Выбор стратегии развития предприятия

10) признание заслуг [1].

Изучая новые технологии, мы должны уделять большое внимание совершенствованию производственных процессов. Для этого проводится жесткий пооперационный контроль за качеством работ.

Наряду с совершенствованием кадровой политики, маркетинговых исследований по всем направлениям деятельности, внедрением новых и перспективных технологий, на предприятии должна совершенствоваться политика закупок. Коммерческой службе ОАО «Челябвтормет» необходимо проводить целенаправленную политику по обеспечению производства качественным сырьем и материалами по сравнительно низким ценам.

Предварительно на предприятиях-поставщиках  должно проводиться обследование качества предлагаемой им продукции, и только при положительных результатах  заключается контракт.

В период совершенствования  политики закупок в условиях дефицита денежных средств каждые два года должна проводиться реорганизация коммерческой службы.

Политика предприятия должна быть изначально нацелена на высокое качество продукции. Однако брак, являющийся его  противоположностью, может возникнуть на любом предприятии

Резервы повышения уровня финансового положения, как правило, группируется по трем направлениям:

-снижение себестоимости отдельных  видов продукции за счет уменьшения  материалоемкости, трудоемкости, сокращения  административно-управленческих работников, увеличение фондоотдачи,

-увеличение доходности (прибыли  от реализации продукции) промышленного  предприятия за счет роста  объемов производства и реализации, улучшения структуры и качества  продукции.

-увеличение конечной балансовой  прибыли в результате снижения  себестоимости реализованной продукции и устранения потерь от прочей реализации и внереализационных мероприятий [1].

Резервы роста прибыли и рентабельности практически неисчерпаемы, поскольку  не останавливается развитие науки  и техники, постоянно совершенствуются формы и методы организации производства и труда. В задачу аналитиков входит расширение и совершенствование методов поиска резервов, особенно резервов роста прибыли за счет интенсификации производства.

К числу наиболее результативных методов  снижения затрат, широко используемых в промышленности разных стран, относится функционально-стоимостной анализ. Этот метод позволяет совершенствовать конструкции изделий, обеспечивает их конкурентоспособность на внешнем рынке, способствует снижению себестоимости продукции, оптимизации процессов организации и управления производством. При квалифицированном применении функционально-стоимостного анализа достигается снижение затрат до 30 %, резкое увеличение рентабельности продукции и производства, повышение всех финансовых результатов при одновременном улучшении качественных характеристик продукции [11].

Необходимо проверять способность  предприятия осуществлять расширенное  воспроизводство и социальное развитие за счет собственных средств, то есть определить возможности его самофинансирования с учетом выявленных резервов роста прибыли. Способность самофинансирования определяется соотношением потребности в инвестициях для производственного и социального развития и реальной финансовой возможностью удовлетворить имеющуюся потребность.

Необходимо принимать меры по увеличению объемов продаж путем освоения новых рынков сбыта, увеличения выпуска высокорентабельного вида продукции, снижения себестоимости продукции путем более экономного использования материальных, трудовых и других производственных ресурсов, повышение производительности работников путем сокращения простоев, введения нового современного оборудования, обеспечивающего снижение трудоемкости производственного процесса, повышение доли собственного капитала, своевременное погашение заемных средств.

Наметим основные методы:

1. Максимальное снижение потерь при транспортировке и хранении.
2. Снижение остатков товарно – материальных ценностей на складе.
3. Рационализация связей с поставщиками и потребителями с использованием жестких законов и требований рыночной экономики, что сведет к минимуму производственные запасы и остаток продукции на складе. Повышение эффективности деятельности предприятия по сбыту продукции.
4. Прежде всего необходимо больше внимания уделять повышению скорости движения оборотных средств, сокращению всех видов запасов, добиваться максимально быстрого продвижения готовых изделий от производителя к потребителю.
5. Совершенствование форм организации производства – оптимизация уровня конкуренции, специализации, кооперирования и комбинирования.
6. Проведение масштабной и эффективной политики в области подготовки персонала
7. Снижение непроизводственных расходов и потерь.
8. Применение самых современных механизированных и автоматизированных средств
9. Повышение качества выпускаемой продукции, за счет снижения себестоимости продукции. Конечно, данные нововведения повлекут за собой увеличение издержек, но в конечном итоге окупятся, и будут приносить реальную прибыль [1].

Данные преобразования и нововведения помогут предприятию повысить результаты эффективности деятельности, увеличить уровень товорооборота, а следовательно увеличить прибыль предприятия.

Заключение

На основании данной работы можно сделать основной вывод  о том, что предприятию ОАО  «Челябвтормет» необходимо разработать  долгосрочную стратегию повышения качества. Следует убедиться в том, что все руководители на различных условиях понимают эту стратегию в той мере, которая необходима для разработки поэтапных краткосрочных планов, удовлетворяющих целям долгосрочной стратегии.

Краткосрочные планы должны быть включены в годовой план реализации общей стратегии. В течение года должно проверяться выполнение требований этих планов каждой группой сотрудников точно также как проверяют сроки выполнения работ, издержки производства и объемы реализации.

Процесс улучшения деятельности – это изменение общепринятого подхода к ошибкам. Можно говорить о том, что существуют два пути проведения требуемых перемен. Можно наказывать каждого, кто допускает ошибки при выполнении своих обязанностей, или воздавать должное отдельным работникам и коллективам, которые выполняют поставленную задачу или вносят значительный вклад в процесс улучшения деятельности.

Необходимо проверять способность  предприятия осуществлять расширенное  воспроизводство и социальное развитие за счет собственных средств, то есть определить возможности его самофинансирования с учетом выявленных резервов роста прибыли. Способность самофинансирования определяется соотношением потребности в инвестициях для производственного и социального развития и реальной финансовой возможностью удовлетворить имеющуюся потребность.

Необходимо принимать меры по увеличению объемов продаж путем освоения новых  рынков сбыта, увеличения выпуска высокорентабельного  вида продукции, снижения себестоимости  продукции путем более экономного использования материальных, трудовых и других производственных ресурсов, повышения производительности работников путем сокращения простоев, введения нового современного оборудования, обеспечивающего снижение трудоемкости производственного процесса, повышения доли собственного капитала, своевременного погашения заемных средств.

Основными мерами для обеспечения  данных задач являются:

1. Максимальное снижение потерь при транспортировке и хранении.
2. Снижение остатков товарно – материальных ценностей на складе.
3. Рационализация связей с поставщиками и потребителями с использованием жестких законов и требований рыночной экономики, что сведет к минимуму производственные запасы и остаток продукции на складе. Прежде всего необходимо больше внимания уделять повышению скорости движения оборотных средств, сокращению всех видов запасов, добиваться максимально быстрого продвижения готовых изделий от производителя к потребителю.
4. Совершенствование форм организации производства – оптимизация уровня конкуренции, специализации, кооперирования и комбинирования.
5. Проведение масштабной и эффективной политики в области подготовки персонала.
6. Снижение непроизводственных расходов и потерь.
7. Применение самых современных механизированных и автоматизированных средств.
8. Повышение качества выпускаемой продукции, за счет снижения себестоимости продукции. Конечно, данные нововведения повлекут за собой увеличение издержек, но в конечном итоге окупятся, и будут приносить реальную прибыль.

Данные преобразования и нововведения помогут предприятию повысить результаты эффективности деятельности, увеличить уровень товорооборота, а следовательно увеличить прибыль предприятия.

Список использованной литературы

1. Богданова Т.А., Градов А.П.Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой - СПб.: Специальная литература, 2006.
2. Богачев В.Ф., Стратегия малого предпринимательства – СПб, 2007.
3. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. М: Юнити, 2007.
4. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии.-М.:Центр экономики и маркетинга, 2007.
5. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии М: Трикста, 2006.
6. Ельшина П. Антикризисный маркетинг// Маркетолог - 27.01.2007.
7. Королев В.И. Менеджмент,- М. Экономист, 2005 г.
8. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. М., 2007.
9. Ляско В.И. Стратегическое планирование развития предприятия: М: Юнити, 2006 г.
10. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент. М., 2006.
11. Металлоснабжение и сбыт. Журнал январь-февраль 2008г.
12. Основы предпринимательской деятельности /под ред. В.М. Власовой – М.:Финансы и статистика, 2005.
13. Портер М. Международная конкуренция.: Международные отношения, 2004.
14. ОАО «Челябвтормет» [Электронный ресурс] Челябинский информационный портал. URL: http://chelyabinsk.ws/helpme/24-oao-cheljabvtormet.html

Размещено на Allbest.r