Классификация основных методов прогнозирования

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 06 Декабря 2012 в 12:27, реферат

Краткое описание

Процесс прогнозирования достаточно актуален в настоящее время. Широка сфера его применения. Прогнозирование широко используется в экономике, а именно в управлении. В менеджменте понятие «планирование» и «прогнозирование» тесно переплетены. Они не идентичны и не подменяют друг друга.

Содержание

Введение 3
Методы прогнозирования, их классификация 4
Методы экспертных оценок, область применения 7
Методы моделирования 11
Заключение 13
Список литературы 14

Вложенные файлы: 1 файл

Документ Microsoft Word (2).doc

— 98.00 Кб (Скачать файл)

Прогнозирование представляет собой предплановую стадию работы.

Прогнозы различаются  по времени действия и по масштабу действия. По времени действия принято  различать краткосрочные (до года), среднесрочные (до пяти лет) прогнозы. По масштабу действия прогнозы делятся на глобальные, региональные, государственные и по видам техники. Проблемы глобальных, региональных и государственных прогнозов на соответствующие периоды времени выступают объектом научно-исследовательских институтов.

Прогнозирование инноваций представляет собой сложный противоречивый процесс с большой долей риска. Это объясняется необходимостью учета следующих факторов:

* изменение спроса  на прогнозируемую продукцию;

* изменение цен на  данную продукцию и, соответственно, прибыли;

* объем собственных издержек на прогнозируемую продукцию;

* действия конкурентов,  особенно в части создания  и внедрения инноваций;

* перспективы развития  данных инноваций.

Прогнозирование развития наукоемкого производства требует  поддержки соответствующими методами и подходами. В практической деятельности используются такие традиционные методы как экстраполяция, балансовый, нормативный, аналитический, программно-целевой методы. Кроме них при планировании применяют методы моделирования и сетевого планирования. Перечисленные методы используются, как правило, одновременно. Указывается, что наиболее эффективно в плановой практике является сочетание аналитического, балансового и нормативного методов, а также программно-целевого подхода с методами экономико-математического и информационного моделирования.

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

1. Басовский Л. Е.  Прогнозирование и планирование  в условиях рынка, ИНФРА-М, Москва, 2008.

2. Ефремов В.С. Организации,  бизнес-системы и стратегическое  планирование, Москва, 2001

3. Смирнов С.И., Шарипова О.Э. Новый техногенно-психологический подход к стратегическому управлению, Москва, 2006.

4.  Стратегический  менеджмент / Под ред. А. Н. Петрова. – СПб.: Питер, 2005.

5. Смирнова О. О. Стратегическое государственное планирование в России = Учеб. пособие. — Москва: Издательство МНЭПУ, 2010.

 




Информация о работе Классификация основных методов прогнозирования