Планирование материально-технического обеспечения производства

Министерство  образования и науки Российской Федерации

Челябинский государственный  университет

Институт экономики  отраслей, бизнеса и администрирования

Кафедра экономики  отраслей и рынков

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Курсовая работа

                           Дисциплина: Планирование на предприятии

   Тема: Планирование материально-технического обеспечения производства.

 

 

 

 

 

 

                                                                            Выполнил:                                                       студент группы __________

_________ Е.Е. Морозов  

«11»  октября 2012 г.

 

 

Проверил:

преподаватель кафедры ЭОиР______ Е.А. Ковалева

«_____» __________ 2012 г.

 

 

 

 

 

 

 

Челябинск

2012

 

 

 

Содержание:

 

1.Введение…………………………………………………………………..3

2. Теоретические и методологические аспекты планирования материально-технического обеспечения производства …………………………………7

3.Содержание, формы и принципы планирования материально-технического обеспечения производства …………………………………………………….8

4.Особенности планирования материально-технического обеспечения производства …………………………………………………………………..10

5. Методика, технология планирования материально-технического обеспечения производства

6.Анализ эффективности планирования материально-технического обеспечения производства……………………………………………………..11

7. Заключение…………………………………………………………………...13

8. Перечень использованной литературы……………………………………..15

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Введение

 

1. Актуальность планирования материально-технического обеспечения производства

Сегодняшние экономические  условия диктуют субъектам хозяйствования все более жесткие правила конкурентной борьбы на рынке, заставляют искать новые эффективные механизмы управления производственными процессами, финансовыми и материальными ресурсами. Актуальность темы заключается в том, что сегодня все предприятия сталкиваются с проблемами материального обеспечения, моделирования процесса управления запасами. Поиск путей эффективного управления материальным обеспечением предприятий, осуществляющих производственную деятельность, во многом связано с инновационным подходом к организации системы поставок. Однако в настоящее время в условиях насыщенного рынка в деятельности хозяйствующих субъектов возникает объективная необходимость в освоении высоких технологий в системе организации материальных потоков в производстве как способа перемещения материального потока от уровня исходного сырья до состояния готовой продукции. Эта проблема особенно актуальна в период глобализации экономики, когда отдельные звенья производственной цепочки существенно разнесены в пространстве. Таким образом, развитие технологий организации материального обеспечения производства является объективным требованием современного рынка.

 

2. Объект исследования

Объект исследования – движение материальных потоков на производстве, процессы формирования и функционирования системы управления производственными запасами предприятия.

 

 

3. Предмет исследования

Предмет исследования – экономические отношения, связанные с формированием и использованием производственных запасов; теоретические, методические принципы и прикладные аспекты управления материальными потоками (запасами) предприятия на основе логистического подхода.

 

4. Цель

Целью  является разработка оптимизации системы материального  обеспечения, адаптированной к условиям работы подразделений предприятия, что позволяет достичь наибольшей эффективности производства.

 

5. Задачи 

- своевременное и полное  удовлетворение потребности предприятия  в материально-технических ресурсах

- обеспечение высокого качества  поставляемых ресурсов

- минимизация затрат на приобретение, доставку и хранение ТМЦ

- определение оптимальных сроков  поставки и размеров партий  приобретаемых ТМЦ

- определение оптимального уровня  запасов ТМЦ

- разработка политики экономии  материальных ресурсов, максимального  вовлечения в хозяйственный оборот  вторичного сырья, опережающего развития производства экономичных и ресурсосберегающих видов продукции и технологий

- создание условий  для эффективной деятельности  структурных подразделений предприятия  на принципах полного коммерческого  расчета

 

 

 

6. Информационная база

является основой оптимального и комплексного планирования. От ее состояния и методов формирования зависит качество показателей планов предприятия и его структурных  подразделений. 
Информационная база разработки планов представлена на предприятии совокупностью данных, систематизированных по определенным признакам и используемых для решения планово-экономических задач и средств передачи и преобразования этих данных. Неотъемлемой частью разрабатываемой и действующей информационной базы планирования являются схемы потоков информации и документооборота, перечни пользователей информации, а также методики расчета необходимых показателей. 
Цель создания информационной базы — своевременное обеспечение системы планирования необходимой информацией определенного состава, содержания и количества для принятия плановых решений. 
К основным функциям информационной базы относятся: обеспечение пользователей достоверной, полной и своевременной информацией; определение состава и структуры данных для решения плановых задач; разработка принципов, методов и средств формирования базы данных для планирования; разработка правил получения, хранения, обработки и выдачи данных для их использования при решении плановых задач; разработка мероприятий по совершенствованию информационной базы планирования в зависимости от поставленных целей. 
Информационная база включает систему технико-экономической информации, в том числе показатели, экономические нормы и нормативы затрат труда, материальных затрат, использования средств труда и др. Состав и содержание технико-экономической информации для решения плановых задач зависят: от уровня планирования (заводской, межцеховой, внутрицеховой); стадии планирования (прогнозирование, перспективное, текущее); вида планирования (технико-экономическое, оперативно-производственное); функционального назначения решаемых задач (объем сбыта и производства продукции, трудовые и кадровые вопросы, материально-техническое обеспечение и др.). 
В составе информационной базы особое место занимает нормативно-справочная база (НСБ), представляющая совокупность технико-экономических и экономических норм и нормативов, методов их формирования и актуализации, порядок их использования при разработке перспективных и текущих планов. Цель создания НСБ — обеспечение сбалансированности планов, выявление и максимальное использование резервов производства. НСБ постоянно уточняется, обновляется и дополняется в зависимости от конкретных задач, решаемых при разработке планов предприятия. Нормативы и нормы оформляются в виде таблиц, графиков, номограмм. 
Норма — это максимально допустимая абсолютная величина затрат труда, времени, расхода материалов, сырья, топлива, энергии и т.д. для изготовления единицы продукции (или выполнения работы) установленного качества в производственно-технических условиях планируемого года. Например: норма времени на выполнение операции, норма времени на обслуживание единицы оборудования, трудоемкость изготовления единицы изделия, расход горячекатаного проката на единицу изделия и т.д. 
Норматив — это показатель, характеризующий относительную величину (или степень) использования предметов и орудий труда, их расхода на единицу массы, площади, объема, мощности и т.д. Например: коэффициент использования и коэффициент расхода материала, выпуск продукции на единицу оборудования, на 1м2 производственной площади, нормативы численности работающих и др.

 

 

2. Теоретические и методологические аспекты планирования материально-технического обеспечения производства

На сегодняшний момент, основной задачей службы материального  снабжения является своевременное  и бесперебойное обеспечение  предприятия сырьем и материалами, комплектующими и сопутствующими изделиями, разнообразными средствами производства при использовании эффективной и рациональной схемы их закупки. Служба материально-технического снабжения является организационно-структурное подразделение предприятия, в обязанности которого входят поставка на предприятие основных и вспомогательных материалов, топлива, покупных полуфабрикатов, инструментов и технологической оснастки, оборудования, станков, аппаратов и агрегатов.

Для бесперебойного функционирования производства необходимо хорошо налаженное материальное обеспечение, которое  на предприятиях осуществляется через органы материально-технического снабжения. Главной задачей органов снабжения предприятия является своевременное и оптимальное обеспечение производства необходимыми материальными ресурсами соответствующей комплектности и качества. Решая эту задачу, работники органов снабжения должны изучать и учитывать спрос и предложение на все потребляемые предприятием материальные ресурсы, уровень и изменение цен на них и на услуги посреднических организаций, выбирать наиболее экономичную форму товародвижения, оптимизировать запасы, снижать транспортно-заготовительные и складские расходы.

В условиях рынка у предприятий  возникает право выбора поставщика, а значит, и право закупки более  эффективных материальных ресурсов. Это заставляет снабженческий персонал предприятия внимательно изучать качественные характеристики продукции, изготовляемой различными поставщиками. Движение и преобразования в экономической сфере вещественных объектов, к которым относятся энергоносители, сырье, материалы, незавершенное производство, полуфабрикаты, комплектующие, готовая продукция на всех стадиях общественного производства представляет собой материальный поток. Поток представляет собой совокупность объектов, воспринимаемую как единое целое, существует как процесс на некотором временном интервале и измеряется в абсолютных единицах за определенный период. Основными параметрами, характеризующими поток, являются: начальный и конечный его пункты, траектория движения, длина пути (мера траектории), скорость и время движения, промежуточные пункты, интенсивность.

По характеру объектов выделяются следующие виды потоков: материальные, транспортные, энергетические, денежных средств, информационные, человеческие, военные и другие, но для логистики из перечисленных представляют интерес материальные, информационные и финансовые.

Материальные потоки образуются в  результате транспортировки, складирования  и выполнения других материальных операций с сырьем, полуфабрикатами и готовыми изделиями - начиная от первичного источника  сырья до конечного потребителя. Они могут протекать между различными предприятиями или внутри одного предприятия.

 

 

3.Содержание, формы и принципы планирования материально-технического обеспечения производства

 

Все организационные  вопросы обслуживания  производства следует рассматривать системно и комплексно, т. к. от качества поступающих  изделий и других материалов, энергетических ресурсов, технологического оборудования и оснастки и т.п. зависит конкурентоспособность выпускаемой.

Организация  производства включает: материально-техническое  обеспечение, энергетическое, ремонтное, транспортное и складское хозяйства, контроль качества.

К основным задачам этого  процесса следует отнести:

определение данного  производства в системе обеспечения материально-техническими ресурсами и системе менеджмента;

определение целей деятельности рассматриваемого  производства;

формирование заданий  и работ по выполнению целей;

разработка структуры  службы обеспечения материально-техническими ресурсами и определение ее функций;

определение факторов и  показателей деятельности создаваемой  службы;

разработку и реализацию стратегических тактических и оперативных  планов работы службы обеспечения материально-техническими ресурсами, применяя прогрессивные  подходы менеджмента;

обеспечение контроля и  мотивации выполнения планов;

анализ эффективности  работы этой службы.

В современных условиях в комплексе распространены следующие формы (методы) обеспечения ресурсами:

через товарно-сырьевые биржи;

прямые связи;

аукционы, конкурсы;

спонсорство;

собственное производство и др.

Конкретную форму (метод) обеспечения материально-техническими ресурсами организация (фирма) выбирает исходя из их особенностей, продолжительности их получения, количества предложений, а также качества, цены и других факторов. При определении формы обеспечения строительного производства ресурсами следует установить надежность поставщика и уровень конкурентоспособности выпускаемых строительных конструкций, изделий и других материалов. При заключении с поставщиками контрактов (договоров) следует помнить о необходимости отражения в них количественных и качественных показателей, конкретных форм поставок, сроков, санкций и других требований.

Материально-техническое  обеспечение является формой распределения средств производства на основе организационных связей и договоров между поставщиками и потребителями непосредственно или через посредника. Оно в значительной мере предопределяет результативность строительного производства, оказывая непосредственное воздействие на использование производственных фондов, ритмичность производства строительно-монтажных работ, себестоимость, производительность труда, продолжительность строительства и другие показатели.

 

 

 

 

 

 

4.Особенности планирования материально-технического обеспечения производства

 

Для осуществления МТО  необходимо разработать определенный инструментарий, позволяющий управлять  уровнем предлагаемой услуги, а также  уровнем соответствующих затрат. В этой связи первоочередной интерес  представляют системы планирования информации. 
Планирование - процесс принятия решений на основании ожиданий - позволяет достичь ожидаемых результатов путем воздействия на сложную совокупность взаимонезависимых механизмов. 
В процессе стратегического планирования принимаются решения, касающиеся структуры сети товародвижения либо капиталовложений, необходимых для придания большей гибкости системе материального обращения. 
Оперативное планирование МТО представляет собой средство регулирования и контроля задействованного в производстве сырья и готовых изделий. Его цель состоит в развитии контактов между различными службами компании, усилении координации их деятельности и повышении их мотивации по отношению к задачам МТО. 
Стратегическое планирование деятельности в сфере МТО должно помочь компании научиться приспосабливаться к изменениям в окружающей среде. Примерами стратегических решений, вызванных изменениями среды, можно считать решение о перемещении центра реализации в связи со сдвигами в территориальном распределении клиентуры, а также разработку гибкого производства. нацеленного на более быстрое удовлетворение постоянно усложняющихся требований рынка.

 

 

 

6.Анализ эффективности планирования материально-технического обеспечения производства

Оценка стоимости материальных ресурсов в процессе использования количественно связана с экономической категорией «затраты материальных ресурсов». Методически правильным будет зачисление к затратам как непосредственно стоимости использованных ресурсов, так и суммы потерь ресурсов, что позволит комплексно измерить процесс воспроизводства и взаимодействия материальных и других видов ресурсов .

Затраты материальных ресурсов в торговле организационно связаны  с определенными статьями и элементами издержек обращения, в том числе: расходы на амортизацию основных средств, расходы на аренду; износ малоценных и быстроизнашивающихся предметов; недостачи и потери товарно-материальных ценностей топливо, газ, электроэнергия , расходы и потери на операции с тарой.

Исходя из включения в состав материальных ресурсов стоимости товарных ресурсов, к затратам материальных ресурсов целесообразно включать сумму финансовых ресурсов, связанных с закупкой и формированием других видов ресурсов (например, расходы по процентам за пользование банковским кредитом).