Отчет по производственной практике

Принципы корпоративного управления в ОАО "РЖД"

1. Обеспечение защиты прав акционера

В компании существует практика проведения тендеров на поставку ОАО "РЖД" товаров или услуг, что повышает защищенность интересов акционера.

Расширенные полномочия совета директоров по утверждению сделок обеспечивают сохранность активов и дают возможность  представителям акционера в совете директоров оценить экономическую целесообразность предлагаемой исполнительным органом сделки с крупными активами.

В ОАО "РЖД" принята практика привлечение независимого оценщика при осуществлении сделок с имуществом, при продаже пакетов акций  дочерних и зависимых обществ.

В качестве внешнего аудитора ОАО "РЖД" привлекаются авторитетные российские и зарубежные аудиторские компании, что обеспечивает высокий уровень достоверности отчетности. Аудитор выбирается на открытом конкурсе. Принята практика ротации внешних аудиторов не менее одного раза в пять лет.

Регулирование оборота инсайдерской информации закреплено во внутреннем документе компании - Положении об информационной политике, что дает акционеру разумную уверенность  в надлежащей защите его прав.

Компания осуществляет регулярные выплаты дивидендов акционеру с момента своего образования.

2. Эффективная деятельность органов  управления и контроля

Совет директоров ОАО "РЖД"

Совет директоров состоит из высокопрофессиональных менеджеров, обладающих необходимыми знаниями и компетенцией для решения долгосрочных стратегических задач развития общества, имеющих значительный опыт работы в коллегиальных органах управления.

Практика работы совета директоров ОАО "РЖД" показывает высокий уровень  вовлеченности членов совета директоров в формирование стратегии ОАО "РЖД" и определение позиции ОАО "РЖД" по взаимодействию с заинтересованными лицами.

В рамках реализации государственной  политики по расширению практики избрания независимых директоров в органы управления компаний с государственным  участием с 2008 года в состав совета директоров ОАО "РЖД" регулярно избираются независимые директоры.

Права и обязанности членов совета директоров, их ответственность, а также  порядок организации работы совета директоров и принятия им решений  закреплен в Положении о совете директоров, утвержденным Правительством Российской Федерации.

Для обеспечения принятия качественных и своевременных решений при  совете директоров ОАО "РЖД" созданы: комитет совета директоров по аудиту, рискам и вознаграждениям, а также  комитет совета директоров по стратегическому планированию.

Заседания совета директоров проходят регулярно в соответствии с долгосрочными  планами, материалы к заседаниям совета директоров предоставляются  заблаговременно, большинство заседаний  совета директоров проводятся в очной форме, что способствует взвешенности и эффективности принимаемых советом директоров решений.

Внутренними документами компании закреплена обязанность членов совета директоров раскрывать информацию о  владении и сделках с ценными  бумагами ОАО "РЖД". Процедуры декларирования членами совета директоров своей аффилированности позволяют снизить риски возникновения конфликта интересов.

Исполнительные органы

В ОАО "РЖД" создан коллегиальный  исполнительный орган - правление, что обеспечивает коллегиальность принятия решений по ряду ключевых вопросов деятельности компании.

Основные принципы деятельности и  функциональные обязанности правления  и его членов регулируются Положением о правлении.

В ОАО "РЖД" предусмотрены механизмы  вознаграждений членов исполнительных органов в зависимости от результатов деятельности компании. Это позволяет создать адекватные стимулы для исполнительных органов по достижению ОАО "РЖД" плановых показателей деятельности и удовлетворения ожиданиям акционера.

Внутренними документами компании предусмотрены процедуры декларирования членами исполнительных органов ОАО "РЖД" наличия конфликта интересов и обязательного информирования совета директоров о случаях возникновения подобных конфликтов.

Основой для устойчивого развития ОАО "РЖД" является наличие кадрового резерва для замещения руководителей структурных подразделений, что позволяет обеспечить преемственность деятельности менеджмента среднего звена ОАО "РЖД".

Система контроля за финансово-хозяйственной  деятельностью

Контроль финансово-хозяйственной деятельности ОАО "РЖД" осуществляют ревизионная комиссия, комитет совета директоров по аудиту, рискам и вознаграждениям, структурное подразделение ОАО "РЖД" - Центр контроля и внутреннего аудита "Желдорконтроль" и независимый аудитор.

В состав ревизионной комиссии ОАО "РЖД" не входят лица, занимающие должности в органах управления компании или ее сотрудники, что обеспечивает ее независимость.

Основные задачи и полномочия комитета совета директоров по аудиту, рискам и  вознаграждениям в области контроля финансово-хозяйственной деятельности ОАО "РЖД" определены в утвержденном советом директоров Положении о данном комитете.

К числу наиболее важных функций, закрепленных за Центром "Желдорконтроль, относятся  разработка планов, новых направлений, форм и методов проведения внутреннего аудита и контроля финансово-хозяйственной деятельности в ОАО "РЖД".

Компанией проводится комплексная  работа по развитию риск-ориентированной  системы внутреннего контроля и  аудита, отвечающей передовой практике корпоративного управления.

3. Обеспечение раскрытия информации

Советом директоров ОАО "РЖД" утверждено Положение об информационной политике компании.

ОАО "РЖД" раскрывает финансовую и бухгалтерскую отчетность в соответствии с российскими (РСБУ) и международными (МСФО) стандартами.

Годовой отчет компании содержит ряд существенной для заинтересованных лиц информации и соответствует требованиям нормативных актов к структуре и содержанию годового отчета, предоставляемого акционерам при подготовке к общему собранию акционеров.

Для раскрытия информации компания использует наиболее удобные для  адресатов средства и способы. Максимально  возможный объем информации размещен на корпоративном веб-сайте (http://rzd.ru). ОАО "РЖД" раскрывает информацию также через информационные агентства и иные средства массовой информации. Каждое существенное событие или действие ОАО "РЖД" сопровождается пресс-релизом. Компания проводит регулярные пресс-конференции по важным вопросам своей деятельности.

На интернет-сайте раскрыта информация о стратегии развития ОАО "РЖД", выкладываются внутренние документы компании. Часть существенной информации о деятельности компании раскрыта на английском языке.

4. Внедрение этических принципов  в компании

Советом директоров ОАО "РЖД" утвержден Кодекс деловой этики, являющийся сводом правил и норм поведения, которых придерживается компания во взаимоотношениях с акционером, инвесторами, потребителями, поставщиками, дочерними и зависимыми обществами и которым должны следовать все работники и должностные лица ОАО "РЖД".

В Кодексе содержится перечень мероприятий, направленных на укрепление корпоративного духа, урегулирование корпоративных  конфликтов. Кодекс транслирует ценности компании всем сотрудникам, ориентирует  сотрудников на единые корпоративные  цели и тем самым повышает их корпоративную идентичность.

5. Социальная ответственность

ОАО "РЖД" реализует корпоративную  стратегию высокой социальной ответственности. Всестороннее содействие региональному  развитию, росту подвижности населения, информационная открытость и прозрачность деятельности, постоянная работа над повышением качества предоставляемых услуг, осуществление в полном объеме всех государственных социальных программ - критерии выполнения ОАО "РЖД" своих обязательств перед обществом и экономикой страны.

Компанией принят Кодекс корпоративной социальной ответственности ОАО "РЖД". Принятие Кодекса подтверждает стремление компании к такому осуществлению хозяйственной деятельности, которое учитывает интересы и способствует сбалансированному устойчивому развитию всех заинтересованных сторон.

В компании введена практика по составлению  регулярной социальной отчетности и представлению ее результатов широкой общественности.

ОАО "РЖД" оказывает благотворительную  помощь гражданам, общественным, религиозным  и другим организациям. Благотворительная деятельность социально ориентирована на дальнейшее укрепление имиджа компании и проходит в русле единой политики ОАО "РЖД" в области поддержания объектов социальной сферы, благотворительных программ, развития образования, здравоохранения, науки, искусства, просвещения, спорта и духовного совершенствования личности.

ОАО "РЖД", являясь экологоориентированной компанией, уделяет большое внимание снижению техногенного воздействия на окружающую среду.

6. Система социальной поддержки  работников компании

В компании реализуется система социальной поддержки работников как важнейший фактор роста эффективности работы. Лечебные и оздоровительные учреждения, масштабная ипотечная программа, комплекс дополнительных льгот, учитывающих специфику работы на железнодорожном транспорте. Развивая эти направления работы, Компания реализует национальные проекты в рамках железнодорожного транспорта.

Все работники компании имеют возможность  участия в корпоративной системе  негосударственного пенсионного обеспечения.

В целях создания необходимых условий  для будущего развития ОАО "РЖД" реализуется специальнаяпрограмма "Молодежь компании".

В компании существует практика заключения коллективного договора, регулирующего социально-трудовые отношения и гарантирующего предоставление работникам ОАО "РЖД" и членам их семей социальных благ. Проводится регулярный контроль его реализации.

7. Эффективная система управления  дочерними обществами

ОАО "РЖД" управляет дочерними и зависимыми обществами посредством корпоративных методов. Корпоративное управление дочерними и зависимыми обществами осуществляется посредством участия представителей ОАО "РЖД" в общих собраниях акционеров, советах директоров и ревизионных комиссиях дочерних и зависимых обществ.

Интересы материнской компании в деятельности дочерних обществ реализуются в разработке и реализации единых стандартов корпоративного управления. Единые стандарты обеспечивают создание единого правового пространства в холдинге, реализацию общих стратегических целей и способствуют удобству работы органов управления всех входящих в холдинг компаний, а также снижению общих издержек управления.

Большое значение ОАО "РЖД" придает  диалогу с другими акционерами  и участниками своих дочерних обществ, стремясь максимально учитывать  их интересы. 

 

      1.4. Структура Красноярского филиала ОАО «РЖД»

 

   Начальник дороги | Рейнгардт Владимир Гарольдович |

   Первый заместитель начальника дороги | Касаткин Владимир Алексеевич |

   Главный инженер | Регер Иван Иванович |

  Заместитель начальника дороги ( по Абаканскому региону) | Саулич Владимир Павлович |

  Заместитель начальника дороги (по Красноярскому региону) | Попрушко Юрий Алексеевич |

  Заместитель начальника дороги - начальник Красноярской дирекции инфраструктуры | Джафаров Сергей Диловарович |

  Заместитель начальника дороги по кадрам и социальным вопросам | Захаров Николай Александрович |

  Заместитель начальника дороги по корпоративному управлению и работе с органами власти | Ткачев Лев Викторович |

  Заместитель начальника дороги - Главный ревизор по безопасности движения поездов | Коротовский Владимир Александрович |

  Заместитель начальника дороги по экономике и финансам | Ледницкая Елена Геннадьевна |

  Начальник Красноярского регионального общего центра обслуживания | Зелинская Ирина Рюриковна |

  начальник службы корпоративных коммуникаций | Белов Вячеслав Витальевич |

 

Контактная информация

 Фактический адрес:660021, Россия, Красноярский край, г. Красноярск, ул. Горького, 6 |

 Виды деятельности:   * Грузовые перевозкиПассажирские перевозкиСвоевременное и полное удовлетворение потребностей экономики и населения в перевозках грузов и пассажиров.Основные показатели за 2011 год:Эксплуатационная длина - 3157,9 кмЧисленность сотрудников - 17 061 человекаСредняя заработная плата - 36 790 рублейПеревезено грузов - 72,7 млн тоннПеревезено пассажиров: в дальнем сообщении - 2,3 млн человек, в пригородном сообщении - 6,9 млн человек. |

 

   1. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ

 

      2.5. Анализ финансово-экономических  результатов

 

В таблице 2.1. приведены расходы и доходы компании на осуществление деятельности.

Таблица 2.1.

Расходы и доходы ОАО «РЖД»

 Показатель | Ед. изм. | 2010 | 2011 | Изменения 2011 к 2010 |

  |  |  | План | Факт | +/- | % | +/- к плану |

 Всего  доходов | млрд руб. | 1195,1 | 1266,00 | 1288,3 | +93,2 | +7,8% | +22,3 |

 Доходы  от перевозок, услуг инфраструктуры и локомотивной тяги | млрд руб. | 1079,3 | 1099,50 | 1109,1 | +29,8 | +2,8% | +9,6 |

 грузовые  перевозки | млрд руб. | 936,2 | 994,6 | 1003,1 | +66,9 | +7,1% | +8,5 |

 предоставление услуг инфраструктуры | млрд руб. | 88,4 | 87,1 | 87,2 | -1,2 | -1,4% | +0,1 |

 предоставление  услуг локомотивной тяги | млрд руб. | 11,8 | 10,5 | 11,4 | -0,4 | -3,4% | +0,9 |

 пассажирские  перевозки: | млрд руб. | 42,9 | 7,3 | 7,4 | -35,5 | -82,8% | +0,1 |

 дальнее  следование | млрд руб. | 29,1 | 7,3 | 7,4 | -21,7 | -74,6% | +0,1 |

 пригородное  сообщение | млрд руб. | 13,8 | 0 | 0 | -13,8 | Х | +0,0 |

 Доходы  от прочих видов деятельности | млрд руб. | 115,8 | 166,5 | 179,2 | +63,4 | +54,7% | +12,7 |

 Всего расходов | млрд руб. | 1 084,2 | 1215,1 | 1215,5 | 131,3 | +12,1% | -0,4 |