Детская игровая комната

Всего средств на основное оборудование, игрушки и вспомогательные материалы требуется на 150199 рублей.

В арендуемом помещении нужно будет провести капитальный ремонт: поменять и утеплить окна (40 т.р.), сделать пол с подогревом (25 т.р.), натянуть потолок и сделать достаточное освещение (20 т.р.), выровнять и покрасить стены (10 т.р.). Таким образом, на скромный ремонт уйдет в районе 105000 рублей. Аренда помещения обойдется в 30000 рублей.

 В сумме с ремонтом и арендой потребуется 285199 рублей на облагораживание и обустройство детской игровой комнаты.

            2.4 Организационный план

            Организационная форма бизнеса.

Игровая комната будет представлять собой частную фирму, вести свою деятельность на основании законов Российской Федерации.

Индивидуальный предприниматель— физическое лицо, зарегистрированное в установленном законом порядке и ведущее предпринимательскую деятельность без образования юридического лица.

Для регистрации в качестве индивидуального предпринимателя необходимо подать в налоговый орган Заявление о регистрации ИП (форма 21001). После оформления и печати Заявления на ИП, оно не подписывается. Перед этим необходимо будет совершить следующие действия:

Нотариально удостоверить подпись заявителя на заявлении у любого нотариуса. Подписывать необходимо в присутствии нотариуса. Госпошлина за удостоверение 500 руб. Заявителю при себе необходимо иметь паспорт. Представителю заявителя - нотариальную копию паспорта заявителя.

Оплатить госпошлину за регистрацию в качестве ИП - 800 руб. Оплатить можно в любом отделении Сбербанка РФ, где принимают коммунальные и иные платежи. Оплачивается госпошлина на имя заявителя.

Далее необходимо подать в налоговый орган по месту регистрации заявителя: Заявление о регистрации ИП подписанное заявителем и удостоверенное нотариусом. Квитанцию об уплате госпошлины на имя заявителя.

При себе необходимо иметь паспорт или нотариально заверенную копию. 
По истечении 5 дней с момента подачи заявления (точную дату и время скажут в налоговой) забрать из налогового органа следующие документы:

Свидетельство о регистрации ИП.Уведомление о постановке на налоговый учет.

Выписку из ЕГРИП.

После получения из налогового органа документов о регистрации необходимо выбрать систему налогообложения. Это может быть "Общая" - в этом случае ничего делать не надо. И один из специальных режимов, таких как "УСН (Упрощенка)" или "ЕНВД (Вмененка)".

Для перехода на УСН необходимо в течении 5 дней с даты регистрации подать в налоговый орган Заявление на УСН (форма № 26.2-1). Его необходимо распечатать и подписать. 

Статус индивидуального предпринимателя физическое лицо приобретает в момент государственной регистрации в качестве такового и получения в налоговом органе соответствующего свидетельства, содержащего номер в Едином государственном реестре (ЕГРИП). С этого момента индивидуальный предприниматель несет обязанности, установленные налоговым законодательством, которые касаются, в частности, уплаты налогов и представления соответствующей налоговой отчетности.

Налогоплательщик (ИП) обязан представлять налоговые декларации в установленный срок независимо от результатов его деятельности. То есть, даже если индивидуальным предпринимателем деятельность в отчетном (налоговом) периоде не осуществлялась, он обязан представить в налоговый орган «нулевую» декларацию по каждому налогу налогоплательщиком которого он является.

Потребность в персонале.

Руководить деятельностью предприятия будут собственники. Собственник фирмы в соответствии с трудовым законодательством осуществляет прием и увольнение граждан, привлекаемых к участию в трудовой деятельности, применяет к ним поощрения и взыскания. Занимается размещением заказов и расчетами с поставщиками, а также выплатой заработной платы персоналу, следит за правильным ведением документации. Он должен организовывать и осуществлять бухгалтерский учет, проверять достоверность получаемой информации, контролировать соблюдение законности при предоставлении услуг. Осуществляет учет поступающих денежных средств и основных средств.

Персонал будет состоять из наемных работников:

3 аниматора;

администратор;

уборщица.

Подбор персонала планируется осуществлять с учетом следующих требований:

- наличие профессиональной подготовки и опыта в данной сфере услуг;

- коммуникабельность, тактичность, умение работать с клиентами;

- знание специфических норм и правил работы в подобных организациях;

- наличие  санитарной книжки.

Аниматорам будет предоставляться испытательный срок (1 месяц).

Для аниматоров полный рабочий день будет рассчитываться как 10 часов отработанного времени. Для уборщицы - 4 часа. Администраторы будут работать по два человека, график работы 2/1. Уборщица будет  приходить с понедельника по четверг в конце рабочего дня, с пятницы по воскресенье в обед и перед закрытием. администратором первое время будет работать собственник.

Необходимый персонал	Количество человек	ЗП за 1 раб. день, руб.	ЗП за месяц, руб.	Сумма, руб.
Аниматоры	3	450	6300	18900
Уборщица	1	150	4500	4500
Итого				23400

 

 

           3. МАРКЕТИНГ

           3.1 Описание и обзор рынка

Детская игровая комната будет реализовывать свою деятельность на рынке развлекательных услуг для детей. Различные детские игровые комплексы и развивающие центры для детей дошкольного возраста в последнее время приобретают все большую популярность. Относительная дешевизна и удобство услуг в данной сфере привлекают клиентов. Повышение уровня интереса и запросов населения к чему-то новому предоставляет почву для развития. 

Предприятие создается с целью удовлетворения спроса в сфере детских развлечений. В городе нет подобных игровых комнат, в которых атмосфера была бы максимально приближена к домашней.  Популярны заведения с направленностью на обучение и раннее развитие детей. Маленькие дети не всегда с желанием хотят идти на такие занятия, которые  больше похожи на школьные уроки и требуют высокой концентрации и собранности, ведь на то они и дети, чтобы не сидеть на месте. Наша игровая комната не будет преследовать цель научить чему-то ребенка вопреки его желанию, наш лозунг: "Учимся, играя!".

Наша ценовая политика рассчитана на широкий слой населения, поскольку большинство населения нашего города люди со средним достатком. Пользоваться нашими услугами смогут все желающие, имеющие средний достаток и более. Возрастная группа от 3 до 7 лет.В условиях конкуренции мы делаем ставку на домашний уют и качество обслуживания персонала. Организация заинтересована  в достаточном потоке клиентов в целях быстрой окупаемости, получения прибыли и дальнейшего развития и расширения спектра предоставляемых услуг.

Объем спроса зависит от следующих факторов:

- месторасположение (удаленность от центра города, размер площадей);

- вместительность и способность проследить за значительным количеством детей;

- режим работы детской комнаты;

- наличие квалифицированного персонала;

- качество выполнения услуг.

Предполагаемая площадь игровой комнаты - 40 кв.м., общая площадь - 60 кв.м. Максимальная наполняемость 16 человек.

Посетителей будут обслуживать 2 аниматора, 1 администратор.

           Стратегия выхода на рынок.

Для первоначального выхода на рынок целесообразно будет установить более низкие цены по сравнению с ценами конкурентов. Такая ценовая политика наиболее разумна на первоначальном этапе выхода на рынок. Далее, по мере завоевания доверия клиентов и установления стабильного спроса на предоставляемые услуги, цены на услуги постепенно будут повышаться до уровня цен конкурентов. Главной целью создаваемой организации является расширение своих размеров и спектра предоставляемых услуг, захват более широкого сегмента рынка.

В нашем городе есть несколько заведений, составляющих конкуренцию нашей будущей игровой комнате:

1. "Джунгливиль" - относительно новый детский игровой центр в ТЦ    "Астор".

2. "Маугли" - игровая комната.

3. Центр развития и досуга "Чунга-Чанга" - подобие детского садика, частный мини - детский сад).

4. Детский развивающий центр "Сёма" специализируется на проведении занятий, предназначенных для правильного и органичного развития детей.

           Реклама

Рекламную акцию планируется проводить следующими способами:

1. Размещение  рекламного макета в газете "Свидетель".

2. Расклейка  объявлений по остановкам.

3. Размещение  объявлений и плакатов в дошкольных  учреждениях.

В рекламе будут излагаться достоинства нашей игровой комнаты: теплое, светлое, безопасное помещение с условиями, максимально приближенными к домашней атмосфере; опытный и тактичный персонал; демократичные цены.

Будет использоваться такой маркетинговый ход, как продажа абонементов. Стоимость абонементов будет составлять:

1. 10 часов - 800 рублей*

2. 15 часов - 1200 рублей *

*При условии пребывания ребенка  в игровой комнате не менее 1 часа и срока действия абонемента - 45 дней.

            4. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

Для создания игровой комнаты необходимо 287199 рублей. Из них:

1. аренда  и ремонт помещения - 135000;

2. игрушки - 23955 рублей;

3. канцелярия  и литература - 9095 рублей;

4. мебель  и крупное игровое оборудование - 122149 рублей;

5. реклама - 2000 рублей.

Источник финансирования - собственные средства владельцев.

Продолжительность рабочего дня с понедельника по четверг - 5 часов (15.00 - 20.00), с пятницы по воскресенье - 10 часов (11.00 - 21.00). Стоимость одного часа пребывания детей в игровой комнате - 100 рублей.

Прогнозируемый поток клиентов с понедельника по четверг - 12 детей в день; с пятницы по воскресенье - 24 ребенка в день.

 

Продолжительность пребывания, часы	Количество детей в день, человек		Сумма (кол-во детей * 100 руб. * кол-во часов)
Пн - Чт
1	5		500
2	4		800
3	2		600
4	1		400
Итого		3300
Пт - Вс
1	10		1000
2	7		1400
3	4		1200
4	3		1200
			4800

 

Открытие и.к. планируется на сентябрь. В сентябре 17 дней с рабочим днем продолжительностью 5 часов и 13 дней с 10 часовым рабочим днем. Т.о. прогнозируемая выручка за месяц составит:

17 * 2300 + 13 * 4800 = 39100 + 62400 = 101500 рублей

Прогнозируемая выручка за год:

101500 * 12 = 1218000 рублей

 

Доходы и расходы	За месяц	За 1 год
Выручка	101500	1218000
Постоянные затраты:
Аренда	30000	360000
Зарплата	23400	280800
Переменные затраты:
Реклама	2000	12000
Подтоварка	5000	10000
Прибыль до налогообложения	41100	555200
Сумма налога (6%)	2466	33312
Чистая прибыль	38634	521888

 

Основные критерии эффективности проекта:

1. Срок окупаемости

287199 / 38634 = 7,4 месяца

Вложенные средства окупятся почти через 8 месяцев. Это достаточно хороший показатель.

2. Рентабельность  продаж 

555200 / 1218000 = 0,45 (45%)

Рентабельность продаж характеризует удельный вес прибыли в составе выручки от реализации продукции. У нашего предприятия этот показатель достаточно хороший, но всё же прогнозируется его рост.

Чтобы работать без убытков, организации нужно хотя бы покрывать все издержки (постоянные и переменные затраты).

Точка безубыточности показывает минимальный объем реализации товаров (работ, услуг), который нужно реализовать, для того, чтобы полностью возместить понесенные издержки. Стандартные расчеты точки безубыточности осуществляются по формуле:

   ,  где:

 – постоянные издержки;

   – переменные издержки;

У - объем услуг в стоимостном выражении.

Таким образом, точка безубыточности для нашего предприятия в стоимостном выражении составляет 57419 рублей.

В натуральном выражении объем услуг в точке безубыточности равен: