзотических животных.

Хоть число ветеринарных клиник тоже растет, я считаю, что можно создать не клинику, а госпиталь, что по сути одно и тоже, но в тоже время новое название, в ЮВАО, в районе Люблино города Москвы, где в настоящее время находится всего 2 клиники.

       Возможно арендовать первый этаж во вновь построенном в вышеуказанном районе тоговом центре, с отдельным входом. Средняя цена 1 кв.м. в год 7000 руб.

       Оптимальная площадь для ветеринарного госпиталя с небольшим количеством работающих – 50 кв. метров. Я считаю, что на такой площади можно разместить следующие кабинеты : 

-приемная 16 кв.м

-кабинет врача 7 кв.м

-операционная 10 кв.м

-процедурная 7 кв.м

-ординаторская 10 кв.м  ( в ней же располагается бухгалтерия).

Наш госпиталь будет  ориентирован в трех направлениях:

• Терапия- правильная диагностика, грамотное назначение врача, благоприятный исход заболевания.
• Паразитология- различные анализы, пробы, консультации врачей с владельцами животных. Этот раздел актуален и зимой и летом( начиная с ушных клещей отодектоза, заканчивая сезонными иксодовыми и аргасовыми клещами)требует малых затрат и небольшую рабочую площадь .
• Хирургия- идет в двух направлениях в нашей клинике. Первое это плановые операции по стерилизации и кастрации мелких домашних животных, второе- неотложная травматология.

Организационно-правовая форма

Предприятие будет носить статус Общества с Ограниченной Ответственностью. Именно такой вид правовой формы  будет самым оптимальным для  нашей организации, так как он имеет следующий ряд преимуществ:

1. может быть основан при малом капитале;
2. риск каждого из компаньонов ограничен основным вкладом;
3. компаньоны имеют широкие права по управлению. Это исключит различные ошибки, так как все решения по основным вопросам, связанные с управлением производства, будут приниматься общим собранием компаньонов;
4. гарантирует непрерывность управлением предприятия;
5. затраты на учреждение и управление ниже, чем в других обществах.

Организационно-правовая форма предприятия ( далее—ОПФ) –  общество с ограниченной ответственностью. Участники этого  общества несут ответственность  по его обязательствам в пределах стоимости внесенного вклада (Первый владелец. – 500 000 руб., второй владелец. - 450000руб.). Т.е. в результате банкротства совладельцы фирмы ответственность  в сумме, которую каждый  партнёр внёс в уставный капитал.

       Участники общества не отвечают по его обязательствам лично принадлежащим им имуществом.

Для государственной регистрации  требуется представить:

• заявления учредителей;
• учредительный договор и устав;
• свидетельство об уплате государственной пошлины.

В учредительном договоре подробно регулируются взаимоотношения между  участниками общества. В учредительных  документах должны содержаться  сведения о предмете и целях деятельности предприятия, а также о составе  участников, наименовании фирмы, месте ее нахождения, размере уставного капитала и прочее.

Учредительные документы ООО  имеют  важное значение, так как  законодательство регулирует  эту ОПФ менее  подробно, чем, например, АО, оставляя решение  многих существенных  вопросов на усмотрение участников общества.

Стоимость всех процедур,  необходимых  для регистрации предприятия, составит стоимость нематериальных активов:

1)регистрация в администрации  (администрация выдает свидетельство;  для этого требуется предоставить  устав);

2)открытие счета в банке;

3)подписи у нотариуса;

4)регистрация  счета;

5)регистрация в статистическом  управлении (выдается письмо о  регистрации, о присвоении кодов  по виду деятельности, формы собственности,  адресу и прочее)

6)разработка учредительных документов (Устава, учредительного договора) в российской лиге адвокатов;

7)заказ печати и  штампа.

Совет учредителей , являющийся главным органом управления ООО, определяет  основные  направления  производственного и социального  развития, утверждает планы  и  принимает  отчёт об их выполнении.

Прибыль подлежит распределению  между учредителями после  осуществления  обязательных платежей в бюджет.

Руководство деятельностью предприятия ведёт директор, принимаемый по контракту Советом учредителей. Директор несёт материальную и административную ответственность за достоверность данных статистического и бухгалтерского учётов.

Кадры или трудовые ресурсы - представляют собой совокупность работников различных  профессионально-квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав. Это очень важный ресурс каждого предприятия, от качества и эффективности использования которого во многом зависят результаты деятельности предприятия и его конкурентоспособность. Все работники предприятия в зависимости от отношения к производственным процессам подразделяются на 2 группы: производственный персонал и  руководящий. На предприятии к производственному персоналу относятся 5 работников, к управляющему – бухгалтер и директор.

Заработная плата – это вознаграждение, которое получает работник предприятия в зависимости от количества и качества затраченного им труда. Существуют две формы оплаты труда – «сдельная» и «повременная».В ООО «Ветзоопомощь» оплата труда повременная – оклад в месяц.

Подбор персонала будет  осуществляться с учетом следующих требований:

 

1. Наличие профессиональной подготовки и квалификации по данной специальности.
2. Наличие опыта работы и ветеринарного образования

 

№	Специальность	Количество человек	Размер заработной платы, Руб./мес.
	Руководящий состав
1	Директор	1	25 000
2	Бухгалтер-администратор	1	20 000
	Производственнный персонал
2	Ветеринарный врач	2	22000 *2= 44000
3	Ассистент врача	2	15000*2=30000
5	Уборщица	0,5	5000

                                                                               Итого: 124 000 руб./мес.

 

Полученные деньги будут  использованы:

• на аренду, подготовку и содержание торговых площадей и 

     складских  помещений,

• на закупку оборудования, товара и  необходимых 

     вспомогательных  материалов,

  -   на заработную плату сотрудников предприятия,

  -   на прочие  расходы путем образования оборотного  капитала на

       период  первого года  производственной  деятельности.

 

Оборудование клиники

Для начала деятельности ООО «Ветзоопомощь» необходимо  приобрести мебель, компьютерную технику, кассовый аппарат, холодильник, а также медицинское оборудование

 

	количество	Цена ед.,руб	Сумма руб.
Операционный стол	1	80 000	80 000
Лампа для хирургического стола	1	70 000	70 000
Набор хирургических  инструментов	2	12 000	24 000
Стерилихзатор	1	2 000	2 000
Аппарат УЗИ	1	180 000	180 000
Центрифуга	1	50 000	50 000
Микроскоп	1	5 000	5 000
Прочие мелкие инструменты			10 000

 

Фирма стремится к  сотрудничеству с известнейшим  производителями кормов для животных, такими, как Hill's Pet Nutrition, Alisul Alimentos S.A., Agrochovex S.R.O. и т.д.

Как видно из таблицы, цены на наши товары примерно на 10—14 % ниже, чем цены у основных конкурентов.

В магазине предполагается широкий выбор продукции, а также  индивидуальный подход каждому клиенту.

Риски

Перечень рисков

Финансово - экономические  риски

Простые риски	Веса Wi
Неустойчивость спроса	1/7
Снижение цен конкурентами	1/7
Увеличение объёма услуг у конкурентов	1/7
Рост налогов	1/7
Неплатежеспособность  потребителей	1/7

 

Социальные риски

Простые риски	Веса Wi
Трудности с набором  квалифицированной силы	1/4
Угроза забастовки	1/4
Недостаточный уровень  зарплаты	1/4
Квалификация кадров	1/4

 

Оценка рисков

Оценка проводилась  по 100 бальной системе тремя экспертами нашей фирмы  ( 0 - Риск несущественен 25 - риск скорее всего не реализуется 50 - о наступлении события ничего сказать нельзя 75 -  риск скорее всего появиться 100 - риск наверняка реализуется )

 

Простые риски	Эксперты			Vi средняя вероятность  ( 1+2+3)/3	Балл  Wi * Vi
	1	2	3
Неустойчивость спроса	0	0	25	8	2
Появление альтернативных услуг	50	75	25	33	4.7
Снижение цен конкурентами	100	75	50	71	10
Увеличение услуг у конкурентов	75	100	75	92	13.1
Рост налогов	50	75	50	58	8.2
Неплатежеспособность  потребителей	25	0	0	8	2
Трудности с набором  квалифицированной силы	0	0	0	0	0
Угроза забастовки	25	0	0	8	2
Недостаточный уровень  зарплаты	50	0	25	25	6.25
Квалификация кадров	0	0	0	0	0

 

Поскольку владельцами госпиталя являются люди с высшим ветеринарным образованием, то трудности с контролем компетентности персонала в  различных вопросах сводятся к минимуму.

Для рисков, балл которых Wi*Vi >10, необходимо разрабатывать мероприятия противодействия 

 

  Мероприятия противодействия   рискам

Простой риск	Мероприятия, снижающие  отрицательное воздействие риска
Снижение цен конкурентами	Цены фирмы ниже, чем  у конкурентов, поэтому уменьшение числа покупателей маловероятно. Но цены можно снизить
Увеличение  объёма продаж у конкурентов	Увеличение рекламной  кампании

 

Принять какие-либо меры, дабы избежать этих рисков, Предприятие  фактически не в силах.

Кроме того, возможны следующие  риски:

1. Порча продукции(лекарственные средства);
2. Невыполнение контрактов;
3. Потеря имущества (пожар, бедствие и т.д.);
4. Долги;
5. Кража;
6. Рэкет.

Для страхования рисков предусматривается создание страхового фонда в размере 1% от себестоимости продукции (для долгов), заключение договора страхования имущества и страхования контрактов.