Подбор кадров

Отбор кадров

 
В любой организации работа руководящего состава и кадровых служб тесно  переплетается с необходимостью в поиске и отборе персонала. Одной  из основных функций управления является отбор кадров, и это не случайно, поскольку именно человеческий фактор позволяет эффективно использовать любые виды ресурсов, которыми располагает  организация, а значит, именно люди в конечном результате влияют на экономические  показатели и конкурентоспособность.  
 
Персонал можно назвать двигателем любой организации. Нередко бывают случаи, когда руководитель уделяет основное внимание финансовым и производственным вопросам, сбыту готовой продукции, материально-техническому обеспечению, при этом, не уделяя должного внимания людям, которые собственно и занимаются работой по всем этим направлениям.  
 
При отборе кадров не исключаются и ошибки, которые обходятся очень дорого как самой организации, так и ищущим работу специалистам (особенно если вопрос идет о руководящем составе). В результате некачественной работы кадровой службы по отбору организации необходимо будет понести потери от ошибочных решений, брака, аварий – это только часть расходов, которые могут появиться. Одновременно с этим неудовлетворительная организация работы кадровой службы может стать причиной того, что профессиональные работники в процессе отбора (то есть не сумевшие пройти его многократно) просто теряют уверенность и занижают свои профессиональные данные, в результате чего идут в места с меньшими требованиями (соответственно и с меньшей зарплатой).  
 
Руководители каждого уровня должны уделять должное внимание поиску и отбору кадров, а для этого необходимо правильно оценить используемые для этого технологии. Работы, проводимые по отбору персонала, в большой степени оказывают влияние на качество людских ресурсов, качество производимой продукции, а также на предоставляемые услуги.  
 
Профессиональный отбор является актуальной проблемой. В ходе подбора персонала обычно обращается внимание на результаты работы, характер, способности работника, а также его адаптация к данному месту. При решении материального вопроса предпочтение отдается результату работу, а при рассмотрению вопросов по карьерному продвижению предпочтение отдается способностям и характеру. Среди распространенных методик оценки следует выделить метод оценки сравнением, подробным описанием личности, метод самооценки, комплексный метод оценки. В последнее время процедуры оценки кадров претерпевают изменения, то есть к ним все активнее привлекаются сами работники.  
 
На сегодняшний момент работодателя при устройстве на работу главным образом интересуют только умения, знания и опыт работника. Все методики и теоретические разработки направляются на изучение и оценку умений, навыков, интеллекта. Отбор кадров совершенно не уделяет внимание эмоциональному состоянию и психологическим особенностям предполагаемых работников.