Виды моделей, применяемых при бизнес-планировании

ВИДЫ МОДЕЛЕЙ, ПРИМЕНЯЕМЫХ ПРИ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИИ

При бизнес-планировании могут  применяться разные виды финансовых, экономических и бизнес-моделей. Выбор конкретной модели зависит от целесообразности и возможности ее использования для данного бизнес-плана. Многие модели оформлены в виде компьютерной программы, или, наоборот, многие программы содержат в себе встроенные модели.

Любая применяемая модель должна отвечать общепризнанным принципам  экономического моделирования.

Для создания модели необходимо выделить типовые агрегированные показатели (статьи) отчетов и детализированные показатели (статьи) отчетов в соответствии с особенностями компании (проекта), а также определить входящие параметры, формулы расчета целевых показателей  в зависимости от значений переменных факторов и форму представления  конечной (исходящей) информации для пользователя модели.

Входящие и  исходящие данные модели могут находиться в разных комбинациях. Главное – создать взаимоувязанную динамическую комплексную картину компании или проекта на установленный срок, спрогнозировать финансовые показатели и финансовое состояние. Заданный период планирования разбивается на отчетные периоды, по каждому из которых можно увидеть требуемые показатели.

Понятие модели бизнеса (бизнес-модели) в широком смысле используется для обозначения способа получения прибыли от деятельности компании.

Формально модель бизнеса  компании связана с экономической  составляющей стратегии, с соотношением доходы – издержки – прибыль, с  фактическими и планируемыми доходами от сбыта товаров компании, со стратегией конкуренции, со структурой издержек, уровнем доходов, потоками прибыли  и окупаемостью инвестиций. Бизнес-модель компании призвана обеспечить эффективность  стратегии с точки зрения получения  прибыли. Следовательно, понятие модели бизнеса уже, чем понятие стратегии  бизнеса. Стратегия определяет методы конкуренции и ведения бизнеса компании(не касаясь конкретных финансовых результатов и п

оследствий конкурентной борьбы), а бизнес-модель на основании  показателей прибыли и издержек, получаемых в результате применения данной стратегии, обеспечивает жизнеспособность компании. Длительный срок работы в  своей сфере бизнеса и стабильная удовлетворительная прибыль говорят  о наличии у компании успешной бизнес-модели, подтверждающей рентабельность и жизнеспособность ее стратегии.