Предпринимательский риск различается
по следующим основным видам:
- производственный риск (невыполнение
обязательств по договору или контракту
с заказчиком);
- финансовый риск (кредитный
риск, процентный риск, валютный риск,
риск упущенной выгоды и т.д.);
- инвестиционный риск (связан
с возможным обесцениванием инвестиционно-финансового
портфеля).
Предпринимательский риск складывается
под влиянием внешних и внутренних факторов.
Внешними факторами могут быть:
- инфляция (значительный
рост цен как на сырье, материалы,
энергоресурсы, транспортные и другие
услуги, так и на продукцию
и услуги предприятия);
- изменение банковских
процентных ставок и условий
кредитования, а также налоговых
ставок.
Внутренние факторы в основном
связаны с ошибками и упущениями руководства
и персонала. По статистике 90% неудач малых
фирм связано с неопытностью руководства,
неумением адаптироваться к изменяющимся
условиям, консерватизмом мышления, финансовой
неграмотностью. Что в дальнейшем приводит
к принятию ошибочных решений, потере
позиций на рынке.
Финансовый риск является одним
из наиболее сложных категорий, связанных
с осуществлением хозяйственной деятельности.
Под финансовым риском подразумевается
вероятность потери дохода или капитала
в ситуации неопределенности условий
осуществления этой деятельности.
Основные виды финансовых рисков:
- Риск снижения финансовой устойчивости
предприятия (связан с несовершенством
структуры капитала – большая доля заемных
средств);
- Риск неплатежеспособности
предприятия (оперируется снижением уровня
ликвидности оборотных активов);
- Инвестиционный риск (характеризует
возможность возникновения финансовых
потерь в процессе осуществления инвестиционной
деятельности);
- Инфляционный риск (характеризуется обесцениванием реальной стоимости
капитала и ожидаемых доходов);
- Кредитный риск (риск неплатежа
или несвоевременного расчета за отпущенную
предприятием в кредит продукцию);
- Налоговый риск (является непредсказуемым,
оказывает существенное воздействие на
результаты финансовой деятельности предприятия)
и др.
При количественном анализе
риска используются различные методы:
- Метод экспертных оценок –
основан на обеспечении мнений специалистов-экспертов
о вероятностях риска. Интуитивные характеристики, основанные на знаниях и опыте эксперта, дают в ряде случаев достаточно точные оценки. Экспертные методы позволяют быстро и без больших временных и трудовых затрат получить информацию, необходимую для выработки управленческого решения;
- Метод оценки платежеспособности
и финансовой устойчивости предприятия
– позволяет предусмотреть вероятность
банкротства. Изучаются сведения, содержащиеся
в документах годовой бухгалтерской и
налоговой отчетности;
- Метод целесообразности затрат
– позволяет определить критический объем
производства или продаж, т.е. нижний предельный
размер выпуска продукции, при котором
прибыль равна нулю.
Чем выше разность между фактическим
объемом производства и критическим, тем
выше финансовая устойчивость.
Любое изменение объема производства
(продаж), оказывает существенное влияние
на прибыль.
Управление риском – это процесс
подготовки и реализации мероприятия
для снижения опасности ошибочного решения
и уменьшение возможных его последствий.
В системе управления рисками
важная роль принадлежит выбору мер предупреждения
и минимизации риска, которые в значительной
степени определяют её эффективность:
- страхование;
- резервирование средств;
- диверсификация;
- лимитирование.
Каждый из методов снижения
риска отличается степенью воздействия
на снижение риска в конкретной ситуации,
а также необходимыми затратами на их
реализацию.
На практике наиболее эффективный
результат можно получить лишь при комплексном
использовании методов снижения риска.
Комбинируя их, друг с другом в самых различных
сочетаниях, можно достичь также оптимальной
соотносительности между уровнем достигнутого
снижения риска и необходимыми для этого
дополнительными затратами.
Выводы
Планирование является важнейшей
частью любого бизнеса. Важность его выражена
в известном афоризме: «Планировать или
быть планируемым». Фирма, которая не умеет
или не считает нужным планировать свою
деятельность, сама оказывается объектом
планирования, средством для достижения
чужих целей. Планирование – это всемогущий
инструмент, способный открыть любую дверь.
Серьезный подход к планированию создает
основу для устойчивого и эффективного
бизнеса.
Проанализировав рынок, определив
вид предлагаемого изделия и изучив потребности
(спрос) в изготовлении женского жакета
со встроенными элементами, корректирующими
осанку, я разработала бизнес-план для
предприятия в условиях мелкосерийного
производства, учитывая основные требования,
предъявляемые к одежде и направление
моды на перспективный период.
В данной курсовой работе рассчитаны:
необходимое количество рабочих для осуществления
хозяйственно-производственной деятельности
и фонд оплаты труда, а также издержки
производства, выполнен расчет прибыли,
рентабельности и налогов, определен запас
финансовой прочности предприятия.
По результатам расчетов установлено,
что производство изделий будет рентабельным,
возможно получение прибыли в размере
978257,22 рублей при полной себестоимости
в размере 2934742,78 рублей, рентабельность
составит 33,3%.
Для увеличения производительности
труда целесообразно внедрить в предприятие
систему автоматизированного проектирования
одежды (САПР), немаловажными преимуществами
которой также являются высокая точность
выполнения и возможность многократного
использования чертежа.
Повысить рентабельность можно
за счет технологичности конструкции,
производственной экономичности, снижения
материалоемкости изделия.
Список литературы
1. Демографические процессы
в Республике Башкортостан: статистический
сборник - Уфа: Башкортостанстат, 2009-107с.
2. Организация производства,
обслуживание населения и основы бизнес-плана:
Учебное пособие. А.А. Бикбулатова, Н.П.
Полатынская. – Уфа: Уфимск. гос. академия
экономики и сервиса, 2009. – 93 с.
3. Бизнес-планирование: Учебник
/ Под ред. В.М. Попова, С.И. Ляпунова и С.Г.
Млодика. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.:
Финансы и статистика, 2007. – 816.: ил.
4. Бабаджанов С.Г. Экономика
предприятия швейной промышленности.
– М.: «Академия», 2003. – 320с.