Принципы международного бизнес-планирования по продуктовому магазину

Таблица 9

Расходы

Заработная плата	1	10.000	10000
Перестановка автоматов	1	1.000	1000
Арендная плата (за место)	7	2.500	17500
Стоимость Ингредиентов	12250	3.30	40425
Налоговые платежи (за автомат)	7	1000	7000
Доставка ингредиентов трансп. компанией		600	600
Итого расходы:			76525

Для третьего месяца:

Для третьего и последующих месяцев  увеличивается показатель среднесуточного количества продаж через один торговый автомат. Увеличения количества продаж планируется достичь путем поиска лучших торговых точек и перестановки автоматов.

Оборот
Количество работающих автоматов в сети	8
Среднесуточное количество продаж (через каждый автомат)	80
Количество дней работы оборудования (за месяц)	25
Общее количество продаж (месяц)	16000
Итого оборот (рублей)	160000

Таблица 10

Расходы

Заработная плата	1	10.000	10000
Перестановка автоматов	1	1.000	1000
Арендная плата (за место)	8	2.500	20000
Стоимость ингредиентов	16000	3.30	52800
Налоговые платежи (за автомат)	8	1000	8000
Доставка ингредиентов трансп. компанией		800	800
Итого расходы:			92600

Для четвертого и последующих месяцев:

Как показывает опыт и статистика работающих сетей подобного размера (10 автоматов и более), велика вероятность того, что один из автоматов сети будет или перестанавливаться в другую торговую точку или находиться на обслуживании, то есть, фактически, будет простой оборудования. В этой связи для финансовых прогнозов в дальнейшем мы используем численный показатель 9 торговых автоматов, предполагая, что десятая единица оборудования простаивает по каким-либо причинам.

Оборот
Количество работающих автоматов в сети	9
Среднесуточное количество продаж (через каждый автомат)	80
Количество дней работы оборудования (за месяц)	25
Общее количество продаж (месяц)	18000
Итого оборот (рублей)	180000

Таблица 11

Расходы

Заработная плата	1	10.000	10000
Перестановка автоматов	1	1.000	1000
Арендная плата (за место)	9	2.500	22500
Стоимость ингредиентов	18000	3.30	59.400
Налоговые платежи (за автомат)	9	1000	9000
Доставка ингредиентов трансп. компанией		900	900
Итого расходы:			102800

Таблица 12

Соотношение расходов и доходов  за указанный период работы

Месяц	Кол-во работающих автоматов	Расходы	Доходы	Прибыль
1.	4	49500	70000	20500
2.	7	76525	122500	45975
3.	8	92600	160000	67400
4.	9	102800	180000	77200
5.	9	102800	180000	77200

При указанном финансовом прогнозе точка окупаемости будет достигнута в срок 16 месяцев с момента поставки оборудования.

 

Заключение

Бизнес - это сфера множества  инициатив предпринимателей, которые  стремятся убедить инвесторов в  том, что их идеи способны принести достаточный доход. Все эти инициативы являются в различной степени рискованными, то есть сохраняется и вероятность потери вложенного в дело капитала. Это потеря может быть не столь значительной. Однако не достаточно продуманная стратегия реализации предпринимательской идеи может разорить как фирму, так и инвесторов. Поэтому чтобы оградить инвесторов от финансовых потерь и вызвать взаимодоверие между инвестором и фирмой необходимо заинтересовать инвесторов путем предоставления реального бизнес предложения в виде бизнес - планов.

Бизнес-план - это документ, который  призван убедить потенциального инвестора в том, что прибыль от вкладываемых в конкретной предпринимательский проект денег будет, по крайней мере, не ниже ставки банковского процента, приемлемый для инвестора. Эффективная предпринимательская идея, будучи реализованной, приводит к тому, что и фирма и инвестор получает достаточную ожидаемую прибыль. Но на сегодняшний момент фирма сталкивается с ситуацией, когда имеется не одно, а много бизнес идей. Из множества вариантов осуществления бизнес идей выбирается тот, который при данном общем капитале и достаточной норме прибыли для инвестора способна принести максимальную общую прибыль. Это означает, что существуют такие эффекты использования общего капитала, которые не подлежат распределению между инвестором и фирмой, а целиком принадлежит фирме. Иначе говоря, в ходе реализации бизнес идеи совершенствует организацию управления, повышает эффективность снабжения и сбыта, нарабатывает "ноу-хау". Все эти дополнительные источники дохода обычно служат основой для вознаграждения инициаторов оригинальных бизнес идей. Стимулами творческого предпринимательства.

Во всем мире общепризнано, что  эффективный бизнес-план не только служит источником не малых предпринимательских  доходов, но и:

- реализует интересы инвесторов, через увеличение их доходов  по акциям, облигациям, процентам.

- не носит ущерба экологическим,  социальным и политическим интересам граждан.

 

 

 

 

Список литературы

1. Баринов В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие. - М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2009.
2. Баринов В.А. Бизнес-планы: Учебное пособие. - М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2006.
3. Бизнес-план. Методические материалы. Под ред. Р.Г. Маниловского. -М.: Финансы и статистика, 2009.
4. Бизнес-план: Полное справочное руководство /Под ред. И.М. Степлова. - М.: Лаборатория базовых знаний, 2005.
5. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. - М.: ИНРА-М, 2005.
6. Виленский П.Л., Лившиц В.Н., Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов: Теория и практика: Учеб.пособие -М.: Дело,2004. - 888 с.
7. Герасимова Л.Н. Информационное обеспечение маркетинга: Учебное пособие. - М.: МГУКИ, 2006.
8. Гергиевская С.Е., Новикова Т. Н. Инвестиционный менеджмент. М., 2005. - 543 с.
9. Головань С.И. Бизнес-планирование: Учебное пособие. - Ростов н/Д: Феникс, 2005.
10. Дэвид Г. Бэнгз. Руководство по составлению бизнес-плана. Серия «Маркетинг и менеджмент за рубежом» / Пер. с англ. – М.: Изд-во «Финпресс», 2006.
11. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. – М.: Финпресс, 2005.
12. Жашкевич Л.Р. Обоснование и оценка коммерческой эффективности инвестиционного проекта: Учеб.пособие. - Сыктывкар :ГОУВПО "Сыктывкарский Государственный Университет", 2007. - 14 с.
13. Жданов В.П. Инвестиционные механизмы регионального развития. - Калининград, БИЭФ, 2001 . - 355 с.
14. Индрисов А.Б., Картышев С.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. – М.: Филинъ, 2009.
15. Ковалёв В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. - М.: Финансы и статистика, 2008 . - 144 с.
16. Косов В.В. Бизнес-план: обоснование решений: Уч. пособие. - М.: ГУ ВШЭ, 2006.
17. Методика подготовки бизнес-планов инвестиционных проектов //Российский экономический журнал, 2009, №4. - С. 49-63.
18. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (утв. Минэкономики РФ, Минфином РФ, Госстроем РФ 21.06.1999 № ВК 477)
19. Пивоваров К.В. Бизнес-планирование. - М.: Маркетинг, 2009.
20. Поляков О.В. Бизнес-планирование.- М.: МЭСИ, 2009.
21. Попова Ю.Ф. Современный маркетинг: Учебное пособие. - Сыктывкар :РИО СыктГУ, 2005 - 131 с.
22. Разработка бизнес-приложений в экономике на базе MS Excel: Учебник. /Под ред. Афонкина А.И. - М.: "Диалог-МИФИ", 2009.
23. Ружанская Н.В. Основы финансового менеджмента: Учеб.пособие. - Сыктывкар :РИО СыктГУ, 2005 - 137 с.
24. Ружанская Н.В. Финансовое планирование и бюджетирование: Учеб. пособие. - Сыктывкар :РИО СыктГУ, 2006 - 133 с.
25. Сборник бизнес-планов деловых ситуаций с рекомендациями и комментариями: Учебно-практическое пособие /Под ред. В.М. Попова, с.И. Ляпунова. - М.: Кно Рус, 2009.