Организация производства спортивных, школьных и женских сумок

Составим календарный план реализации проекта (рисунок 3).

Рис. 3 Календарный план

 

Таким образом, покупка цеха займет 45 дней, закупка оборудования в целом составит 18 дней.

Расчет потребности инвестиций в основные средства представлен в следующей таблице 4:

Таблица 4

Необходимые инвестиции

Название	Количество	Тип	Цена за единицу	Сумма
Автомобиль	1	оборудование	200000	200000
Оверлок	2	оборудование	18000	36000
Стол для оверлока	2	оборудование	8900	17800
Швейная машина	3	оборудование	20000	60000
Стол для шитья	3	оборудование	1600	9600
Швейный цех	1	Здания и сооружения	3000000	3000000
Итого			3248500	3323400

 

 Таким образом, требуемые вложения в основные средства в сумме составят 3323400 руб. Из которых 1000000 руб. будут выплачены из собственных средств, а 23233400 – необходимые инвестиции.

ЗАО «Shell» планирует осуществлять полный производственный цикл изготовления сумок.

На предприятие будут поступать только качественное оборудование и материалы, что будет способствовать хорошему качеству выпускаемой продукции.

В ЗАО «Shell» будет осуществляться стопроцентный пооперационный контроль качества изделия согласно инструкции по приемке незавершенной и готовой продукции, а также производится самоконтроль рабочими. 
Финансовый план

Прибыли и убытки (рисунок 4):

 

Рис. 4 Прибыли и убытки

Кэш-фло (рисунок 5):

 

Финансовые показатели (рисунок 6):

 

Рис. 6 Финансовые показатели

 

Показатели эффективности (рисунок 7):

 

Рис. 7 Показатели эффективности

 

 

 

Статистический анализ проекта (рисунок 8):

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 8 Статистический анализ проекта

Проект устойчив на 50%.

 

 

 

Возможные риски и гарантии проекта

Производственные риски – связаны с нарушением в производственном процессе, возникновением брака. Все ошибки в производственном процессе должны фиксироваться и не повторятся. Также могут возникнуть проблемы с поставками сырья и материалов, поэтому необходимо сотрудничать с уже проверенными поставщиками, осторожнее относиться к новым поставщикам.

Коммерческие риски связаны с реализацией продукции – низкий уровень продаж. Мерами по снижению могут служить маркетинг, постоянный анализ рынка, устранение недостатков в товаре при их возникновении или возвращение денег.

Финансовые риски связаны с угрозой возникновения экономического кризиса. Поэтому возникает необходимость в постоянном анализе финансовой ситуации.

Анализ точки безубыточности спортивных сумок (рисунок 9):

Рис. 9 Анализ точки безубыточности спортивных сумок

 

Как видно из графика для получения положительного величины прибыли необходимо как минимум продать 800 спортивных сумок.

Анализ безубыточности школьных сумок (рисунок 10):

Рис. 10 Анализ безубыточности школьных сумок

 

Как видно из графика для получения положительного величины прибыли необходимо как минимум продать 260 школьных сумок.

Анализ безубыточности женских сумок (рисунок 11):

Рис. 11 Анализ безубыточности женских сумок

Как видно из графика для получения положительного величины прибыли необходимо как минимум продать 140 женских сумок.

Таким образом, по представленным графикам видно, как меняется точка безубыточности производства всех видов сумок.  
Социальные и экономические последствия для региона

Эффект от реализации данного проекта на социальную сферу отражается следующими показателями:

- количество создаваемых рабочих мест – 27

- удовлетворение спроса  потребителей – через предоставление  продуктов проекта

На всех этапах реализации проекта вредное воздействие на окружающую среду отсутствует, поэтому отсутствует необходимость разработки и внедрения.