Автор работы: Пользователь скрыл имя, 06 Ноября 2012 в 15:27, контрольная работа
Основной целью данной курсовой работы является разработка предложений по повышения доходности предприятия и анализ методов.
Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи:
Абсолютного показателя доходности - прибыли, её состава и видов
Относительного показателя – рентабельности
Других показателей эффективности производства, применяемых на предприятиях
Как позитивных, так и негативных факторов, влияющих на доходность
Способов и путей улучшения финансового состояния предприятия.
Доходность предприятия в
В настоящее время в России действует
очень жесткая система
2. Характеристика предприятия
2.1 Организационно-экономическая
ОАО "Краснокамский завод металлических сеток" принадлежит к департаменту промышленной политики Минпрома Российской Федерации.
ОАО “Краснокамский завод металлических сеток”. Место нахождения: Пермский край, г.Краснокамск, ул.Шоссейная, 23.
ОАО "Краснокамский завод металлических сеток" - крупнейшее по объему, ассортименту и номенклатуре выпускаемой продукции предприятие России, специализирующееся на производстве тканых металлических и синтетических сеток. Предприятие оснащено уникальным технологическим оборудованием, располагает квалифицированными кадрами, имеет устойчивое экономическое состояние. [6,c.110]
Продукция ОАО "Краснокамский завод металлических сеток" признана в России и за ее рубежами, свыше 500 предприятий - потребители краснокамской сетки. Продукция Краснокамского завода металлических сеток - это "одежда" бумаго- и картоноделательных машин, промывного и сгущающего оборудования. Помимо использования формующих сеток при производстве бумаги, картона и целлюлозы, продукция завода находит широкое применение при производстве асбоцементных изделий, древесноволокнистых и древесностружечных плит, мягкой кровли, а также пользуется спросом в нефтегазовой, химической, угольной, пищевой и других промышленностях, в сельском и коммунальном хозяйствах, использующих технические сетки в качестве фильтрующих, просеивающих и транспортирующих устройств. [23,c.25]
Металлические и синтетические сетки изготавливаются в широкой номенклатуре номеров и типоразмеров. Металлические сетки - одинарные полотняного и полусаржевого переплетений, крученые, тройные, фильтровые, подкладочные, спецназначения. Синтетические сетки - одинарные полотняного, саржевого, полусаржевого, атласного переплетений; двухслойные. [27,c.30]
При соединении в бесконечное полотно применяются несколько видов швов, качество которых исключает какую-либо маркировку бумаги в процессе эксплуатации сетки. Вся продукция, выпускаемая заводом, имеет сертификаты качества, а сетки из синтетической мононити и коррозионностойкой стали - гигиенический сертификат.
Производство синтетических и металлических сеток составляет 100% дохода ОАО "Краснокамский завод металлических сеток". Потребителей, на которых бы приходилось более 10% общей выручки от реализации продукции - нет.
Вид деятельности общества не носит сезонного характера, является постоянным.
В конкурентной борьбе с деловыми соперниками выбран курс на ценовую конкуренцию, конкуренцию качества, конкуренцию сервиса. Оценивая преимущество перед фирмами-конкурентами, необходимо отметить: широкий ассортимент продукции предприятия, удовлетворяющий потребность многих отраслей промышленности РФ и стран СНГ. Выгодность географического расположения по отношению к поставщикам сырья и потребителям готовой продукции. Сравнительно невысокая цена сеток. Высокий профессионализм производственных кадров, владеющих уникальной технологией производства сеток. Наличие производственных площадей для расширения производства и размещения нового оборудования.
Высшим органом управления общества является общее собрание акционеров.
Совет директоров ОАО «КЗМС» является
выборным органом, который осуществляет
общее руководство
К компетенции исполнительных органов общества относятся все вопросы руководства текущей деятельностью общества, за исключением вопросов, отнесенных к компетенции общего собрания акционеров или совета директоров общества. Исполнительные органы общества организуют выполнение решений общего собрания акционеров и совета директоров общества.
Основная продукция, производимая предприятием:
Кроме того, за последние годы предприятие освоило производство:
Рис 1 Организационная структура управления
2.2 Современное экономическое
Экономическая характеристика предприятия позволяет рассмотреть информацию, характеризующую размер предприятия, его производственное направление, обеспеченность и использование имеющихся в наличии ресурсов, эффективность производства основных видов продукции, финансовые результаты.
Уставный капитал общества 8847,6 тыс. руб.; который разделен на 884760 обыкновенных акций номинальной стоимостью 10 руб. каждая.
На 01.01.09г. в Реестре зарегистрировано 670 акционеров. Крупные акционеры, владеющие более 5% голосующих акций общества на 01.01.09г.:
ООО «ИК «Витус» г. Пермь (номинальный держатель) - 51,9%;
ООО «Стоик» г. Пермь (собственник) - 25,0%;
ЗАО «Депозитарно-клиринговая
Трудовой коллектив (в том числе пенсионеры) - 13,7%.
Основная продукция, производимая предприятием:
Таблица 1 Состав и структура товарной продукции
Вид продукции |
2008 |
2009 |
2010 |
2010% | ||||
тыс.м2 |
% |
тыс.м2 |
% |
тыс.м2 |
% |
2008 |
2009 | |
цветной метал |
125,6 |
26,7 |
109,5 |
25,3 |
90 |
20,9 |
- 5,8 |
- 4,4 |
нержавеющая сталь, в т.ч. |
123,3 |
26,2 |
120 |
27,6 |
122 |
28,4 |
2,2 |
0,8 |
низкоуглеродистая сталь |
3,7 |
0,8 |
4,5 |
1,0 |
4,7 |
1,1 |
0,3 |
0,1 |
синтетика |
217,4 |
46,3 |
200 |
46,1 |
213,3 |
49,6 |
3,3 |
3,5 |
Итого |
470 |
100 |
434 |
100 |
430 |
100 |
0 |
0 |
Уд = Каждый показатель / Итог *100
Уд – Удельный вес
Уд = 125,6 / 470 *100 = 26,7
Сд = Уд ф – Уд п
Cд – сдвиг
Уд ф – удельный вес фактический
Уд п – удельный вес плановый
Сд = 20,9 – 26,7 = - 5,8
Сд = Уд ф – Уд пр.г
Cд – сдвиг
Уд ф – удельный вес фактический
Уд пр.г – удельный вес прошлый год
Сд = 20,9 – 25,3 = - 4,4
В 2009г произошло снижение объема производства удельного веса нержавеющей стали; низкоуглеродной стали; синтетики, а в 2010г произошло увеличение объема производства, а удельный вес цветного метала в 2009г увеличился на 25,3%, в 2010г снизился на 4,4%.
В 2010г изменилась структура реализованной продукции.
Таблица
2 Структура реализованной
Реализация |
2005г |
2006г |
2007г |
отклонение |
Продукция (сетка) |
306 900 818 |
303 490 789 |
331 715 080 |
+28 224 291 |
Промышленные услуги |
1 296 940 |
2 592 770 |
2 622 734 |
+29 964 |
ТНП |
2 100 168 |
3 592 821 |
2 410 430 |
-1 182 391 |
Прочая реализация |
2 461 497 |
2 575 585 |
3 805 619 |
+1 230 034 |
Столовая |
2 279 100 |
1 180 182 |
-1 098 918 | |
Итого |
312 759 423 |
314 531 065 |
341 734 045 |
+27 202 980 |
Отклонение = на конец года – на начало года
Отклонение = 331715080 – 303490789 = 28224291
Таблица 3 Реализация основной продукции
Реализация сеток |
2009г |
2010г | ||||
тыс.м2 |
Ср.цена за 1 м2- руб. |
Сумма млн.руб. |
тыс.м2 |
Ср.цена за 1 м2- руб. |
Сумма млн.руб. | |
- цветной металл |
103,4 |
584,27 |
60,4 |
90 |
683,24 |
68,4 |
- нержавеющая и |
121,0 |
727,87 |
88,1 |
126,7 |
737,21 |
93,4 |
- синтетика |
200,0 |
775,16 |
155,0 |
210,8 |
846,1 |
178,3 |
Итого |
424,4 |
715,17 |
303,5 |
427,5 |
778,41 |
333,2 |
- увеличение объема продаж на 3,1 тыс. м2 привело к увеличению выручки:
715,17 * (427,5-424,4) =+ 2,2 млн. руб.
- рост фактических цен в 2009 году привел к увеличения выручки:
(778,41– 715,17) * 427,5 =+ 27,0 млн. руб.
Таким образом, выручка от реализации сеток в 2010 году возросла на 29,2 млн. руб.
Таблица 4 Расходы по обычным видам деятельности
Показатели |
2009г |
2010г |
отклонение |
Выручка от продажи |
314 531 065 |
341 734 045 |
+27 202 980 |
Себестоимость проданной продукции |
195 093 |
204 079 |
+8 986 |
Валовая прибыль |
314 335 972 |
341 529 966 |
+27 193 994 |
Коммерческие расходы |
3 917 |
7 162 |
+3 245 |
Управленческие расходы |
51 989 |
51 915 |
- 74 |
Прибыль от продаж |
314 280 066 |
341 470 889 |
+27 190 823 |
Валовая прибыль = выручка
от продаж – себестоимость проданной
Валовая прибыль = 314 531 065 – 195 093 = 314 335 972
Прибыль = валовая прибыль
– все расходы
Прибыль = 314 335 972 – 3 917 – 51 989 = 314 280 066
Выручка от продаж в 2010 году выросла на 27,2 млн. руб. Основной причиной увеличения выручки стало повышение цен.
Себестоимость проданной продукции возросла на 8 986 тыс. руб.
Рост коммерческих расходов произошел
в связи с привидением методики
учета коммерческих расходов в соответствие
с правилами ведения
Таблица 5 Показатели оборачиваемости
Информация о работе Современное экономическое состояние производства ОАО «КЗМС»